Профсоюзы Латинской Америки осуждают рост нестандартной занятости в General Motors
Представители профсоюзов работников General Motors (GM) из Аргентины, Бразилии и Колумбии встретились, чтобы обсудить положение членов своих организаций. В настоящее время производитель легковых и грузовых автомобилей и двигателей GM на ряде своих заводов осуществляет реструктуризацию, подрывая в ходе этого процесса права работников.
В начале года руководство GM, несмотря на рост продаж, распространило меморандум с угрозами закрыть предприятия в Южной Америке, если не будут найдены способы, как вернуть прибыльное производство.
Во время встречи активисты рассказали, что GM вовсе не переживает кризис продаж или производства. Компания решила провести реструктуризацию в рамках своей стратегической цели, состоящей в том, чтобы превзойти конкурентов по размеру получаемой прибыли.
Кроме того, GM стремится генерировать оборотный капитал для создания новых, инновационных продуктов, таких как электромобили и роботомобили. И один из способов решения этой задачи, взятых на вооружение компанией, – это сокращение затрат на рабочую силу, что ведёт к ещё большему росту нестандартной занятости.
Участники встречи заключили пакт о солидарности и договорились предпринять совместные действия против сокращения рабочих мест, к которому прибегает GM в ходе реструктуризации и которое стало причиной раздора между заводами.
Активисты заявили, что рабочие имеют право на получение информации о планах GM в отношении заводов компании, работающих в странах МЕРКОСУР. Они выразили готовность участвовать в переговорах, но с учётом того, что в рамках этого процесса права работников будут защищены и укреплены.
Участники договорились приложить усилия для организации коллективных переговоров и заявили, что не будут обсуждать вопросы, которые могут ухудшить условия труда рабочих. Если же GM не согласится вступить в диалог с профсоюзами, они готовы организовать день действий и протестные кампании.
В заключение региональный секретарь Глобального союза IndustriALL Марино Вани сказал:
“Встреча прошла замечательно. Мы начали работать как сеть профсоюзов General Motors, а это – один из приоритетов IndustriALL. Профсоюзы были очень убедительны во время дискуссий.
IndustriALL и профсоюзы приглашают компанию GM и членские организации из других стран принять участие в диалоге и региональных переговорах. Это позволит нам определить нужды и требования работников, чтобы вместе найти решения и достичь минимально возможных соглашений, которые защищают интересы работников”.
Los Mineros одержал победу – рабочие Grupo Mexico получат долю прибыли
30 июля исполнилось 12 лет со дня начала забастовки на трех шахтах, управляемых Grupo Mexico, в Таско, Кананеа и Сомбререте. В 2007 году около 3000 рабочих объявили забастовку в знак протеста против отказа Grupo Mexico внести поправки в коллективное соглашение или улучшить условия охраны труда и безопасности на трех шахтах.
Одним из требований профсоюза была выплата доли прибыли за период с января по июль 2007 года. Grupo Mexico заявила, что она произведёт выплату только в том случае, если рабочие согласятся взять её в качестве выходного пособия или выйдут из Los Mineros.
2 августа 2019 года Grupo Mexico наконец выплатила рабочим причитающуюся им по закону долю прибыли. В Мексике право на получение доли прибыли закреплено в Конституции, и компании обязаны выплачивать своим работникам процент от прибыли.
Наполеон Гомес Уррутиа, президент Los Mineros, сенатор Мексики и сопрезидент IndustriALL по странам Латинской Америки и Карибского бассейна, назвал решение компании, принятое в результате долгой правовой баталии, крупной победой рабочих и профсоюза.
А тем временем на трех шахтах рабочие продолжают забастовку в надежде добиться решения других насущных проблем. Они призывают Grupo Mexico принять надлежащие меры в области охраны труда и техники безопасности, так как несчастные случаи на предприятиях компании повторяются на протяжении многих лет.
Один из самых трагичных несчастных случаев привёл к гибели 65 горняков. Авария произошла на шахте Паста-де-Кончос 19 февраля 2006 года. А 6 августа 2014 года в результате утечки 40 миллионов литров сернокислой меди попали в реки Баканучи и Сонора, что привело к экологической катастрофе, серьезно повлиявшей на здоровье местных жителей.
Последний инцидент произошел 9 июля 2019 года в порту штата Сонора на северо-востоке Мексики. Из-за утечки на терминале в Калифорнийский залив вылились 3000 литров серной кислоты.
Во время пресс-конференции президент Мексики Андрес Мануэль Лопес Обрадор объявил о намерении потребовать у Los Mineros и Grupo Mexico провести переговоры, чтобы стороны пришли к соглашению по поводу требований, выдвинутых участниками забастовок. Он также заверил, что будет проведено тщательное расследование утечек, произошедших в 2014 и 2019 годах, и виновных призовут к ответу.
Региональный секретарь IndustriALL Марино Вани сказал:
“Мы хотим поздравить Los Mineros, рабочих и их семьи. Упорство в борьбе – это единственный способ добиться победы и защитить своё достоинство. Ваша борьба – настоящий пример коллективных усилий и верности своим принципам. Мы надеемся, что Grupo Mexico проявит уважение к своим рабочим и, участвуя в диалоге и переговорах, нацеленных на подписание справедливого коллективного соглашения для работников, поможет найти решение, чтобы положить конец этой несправедливости”.
Бразильцы протестуют против пенсионной и образовательной реформ
13 августа профсоюзные центры и общественные движения Бразилии организовали национальный день протеста. Акции, митинги и забастовки состоялись в 200 городах Бразилии. В течение дня профсоюзы, студенческие и общественные движения провели целый ряд акций, чтобы продемонстрировать свой протест против реформы социального обеспечения и сокращения финансирования государственных университетов.
7 августа Палата депутатов во второй раз одобрила предлагаемую поправку к Конституции (PEC) № 006/2019, передав ее на рассмотрение в Сенат, где ей также предстоит пройти два раунда голосования.
Поэтому общественные и профсоюзные движения усилили свой план действий, так как считают, что реформа несёт очень серьёзные риски, и они должны продолжить борьбу против её реализации. Часть плана включает оказание давления на сенаторов, призыв голосовать против реформы и информирование общественности о негативных последствиях.
Профсоюзы рассматривают пенсионную реформу как начало реализации программы Больсонаро, направленной на ликвидацию прав рабочего класса. Они опасаются, что вслед за этим последует регрессивная финансовая реформа.
Нужно сопротивляться и давать отпор, отвергать постоянные посягательства на права трудящихся и большинства граждан, особенно на права беднейших слоёв населения. Профсоюзы выступают за устойчивый рост экономики, право на достойные условия труда и достойные условия выхода на пенсию.
Генеральный секретарь Глобального союза IndustriALL Вальтер Санчес поздравил членские профсоюзы с организацией впечатляющей демонстрации протеста, прокатившейся по всей стране:
“Это единственный способ остановить антирабочие реформы и сокращение социальных инвестиций. IndustriALL будет и впредь поддерживать бразильские членские профсоюзы, отстаивающие права рабочих”.
Фото: CUT Бразилия, Анжела Гимарайнш UBM и Владия Фернандес.
Рабочие кобальтовой шахты Glencore боятся потерять работу
В письме руководства, адресованном рабочим, говорится, что решение о консервации шахты вызвано падением цен на кобальт на мировом рынке, высокой стоимостью сырья, особенно серной кислоты, а также повышением налогов для горнодобывающих компаний после того, как недавно правительство Демократической Республики Конго (ДРК) внесло поправки в Горный кодекс страны. В письме руководство утверждает, что эти факторы привели к снижению экономической рентабельности шахты.
В марте 2018 года цена на кобальт достигла максимума и составила 43 доллара США за фунт, но уже в июле упала до 11,80 долларов США. Когда же Glencore объявила о консервации шахты Mutanda, цена начала восстанавливаться. Кобальт, побочный продукт производства меди и никеля, используется в производстве аккумуляторов для смартфонов и электромобилей. На ДРК приходится более 60 процентов объёма мирового производства кобальта.
На встрече с рабочими руководство пообещало, что шахту Mutanda не закроют. Glencore не собирается ни продавать шахту, ни уходить из ДРК. Руководство также заверило рабочих в том, что они и их семьи будут продолжать пользоваться льготами поставщика медицинских услуг, и что в течение двух лет не сократят ни одного рабочего места.
Тем не менее, членские организации Глобального союза IndustriALL, Secretariat des Syndicats de IndustriALL (CSC) и Travailleurs des Mines, Metallurgies, Energie, Chimie et Industries Connexes (TUMEC), члены которых работают на шахте Mutanda, считают, что вопрос требует срочного внимания.
Исаак Кики, председатель профсоюзов IndustriALL провинции Луалаба, комитета членских организаций IndustriALL, говорит:
“Это серьезная ситуация, которая требует от нас понимания того, что предписывает закон по поводу решения Glencore. Мы, профсоюзы, должны использовать наши знания и опыт, чтобы начать разработку стратегии и подготовку к переговорам уже сегодня, чтобы нас не застали врасплох”.
Industriall разделяет мнение своих членских организаций в ДРК. В ответ на тревожную новость Глобальный союз IndustriALL потребовал провести предварительные консультации, как это предусмотрено духом глобального диалога, поддерживаемого Glencore.
Глен Мпуфане, директор IndustriALL по вопросам горнодобывающей промышленности, отмечает:
“Всегда, когда шахту решают законсервировать, на первом месте должен стоять вопрос о средствах к существованию рабочих. Рисками, связанными с колебаниями спроса и предложения на рынке кобальта, можно управлять, не жертвуя работой шахтеров. Важно, чтобы Glencore сдержала свое обещание не сокращать шахтёров и нашла способ сохранить шахту Mutanda в рабочем состоянии”.
На предприятиях Glencore в разных странах мира работают 158000 человек, 57000 из них трудятся в Южной Африке.
Чжуан говорит, что отсутствие роста реальной заработной платы на протяжении десятилетия – серьезная проблема для тайваньских рабочих. За последние десять лет реальная заработная плата в стране не увеличилась. Заработная плата выпускника вуза такая же, как и десять лет назад.
“Компании не хотят делиться доходом с работниками; доля оплаты труда работников в ВВП сократилась с 51 процента в 1992 году до 44 процентов в 2017-м. Этот показатель резко контрастирует со стабильным ростом доли капитала”, – говорит Чжуан.
“Среди факторов, сдерживающих рост заработной платы, отмечается увеличение числа временных рабочих мест и расширение занятости посредством интернет-платформ, сюда относятся, например, водители Uber на Тайване, а также рост количества рабочих-мигрантов, за последние 20 лет их число увеличилось в два раза и достигло 700000 человек”, – поясняет Чжуан.
Отсутствие роста заработной платы обусловлено вялой динамикой развития экономики. В 2018 году рост ВВП Тайваня составил 2,53 процента. В разгар торговой войны между США и Китаем, которая серьезно сказывается на цепочке поставок островной страны, Тайваньский институт экономических исследований прогнозирует, что в 2019 году рост ВВП составит 2,12 процента.
14 августа состоится заседание Комитета по вопросам минимальной заработной платы при министерстве труда Тайваня, на котором планируется пересмотреть размер минимальной заработной платы. В то время как глава центрального банка Тайваня Ян Чин-Лонг открыто призвал правительство повысить минимальную заработную плату, лидеры бизнеса выступают против этой идеи, аргументируя свою позицию тем, что заработная плата должна быть привязана к производительности труда.
Как член комитета, представляющий профсоюзы, Чжуан уверен, что при корректировке минимальной заработной платы следует придерживаться ключевого принципа обеспечения минимального уровня жизни работников:
“Необоснованно связывать минимальную заработную плату с производительностью, поскольку такое предложение отвергает саму суть системы минимальной заработной платы”.
Казахстанский профсоюзный лидер на свободе
Ерлана Балтабая осудили по сфальсифицированному обвинению в незаконном присвоении средств в отместку за его профсоюзную деятельность и поддержку лидеров ликвидированной властями Конфедерации независимых профсоюзов Казахстана (КНПРК). Профсоюзного лидера приговорили к семи годам лишения свободы и запретили ему заниматься любыми видами общественной деятельности, в том числе профсоюзной деятельностью. Международное профсоюзное движение осудило приговор и развернуло широкомасштабную кампанию за освобождение Ерлана Балтабая.
В июне 2019 года, как и ранее в 2017 году, Международная конференция труда (МКТ) на своей очередной сессии в Женеве уделила пристальное внимание ситуации в Казахстане в связи с систематическими нарушениями прав профсоюзов и прав человека. Это событие и международная кампания привели к окончательному освобождению профсоюзного лидера.
Так же как и его коллеги, лидеры КНПР Лариса Харькова, Амин Елеусинов и Нурбек Кушакбаев, Ерлан Балтабай был осужден по сфальсифицированным обвинениям. Цель этих уголовных дел – запугать и заставить замолчать профсоюзных активистов. Елеусинов и Кушакбаев были освобождены в мае 2018 года.
Генеральный секретарь Глобального союза IndustriALL Вальтер Санчес сказал:
“Мы хотим поблагодарить всех, кто участвовал в кампании солидарности, благодаря которой Ерлан Балатабай оказался на свободе.
“Приговор, вынесенный Балтабаю, был политически мотивированным, и это возмутительно, что работникам не позволяют осуществлять свои основные свободы и права. Мы надеемся, что освобождение Балтабая станет шагом к улучшению ситуации с гражданскими свободами в Казахстане. Мы призываем восстановить основные права профсоюзов в стране”.
ИНТЕРВЬЮ: Наталья Маринюк
Расскажите, как у вас получилось добиться роста в профсоюзной организации предприятия, где большинство работников мужчины?
«Когда я пришла на предприятие, я вступила в Профсоюз металлургов и горняков Украины (ПМГУ), членскую организацию Глобального союза IndustriALL. В августе 2017 года, через 20 с лишним лет после начала работы, меня избрали председателем профкома. Я стала первой – и пока единственной – женщиной, избранной на пост председателя нашей первичной организации за 85 лет ее существования. »
«Несмотря на то, что женщин на предприятии менее 30 процентов, они гораздо более активны в профсоюзной работе, чем их коллеги-мужчины. Из 114 активистов ПМГУ в «АрселорМиттал» женщины составляют почти 60 процентов».
Во времена Советского Союза Кривой Рог был крупным железорудным и металлургическим центром; металлургический комбинат «Криворожсталь» экспортировал свою продукцию более чем в 30 стран мира.
Охватывая полный цикл металлургического производства от добычи железной руды до производства концентрата, агломерата, кокса, чугуна, стали и прокатной продукции, металлургический комбинат, на котором трудилось около 57.000 работников, был привлекательным объектом для покупателей ко времени его приватизации в 2004 году.
В 2005 году предприятие было продано компании Mittal Steel за 4.81 миллиарда долларов США, что значительно превысило прогнозы рыночных аналитиков, говоривших о максимальной сумме в 3 миллиарда долларов. Когда в 2006 году Mittal Steel поглотила компанию Arcelor, предприятие было переименовано в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Что означала приватизация для вас и ваших коллег?
«Когда в 2003 году было объявлено о начале процесса приватизации, работники и профсоюз стали выражать беспокойство по поводу будущего своих рабочих мест на предприятии. Прошла серия протестных акций с требованием к правительству принять так называемый «социальный пакет», который должен был защитить работников после приватизации, так был бы обязательным к исполнению новым владельцем».
«В результате металлургический комбинат «Кривоврожсталь» был приватизирован с обязательным социальным пакетом из 19 условий, которые был обязан соблюдать новый владелец. Это был первый опыт такого рода на Украине. Однако должного внимания всем 19 пунктам пакета уделено не было, и профсоюз отреагировал проведением новых акций протеста и митингов, чтобы заставить работодателя выполнить принятые им на себя обязательства, включая обещания повысить зарплату».
«За период с 2005 по 2018 год компания АрселорМиттал фактически снизила более чем вдвое трудовой коллектив: из примерно 57.000 работников на предприятии осталось менее 21.000 человек. Сокращения проводились, в основном, путем добровольного выхода на пенсию, хотя это не облегчало жизнь тем, кто оставался на производстве. За этот период радикального сокращения рабочих мест объем производства чугуна, стали и проката на предприятии оставался более-менее неизменным, даже немного вырос».
«Добавьте к увеличению рабочей нагрузки отсутствие инвестиций, ведущее к износу зданий и оборудования, и вы получите ясную картину ухудшения условий труда».
Как профсоюз ответил на попытки руководства компании уничтожить профсоюзную организацию?
«Условия труда работников предприятия начали серьезно ухудшаться с приемом на работу нового директора департамента по персоналу в 2017 году. К профсоюзу с самого начала относились враждебно; условия коллективного договора не выполнялись, предложения профсоюза игнорировались».
«Ситуация покатилась под уклон: появились ложные профсоюзные листовки, в социальных сетях и в местных СМИ стали появляться статьи с клеветой на профсоюз. Директором департамента по персоналу в 2018 году даже была разработана специальная программа по уничтожению профсоюза под названием «Программа мер, по снижению профсоюзного влияния».
«Обращения профсоюза оставлялись руководством компании без внимания. Когда мы созвали работников на общее собрание, директор департамента по персоналу распространила ложную информацию о месте проведения и повестке дня, пытаясь не допустить выражения работниками своих коллективных требований. Но профсоюзу и рабочим удалось провести митинг. Они также направили обращение к Генеральному директору ПАО «АреслорМиттал Кривой Рог», под которым поставили подписи 12.000 человек, с требованиями о повышении зарплаты, улучшении охраны труда и эффективности социального диалога. Не получив ответа, профсоюз проголосовал за вступление в коллективный трудовой спор с работодателем в апреле 2018 года».
«На следующий месяц, благодаря посредничеству в ходе марафонской встречи, длившейся 26 часов, между руководством компании и профсоюзами было достигнуто соглашение. Генеральный директор увеличил фонд заработной платы на 1.1 миллиарда гривен (40 млн. долларов США), а также уволил использовавшего сомнительные методы директора департамента по персоналу, которой не удалось наладить добросовестный социальный диалог с работниками».
«Проблемы еще остаются, но сегодня, по крайней мере, у нас есть социальный диалог с компанией».
«С июня 2017 года действует соглашение о безвизовом режиме с Европейским Союзом, что значительно облегчает украинским гражданам поездки в Европу. В результате многие уезжают из Украины в поисках лучших условий труда, и, как следствие, у компании в этот год впервые возникли проблемы с наймом достаточного количества квалифицированных водителей».
«После того как в марте прошлого года обрушилась крыша, что привело к гибели работника, начались работы по оценке состояния и ремонту зданий».
«Так что, вопросы повышения зарплат и улучшения условий труда по-прежнему остаются для предприятия критически важными».
Наталья Маринюк. ПМГУ
Насколько важна для вашего профсоюза международная солидарность?
«Признание нашего трудового спора и международная солидарность с нами сыграли важную роль в его разрешении. Уже в 2015 году, при поддержке IndustriALL, профсоюзы предприятий «АрселорМиттал» в Казахстане и Украине направили письмо Генеральному директору компании, чтобы их представителей допустили к работе в Европейском совете компании «АрселорМиттал».
«На встрече в Люксембурге в июле 2018 года профсоюзы компании «АрселорМиттал» создали свою глобальную сеть и обязались добиваться установления социального диалога с этой крупнейшей в мире сталелитейной компанией. И украинские профсоюзы стали частью этой работы».
«Данная платформа позволила профсоюзу донести свою обеспокоенность проблемами с социальным диалогом до высшего корпоративного руководства «АрселорМиттал». В настоящее время я вхожу в Совместный глобальный совет «АрселорМиттал» по вопросам охраны труда, что также помогло упрочить социальный диалог на местном уровне».
ПМГУ
ПМГУ сегодня является крупнейшим профсоюзом работников ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», представляя более 70 процентов работников предприятия. Около 10 процентов работников не состоят в профсоюзах, а остальные 20 процентов представлены 10 другими профсоюзами, включая членскую организацию IndustriALL Независимый профсоюз горняков Украины.
Турецкие стекольщики бастуют, протестуя против продолжающихся атак на профсоюз
Кампания Kristal-Is по вовлечению рабочих в профсоюз началась в 2015 году. Профсоюз стремился добиться законного признания в трех дочерних компаниях Okan Group, а именно в Okan Cam, Düzce Cam (обе расположены в Дюздже) и Çetaş Cam (находится в Самсуне). Министерство труда Турции выдало официальный документ о признании Kristal-Is законным представителем рабочих на заводе Düzce Cam.
Однако вместо того, чтобы вступить в надлежащий диалог с Kristal-Is, руководство Düzce Cam оспорило сертификат, выданный Министерством труда, и попыталось уничтожить профсоюзную организацию. Спустя два года судебный процесс завершился в пользу Kristal-Is. Суд подтвердил, что в профсоюзе состоит требуемое большинство рабочих, и он имеет право участвовать в переговорах по подготовке и заключению коллективного соглашения.
Несмотря на неоднократные призывы Глобального союза IndustriALL, группа Okan продолжала нарушать права работников на вступление в профсоюз по своему выбору и участие в переговорах по подготовке и заключению коллективного соглашения через своего представителя профсоюз Kristal-Is.
Okan Group настойчиво продолжала запугивать и предпринимала антипрофсоюзные действия в отношении членов Kristal-İş, чтобы заставить их выйти из профсоюза. На сегодняшний день руководство незаконно уволило за членство в профсоюзе порядка 80 рабочих, в том числе официально назначенных представителей профсоюза.
Кроме того, руководство группы компаний Okan не явилось на встречу, организованную турецким министерством труда с целью примирения, категорически отказавшись от любого диалога с Kristal-İş.
Kristal-İş требует от Okan Group:
немедленно восстановить всех несправедливо уволенных рабочих;
прекратить запугивать рабочих, желающих вступить в Kristal-İş, и перестать использовать угрозы, чтобы заставить членов выйти из Kristal-İş;
признать Kristal-İş в качестве законного партнера по ведению коллективных переговоров в соответствии с решением суда по трудовым вопросам и, как следствие,
без всякого промедления вступить в честные переговоры с Kristal-İş на заводе Düzce Cam.
8 августа 2019 года, на 14-й день забастовки, Kristal-İş организовал пресс-конференцию возле завода Düzce Cam в Дюздже. В ней приняли участие бастующие рабочие, их семьи, представители партнерских профсоюзов и НГО, а также Глобального союза IndustriALL.
“Эта борьба продолжается больше четырех лет, – заявил генеральный президент Kristal-İş Билал Четинташ. – Вместе с нашим глобальным союзом и сторонниками мы будем продолжать бороться до тех пор, пока справедливость не восторжествует”.
К бастующим рабочим и журналистам обратился также заместитель генерального секретаря IndustriALL Кемаль Озкан. Он сказал:
“Глобальный союз IndustriALL вместе со своей 50-миллионной семьей приветствует эту забастовку и выражает всецелую поддержку и солидарность. Мы не будем молчать. Мы сделаем все возможное, чтобы добиться признания профсоюза в этой компании”.
Компания Düzce Cam – производитель стекла, демонстрирующий рост на европейском рынке. Две производственные линии были открыты открыты в Дюздже в 2010 и в 2016 году, в ближайшее время будет установлена третья. Поскольку компания в основном производит товары на экспорт, Глобальный союз IndustriALL уже связался с деловыми партнерами Düzce Cam в стекольной отрасли, в частности с Saint-Gobain, Glaverbel, Pilkington и Guardian, и потребовал провести надлежащую комплексную проверку фактов нарушения основополагающих прав трудящихся.
Рабочие североирландской верфи, построившей Титаник, оккупировали предприятие
130 рабочих, членов входящих в Глобальный союз IndustriALL профсоюзов Unite и GMB, требуют национализировать верфь. В декабре 2018 года предприятие было выставлено на продажу из-за серьезных финансовых проблем у его норвежской головной компании Dolphin Drilling. Однако покупатель до сих пор не нашелся. Ожидается, что сегодня вечером будет сделано объявление и утром 6 августа верфь передадут под управление внешней администрации. Рабочие получили уведомления об увольнении.
Фото: Unite Северная Ирландия
Рабочие не только оккупировали территорию верфи, но и организовали акцию протеста возле Стормонта, автономного парламента Северной Ирландии, а в воскресенье провели на верфи день семьи. Письма поддержки и солидарности пришли со всех уголков Великобритании и Ирландии и из других стран.
Фото: Unite Северная Ирландия
Профсоюзы обеспокоены тем, что после изъятия активов компанию продадут, а опытных и квалифицированных рабочих выкинут на улицу. Профсоюзы призывают национализировать верфь в рамках стратегии правительства Великобритании по защите судостроения. Закрытие верфи может иметь последствия и для других верфей, так как Harland and Wolff входит в состав консорциума, который претендует на контракт с Королевским флотом.
Фото: Сьюзан Фицджеральд
Harland and Wolff – культовая часть исторического наследия Белфаста, в прошлом крупного промышленного центра, и символ городского пейзажа. Верфь была основана в 1861 году. На пике успешности здесь трудились 35000 рабочих, которые построили Титаник и много других знаменитых кораблей.
Последнее судно на верфи было построено в 2003 году, после этого рабочие Harland and Wolff занимались ремонтом и переоборудованием морских судов и нефтяных вышек. Помимо этого, верфь обеспечивала структурное проектирование для разработки морских нефтегазовых месторождений и возобновляемой энергетики. В 2008 году на верфи был построен SeaGen, в то время крупнейший в мире генератор для приливной электростанции, а после этого производились компоненты и платформы для морских ветровых энергоустановок.
Фото: Сьюзан Фицджеральд
Представитель Unite Сьюзан Фицджеральд сказала:
“У правительства еще есть время отложить в сторону свои идеологические предрассудки и национализировать Harland and Wolff. Принимая во внимание цену, которую придется заплатить за сокращение рабочих мест на верфи Harland и Wolff, с учётом потери покупательной способности и налогов, а также расходов на выплату выходного пособия, повторная национализация станет хорошим коммерческим решением и инвестицией в будущее Северной Ирландии”.
Майкл Малхолланд из GMB сообщил:
“Наши члены протестуют практически 24 часа подряд – так сильно они переживают за судьбу этой знаменитой верфи. GMB требует повторно национализировать Harland и Wolf, что позволит сохранить сотни рабочих мест и статус Белфаста как центра мирового судостроения”.
Директор IndustriALL по вопросам судостроения и утилизации судов Кан Мацузаки сказал:
“Эта историческая верфь – часть промышленного наследия Белфаста. Но в то же время она – часть будущего. Растет спрос на возобновляемую энергию, а работники Harland and Wolff показали, что у них есть опыт и знания, чтобы выправить ситуацию на верфи и снабжать отрасль.
“Глубоко безответственно позволить закрыть верфь. Её обязаны сохранить”.
Профсоюзы организовали медпункт для рабочих судоразделочной верфи
Временный медицинский пункт, в котором рабочие, занятые на разборке судов, могут пройти базовый медицинский осмотр и получить бесплатное медицинское обслуживание, организовали членские организации IndustriALL, Бангладешская федерация рабочих-металлистов (BMF) и Бангладешская федерация рабочих металлообрабатывающей, химической и швейной промышленности (BMCGTWF), в рамках проектов, реализуемых IndustriALL и FNV для рабочих судоразделочной отрасли.
Большинство пришедших на приём рабочих судоразделочной верфи жаловались на общие проблемы со здоровьем, такие как боли в теле, озноб и физическая слабость, у нескольких были отмечены сильные боли в ногах, коленях и костях. Врачи выписали им рецепты и рекомендовали пройти дальнейшее обследование.
Рабочий судоразделочной верфи Мухаммад Халим (27 лет) сказал:
“Врачи в этом медицинском пункте были очень дружелюбны, они подробно объяснили мне, какие у меня проблемы со здоровьем. Я очень доволен, потому что мне дали не только рекомендации по поводу состояния моего здоровья, но и лекарства. Мы надеемся, что в ближайшее время таких медицинских пунктов будет больше, это принесёт большую пользу мне и сотням рабочих, занимающимся утилизацией судов в этом районе”.
В медпункте работали терапевты, ортопеды и дерматологи из больницы Медицинского колледжа Чаттограмма. Они оказали помощь рабочим судоразделочной верфи.
Директор IndustriALL по вопросам судостроения и утилизации судов Кан Мацузаки пояснил:
“Медицинский пункт был организован, чтобы оказать базовую медицинскую помощь рабочим, занятым на разборке судов, поскольку поблизости от судоразделочных верфей нет медицинских учреждений. Правительство и работодатели должны предпринять более конструктивные шаги, чтобы создать хорошую медицинскую инфраструктуру для рабочих судоразделочных верфей”.
Региональный секретарь IndustriALL в страх Южной Азии Апурва Кайвар подытожила:
“Мы высоко оцениваем важную инициативу членских организаций IndustriALL в Бангладеш, которые проявили солидарность с рабочими судоразделочных верфей и уже второй год подряд организовывают медицинские пункты. Мы надеемся, что в будущем эта плодотворная деятельность будет продолжена”.
