Si se les da una visión, los trabajadores ayudarán a encontrar soluciones

Ese es el argumento central del Sindicato Sudafricano de Trabajadores de la Industria Textil y de la Confección (SACTWU), cuyos organizadores están lidiando con una pregunta que los foros políticos internacionales rara vez responden. Concretamente, ¿cómo se consigue que la Transición Justa resulte relevante para los trabajadores que nunca han oído hablar del término? Simon Eppel, director de investigación del SACTWU, que estaba presente cuando se presentó el Manifiesto por una Transición Justa para la cadena de suministro textil y de la confección, conoce la brecha que existe entre las políticas y la planta de producción.

“En este momento, hablar de Transición Justa es como dar sermones. Hay que hacer algo contra el cambio climático. Pero los trabajadores no tienen ningún incentivo para asumir el riesgo. Hay que darles una razón para hacerlo”,

afirmó.

El problema de la reconversión profesional en una economía sin empleos

El Manifiesto por una Transición Justa aboga por la reconversión profesional y la reubicación de los trabajadores como pilares fundamentales del proceso. En líneas generales, el SACTWU apoya estas demandas, pero plantea una cuestión fundamental que a menudo se pasa por alto en los debates políticos a nivel mundial: la reconversión profesional solo funciona cuando hay puestos de trabajo a los que reconvertirse.

“Tradicionalmente, la parte más destacada del concepto de Transición Justa se centra en la reconversión y la reubicación de los trabajadores. Esto funciona en una economía de pleno empleo, pero no tanto en el sur global”,

explicó Simon Eppel.

En Sudáfrica, las tasas de desempleo son de las más altas del mundo. Por lo tanto, cuando se pide a los trabajadores que acepten la pérdida de sus puestos de trabajo a cambio de la promesa de oportunidades futuras, se les está pidiendo que se jueguen su sustento. El argumento del SACTWU es ampliar la visión de la Transición Justa más allá del empleo. El sindicato quiere garantizar que los trabajadores tengan una participación en los activos necesarios para la descarbonización y la producción sostenible.

“La pobreza no solo está relacionada con los ingresos. También está relacionada con los activos. En un futuro de crisis económicas, climáticas, tecnológicas y más, necesitamos pensar en cómo hacer que los trabajadores sean más resilientes, incluso mediante activos que les generen ingresos, no solo empleos”.

Una visión práctica: los trabajadores como copropietarios

El SACTWU ya está desarrollando modelos. La organización sindical está elaborando un programa de formación que parte de problemas que los trabajadores ya conocen, como las calderas de carbón de las fábricas textiles, que son perjudiciales para su salud. A partir de ahí, el objetivo es avanzar hacia soluciones colectivas.

“Se empieza por las calderas de carbón, cuyo humo los trabajadores respiran todos los días. Se establece la relación entre su salud, su comunidad y el desafío climático más amplio. A continuación, se proponen soluciones”,

dijo Simon Eppel.

Una de esas soluciones consiste en sustituir las calderas de carbón por tecnología solar térmica, lo que reduciría drásticamente el consumo de combustible. Pero, lo que es más importante, el SACTWU sostiene que los trabajadores no solo deberían beneficiarse de este cambio, sino también de tener una participación en él.

“¿Por qué el movimiento sindical no concibe modelos en los que los trabajadores puedan comprar maquinaria, el jefe se la alquile y ellos ganen un alquiler nominal cada mes? Este modelo podría promocionarse entre los compradores europeos como una forma de abastecerse de fábricas que practican un crecimiento sostenible y ecológico”,

planteó Simon Eppel.

Esta es una visión que el sindicato cree que los trabajadores podrían apoyar. No un sacrificio, sino una oportunidad compartida.

Lo que el sur global necesita del norte

La cadena de valor del sector textil minorista de Sudáfrica avanza a un ritmo diferente al de Europa. Los minoristas locales aún no exigen fibras sostenibles ni modelos de producción circulares. Esto significa que la presión del mercado que impulsa la transición en otros lugares simplemente aún no existe aquí. Pero el SACTWU tiene claro que esto no puede ser una excusa para esperar.

“Si se deja a su suerte, nuestro sistema local nos impulsará lentamente. Si queremos aprovechar las oportunidades, debemos presionar al sistema para que avance más rápido”,

aseguró Simon Eppel.

Para ello, el sur global necesita tres cosas del norte: el reconocimiento de que contextos diferentes requieren caminos diferentes, financiación asequible y, lo que es más crucial, compromisos de compra a largo plazo por parte de los compradores globales.

“Si los compradores dicen: ‘Les haremos pedidos, no por seis meses, sino con un compromiso de tres años, y aquí tienen el dinero y el acceso a tecnología’, entonces las fábricas podrán implementar los cambios. Eso es lo que se necesita para crear empresas y puestos de trabajo y para hacer posible la transición”,

añadió.

Sin esa señal de demanda por parte de los compradores del norte, ni siquiera las fábricas más dispuestas pueden justificar la inversión en tecnología verde.

Pasar de la defensiva a la ofensiva

Históricamente, los sindicatos han tenido un carácter defensivo, dedicado a proteger lo ya existente. Se trata de un cambio que Simon Eppel, quien lleva años trabajando con los trabajadores del sector textil en Cape Flats, considera que los sindicatos no pueden permitirse el lujo de eludir.

“No se puede actuar únicamente a la defensiva. También hay que pasar a la ofensiva. Si nos limitamos a defendernos de los riesgos, la naturaleza y la dirección del cambio nos serán impuestas y perderemos la oportunidad de forjar un futuro diferente al presente. Para pasar a la ofensiva, hay que proponer un mundo alternativo”,

explicó.

Eso significa experimentar, compartir lo que funciona entre los sindicatos a nivel mundial y estar dispuestos a asumir riesgos incluso cuando el resultado es incierto. El SACTWU está recaudando fondos para un programa de formación y proyectos piloto, y seleccionando fábricas en las que se puedan probar nuevos modelos.

Una transición que beneficie a todos

El Manifiesto por una Transición Justa plantea exigencias ambiciosas para las marcas, los empleadores y los Gobiernos. Si bien el SACTWU respalda este enfoque, insiste en que, a menos que esas demandas se basen en la realidad cotidiana de los trabajadores del sur global, corren el riesgo de quedarse precisamente en eso: exigencias sobre el papel.

“No hace falta aprender sobre el comportamiento humano básico ni sobre las necesidades humanas. Solo hay que pensar en los trabajadores como personas y no como meras políticas”,

afirmó.

Para el SACTWU, una Transición Justa no es un ejercicio de cumplimiento normativo ni una oportunidad de marketing verde. Por el contrario, es una oportunidad para construir una nueva relación entre los trabajadores, la tecnología y la propiedad. Una relación en la que las personas que confeccionan nuestra ropa también se beneficien del futuro de una industria que depende de ellas.

La crisis del estrecho de Ormuz pone de manifiesto la falta de competencias en el sector energético

La Comisión Europea ya ha avanzado en su paquete de medidas AccelerateEU, con el que se adelantan los objetivos de electrificación y los planes de inversión en la red eléctrica. En toda Asia, los Estados se apresuran a ampliar la capacidad de energía solar, eólica y de almacenamiento en baterías. Estos no son planes de transición elaborados a través del diálogo social, sino respuestas de emergencia ante una crisis de suministro, y los trabajadores que construirán y operarán el nuevo sistema no están presentes en la mesa de negociaciones.

No es un problema nuevo. Es uno antiguo, pero que avanza más rápido.

El informe sobre el mercado petrolero de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), publicado en abril, pone de manifiesto la magnitud de lo que ya ha ocurrido. El suministro mundial de petróleo se redujo en 10,1 millones de barriles diarios en marzo, lo que supone la mayor disrupción en la historia del mercado petrolero mundial. Las plantas petroquímicas de toda Asia han recortado sus tasas de producción entre un 10 % y un 30 %, lo que pone en peligro las cadenas de suministro de los sectores manufacturero, textil, de la construcción y del embalaje. Gobiernos de cuatro continentes, desde Argentina hasta Etiopía, desde Pakistán hasta Filipinas, han introducido medidas de emergencia para reducir el consumo de combustible. La AIE es muy clara sobre lo que se requiere para la recuperación del sistema energético. En este informe, señala “la movilización de contratistas y mano de obra calificada” como una condición previa para la recuperación del suministro, junto con la estabilidad política y la reapertura del propio estrecho.

Los trabajadores ya sabían que el sistema energético era frágil. Sabían que la transición se acercaba y que se estaba haciendo muy poco para adecuarla a sus necesidades. Lo que ha cambiado con la crisis de Ormuz es la rapidez. Decisiones que se suponía que llevarían años se están tomando en cuestión de semanas.

Las palabras de la presidenta de IndustriALL y por qué son importantes ahora

En marzo, cuando la presidenta de IndustriALL, Christiane Benner, visitó la sede de IndustriALL en Ginebra, se expresó con claridad sobre lo que realmente exige una Transición Justa.

“Para encontrar un terreno común, nuestro sindicato necesita, por encima de todo, una cosa: claridad sobre lo que la descarbonización significa realmente para cada lugar de trabajo concreto. Esto implica analizar conjuntamente qué lugares se verán afectados de manera significativa, qué competencias se necesitarán y dónde están en riesgo los puestos de trabajo o dónde se crearán otros nuevos. Este marco común de datos sienta las bases para que los trabajadores no sientan que se les está pasando por encima”.

La crisis de Ormuz no ha cambiado ese argumento. Ha hecho que las consecuencias de ignorarlo sean visibles para todos. Los observadores del sector han advertido de que al mundo se le va a imponer la transición energética de una forma muy rápida y dolorosa. Eso es precisamente lo que IndustriALL y muchas otras federaciones sindicales internacionales llevan años intentando evitar.

La cuestión ya no es si la transición se producirá o no. Se trata de si los trabajadores ayudarán a dar forma a lo que sustituya al sistema que acaba de fracasar, o si esa decisión la tomarán por ellos los Gobiernos y los empleadores, que están respondiendo a una crisis sin un plan para la fuerza laboral.

La magnitud de la brecha de competencias

El informe World Energy Employment 2025de la AIE ha cuantificado lo que los propios trabajadores ya saben. El sector energético da empleo actualmente a 76 millones de personas en todo el mundo, lo que supone un aumento de más de 5 millones desde 2019, y ha representado el 2,4 % de todos los nuevos puestos de trabajo netos creados a nivel mundial en los últimos cinco años. El empleo en el sector energético creció un 2,2 % en 2024, casi el doble de la tasa del conjunto de la economía.

Pero tras esa historia de crecimiento se esconde una crisis en ciernes. De las 700 empresas relacionadas con la energía, sindicatos e instituciones de capacitación que participaron en la Encuesta sobre Empleo en el Sector Energético de la AIE, más de la mitad informó de graves cuellos de botella en la contratación que ya amenazan la ejecución de proyectos de infraestructura energética. Para evitar que esa brecha se amplíe aún más de aquí a 2030, sería necesario aumentar en un 40 % el número de nuevos trabajadores calificados que se incorporan al sector energético, lo que requeriría una inversión adicional de 2600 millones de dólares al año en capacitación a nivel mundial. Eso supone menos del 0,1 % del gasto mundial en educación.

La crisis de Ormuz no ha creado esa brecha, sino que la ha puesto de relieve. La reconstrucción de las cadenas de suministro energético, sea cual sea la dirección que elijan ahora los Gobiernos, requerirá trabajadores, competencias e instituciones de capacitación que apenas existen. Saber dónde están, y dónde no, es el punto de partida.

Por qué los sindicatos deben participar en la encuesta de la AIE

Eso es lo que hace que la Encuesta sobre Empleo y Competencias de la AIE, que finaliza el 15 de mayo, sea más urgente que nunca.

Diana Junquera Curiel, directora de Transición Justa y políticas industriales de IndustriALL, es muy clara sobre lo que está en juego:

“La crisis de Ormuz ha hecho en unas semanas lo que llevamos años defendiendo: ha hecho imposible ignorar la conexión entre la seguridad energética y los trabajadores. Los datos de esta encuesta nos permiten convertir ese momento en un punto de influencia en cada negociación, cada debate político y cada conversación con los Gobiernos y empleadores sobre lo que realmente se requiere para la reconstrucción. Sin la voz de los sindicatos, esos argumentos son más débiles. Es así de sencillo.

Christiane Benner ha dejado claro qué es lo que hace que una Transición Justa funcione en la práctica. No se trata de grandes compromisos políticos, sino de herramientas concretas: programas de capacitación negociados colectivamente, fondos de transformación que los trabajadores ayuden a diseñar y perspectivas de empleo con garantías vinculantes que den a las personas una razón para confiar en el proceso”.

IEA Employment and Skills Survey 2025
Fuente: Encuesta sobre Empleo de la AIE 2025

Esas demandas solo tienen peso cuando están respaldadas por datos creíbles y reconocidos internacionalmente. La Encuesta sobre Empleo de la AIE, que recoge las respuestas de trabajadores y sus representantes de 65 países, preguntó qué es lo que hace que un trabajo sea decente. Las respuestas fueron inequívocas: una remuneración justa (90 %), seguridad en el empleo (73 %) y un entorno de trabajo seguro (71 %). Estos son aspectos fundamentales que se consiguen mediante la negociación colectiva. Sin embargo, la misma encuesta reveló que solo el 35 % de los trabajadores consideraba que los empleos en el sector de las energías limpias eran de calidad, con buenas condiciones y una remuneración adecuada. Esa brecha, entre lo que los trabajadores consideran que requiere un empleo digno y lo que ofrece actualmente la transición energética, es precisamente lo que los sindicatos deben cerrar. Dichas prioridades, recogidas en un informe consultado por Gobiernos y empleadores de todo el mundo, ponen las demandas de los trabajadores sobre la mesa en foros en los que los sindicatos no siempre están presentes.

La encuesta de 2026 puede hacer lo mismo. Pero solo si los afiliados participan.

Complete la encuesta antes del 15 de mayo

La Encuesta sobre Empleo y Competencias de la AIE 2026 finaliza el 15 de mayo de 2026. En ella se abordan las tendencias de empleo, las necesidades de competencias y la capacitación en todo el sector energético.

Cada respuesta de un sindicato, un representante de los trabajadores o una institución de capacitación hace que el informe final sea más difícil de ignorar y que la brecha de competencias sea más difícil de pasar por alto. Además, facilita la defensa de programas de capacitación negociados colectivamente.

La crisis energética ya está aquí. La pregunta ahora es si la experiencia de los trabajadores se tendrá en cuenta en lo que venga después, o si los Gobiernos y los empleadores, una vez más, reconstruirán el sistema sin ellos.

Encontrará el enlace a todas las encuestas aquí.

Los esfuerzos de desregulación debilitan las protecciones de los trabajadores en toda Asia del Sur

El 4 de mayo, dirigentes sindicales de Bangladesh, India, Pakistán, Nepal y Sri Lanka se reunieron en un seminario web sobre las reformas de la legislación laboral, organizado por IndustriALL. Durante los debates se puso de relieve cómo se está llevando a la práctica este cambio: los salarios siguen estancados, el empleo temporal se ha normalizado y se ha ampliado el recurso a la subcontratación, lo que reduce la responsabilidad de los empleadores.

Las reformas de la legislación laboral socavan los derechos

Los Gobiernos están utilizando las reformas legislativas para restringir las definiciones de “trabajador”, lo que dificulta el ejercicio de los derechos y las protecciones. El registro sindical se está volviendo más restrictivo, al tiempo que la vigilancia y la exposición de datos dificultan la sindicalización. Afiliarse a un sindicato se está convirtiendo cada vez más en un riesgo, lo que debilita el poder colectivo y desalienta la resistencia.

El aumento de la participación de las mujeres y los trabajadores jóvenes suele presentarse como un avance. Sin embargo, los ponentes advirtieron sobre los peligros de que esta expansión se produzca a través de empleos precarios y mal remunerados, sin las protecciones adecuadas, seguridad en el empleo ni salvaguardias contra la explotación.

Asimismo, se destacó un patrón llamativo de la aplicación deficiente de la legislación laboral. Las violaciones generalizadas de los derechos laborales, los sistemas de inspección ineficaces y el aumento de las barreras a la sindicalización socavan sistemáticamente el cumplimiento normativo, incluso cuando existen protecciones formales.

Esto suscitó una pregunta fundamental: cuando el incumplimiento está tan extendido, ¿deja de ser una laguna para convertirse en una estrategia?

Construir una respuesta colectiva

La documentación sistemática de las violaciones y el recurso a los mecanismos internacionales se identificaron como herramientas clave. La inclusión de la India en la lista preliminar del Comité de Aplicación de Normas (CAS) de la OIT en virtud del Convenio n.º 81 ofrece una oportunidad para impulsar la rendición de cuentas, pero será esencial una resistencia colectiva sostenida para defender los derechos de los trabajadores.

Los sindicatos hicieron hincapié en que la creciente informalización, la desregulación laboral y la exclusión de los trabajadores de la formulación de políticas reflejan un cambio sistémico en Asia del Sur. Estos acontecimientos no pueden abordarse de forma aislada. Los sindicatos deben fortalecer la solidaridad regional para desarrollar estrategias comunes, aumentar la presión y hacer frente a los impulsores transfronterizos de la desregulación.

Kemal Özkan, secretario general adjunto de IndustriALL, afirmó:

“En todos los espacios de gobernanza global, las protecciones laborales se tratan como obstáculos y los derechos colectivos como rigidez, mientras la precariedad se presenta como una oportunidad. Lo que estamos presenciando no es solo un cambio económico, sino un debilitamiento deliberado de las instituciones democráticas y del poder de los trabajadores”.

Ashutosh Bhattacharya, secretario regional de IndustriALL para Asia del Sur, añadió:

“En nombre de la consolidación y la desregulación, se están recortando sistemáticamente los derechos que tanto costó conseguir. Por eso, reforzar la solidaridad internacional y la acción colectiva ya no es opcional, sino esencial”.

Cuando los trabajadores son los últimos en enterarse: el acuerdo multimillonario de KONE con TK Elevator

Si las autoridades reguladoras aprueban esta adquisición, la mayor en la historia empresarial finlandesa y una de las mayores salidas de capital privado de Europa, se crearía el mayor fabricante de ascensores y escaleras mecánicas del mundo. Entre los temas clave de discusión se incluyen la adquisición de TK Elevator por parte de KONE y sus posibles efectos sobre los derechos de los trabajadores. Al hacerlo, pasaría a emplear a más de 100.000 personas en más de 100 países.

Los trabajadores y sus representantes se enteraron al mismo tiempo que el resto del público, a través de la prensa financiera. Además, tras hacerse pública la noticia, recibieron un correo electrónico informativo de parte del director ejecutivo.

Esto es inaceptable. El anuncio constituye un grave incumplimiento del Acuerdo Marco Global (AMG) firmado en 2021 entre TK Elevator, el Comité de Empresa del grupo, IG Metall e IndustriALL. Se trata de un acuerdo que la propia TKE describe como clave para salvaguardar los derechos humanos y laborales a nivel mundial. Además, también viola claramente los acuerdos del Comité de Empresa Europeo (CEE) y del Comité de Empresa Mundial (CEM), firmados en 2022 y 2024, respectivamente, que establecen los derechos de información y consulta.

Una traición a la confianza

La reacción de los representantes sindicales fue inmediata e inequívoca. Knut Giesler, vicepresidente del consejo de supervisión de TKE y dirigente regional de IG Metall en Renania del Norte-Westfalia, describió el anuncio como indignante. Además, lo calificó de un ataque directo a los derechos de codeterminación de los trabajadores en Alemania, Europa y el mundo. IG Metall exigió la convocatoria de una reunión extraordinaria del consejo de supervisión.

Los 700 millones de euros (824 millones de dólares) previstos en sinergias anuales corresponden al lenguaje que utilizan los mercados financieros para referirse a los recortes de empleo. Esto supone una amenaza directa para decenas de miles de trabajadores de TKE en todo el mundo.

Christiane Benner, presidenta de IG Metall e IndustriALL Global, expresó:

“La venta de TK Elevator a KONE no debe llevarse a cabo a costa del personal. No aceptaremos el sacrificio de miles de puestos de trabajo de calidad bajo el pretexto de las sinergias. Quien apoye esta fusión debe garantizar también que se mantendrán los empleos y los centros de trabajo, que se respetará la codeterminación y que se crearán oportunidades para la fuerza laboral; cualquier otra medida se encontrará con nuestra firme oposición”.

Por eso, lucharemos para que:

Ningún centro de trabajo se quede solo.

Ningún país se vea enfrentado a otro.

Ningún trabajador se quede atrás.

“Desde una perspectiva europea, este anuncio supone un claro incumplimiento tanto del espíritu como de los términos de los acuerdos del Comité de Empresa Europeo en KONE y en TK Elevator. Más de 45.000 trabajadores en Europa se ven directamente afectados por esta adquisición prevista, pero sus representantes electos han sido completamente marginados. Esto es inaceptable. Antes de dar cualquier paso más, tanto KONE como TK Elevator deben cumplir plenamente con sus obligaciones vigentes en materia de información y consulta. Si este acuerdo va a seguir adelante, debe ser un proyecto de crecimiento que también beneficie a los trabajadores a través de empleos seguros, el respeto de la negociación colectiva y una información y consulta previas e integrales”,

afirmó Judith Kirton-Darling, secretaria general de industriAll European Trade Union.

La pregunta que KONE debe responder

KONE no se ha comprometido públicamente a respetar los acuerdos vigentes de TK Elevator. La entidad resultante de la fusión tendrá su sede en Finlandia. Actualmente, el sistema de codeterminación de TK Elevator incluye la estructura del consejo de supervisión, el Comité de Empresa del grupo, el CEE y el CEM, así como el propio AMG. Sin embargo, este sistema se enfrenta a un futuro incierto bajo la nueva titularidad, a menos que KONE asuma todas las obligaciones de manera explícita y formal.

El secretario general de IndustriALL, Atle Hoie, declaró:

“El anuncio de la adquisición de TK Elevator por parte de KONE constituye una violación directa del AMG y del acuerdo del CEM que IndustriALL firmó con TK Elevator en 2021 y 2024. Estos convenios no son una mera formalidad, sino un compromiso vinculante de consultar a los trabajadores antes de tomar decisiones de esta magnitud, y no después. Más de 100.000 trabajadores de todo el mundo se enteraron del mayor cambio en la historia de ambas empresas a través de la prensa financiera. Esto es inaceptable. No habrá cooperación sindical con esta operación a menos que se respeten íntegramente nuestros acuerdos”.

Tomar medidas inmediatas

Tanto IndustriALL Global Union como industriAll Europe están coordinándose con sus afiliados, entre ellos IG Metall y los afiliados finlandeses, para garantizar que los trabajadores de ambas empresas puedan tener voz.

Se prevé que el proceso de revisión antimonopolio de esta adquisición se prolongue al menos hasta mediados de 2027. Ese plazo no es una mera formalidad reglamentaria, sino una oportunidad. Los sindicatos aprovecharán cada uno de esos días para luchar por sus puestos de trabajo.

Un fondo de capital riesgo adquirió TK Elevator en 2020. Los trabajadores ya pagaron un precio por esa transición. No volverán a quedarse atrás.

La mayor empresa de ascensores del mundo no debe construirse a costa de trabajadores que nunca fueron consultados.

Los trabajadores no son el objeto de este acuerdo, sino su fundamento. Al fin y al cabo, son quienes han generado ese valor, y deben ser tratados con reconocimiento y respeto.

Los sindicatos africanos reclaman un lugar en la mesa de negociaciones sobre el clima

La iniciativa se desarrolló en colaboración con la oficina regional de IndustriALL para África Subsahariana (ASS) y la red del sector energético de África Subsahariana. También participaron afiliados de IndustriALL en Ghana, la CSI-África, el Congreso Laboral de Nigeria y el Congreso Sindical de Ghana. El objetivo era integrar de forma más sólida las salvaguardias de los trabajadores en las políticas climáticas de África.

El plan de trabajo para las sesiones del órgano subsidiario (SB64) y la COP 31 incluye varias medidas. Entre ellas figuran la creación de un grupo de enlace entre el AGN y los sindicatos, dotado de un mandato formal, para el Programa de Trabajo sobre la Transición Justa (JTWP). Además, se prevé la elaboración de informes sectoriales con datos sobre empleo, reconversión profesional, minerales críticos y trabajadores del sector informal. Se organizarán reuniones informativas conjuntas previas a las sesiones, así como está prevista la presentación de pruebas conjuntas al proceso de mapeo de la Secretaría sobre vías de transición definidas soberanamente. Asimismo, se planea elaborar un documento de posición unificado de los trabajadores africanos sobre el JTWP, los mecanismos de ajuste en frontera y las cadenas de valor equitativas. Entre otras actividades se incluye la organización de un evento paralelo a la COP 31 sobre los trabajadores africanos y la Transición Justa. Otro paso consiste en revisar e institucionalizar el mecanismo de interlocución laboral del AGN.

En la reunión se señaló que la financiación ocupa un lugar central en las reivindicaciones. Anualmente, África Subsahariana recibe menos del 3 % de la financiación mundial relacionada con el clima, y gran parte de ella se concede en forma de préstamos en lugar de subvenciones. Para los sindicatos, es inaceptable que los préstamos se consideren contribuciones climáticas, ya que, según afirmaron, ello conlleva el riesgo de agravar la crisis de endeudamiento del continente. Los tipos de interés en la región son aproximadamente siete veces más altos que los de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Según los sindicatos, para cerrar esta brecha se requiere una reforma profunda de los bancos multilaterales de desarrollo.

Basándose en la Visión Minera Africana, los participantes exigieron que los minerales críticos, como el litio y el cobalto, se procesen a nivel local. Esto generaría un crecimiento digno y rico en empleo, en lugar de exportaciones de materias primas.

El comercio como herramienta de exclusión

Los sindicatos expresaron su preocupación por el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono de la Unión Europea, ya que consideran que existe el riesgo de que los costos de la transición energética recaigan sobre los productores y los trabajadores africanos. Asimismo, rechazaron las prohibiciones de productos y las subvenciones verdes que actúan como barreras comerciales. En su lugar, insistieron en el derecho de los países a crear cadenas de valor regionales en el marco de la Zona de Libre Comercio Continental Africana.

Protección de los trabajadores y justicia de género

Inspirándose en la experiencia sudafricana con la Transición Energética Justa, los sindicatos reclamaron transiciones negociadas que incluyeran períodos de preaviso de cinco años para la eliminación gradual de los combustibles fósiles y la paridad salarial para los trabajadores afectados. Un tema recurrente fue la necesidad de proteger a la gran fuerza laboral informal del continente. Presionaron para que las normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) se vincularan explícitamente a la financiación climática. En particular, los sindicatos quieren que se preste atención a las oportunidades y los derechos de las mujeres y los jóvenes en la economía verde. También pidieron la financiación completa del Plan de Acción de Género para abordar el impacto desproporcionado de las catástrofes climáticas sobre las mujeres.

La reunión, convocada con el apoyo de IndustriALL, el sindicato danés 3F y la Fundación Friedrich Ebert en Senegal, reunió a 20 participantes procedentes de Ghana, Nigeria, Senegal, Sudáfrica, Zambia y Zimbabue. Además, asistieron delegados de la sociedad civil de Gambia y Senegal.

“El AGN se compromete a integrar de forma sistemática las cuestiones laborales, a profundizar en el diálogo abierto, a negociar con los principales actores y a proporcionar una plataforma y directrices durante las negociaciones”,

afirmó Antwi-Boasiako Amoah, presidente del AGN.

Paule-France Ndessomin, secretaria regional de IndustriALL para África Subsahariana, destacó:

“El debate sobre el cambio climático se centra cada vez más en la protección de los intereses de los trabajadores y las comunidades. Para los sindicatos africanos, la Transición Justa es una lucha contra el nuevo extractivismo verde”.

Las muertes en astilleros de desguace de buques certificados revelan fallas en la aplicación de la normativa

El 28 de abril, un capataz montador de Janata Steel, en Sitakunda, sufrió lesiones graves en el pecho, el cuello y la cabeza mientras desmontaba una escalera de acceso gigante. Volvió al trabajo luego de solo cinco días. Este hecho plantea dudas sobre si los trabajadores pueden tomarse el tiempo de recuperación necesario sin temor a represalias.

Unas semanas antes, un electricista del astillero NB Steel Recycling Yard, gestionado por KR Ship Recycling Yard, falleció a causa de una descarga eléctrica en el trabajo. La Federación de Trabajadores Metalúrgicos de Bangladesh (BMF), afiliada a IndustriALL, intervino para garantizar que los familiares de la víctima recibieran una indemnización superior a la establecida por el sector. Sin embargo, el incidente pone de relieve deficiencias sistémicas más profundas.

Las condiciones de trabajo seguras deben ser innegociables y los empleadores que no las garanticen deben rendir cuentas. Es necesario establecer mecanismos que aseguren una asistencia a largo plazo para los trabajadores afectados y sus familias.

La transparencia y la rendición de cuentas siguen siendo deficientes

KR Ship Recycling Yard recibió recientemente el premio “Green Factory” del Gobierno por sus logros en materia de seguridad, pero su cumplimiento en la práctica deja mucho que desear. Estos accidentes ponen de manifiesto que las autoridades bangladesíes aún no han garantizado la aplicación eficaz de lo establecido en el Convenio de Hong Kong. Por lo tanto, se requiere una intervención estatal urgente.

A pesar de contar con un marco normativo que exige auditorías, capacitación y supervisión con plazos definidos, las repetidas muertes en astilleros certificados plantean serias dudas sobre cómo se controlan y aplican estas disposiciones en la práctica. La cuestión ya no es si existen normas. Se trata, más bien, de si los trabajadores tienen poder real para detener los trabajos peligrosos antes de que se conviertan en fatales.

El director del sector de la construcción naval y el desguace de buques de IndustriALL, Walton Pantland, afirmó:

“Es desgarrador saber que en abril se han producido dos accidentes más en los astilleros de desguace de buques de Bangladesh, uno de ellos fatal. Se trata de la tercera víctima mortal este año en KR Ship Recycling, una empresa que se supone que cumple con el HKC y que cuenta con la certificación DASR otorgada por el Gobierno. Este año ha habido tres muertos y 17 heridos en Bangladesh, en un momento en el que los astilleros no están especialmente ocupados. Esto es absolutamente inaceptable y demuestra que la industria no ha aprendido nada.

También es trágico que, aunque el programa EIS está listo para su implementación, aún no se haya puesto en marcha, lo que significa que la familia del trabajador fallecido no recibirá una pensión. Esta muerte evitable debe ser el catalizador que impulse el cambio en la industria. Esto no puede seguir así”.

La federación afiliada a IndustriALL, BMF, añadió:

“El reciente accidente en el sector del reciclaje de buques de Bangladesh es un trágico recordatorio de la urgente necesidad de transparencia y rendición de cuentas. Una investigación exhaustiva e independiente debe esclarecer las causas de esta catástrofe, y los propios trabajadores deben tener la capacidad de construir un futuro más seguro mediante la participación activa en comités conjuntos de salud y seguridad en el trabajo, así como de ejercer su derecho fundamental a negarse a realizar trabajos peligrosos”.

Los sindicatos de Asia-Pacífico abordan los bajos salarios en el sector textil

A pesar de los aumentos de los salarios reales en muchas economías, las condiciones de trabajo siguen siendo precarias y se caracterizan por una informalidad y una vulnerabilidad generalizadas. Esta semana, representantes sindicales de toda la región se reunieron en Penang, Malasia, para participar en un taller de dos días sobre mecanismos de fijación salarial organizado por IndustriALL Global Union y su afiliada japonesa UA Zensen. El taller reunió a sindicatos afiliados con el fin de compartir estrategias y fortalecer la capacidad colectiva para hacer frente a los bajos salarios en el sector.

Durante el taller, participantes de Bangladesh, Camboya, India, Indonesia, Japón, Malasia, Nepal, Pakistán, Filipinas, Sri Lanka, Tailandia y Vietnam intercambiaron experiencias y estrategias sobre mecanismos de fijación salarial, negociación colectiva y sindicalización. A partir de ejemplos concretos de toda la región, el objetivo fue fortalecer la capacidad colectiva para conseguir mejores salarios para los trabajadores y trabajadoras de la confección.

El contexto: la perspectiva de la OIT

La política salarial es el marco a través del cual los Gobiernos, los empleadores y los trabajadores determinan de forma colectiva los resultados salariales. Cuando funciona como un sistema coherente, puede marcar una gran diferencia. En toda Asia, esa coherencia suele brillar por su ausencia. La región cuenta con más de 5000 salarios mínimos; solo la India tiene más de 2000. Sin embargo, en países como Pakistán, uno de cada cuatro trabajadores ni siquiera recibe el salario mínimo que le corresponde por ley. En toda la región, la mano de obra del sector informal gana aproximadamente la mitad de lo que se paga en el sector formal.

Xavier Estupinan, experto superior en salarios de la OIT, hizo hincapié en que establecer un salario mínimo es solo el primer paso. La verdadera cuestión es si este es adecuado, se revisa periódicamente, se aplica de manera eficaz y se sustenta en un diálogo social sólido.

El programa sobre salarios vitales de la OIT se basa en estos fundamentos y reúne a Gobiernos, empleadores y trabajadores con el fin de impulsar políticas y prácticas eficaces en esta materia. Se sustenta en dos pilares complementarios: en primer lugar, la estimación de los salarios vitales y el desarrollo de un centro mundial de datos salariales; y, en segundo lugar, la puesta en práctica de los salarios vitales, entre otras cosas mediante la asistencia técnica a los países y sectores dispuestos a actuar.

La directora de género de IndustriALL, Armelle Seby, advirtió de que los sistemas de fijación salarial pueden afianzar la desigualdad al institucionalizar la infravaloración del trabajo de las mujeres. La transparencia salarial y la evaluación de puestos de trabajo sin distinción de género son herramientas clave para garantizar sistemas salariales transformadores en materia de género. Un enfoque transformador desde este punto de vista no debe considerarse un mero complemento, sino que debe integrarse en el diseño de las políticas salariales desde el principio, basándose en un análisis de género. Sin ello, los marcos de salario mínimo corren el riesgo de reproducir, o incluso ampliar, la brecha salarial de género que ya prevalece en el sector.

El acuerdo ACT y la negociación colectiva en la práctica

Se presentó y debatió la iniciativa ACT y su labor en materia de relaciones laborales en la cadena de suministro. Los afiliados camboyanos compartieron sus experiencias sobre la renegociación del modelo de convenio colectivo, que tendrá vigencia durante los próximos tres años. Asimismo, expusieron sus esfuerzos por aumentar el número de fábricas adheridas al acuerdo.

Fijación salarial en Japón: lecciones de UA Zensen

Durante el taller, UA Zensen también se refirió a la situación de la fijación salarial en Japón, donde la densidad sindical está disminuyendo, casi todos los sindicatos son de empresa y las mujeres representan menos del 30 % de los afiliados. Desde 2022, la campaña salarial anual de primavera Shunto ha logrado aumentos salariales generales de alrededor del 5 %. Sin embargo, persisten los retos estructurales. La federación sindical se ha centrado en reforzar el poder de negociación mediante la capacitación de dirigentes y la creación de marcos para la acción conjunta, centrándose en la reforma legislativa y en normas laborales justas específicas para el sector.

“Los salarios en el sector de la confección se han mantenido artificialmente bajos durante demasiado tiempo. Este taller tiene como objetivo fortalecer el poder y la capacidad de los sindicatos para cambiar esta situación. Porque sin sindicatos fuertes en la mesa de negociación, los trabajadores seguirán pagando el precio”,

afirmó Christina Hajagos-Clausen, directora del sector textil y de la confección de IndustriALL.

Antes del taller sobre fijación salarial, la semana se inauguró con la reunión regional de la red del sector textil, de la confección, el calzado y el cuero (TGSL) de IndustriALL, en la que afiliados de toda la región de Asia-Pacífico se reunieron para compartir novedades y coordinar sus prioridades a nivel sectorial.

Fuertes como el acero: los trabajadores se mantienen firmes en la reunión general anual de ArcelorMittal

Los trabajadores viajaron desde toda Europa, Brasil y México para hacer oír su voz. En el centro de sus demandas se encontraba el diálogo social sobre la seguridad de los trabajadores de ArcelorMittal, con énfasis en la necesidad de un compromiso y una acción reales. Exigieron inversiones en las personas y en el planeta, así como el respeto de sus derechos. También reclamaron un diálogo social genuino y reafirmaron que su vida, su dignidad y su futuro deben anteponerse a los beneficios económicos.

La manifestación tuvo lugar en un contexto de crisis cada vez más grave. Durante la última década, han muerto más de 300 trabajadores en ArcelorMittal. La empresa está recortando miles de puestos de trabajo sin consultar a los afectados, abandonando sus compromisos climáticos y silenciando sistemáticamente a los sindicatos. Al mismo tiempo, ha distribuido miles de millones en dividendos entre sus accionistas, mientras que la inversión en seguridad, empleo y una Transición Justa ha sido muy insuficiente.

El costo humano no es algo abstracto. Se palpa en cada planta, en cada turno, y lo sufre cada uno de los trabajadores que fichan al entrar. Lamentablemente, no saben si volverán a casa sanos y salvos.

Un patrón de fallas, no incidentes aislados

Flavio Cordeiro De Paiva, de la Confederación Nacional de Metalúrgicos de la CUT (CNM-CUT, afiliada a IndustriALL), de Brasil, describió la realidad cotidiana en el interior de las plantas de ArcelorMittal:

“Sufrimos un agotamiento cada vez mayor debido a los ritmos de trabajo impuestos, el estancamiento salarial, las condiciones inseguras de los equipos y la presión creciente. Es evidente que la falta de un diálogo social continuo sobre la seguridad de los trabajadores sigue poniendo en peligro la vida de los trabajadores de ArcelorMittal. En tan solo doce meses, en mi planta de João Monlevade hemos registrado 20 accidentes y numerosas situaciones de riesgo con grúas, acero fundido y cargas pesadas. Es necesario restablecer el diálogo social, que se ha visto debilitado. Reclamamos negociación, respeto y dignidad. Nuestro mensaje es claro: la vida de los trabajadores debe tener prioridad sobre los objetivos financieros”.

En México, las consecuencias del aplazamiento de las inversiones ya han resultado fatales. En junio de 2025, la explosión evitable de una caldera en la central eléctrica de ArcelorMittal en Lázaro Cárdenas, resultado de años de mantenimiento postergado, causó la muerte de un supervisor e hirió gravemente a un trabajador. La empresa había tapado repetidamente las fugas de la caldera en lugar de abordar las fallas subyacentes del equipo. Como consecuencia, la producción quedó paralizada durante más de seis meses.

Francisco Galiana Mejía, de Mineros de México, organización afiliada a IndustriALL, declaró ante los asistentes reunidos frente a la AGM:

“En 2025, un supervisor falleció tras la explosión de una caldera, el resultado de la falta de inversión en la planta por parte de la empresa. Posteriormente, la producción se detuvo durante siete meses, lo que causó grandes dificultades a nuestras familias, ya que los ingresos se redujeron a la mitad. Pero gracias al liderazgo y a la solidaridad mundial, la gente fue capaz de salir adelante. Si permanecemos unidos, al final saldremos victoriosos”.

Este patrón se extiende mucho más allá del continente americano. En Liberia, cuando los trabajadores de SEGAL, una empresa de seguridad subcontratada por ArcelorMittal, organizaron una protesta pacífica en octubre de 2025, 16 de ellos fueron golpeados y detenidos por orden de SEGAL. Se está reprimiendo a los trabajadores que se organizan, que alzan la voz y que reclaman lo que les corresponde por derecho.

En Europa, la empresa ha pasado por alto en repetidas ocasiones a su comité de empresa europeo (CEE). Por ejemplo, no lo consultó sobre decisiones importantes de reestructuración, lo que supone una violación tanto de la legislación de la UE como de su propio acuerdo con el CEE. La situación se volvió tan insostenible que, en marzo de 2026, el CEE se vio obligado a solicitar una mediación. Según los sindicatos europeos, la empresa realiza una “manipulación psicológica”: esta afirma mantener informado al CEE cuando, en realidad, no lo hace en absoluto.

Accionistas recompensados, trabajadores sacrificados

Un estudio de 2025 realizado por SteelWatch reveló que, a pesar de haber recibido más de 3000 millones de euros en subvenciones públicas para la descarbonización, tanto dentro como fuera de Europa, ArcelorMittal “no ha tomado ni una sola decisión definitiva de inversión con respecto a ninguno de sus cinco proyectos anunciados de hierro de reducción directa (DRI) en Europa y Canadá”. SteelWatch acusó a la empresa de dar marcha atrás en sus compromisos climáticos y de renunciar a su papel como líder del sector. Entre 2021 y 2024, la empresa destinó tan solo 800 millones de dólares a la descarbonización. Sin embargo, distribuyó 12.000 millones de dólares entre sus accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones durante el mismo período.

El acero del mundo no se fabrica a base de promesas. Lo fabrican los trabajadores, trabajadores que merecen seguridad, salarios justos y un lugar en la mesa de negociaciones.

“La movilización de ayer demostró que la solidaridad no conoce límites. ArcelorMittal no invierte en descarbonización ni en nuevas tecnologías. Antepone los beneficios económicos a las personas y al planeta. En lugar de crear nuevos puestos de trabajo en Europa mediante la descarbonización, tiene previsto desplazar un tercio de la fuerza laboral europea.

Es inaceptable que ArcelorMittal reciba 3500 millones de dólares en subvenciones públicas en todo el mundo y, al mismo tiempo, sus trabajadores sufran y mueran en fábricas en mal estado.

Con el Plan de Acción de la UE para el Acero y los Metales en vigor, existe un marco normativo favorable, unos resultados financieros sólidos y un amplio apoyo público. Por lo tanto, ArcelorMittal no tiene justificación alguna para seguir sin realizar inversiones en descarbonización. Invertir en descarbonización significa invertir en empleos dignos y con representación sindical, así como en la mejora de las competencias de los trabajadores. Además, garantiza el futuro a largo plazo del acero en Europa; ahora, la empresa debe cumplir con su parte.

Los trabajadores y el medioambiente están pagando el precio de las decisiones de ArcelorMittal; ¡basta ya!”, afirmó Judith Kirton-Darling, secretaria general de industriAll Europe.

“ArcelorMittal firmó un acuerdo mundial sobre salud y seguridad en 2008. 18 años después, siguen muriendo trabajadores a causa de accidentes evitables y recibiendo agresiones físicas por manifestarse pacíficamente, mientras que 450 de nuestros compañeros y compañeras de Ohio se vieron obligados a hacer huelga durante más de dos meses para conseguir un convenio justo. IndustriALL insta a la empresa a que rinda cuentas sobre la aplicación de dicho acuerdo en todas sus plantas a nivel mundial. También le exigimos que se siente a negociar con nosotros y refuerce el acuerdo existente con objetivos vinculantes, una política de transparencia en la información sobre accidentes mortales y consecuencias reales en caso de incumplimiento. El marco ya existe; lo que falta es la voluntad de aplicarlo”,

expresó Alex Ivanou, director de metales básicos de IndustriALL.

Juventud sindical de América Latina avanza en su organización y representación global

Jóvenes de los sindicatos afiliados a IndustriALL Global Union en Argentina, Brasil, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Perú y Uruguay participaron del encuentro en la oficina regional de la organización. Durante las jornadas, analizaron los cambios aprobados en el último Congreso mundial y debatieron cómo fortalecer la articulación y la representación de la juventud sindical en la región.

En el Congreso mundial de IndustriALL, realizado en noviembre de 2025, se aprobó la creación de un Comité mundial de la juventud, así como la posibilidad de establecer comités regionales. Este nuevo esquema busca ampliar la participación de jóvenes en los espacios de decisión de la federación sindical global.

En sus palabras de bienvenida, la secretaria general adjunta de IndustriALL, Christina Olivier, dijo:

“La creación de estructuras juveniles no debe considerarse un gesto simbólico, sino una necesidad. En un mundo marcado por el empleo precario, la transformación y la crisis climática, las estructuras juveniles organizadas garantizan que los jóvenes trabajadores tengan una voz colectiva, el poder de influir y el espacio para desarrollar su liderazgo hoy mismo, no mañana, ni en un futuro lejano.”

Durante el encuentro en Montevideo, los participantes definieron los términos de referencia del Comité regional, incluyendo sus objetivos, estructura, funcionamiento y duración del mandato, así como aspectos vinculados a financiamiento y apoyo institucional. También establecieron sus principales prioridades de trabajo para 2026 y discutieron estrategias para fortalecer la visibilidad de la juventud sindical en ALC.

Asimismo, eligieron a sus representantes. Isaac Vásquez Bejarano, de Fesitex Nicaragua, fue designado como copresidente del Comité regional e integrará el Comité mundial de la juventud:

“Fueron dos días de arduo trabajo donde logramos alcanzar todo lo que se quería. Conformamos un equipo de trabajo con comisiones diferentes para visualizar cómo lograr los objetivos que tenemos como jóvenes de ALC. Deseamos que haya más participación de la juventud a nivel regional y global, especialmente de mujeres y personas de la diversidad”, destacó Vásquez.

Por su parte, Tiara Amigorena, de la CNTI de Argentina, también fue elegida copresidenta y subrayó la importancia del proceso:

“Somos 19 jóvenes en representación de toda la región. Estamos muy orgullosos porque creemos que es una implementación que amplía los derechos de las juventudes sindicalizadas, así que vamos para un arduo trabajo por mayores derechos.”

Con estos avances, el Comité regional de jóvenes de ALC busca consolidar un espacio de participación que fortalezca la voz de la juventud sindical tanto en la región como a nivel global.

Finalmente, encargada de la juventud y de proyectos de IndustriALL a nivel global, Sarah Flores, expresó:

“Establecer este comité es un gran paso hacia más diversidad y representatividad. Sin embargo, es solo la herramienta, no un fin en sí mismo. Ahora, el desafío será darle vida a las propuestas y estrategias desarrolladas por sus miembros, junto con las afiliadas de la región.”

ArcelorMittal: ¡basta ya!

Un nuevo informe para inversores, que se basa en testimonios de empleados de múltiples países y describe las fallas de la empresa en Kazajistán, México, Brasil, Liberia, EE. UU. y en toda Europa, pone de manifiesto una brecha profunda y sistemática entre lo que ArcelorMittal declara y lo que sus trabajadores experimentan día a día. En particular, se destacan las carencias permanentes de ArcelorMittal a la hora de garantizar la seguridad. No se trata de casos aislados, sino de una tendencia generalizada a priorizar los beneficios económicos a corto plazo en detrimento de la seguridad, los derechos y el futuro del personal.

Una década de muertes evitables

El punto clave de la jornada de acción es el historial catastrófico de ArcelorMittal en lo que respecta a la seguridad. Entre 2013 y 2023, más de 300 trabajadores fallecieron en las operaciones de ArcelorMittal en todo el mundo. El informe deja claro que estas muertes no son un resultado inevitable de trabajar en un sector peligroso, sino la consecuencia de una empresa que sistemáticamente se niega a invertir en infraestructura, a mantener un diálogo significativo sobre seguridad con los sindicatos y a aprender de las tragedias.

En octubre de 2023, un incendio en la mina de carbón de ArcelorMittal en Kostenko, Kazajistán, causó la muerte de 46 trabajadores. Fue el peor accidente laboral del país desde su independencia. Más tarde, SteelWatch informó que la empresa había abandonado Kazajistán, dejando atrás miles de millones de dólares en indemnizaciones pendientes por daños y perjuicios en materia de salud: había sido objeto de demandas por parte de las víctimas y sus familias por muertes y lesiones registradas a lo largo de un período de casi 30 años. En ese momento, un informe para inversores calificó el incendio de “lamentablemente nada sorprendente, dado el historial de la empresa”.

En junio de 2025, la explosión evitable de una caldera en la central eléctrica de ArcelorMittal en Lázaro Cárdenas, México, consecuencia de años de negligencia en su mantenimiento, causó la muerte de un supervisor y dejó gravemente herido a un trabajador. La empresa había reparado repetidamente las fugas de la caldera, en lugar de abordar las fallas subyacentes del equipo. La producción se detuvo durante más de seis meses.

En Brasil, solo este último año, la confederación sindical CNM-CUT, afiliada a IndustriALL, ha registrado 22 casos de accidentes laborales reportados en sus secciones sindicales. Además, ha habido varios incidentes evitados por poco, como fallas en grúas, derrames de acero fundido, roturas de tuberías a presión y caídas de cargas pesadas. Los trabajadores describen una cultura marcada por el miedo, salarios estancados y un deterioro de los equipos en varias plantas.

Esta crisis no es nueva. En 2024, IndustriALL e industriAll European Trade Union organizaron una jornada de acción mundial para exigir a ArcelorMittal que pusiera fin a las muertes en el trabajo.

La situación sigue sin mejorar.

El silenciamiento sistemático de los trabajadores

El informe para inversores documenta una tendencia constante en todas las operaciones globales de ArcelorMittal: eludir a los sindicatos e ignorar el diálogo social.

En Europa, la empresa ha pasado por alto en repetidas ocasiones a su comité de empresa europeo (CEE) al no consultarle sobre decisiones importantes de reestructuración. Esto supone una violación tanto de la legislación de la UE como de su propio acuerdo con el CEE. La situación se volvió tan insostenible que, en marzo de 2026, el CEE se vio obligado a solicitar una mediación. Los sindicatos europeos califican el enfoque de la empresa de “manipulación psicológica”, ya que esta afirma mantener informado al CEE cuando, en realidad, no lo hace en absoluto.

En Liberia, ArcelorMittal no le exigió a SEGAL, su proveedora de servicios de seguridad, que respetara las normas fundamentales del trabajo, incluso luego de que sus trabajadores se unieran, en abril de 2025, al Sindicato Unido de Trabajadores de Liberia (UWUL), afiliado a IndustriALL. Cuando los trabajadores de SEGAL organizaron una manifestación pacífica en octubre de 2025, 16 fueron golpeados y detenidos por orden de su propia empresa. A pesar de una orden del Ministerio de Trabajo al respecto, 12 guardias de seguridad despedidos semanas después de afiliarse al sindicato aún no han sido reincorporados.

“Si uno permite que alguien infrinja la ley en su casa y no hace nada al respecto, se convierte en cómplice de sus actos”, UWUL.

En Estados Unidos, en las plantas de ArcelorMittal en Shelby, Ohio, los miembros del sindicato United Steelworkers se vieron obligados a realizar una huelga de 69 días, la más larga en la historia de la sección local 3057. Finalmente, lograron alcanzar un acuerdo justo en materia de salarios, prestaciones jubilatorias y cobertura de salud. Tal como señaló el sindicato, la huelga no se centró en los salarios, sino en la calidad de vida.

Recortes de empleos en operaciones rentables

A pesar de que sus actividades en Europa contribuyen de manera significativa a los beneficios del grupo, con un desempeño estable de las ventas entre 2022 y 2025 y un bajo nivel de endeudamiento, ArcelorMittal ha estado llevando a cabo recortes masivos de empleos en todo el continente.

En una primera oleada de reestructuración en 2025, entre 1145 y 1400 puestos a tiempo completo se deslocalizaron a la empresa conjunta AM/NS de ArcelorMittal en la India. En enero de 2026, la siderúrgica anunció una segunda oleada de deslocalización de otros 5500 a 6000 puestos de trabajo de apoyo. IndustriALL estima que los recortes de personal de producción a nivel nacional en toda Europa suman otros 3000 puestos. Esto significa que hasta casi un tercio de toda la fuerza laboral europea de ArcelorMittal se encuentra en riesgo.

Estos cambios se están llevando a cabo sin una consulta genuina con los sindicatos ni con el CEE. Y el destino de la deslocalización, la empresa conjunta AM/NS de ArcelorMittal en la India, también se caracteriza por la elusión de los sindicatos, una fuerte dependencia de la subcontratación y una resistencia sistemática a la libertad sindical y la negociación colectiva.

El abandono de los compromisos climáticos

La huella de carbono de ArcelorMittal es comparable a la de un país pequeño como Bélgica. El informe sostiene que la empresa tiene un papel fundamental que desempeñar en la transición hacia el acero limpio y que está optando por no hacerlo.

A pesar de haber recibido más de 3000 millones de euros (3240 millones de dólares) en subvenciones públicas para la descarbonización en toda Europa y fuera de ella, ArcelorMittal, según SteelWatch, no ha tomado ni una sola decisión definitiva de inversión sobre ninguno de sus cinco proyectos anunciados en materia de hierro de reducción directa (DRI) en Europa y Canadá. En 2025, la empresa se retiró de un proyecto de descarbonización en Alemania que contaba con 1300 millones de euros (1400 millones de dólares) en subvenciones estatales.

Al mismo tiempo, la empresa gastó solo 800 millones de dólares en descarbonización entre 2021 y 2024, al tiempo que distribuyó 12.000 millones de dólares entre los accionistas en forma de dividendos y recompras de acciones. SteelWatch ha acusado a la empresa de dar marcha atrás en sus compromisos climáticos y de renunciar a su papel como líder del sector.

“ArcelorMittal podría estar liderando el camino en lugar de culpar a la incertidumbre económica de su retraso. Esto no es liderazgo climático, es una retirada estratégica”, SteelWatch

Un mensaje para los inversores

Este informe va dirigido no solo al público en general, sino también a los accionistas de ArcelorMittal, quienes, según el sindicato, tienen tanto el derecho como la responsabilidad de exigir cuentas a la empresa.

En este documento se identifican siete ámbitos de actuación para los inversores, entre los que se incluyen el diálogo social, el CEE, la salud y la seguridad en el trabajo, los recortes de puestos de trabajo en Europa, la descarbonización, la transparencia y la presentación de informes, así como la igualdad de trato para los trabajadores subcontratados. Se sostiene que las fallas de la empresa en cada uno de estos ámbitos la exponen a importantes riesgos legales, operativos, financieros y de reputación.

El secretario general de IndustriALL, Atle Høie, afirmó:

“ArcelorMittal es una empresa rentable que está tomando decisiones deliberadas: recortar puestos de trabajo, ignorar la seguridad y dar la espalda a sus compromisos climáticos. Los trabajadores están pagando el precio. ¡Basta ya!”.

“Con el Plan de Acción de la UE para el Acero y los Metales en vigor, un marco político favorable, unos resultados financieros sólidos y un apoyo público masivo, ArcelorMittal no tiene justificación alguna para quedarse de brazos cruzados en materia de inversión en descarbonización. Invertir en la descarbonización significa invertir en empleos sindicales dignos, en competencias y en el futuro a largo plazo del acero en Europa, y la empresa debe ahora cumplir con su parte”, declaró Judith Kirton-Darling, secretaria general de industriaAll European Trade Union.

Llevar la lucha a la reunión general anual

Para exigir cambios, IndustriALL Global Union y industriAll European Trade Union estarán presentes en la reunión general anual (AGM) de ArcelorMittal, que se celebrará en Luxemburgo el 5 de mayo de 2026, en el marco de una jornada de acción mundial. Sindicalistas y representantes de los trabajadores de todas las operaciones globales de la empresa acudirán al evento para dejar claro que ni la empresa ni sus inversores pueden seguir ignorando estas deficiencias.

La acción cuenta con el respaldo de un informe detallado para inversores en el que se describen siete áreas clave para la intervención de los accionistas.

Jornada de acción mundial: 5 de mayo de 2026, 10:00 CET | 24–26 Boulevard d’Avranches, Luxemburgo