Fusión de los sindicatos en Lesotho

La fuerza de negociación en Lesotho se ha deteriorado considerablemente en un decenio con el surgimiento de sindicatos disidentes que compiten entre sí por los miembros. En consecuencia, la afiliación sindical ha sido inferior al umbral de reconocimiento en muchas fábricas. Esta situación ha beneficiado a los empleadores, y ha provocado la erosión de los salarios reales frente a la inflación, por lo que los trabajadores apenas pueden sobrevivir con sus ingresos.

Los afiliados de Lesotho, Factory Workers Union (Fawu), Lesotho Clothing and Allied Workers Union (Lecawu) y National Union of Textile Workers (Nutex) reconocieron que la única manera de negociar con el Gobierno y con los empleadores un salario digno sería la unidad de los trabajadores. Han participado con sus miembros enconseguir el apoyo necesario para la fusión, trabajando conjuntamente los dos últimos años, con el respaldo de la IndustriALL y de su afiliado sueco IF Metall.

El 31 de mayo, la nueva constitución fue adoptada unánimemente por los 92 delegados en el congreso inaugural. La nueva presidenta elegida, Leticia Mohobelo, hizo un llamamiento para mantener la unidad entre los trabajadores del textil y el vestido en Lesotho.

La IndustriALL e IF Metall seguirán apoyando el desarrollo de la IDUL para representar efectivamente a los trabajadores.

En un mensaje leído en el congreso de fusión, al secretario general de la IndustriALL, Jyrki Raina, dijo:

Hoy, los trabajadores de Lesotho tienen esperanza en la construcción de un sindicato fuerte, capaz de reclutar a más miembros y establecer estructuras sólidas que le permitan asumir la responsabilidad ante sus miembros. Un sindicato comprometido en lograr mejores condiciones de empleo y aumentos salariales, así como en combatir el trabajo precario y lograr la seguridad laboral.

Fortalecidos mediante esta unidad, los trabajadores pueden luchar por un salario digno y un trabajo decente.

Finaliza la huelga más larga en la historia de Volvo Brasil luego de 24 días

La multinacional Volvo ubicada en la Ciudad Industrial de Curitiba, Brasil, publicó un comunicado donde amenazaba con iniciar una serie de despidos. Ante ello los trabajadores se declararon en huelga el 8 de mayo hasta que la empresa decidiera negociar alternativas con el Sindicato de Trabajadores Metalúrgicos de Curitiba (SMC), perteneciente a la Confederación Nacional de los Trabajadores Metalúrgicos (CNTM), a su vez afiliada a IndustriALL Global Union. El 1° de junio pusieron punto final a las movilizaciones luego de negociar colectivamente.

La Planta de Volvo en Brasil emplea cerca de 3500 trabajadores. El 7 de mayo la empresa acordó con el Ministerio de Trabajo que Volvo y el SMC tendrían un plazo de 15 días para negociar e idear una alternativa para evitar despidos. Sin embargo, el mismo día en que firmó el compromiso, la compañía comenzó a difundir internamente que realizaría 600 despidos.

Por ello el SMC decidió comenzar una huelga. Sergio Butka, presidente de la organización sindical, expresó desde el comienzo que estaban abiertos a la negociación en la que podían manejarse varias alternativas para que Volvo asegurara los puestos de trabajo.

El camino hacia una propuesta que beneficiara a los trabajadores

El día 12 Volvo sometió a los trabajadores a una votación secreta para votar por una propuesta que establecía la reducción del 50% del valor de la Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) –es decir, disminuir casi a la mitad el reparto de utilidades que se otorga a los empleados por haber contribuido a las ganancias que tuvo la empresa durante el último año-. Además proponía la flexibilización de los derechos en el acuerdo salarial. El 77% de los trabajadores metalúrgicos rechazó la propuesta  y el 23% votó a favor.

Ante la falta de respuesta por parte de la empresa, los trabajadores decidieron continuar la huelga hasta que se decidiera a dialogar. Finalmente el 1° de junio Volvo accedió a sentarse a negociar con el SMC y presentaron una nueva propuesta con respecto al valor de la primera cuota del PTU: un aumento de R$ 5 mil a R$ 8 mil. A su vez aprobaron mantener que el PTU puede llegar a ser de R$30.000, en base al volumen de producción. Por último negociaron la posibilidad de un PDV (Plan de despido voluntario) donde quienes se adhieran recibirán salarios más otros derechos.

Fernando Lopes, Secretario General Adjunto de IndustriALL Global Union aseguró que:

“Esta victoria muestra que los trabajadores deben luchar juntos con sus sindicatos. Cuando estamos unidos podemos ganar”.

Industriall Global Union celebra las negociaciones y acuerdos alcanzados entre Volvo y sus trabajadores a fin de escuchar sus reclamos y velar siempre por el diálogo y la negociación colectiva.  

Red Mundial de Trabajadores para combatir conducta antisindical en Huhtamäki

Existen varios conflictos entre la empresa y los trabajadores en diferentes plantas de Huhtamäki en todo el mundo, sin embargo la administración patronal se niega constantemente a reunirse con los sindicatos para conversar sobre los convenios que son herramientas para resolver los conflictos. Por el contrario, se calcula que Huhtamäki ha gastado alrededor de medio millón de dólares para combatir a los sindicatos.

En la reunión de la Red Mundial, los participantes se refirieron a las malas relaciones que existen entre la administración de la empresa y los sindicatos. A los representantes sindicales frecuentemente se les niega siquiera el derecho a entrar en el terreno de la fábrica. Por otra parte, en muchos países se violan con frecuencia las normas de salud y seguridad.

Los trabajadores de la planta de Commerce en California, EE.UU., se enfrentan a condiciones de trabajo durísimas, laborando bajo temperaturas que frecuentemente sobrepasan 40o C. Cuando decidieron fundar un sindicato para conversar con la administración de la planta sobre las condiciones de trabajo y de vida, así como cuestiones de salud y seguridad, la respuesta patronal fue categóricamente negativa.

Sin embargo, los Códigos de Conducta, tanto de Huhtamäki como aquéllos que están dirigidos a sus proveedores, aseguran que todos los principios fundamentales de la OIT, incluyendo el derecho de sindicación de los empleados, han de ser respetados. Es por estos principios de la empresa que los trabajadores iniciaron el proceso de establecer sindicatos. Los trabajadores de Commerce enfrentan una violación directa de sus derechos de sindicación, de realizar labores sindicales, y de negociación colectiva.

Los asistentes a la reunión de la Red apoyaron la labor que realizan los trabajadores de Commerce para establecer sindicatos en su planta.

El Vicepresidente de Huhtamäki, Sami Pauni, participó en la mencionada reunión, ofreciendo una breve presentación sobre la situación de la empresa. Sin embargo, cuando le preguntaron por qué Huhtamäki gasta un montón de dinero para combatir a los sindicatos en lugar de establecer un diálogo social con ellos, el Sr. Pauni se molestó y se marchó de la sala de reuniones.

Refiriéndose a este incidente, un trabajador de Commerce, Levi Ross, quien participó en la reunión de la Red Mundial cuando estaba con permiso de vacaciones, dijo lo siguiente:

Una vez más, Huhtamäki, a través de uno de sus vicepresidentes, da la espalda a los sindicatos y a sus trabajadores.

Por su parte, Jyrki Raina, Secretario General de IndustriALL, afirmó:

Esta reunión en cuestión fue sólo el primer paso en la larga lucha para reestablecer los derechos de los trabajadores y de los sindicatos en las plantas de Huhtamäki. Esta batalla continuará hasta que los propietarios de la empresa reconozcan las concesiones que piden los trabajadores.

La reunión de la Red Sindical Mundial se llevó a cabo por iniciativa de IndustriALL Global Union y de UNI Global Union, y contó con la presencia de representantes de los trabajadores en plantas de Huhtamäki en Australia, EE.UU., Alemania, Finlandia, Suecia, Rusia, Francia y el Reino Unido.

Los representantes de la Red Sindical Mundial de Huhtamäki firmaron una declaración, con la cual se proponen medidas para mejorar las condiciones de los trabajadores de Huhtamäki y establecer un diálogo con la administración de la empresa.

Fin de la huelga con la victoria de los trabajadores químicos israelíes

Unos 2.000 trabajadores se declararon en huelga el 2 de febrero de 2015 después de que Israel Chemicals Limited (ICL) amenazara con despedir a centenares de empleados en sus fábricas de Dead Sea Works y Bromine Compounds, en el sur de Israel.

En el nuevo acuerdo alcanzado entre ICL, Histadrut y los comités de los empleados de ambas fábricas, sólo 38 trabajadores (19 de cada fábrica) serán despedidos. Sin embargo, tienen hasta finales de año para probarse a sí mismos, cuándo se considerará su futuro empleo. Todos los trabajadores despedidos recibirán una indemnización de despido de 300 por ciento.

ICL emplea a 4.500 trabajadores en Israel, 3.500 de ellos en el sur del país. Otros 25.000 trabajadores dependen de ICL para sus actividades.

La victoria supondrá una protección para los trabajadores y la economía del sur de Israel, donde las tasas de paro son elevadas y las oportunidades de empleo bajas, dice el presidente de Histadrut, Avi Nissenkorn:

“Estamos recuperando el empleo de 2.000 personas, el sur gana…Ningún trabajador ha sido despedido en esta etapa.”

Aproximadamente 100 trabajadores de ambas fábricas se verán obligados a jubilarse, además de los 100 que lo han hecho en los últimos meses. El Histadrut ha logrado garantizar condiciones mucho mejores para los jubilados.

El presidente del comité de empleados de Dead Sea Works, Armond Lankri, dijo: “Esta ha sido una de las batallas más importantes …. Afortunadamente, todo el país nos ha apoyado. Me alegra que haya acabado un período tan difícil, en el que hemos conseguido mantener el estatuto y los derechos de los trabajadores.”

El presidente del comité de empleados de Bromine Compounds, Avner Ben-Senior, dijo: “No hemos luchado por dinero y por mejores condiciones, sino por la cuestión de principio de que ¡una empresa rentable no puede empezar por despedir trabajadores!”

Muchos y de diversos niveles de responsabilidad son los culpables de la tragedia de Rana Plaza

Se han presentado cargos de asesinato contra los dueños de las fábricas de prendas de vestir que tenían operaciones en ese edificio, y contra más de una docena de funcionarios del gobierno, a quienes se acusa de no haber atendido las advertencias de no entrar en el edificio que se habían hecho el día anterior del derrumbe que se produjo el 24 de abril de 2013.

Jyrki Raina, Secretario General de IndustriALL, que representa a los trabajadores de la confección en Bangladesh, afirmó lo siguiente:

Las víctimas de Rana Plaza y sus familias merecen justicia. Son muchos, y de diversos niveles de responsabilidad, los culpables de la peor tragedia industrial de la historia de Bangladesh. El derrumbe del edificio de Rana Plaza fue la culminación de un sistema insostenible de producción que exige a las empresas proveedoras una producción cada vez mayor, por un costo menor. Ese sistema depende de mano de obra barata y bajos costos sin importar las consecuencias.

Ahora, gracias a las inspecciones de fábricas llevadas a cabo por el Acuerdo de Bangladesh, las marcas responsables ya no confían en los sistemas de auditoría autocontrolados, por haber fracasado en el pasado, con consecuencias tan terribles.

Sin embargo, después de dos años, las víctimas de Rana Plaza siguen esperando una compensación completa y adecuada. Instamos a que las marcas que se abastecen de este país, así como el gobierno de Bangladesh, cumplan con sus obligaciones, entregando los US$ 2,3 millones que se necesita para completar los pagos de compensación a las víctimas.

Brazaletes rojos para aumentos salariales en Myanmar

El afiliado a la IndustriALL la Federación de Trabajadores Mineros de Myanmar (MWFM) ha logrado un aumento salarial para los trabajadores en las minas de cobre de YangTSe, Paypauk AukShin, SinoHydro y Myanmar Wampao, situadas en Monywa, región de Sagaing.

Cuando el empleador se negó a negociar aumentos salariales en mayo, los trabajadores tomaron la decisión de llevar brazaletes rojos en señal de protesta. Dos semanas después  comenzaron las conversaciones entre el sindicato y el empleador, pero, al no llegarse a un acuerdo, los trabajadores siguieron llevando los brazaletes rojos durante sus turnos.

La protesta visual dio resultado; el 14 de mayo los mineros recibieron un aumento salarial del 50 por ciento, así como una paga retroactiva por el cálculo incorrecto de las horas extraordinarias realizadas entre enero de 2011 y abril de 2013.

Los trabajadores de la confección utilizan brazaletes rojos

En mayo, trabajadores de la New Way Garment Factory, de propiedad coreana, en la zona industrial de Hlaingthayar, Yangon, recurrieron a los brazaletes rojos y lograron finalmente un aumento de sueldo.

Más de 500 miembros sindicales de la New Way Garment Factory iniciaron la campaña de brazaletes rojos de los trabajadores. Los miembros de la Federación de Trabajadores Industriales de Myanmar (IWFM) portaron los brazaletes rojos durante 17 días, mientras trabajaban. La dirección de la fábrica se dirigió luego a los dirigentes sindicales, y se firmó un acuerdo sobre un aumento del sueldo base de 0,35 $ EE.UU. diarios.

Verdadero costo de la moda lo pagan con sacrificio los trabajadores de la confección

El Secretario General de IndustriALL Global Union, Jyrki Raina, dijo al respecto: “Ésta es una importante película que deja bien en claro que la continua renovación de las colecciones de ropa de moda tiene un costo alto de sacrificio humano por parte de quienes la fabrican.

“Es imprescindible que cambie el trato espantoso que reciben los trabajadores y trabajadoras de la confección en las cadenas mundiales de suministro. Las enormes ganancias que registran las marcas de prendas de vestir deberían reflejarse en mejores salarios para los trabajadores del sector, para que gocen de una vida decente”.

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Como se muestra en la película, se necesita nada menos que un cambio sistémico. Las marcas de ropa han creado un modelo insostenible de abastecimiento que les permite maximizar sus beneficios a costa de los trabajadores. Las marcas crearon este sistema, y las marcas tienen el poder para cambiarlo.

Las iniciativas que aplica IndustriALL Global Union van mucho más allá de una simple descripción del dramático desequilibrio entre los salarios de los trabajadores y trabajadoras de la confección y las ganancias que perciben las marcas de productos en venta. Nuestra Internacional está tomando medidas concretas con las marcas de prendas de vestir para impulsar un cambio fundamental en el modo de comercialización de la ropa, para procurar que los trabajadores reciban su parte de los beneficios en forma de salarios dignos.

Para alcanzar este cambio, es imprescindible el empoderamiento de los trabajadores por medio de los sindicatos. Con sindicatos afiliados en 140 países, IndustriALL está trabajando para fortalecer los sindicatos en todos los países productores de prendas de vestir.

Jyrki Raina, uno de los artífices del Acuerdo de Bangladesh sobre Seguridad en la Construcción de Edificios y de Instalaciones de Sistemas contra Incendios, que es un innovador acuerdo jurídicamente vinculante firmado por más de 200 marcas internacionales de moda, concluyó diciendo:

Estamos trabajando con las marcas de ropa más importantes a nivel global para lograr un cambio sistémico en la industria textil mundial.

Con sindicatos fuertes que exijan y procuren salarios más altos para los trabajadores/as de la confección se podrá evitar la competencia a la baja en la que las marcas trasladan la producción de un país a otro en la búsqueda de salarios cada vez más bajos.

El Acuerdo de Bangladesh sobre Seguridad en la Construcción de Edificios y de Instalaciones de Sistemas contra Incendios

El propósito del Acuerdo es hacer más seguros los lugares de trabajo en Bangladesh tras el derrumbe del edificio Rana Plaza que mató a más de 1.100 trabajadores y trabajadoras de la confección en abril de 2013. El Acuerdo cubre a 2 millones de trabajadores/as y hasta la fecha ha realizado casi 1.500 inspecciones de fábricas, identificando muchos miles de problemas de seguridad que necesitan ser remediados.

Comité Ejecutivo de IndustriALL aprueba campañas a nivel mundial

Las reuniones del Comité Ejecutivo de IndustriALL siempre son eventos llenos de vigor y entusiasmo. Se reúnen por algunos días 200 participantes procedentes de los cinco continentes del mundo: dirigentes sindicales, hombres y mujeres, debaten y toman decisiones sobre las diversas campañas que se han de realizar, todas centradas en la misma lucha: en favor de un mundo mejor.

De hecho no nos reunimos sólo por dos días: pasamos una semana en Estocolmo. En esa semana, desde la mañana hasta la noche se realizaron sesiones oficiales y reuniones paralelas, aprovechando la presencia de tantas personas.

El lunes por la mañana, el comité de mujeres intercambió ideas sobre la Conferencia Mundial que se realizará próximamente. Por la tarde, el grupo de trabajo sobre los acuerdos marco globales analizó el proyecto de Acuerdo Marco Global con H&M, minorista sueco de prendas de vestir. También se reunieron los miembros del Comité Ejecutivo provenientes de Asia y el Pacífico.

El día martes de dicha semana, otro grupo de trabajo continuó elaborando un nuevo sistema de cuotas de afiliación, seguido de una reunión del Comité de Finanzas. A continuación, los días martes y miércoles, el Comité Ejecutivo se dedicó a estudiar la gran cantidad de temas que figuraban en el programa de la reunión.

El día jueves, los Comités de Estatutos y del Plan de Acción comenzaron su labor de preparación del IIo Congreso de IndustriALL, que se va a efectuar en octubre de 2016 en Río de Janeiro. Finalmente, el día viernes, el personal de la sede central y de las oficinas regionales de IndustriALL estudiaron las decisiones que se habían tomado, acordando las medidas de seguimiento. Comenzaron también los preparativos para el Congreso de 2016.

Después de esta estupenda semana, me sentí bastante cansado, pero al mismo tiempo feliz y lleno de energía. Ésta es una impresionante familia sindical global.

Lo más destacado de la semana fue una sesión con el Primer Ministro de Suecia, Stefan Löfven, ex dirigente de IF Metall, organización afiliada a IndustriALL. Stefan se dirigió al Comité Ejecutivo y debatió durante más de una hora con los dirigentes sindicales sobre cómo hacer que la globalización beneficie a los trabajadores, y cómo construir sociedades basadas en la justicia social. Después de esa reunión, se oyó que muchos delegados comentaron: “Ojalá tuviéramos un jefe de gobierno como Stefan”.

Me complació mucho que el Comité Ejecutivo aprobara nuestra campaña por un salario digno. Vamos a seguir apoyando las luchas por un salario mínimo en todo el mundo, capacitando a nuestros afiliados para formular sus reivindicaciones en favor de un salario digno y movilizando apoyo para ellos.

Por otra parte, constituye un gran avance el memorando de entendimiento sobre salarios dignos que IndustriALL está firmando con las principales marcas mundiales de ropa. El objetivo es lograr que se reúnan los sindicatos y las fábricas proveedoras para lograr convenios colectivos sectoriales, procurando que las políticas de adquisiciones de las marcas permitan pagar el salario digno establecido en las negociaciones. Hemos identificado Camboya y Bangladesh como países prioritarios donde se va a aplicar este nuevo enfoque, que luego se extenderá a otros países.

A nivel mundial, ha resultado gravemente insostenible el sector textil y de confección, en el cual laboran 60 millones de trabajadores y trabajadoras, con sueldos miserables, largas jornadas de trabajo, lugares de trabajo insaludables y problemas con la libertad de sindicación. Ahora hemos comenzado un cambio de todo el sistema. Se enfrentarán obstáculos y tardará varios años, pero no vamos a parar hasta que logremos los salarios dignos que merecen todos los trabajadores.

Jyrki Raina

Secretario General

“El trabajo precario aumenta la desigualdad y la pobreza”

Tanto en el informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en Todos juntos: Por qué reducir la desigualdad nos beneficia a todos como en Perspectivas sociales y del empleo en el mundo 2015 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) se hace un llamamiento a los gobiernos para que tomen medidas a fin de combatir el aumento de las desigualdades. La OCDE destaca que esas desigualdades son una amenaza para el crecimiento económico y alienta a sus miembros para que mejoren la calidad del empleo y afronten la desigualdad. La OIT insta a los responsables políticos a que extiendan los derechos laborales y la seguridad social a los trabajadores con formas menos seguras de empleo.

Los patrones de empleo han cambiado considerablemente en la última década. Los contratos de empleo estable, a tiempo completo, representan menos de uno de cada cuatro puestos de trabajo, y esa estadística no mejora notablemente. […] Además, el incremento del empleo informal, las modalidades de trabajo no declaradas y de carácter temporal, así como el trabajo a tiempo parcial involuntario, han contribuido a la ampliación de las desigualdades de ingresos, que se han registrado en la mayoría de los países en los dos últimos decenios”, Guy Ryder, Dirtector General de la OIT.

En ambos informes se afirma que la desigualdad de ingresos ha aumentado desde 2000. Y esta tendencia se ha agravado por la expansión del trabajo precario.

El informe de la OCDE muestra que hoy el trabajo no estándar (temporal, a tiempo parcial y por cuenta propia) representa un tercio del empleo en los países de la OCDE. Desde mediados del decenio de 1990, más de la mitad de todos los empleos creados en los Estados miembros de la OCDE han sido de trabajo no estándar. Más alarmante es la cifra presentada en Perspectivas sociales y del empleo en el mundo de la OIT: menos del 40 por ciento de los trabajadores asalariados están empleados a tiempo completo, de manera permanente, y hasta esa proporción parece que disminuye. Más de seis de cada diez asalariados en todo el mundo trabajan a tiempo parcial y tienen formas temporales de empleo. Las mujeres y los jóvenes representan una gran parte de estos trabajadores precarios.

Además de la inseguridad laboral, los trabajadores precarios tienen salarios más bajos y oportunidades de formación limitadas. Las tasas de pobreza son más altas entre los trabajadores temporeros y por cuenta propia y cada vez es mayor el número de trabajadores con empleos de baja calidad. El informe de la OCDE muestra que el trabajo precario puede convertirse en una trampa sobre todo para los trabajadores a tiempo parcial y por cuenta propia. El informe contradice  la afirmación de las agencias de empleo temporal de que este tipo de trabajo es un trampolín para el empleo permanente. Afirma, en cambio, que en muchos países los trabajadores más jóvenes, en particular los que tienen contratos de trabajo temporal, tienen menos probabilidades de pasar a empleos más estables.

El Comité Mundial de Trabajadores de GERDAU se compromete a mejorar la situación en cada país

Durante la 8va convocatoria del Comité Mundial de Trabajadores de GERDAU en Chimbote, Perú, participaron los sindicatos de United Steelworkers (USW) de Canadá y EEUU, CNM-CUT Brasil y SIDERPERU (Federación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica del Perú), afiliados a IndustriALL Global Union. Cada representante de los gremios informó sobre lo que sucede en su país dentro de la empresa GEERDAU, -especializada en la producción de aceros largos en Latinoamérica y Norteamérica-, y cómo la situación repercute en los trabajadores.

Por ejemplo el vocero de la CNM-CUT Brasil explicó que GERDAU está siendo investigada por haber evadido impuestos, y que es posible que tenga que pagar multas de U$S 1500 millones. Aseguró que seguramente conducirá a una restructuración en la empresa que significará posteriores dificultades para los trabajadores. Acordaron que IndustriALL coordine con los sindicatos de GERDAU Brasil para que refuercen su funcionamiento.

En el caso de Perú, GERDAU tiene parado el alto horno. Además están invirtiendo más en la logística portuaria que en la Planta, con lo cual se refleja su intención de continuar importando desde China y Turquía por las diferencias de costos. Otro país donde la competencia proveniente de China y Turquía es muy fuerte es en Ontario, Canadá, donde afecta al punto de llegar a producir solo un 50% de su capacidad.

Por su parte en EEUU la Planta de GERDAU en California corre riesgo de ser cerrada por haber incumplido en normas de carácter ambiental. 300 trabajadores perderían su empleo. Las distintas exposiciones y puntos en común demostraron la importancia de sostener un contacto permanente para encontrar soluciones en conjunto. Por ello decidieron que van a construir una red de comunicación para asegurar un contacto más periódico entre los países que integran el Comité, y a su vez crearán una base de datos que permita comparar los distintos convenios por país.

A pesar de la negativa de la empresa, el Comité muestra su apoyo a los trabajadores

Parte del encuentro involucraba la visita a la planta de GERDAU en Perú. El Comité resintió la acción de la empresa de suspender la visita por problemas internos, luego hacer esperar a los participantes durante dos horas. El Comité resolvió ir de todos modos a la planta a fin de saludar a los trabajadores cuando terminaron su turno. Además participaron de una marcha de apoyo al día nacional de protesta llamado por la Federación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica del Perú.

Por último acordaron que la próxima reunión presencial se realizará en Montevideo Uruguay dentro de un periodo de 12 meses. Hasta entonces se comprometieron a mantener la iniciativa del plan acordado en la anterior reunión que habla de realizar una encuesta que permita comparar el poder adquisitivo de los trabajadores/as de GERDAU y a que los coordinadores realicen un seguimiento del al plan aprobado.

“En términos generales la reunión fue buena más allá de que no participaron ni Chile ni Colombia, porque quienes sí concurrieron asumieron el compromiso de que la red debe continuar. Se estableció una ruta para transitar hacia su fortalecimiento” concluyó Héctor Castellano, Coordinador de Proyectos en Uruguay de IndustriALL.