IndustriALL insta a BHP Billiton a negociar de buena fe con trabajadores de Minera Escondida

La huelga en el yacimiento de cobre más grande del mundo, Minera Escondida -controlada por la multinacional BHP Billiton- ya tiene tres semanas de duración.

El sindicato Nº1 de Minera Escondida y la Federación Minera de Chile (FMC), a la cual está afiliada el sindicato, rechazan la actitud obstinada de la empresa quien mantiene su intención de reducir remuneraciones y beneficios mediante la imposición de cláusulas discriminatorias entre nuevos y antiguos empleados.

El secretario general de IndustriALL Global Union, Valter Sanches, le envió una carta al Director Ejecutivo de BHP Billiton en Australia, Andrew MacKenzie, el 3 de marzo para pedirle que garantice la reanudación de las negociaciones con el sindicato.

Sanches criticó la decisión ilegal e injusta de BHP de no pagar a los huelguistas la gratificación que ganaron en el 2016:

“No cabe duda que la intención de la empresa es estrangular económicamente a los huelguistas. Esta medida está avivando las llamas de una situación ya explosiva” sentenció.

A su vez, también expresó su preocupación ante la represión policial de una manifestación que tuvo lugar el 1 de marzo, en la cual las fuerzas especiales de carabineros dispararon contra los manifestantes con bombas lacrimógenas, hiriendo a tres trabajadores.

“Al parecer, en ausencia de los procedimientos de relaciones laborales adecuados para promover la negociación colectiva de buena fe, el Estado recurre ahora a la violencia policial para resolver los conflictos laborales.
“Esta situación hace que sea aún más urgente que su empresa haga todo lo posible para conseguir, a través del diálogo, un convenio colectivo justo para todos los trabajadores de Escondida”,

concluyó Sanches.

Reprimen a trabajadores tercerizados en protesta contra Ecopetrol Colombia

Los trabajadores tercerizados por Ecopetrol desarrollaron en toda Colombia un paro de 24 horas y movilizaciones contra la precarización que la petrolera estatal hace a los vigilantes, aseadores, personal de cafeterías y demás contratistas de labores.

El 1º de marzo, mientras protestaban en Reficar-Cartagena contra la reducción salarial en un 40 por ciento y la eliminación de viáticos, sufrieron una serie de agresiones por parte de la fuerza pública. Como resultado, tres trabajadores resultaron heridos y cuatro fueron detenidos. Del mismo modo en Bucaramanga y Barrancabermeja el Esmad y la Policía arremetieron contra los trabajadores.

“Los acuerdos de la Habana que hablan de establecer un tratamiento pacifico de los conflictos contradicen el proceder del gobierno. Hay un crecimiento de las hostilidades contra el movimiento social, amenazas, detenciones arbitrarias, asesinatos de líderes en regiones, un asedio paramilitar y agresión militar”

denunció la USO en un comunicado oficial.

Por ello le pidieron al presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, que convoque a una instancia de concertación para “dar una solución constructiva a la practica ilegal de la tercerización laboral, que atenta contra los convenios internacionales, la dignidad y los derechos de los trabajadores”.

Además le pidieron al Gobierno Nacional que imponga medidas para garantizar la integridad física y la protección de la vida de los dirigentes sindicales y afiliados.

En tanto, el vicepresidente de la USO Edwin Palma Egea informó que el 2 de marzo las subdirectivas de la USO en Barrancabermeja y Cartagena evaluaron la acción de protesta y comenzaron a preparar una agenda conjunta de movilización.

“No vamos a declinar hasta que ECOPETROL S.A genere el escenario de diálogo productivo para atender los reclamos de los trabajadores y trabajadoras tercerizados” aseguró Egea.

Por su parte, el coordinador de proyectos de IndustriALL en Colombia, Carlos Bustos, apoyó a los trabajadores durante la jornada de lucha y dijo al respecto:

“Fue una jornada nacional exitosa por el trabajo decente en Ecopetrol. La lucha de la USO contra la tercerización y por la dignificación del trabajo es ejemplar, a pesar del tratamiento de guerra dado por parte de Ecopetrol y de las fuerzas del Estado”

Finalmente el director de IndustriALL Global Union, Fernando Lopes, expresó:

”Brindamos todo el apoyo a lucha de la USO y demás afiliados a IndustriALL para sindicalizar a todos y todas, independientemente de si son dependientes de la empresa madre o contratistas”

Explosión mata a ocho mineros en Ucrania

El 2 de marzo, se produjo una grave explosión en la mina de Stepnova, donde los trabajadores quedaron atrapados por el derrumbe de las rocas. En ese momento, 172 mineros se hallaban trabajando en el pozo, 34 de ellos en un sitio de emergencia. Entre los mineros muertos, el más joven tenía 19 años y el mayor 42. Las ocho víctimas incluían el capataz de la sección, el maestro de minas, y seis mineros.

Además, según el sindicato, hay otros mineros que resultaron gravemente heridos. Se logró rescatar a la superficie a todos los trabajadores que estaban en la mina en el momento de la explosión: de éstos, 21 fueron hospitalizados y seis todavía están en situación grave. La mayoría de los trabajadores sufrieron quemaduras de diversos grados. Las faenas de la mina se han suspendido temporalmente. Se ha declarado el 3 de marzo como un día de duelo en Ucrania.

El sindicato regional de NPGU en Chervonograd Vitaly Onizhuk supone que la causa de la tragedia fue una fuga de gas. Se va a determinar pronto la causa exacta del derrumbe.

El Presidente de Ucrania encargó al Gobierno que examinara todas las empresas de minería de carbón del país en cuanto a la provisión de fondos y el cumplimiento de las normas de seguridad durante el trabajo de extracción del mineral. Además, el Primer Ministro y el Ministro de Energía y de la Industria del Carbón viajaron en avión al lugar de la tragedia. Ya han decidido establecer una Comisión estatal para la inspección de la seguridad en las minas. Se asignarán 200 millones de uah (unos US$ 7,4 millones) para ofrecer mayor protección y seguridad a los mineros.

El NPGU ha planteado muchas veces la cuestión de la seguridad y protección minera en las faenas de Ucrania.

Por su parte, Mychailo Volynets, presidente del sindicato, señaló:

“El año pasado, el NPGU advirtió sobre la situación crítica en la industria del carbón. Las minas de carbón del estado no habían recibido todo el financiamiento que le corresponde del presupuesto estatal. Faltaba dinero para ofrecer condiciones de trabajo seguras, comprar nuevos equipos y para modernizar las minas. Todos estos factores crean el peligro de accidentes en las minas estatales. El NPGU ha notado que algunas minas estatales sólo proveen equipo de protección a un 50% de los mineros”.

Por otro lado, Kemal Özkan, Secretario General Adjunto de IndustriALL Global Union, manifestó lo siguiente:

“Lloramos por nuestros compañeros mineros muertos. Comunicamos nuestro sensible apoyo y solidaridad a los familiares de las víctimas y a sus respectivos sindicatos.
“Los antecedentes de Ucrania en materia de salud y seguridad son completamente inaceptables. IndustriALL Global Union insta al Gobierno de Ucrania a tomar las medidas necesarias sin demora”.

Antes de fines de este mes, IndustriALL Global Union y la Confederación Sindical Internacional (CSI) realizarán una misión de visita especial a Ucrania, donde participarán en una serie de reuniones con autoridades políticas, sindicatos y la sociedad civil.

La solidaridad funciona – los 35 sindicalistas y trabajadores de la confección encarcelados en Bangladesh, liberados

Bangladesh: elementos de una campaña exitosa

La cuestión

Los trabajadores del textil y la confección en Bangladesh se están uniendo a los sindicatos y luchando por mejores condiciones. En diciembre de 2016, miles de ellos se declararon en huelga por un aumento del salario mínimo: 1.600 fueron despedidos, 35 sindicalistas fueron detenidos, otros tuvieron que esconderse y se cerraron las oficinas sindicales.

La IndustriALL y su organización sindical hermana UNI lanzaron una campaña para poner fin a la represión. Ayer, recibimos la confirmación de que hemos tenido éxito: el último sindicalista fue liberado de la cárcel, y nuestros afiliados sindicales en Bangladesh han sido reconocidos como interlocutores en la negociación por el Gobierno y la asociación de empleadores, la BGMEA.

¿Cómo hicimos?

1. Teníamos una historia de fondo

Hemos pasado años sensibilizando sobre las condiciones en Bangladesh, y creando relaciones con la clase trabajadora para mejorar las cosas. Por lo tanto, podíamos iniciar rápidamente la campaña con un simple mensaje.

2. Movilizamos nuestra base

Establecimos contacto con nuestros afiliados en todo el mundo y les pedimos que enviaran cartas de protesta al Gobierno bangladeshí. Coordinamos un día de acción con protestas organizadas por los sindicatos ante las embajadas de Bangladesh en Berlín, Ginebra, Londres, Bruselas, La Haya, Washington D.C., Nueva York, Ottawa, Kathmandú y Seúl.

3. Campaña de LabourStart

Pusimos en marcha una campaña en LabourStart, el sitio de la petición en línea del movimiento obrero. Más de 10.000 sindicalistas de todo el mundo enviaron mensajes de protesta al Gobierno de Bangladesh.

4. Activamos nuestra red

Hemos establecido fuertes relaciones con ONG asociadas. Contactamos a organizaciones como La Campaña Ropa Limpia y Revolución de la Moda, que apoyaron nuestra campaña y la compartieron con sus redes.

5. Ofrecimos a la gente algo que hacer

Llegamos al público en general utilizando las redes sociales para narrarles la historia de los trabajadores que confeccionan su ropa de manera sencilla y comprometedora. Utilizamos un contenido fácilmente compatible con gran cantidad de imágenes.

Preparamos un cartel sencillo para exigir la liberación de los sindicalistas, y facilitamos su descarga. Pedimos a la gente que se hiciera fotografías sosteniendo el cartel, y compartimos todo ello en las redes sociales con nuestra campaña hashtag #EveryDayCounts (CadaDiaCuenta). Centenares de personas enviaron imágenes, lo que ayudó a difundir aún más el mensaje.

6. Utilizamos alternativas positivas

Nuestros adversarios calificaron las protestas sindicales de criminales y violentas. Pero lo contrarrestamos con una alternativa positiva: dos de nuestros afiliados firmaron convenios colectivos con empleadores de la confección de Bangladesh durante el período de la represión, demostrando así que las relaciones laborales son posibles.

7. Utilizamos los acuerdos marco globales

Hemos pasado años creando relaciones con importantes marcas de moda que se abastecen en Bangladesh. Hemos firmado acuerdos marco globales con H&M, Inditex (ZARA), Tschibo y Mizuno. Esos acuerdos contienen una firme terminología de modo que las marcas asumen la responsabilidad de su cadena de suministro, e incluyen el compromiso de apoyar la negociación colectiva.

El activismo del consumidor significa el constante aumento del número de personas que saben ahora cómo se fabrica su ropa: para ser competitivas, las marcas tienen que mostrar también que se preocupan de ello. Las principales marcas no se pueden permitir que se les asocie con la represión de los trabajadores en Bangladesh. Como resultado, anunciaron que no asistirían a la crucial feria comercial de la industria: la Cumbre de Ropa de Dhaka.

Esta fue la última gota de agua para los propietarios de las fábricas.

8. Nos establecimos como asociados

Los sindicatos hacen acuerdos. Tendremos que trabajar con el Gobierno y la federación de empleadores en el futuro para crear una industria de la confección exitosa que proporcione empleos de calidad.

Hemos logrado una situación en la que al Gobierno y a los empleadores les resultaría realmente costoso continuar la represión, y dejamos claro que estábamos en condiciones de intensificar la campaña. Luego, les dimos una salida.

Los representantes sindicales sobre el terreno, el Consejo de Bangladesh de la IndustriALL, negociaron un acuerdo en virtud del cual se liberó a los sindicalistas detenidos. Se asumió el compromiso de readmitir a los trabajadores despedidos, y establecimos el precedente de que se reconociera al CBI como interlocutor en las negociaciones.

Conclusión

Los dos factores más importantes de nuestro éxito fueron:

Dedicar tiempo a crear relaciones y confianza previamente, para poder movilizar con rapidez a un gran número de personas.
Abordar el problema desde diferentes ángulos. Con el envío de correos electrónicos y cartas al Gobierno bangladeshí, las protestas en las embajadas, y la negativa de las marcas a asistir a la cumbre de la ropa, se ejerció presión por todas partes.

La campaña se basó en las relaciones y las redes. Hemos mostrado nuestros puntos fuertes (nuestras redes) y puesto de manifiesto los puntos débiles de los empleadores (el daño a su reputación y la amenaza de la pérdida de negocio).

Sindicalista holandés gana juicio contra Shell/NAM

Van Luijk fue despedido de la NAM, filial de Shell, tras 31 años de servicio en la empresa, después de ser acusado de haber entregado información supuestamente confidencial a la federación sindical holandesa Federatie Nederlandse Vakbeweging (FNV) sobre el plan de pensiones de la compañía.

Van Luijk es representante de los empleados en el comité del fondo de pensiones, y como tal compartió información ampliamente accesible con otros miembros ejecutivos y con la FNV. Con el señalado despido, la empresa tenía el derecho de negarle toda indemnización por despido y subsidio por desempleo.

La FNV, afiliada a IndustriALL Global Union, se encargó de su defensa. El martes recién pasado, el tribunal de Assen falló en su favor.

Henk Korthof, Director de la FNV, comentando el asunto, dijo lo siguiente:

“Nos ha alegrado mucho esta decisión, tanto para Bob, como para todo nuestro comité ejecutivo. Se trata de una cuestión de principios. ¡Los miembros ejecutivos deben tener la posibilidad de realizar su trabajo sindical y compartir información relevante con otros miembros del comité y con el sindicato, especialmente cuando la información está a disposición libremente en la Internet!

“Para nosotros es una cuestión sencilla: no aceptaremos ataques como éste contra nuestros miembros”.

Van Luijk estuvo a punto de aceptar una buena oferta de indemnización por cese voluntario que se le ofrecía el 1^o de octubre de 2016. Sin embargo, prolongó su servicio por tres meses debido a que no se había hallado a una persona que pudiera reemplazarle en el comité del fondo de pensiones. Durante ese período de tres meses fue despedido, no le pagaron, y venció la oferta de indemnización.

Ahora se ha restablecido el acuerdo de indemnización de cinco años de jubilación, y la NAM pagará tres meses de sueldo para cubrir el período de su despido. La compañía también pagará 5.000 euros por concepto de compensación.

Por su parte, Diana Junquera Curiel, Directora del departamento de energía de IndustriALL, señaló:

“Me complace muchísimo saber esta buena noticia acerca de Bob, que es un sindicalista honesto, justo y trabajador. También es un empleado leal de la NAM, con 31 años de servicio, y es una vergüenza la forma como lo trató la compañía”.

El miércoles de esta semana, el Director General de la NAM confirmó a Van Luijk, a través de una llamada telefónica, que la compañía no apelará contra el veredicto de la Corte.

Fortalecimiento del poder de negociación de los sindicatos del cemento en Asia Sudoriental

Los sindicatos del cemento acordaron un plan de acción para ampliar su capacidad de negociación. Una de las medidas incluidas en el plan es reclutar y organizar a los trabajadores precarios (es decir, trabajadores subcontratados) en la industria del cemento.

Matthias Hartwich, director de las industrias de materiales e ingeniería mecánica de la IndustriALL presentó los hitos de la campaña para que se respeten los derechos de los trabajadores en LafargeHolcim. Hartwich informó también a los participantes de la reciente evolución positiva para la conclusión del Acuerdo Marco Global con LafargeHolcim.

Sin embargo, todavía hay cuestiones sin resolver en LafargeHolcim, como un bloqueo en Canadá, un conflicto en la India sobre la tierra y el derecho al trabajo, y la amenaza de muchos empleos en Indonesia, debido a la aplicación de un proyecto del Regional Business Service Centre (Centro Regional de Servicios Empresariales).

El presidente del Comité de Empresa Europeo de HeidelbergCement, Giel Beks, conectado por videoconferencia, se dirigió al auditorio y respondió a las preguntas de los participantes respecto al sistema de diálogo social en Europa, y especialmente en HeidelbergCement.

Beks se refirió a la utilidad de los Acuerdos Marco Globales para todos los sindicatos del grupo en el mundo entero. Al final de la reunión, Beks expresó el deseo de que la empresa no haga honor sólo a los accionistas, sino también a otros círculos interesados, incluidos especialmente los trabajadores que crean los ingresos para la empresa y, por consiguiente, para los accionistas.

Durante la reunión, los participantes apreciaron la oportunidad excepcional de comunicar directamente con la dirección local de Indocement (HeidelbergCement) y Holcim (LafargeHolcim), que asistió el segundo día de la reunión y habló con los trabajadores sobre los desafíos en la industria cementera de Indonesia. Asistió también a la reunión el presidente de la Asociación de Empleadores del Cemento, Widodo Santoso, y habló de las tendencias generales en la economía y el mercado del cemento.

Además, Feliciano Gonzalez, encargado de las relaciones laborales y las políticas sociales en LafargeHolcim a nivel mundial, habló por teléfono a los participantes en la reunión. En ese intercambio, los activistas sindicales plantearon problemas candentes, incluida la futura presencia industrial de LafargeHolcim en Indonesia, la supuesta represión de los sindicatos, la influencia de Industria 4.0, el uso de combustibles alternativos y los niveles salariales.

Los participantes aceptaron la idea de la negociación salarial sectorial y se comprometieron a trabajar conjuntamente en ello. Los representantes de los sindicatos del cemento convinieron en la importancia de organizar a los trabajadores precarios en sus empresas. Acordaron un plan de acción inicial, que comprende medidas sobre la negociación colectiva, campañas en apoyo del Acuerdo Marco Global, la salud y la seguridad en el trabajo y más esfuerzos de sindicación para incluir a los trabajadores precarios.

Al concluir la reunión, Matthias Hartwich dijo:

“Ha sido un taller maravilloso. Es alentador que nuestros colegas de Indonesia, y es de esperar que también de Tailandia y Filipinas, hayan llegado a la decisión de organizar a los trabajadores precarios.
Hemos hecho grandes progresos en la coordinación global de los sindicatos del cemento, en particular en LafargeHolcim y también en HeidelbergCement. La cooperación con los respectivos Comités de Empresa Europeos ayuda mucho. Además, iniciar el proceso de negociación del Acuerdo Marco Global con LafargeHolcim es una buena señal para avanzar y ampliar nuestras actividades a otras multinacionales del sector, especialmente HeidelbergCement.”

Victoria del SNTGTM: Permanece Contrato de la Industria Hulera Mexicana y firman aumento salarial

A pocas horas de cumplirse la prórroga acordada entre las empresas y los sindicatos para realizar la revisión del Contrato Ley de la Industria del Hule en México, alcanzaron un acuerdo con el cual eliminaron el riesgo de huelga en todas las empresas llanteras. La secretaría de trabajo se comprometió a conservar la vigencia del contrato hasta 2019 y firmaron un convenio para incrementar el salario en un 4.6 por ciento.

“Aunque las empresas Tornel y Bridgestone muy probablemente se negarán a otorgar de entrada el aumento salarial porque se mantiene el conflicto, sin dudas la táctica para preservar el contrato ley fue exitosa y podemos decir orgullosamente que fue diseñada por el Sindicato nacional de trabajadores de General Tyre de México (SNTGTM)”

dijo Alberto Spinoza, Secretario General del SNTGTM, afiliado a IndustriALL Global Union.

Pocos días antes de llegar al acuerdo, el secretario general de IndustriALL, Valter Sanches le escribió a los directivos de las sedes centrales de las empresas JK Tire y a Bridgestone -en India y Japón respectivamente- para pedirles que insten a sus filiales en México a presentarse a negociar la revisión del contrato ley de la industria del hule con los sindicatos que integran la Coalición Hulera, entre ellos el SNTGTM.

Tanto JK Tornel –que desde 2008 forma parte de JK Tyre Industries- como Bridgestone México se negaron a asistir el 26 de enero a la convocatoria de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social para negociar la revisión del Contrato Ley de la Industria del Hule.

Mientras que Briggestone nunca contestó la carta de IndustriALL, el director de JK Tire en India, Arun K. Bajoria si lo hizo. Respondió que su subsidiaria, la Compañía Hulera Tornel, le propuso a las autoridades laborales y al sindicato que en lugar de revisar el Contrato Ley de la Industria Hulera, las negociaciones se realizaran entre cada empresa y sindicato por separado, porque las circunstancias de cada empresa son diferentes.

Por su parte, el SNTGTM aseguró que El Contrato Ley surgió de la necesidad de establecer los mínimos indispensables para remunerar adecuadamente a los trabajadores del sector, y que el propio Contrato permite que cada empresa suscriba convenios singulares con sus sindicatos para ajustarse a sus condiciones específicas. Por lo tanto, no existía justificación para que las empresas se ausentaran de la Convención ni de sus comisiones de trabajo.

Finalmente, el secretario general de IndustriALL, Valter Sanches, reiteró la importancia del contrato ley de la industria hulera, ya que es uno de los pocos casos que existen de negociación nacional por rama –hay sólo cinco en el país- y felicitó al sindicato por su lucha y posterior victoria.

Prepárense para el Día Internacional de la Mujer

En Myanmar, Malasia, Indonesia y Filipinas, los afiliados se movilizarán en esa ocasión para exigir, en favor de la mujer, se mejoren sus derechos y beneficios de maternidad. En Sri Lanka se van a realizar protestas en el norte del país, donde las mujeres sufren de condiciones de trabajo especialmente malas y bajos salarios. En Latinoamérica, los afiliados de IndustriALL realizarán manifestaciones en Brasil, Uruguay y Argentina.

En prácticamente todas las sociedades del mundo, las mujeres tienen poca representación en posiciones de liderazgo y poder. A nivel mundial, la diferencia de remuneración entre hombres y mujeres es de un 24%.

Este año, la temática de las Naciones Unidas para el 8 de marzo es "Las mujeres en un mundo laboral en transformación: hacia un planeta 50-50 en 2030". La igualdad de género se destaca como tarea central en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030.

IndustriALL y sus afiliados en todo el mundo trabajan constantemente para sindicalizar a las mujeres trabajadoras, desarrollar dirigencia de las mujeres en los sindicatos, lograr igualdad salarial y de representación, garantizar protección de la maternidad y poner fin a la violencia contra la mujer, entre otros temas.

Por su parte, Jenny Holdcroft, Secretaria General Adjunta de IndustriALL, señaló:

“El objetivo de IndustriALL es lograr la participación y sindicalización de un mayor número de mujeres trabajadoras y luchar por la igualdad de oportunidades e igualdad salarial. Estamos trabajando con los sindicatos afiliados a IndustriALL para fortalecer la representación de la mujer a nivel local, nacional y mundial, y para reforzar el liderazgo de las mujeres en los sindicatos. En nuestro último Congreso, hemos fijado un objetivo de un 40% de representación de la mujer en todos los niveles de los órganos ejecutivos de IndustriALL. Ahora debemos actuar para que esto se haga realidad”.

IndustriALL pide a los sindicatos afiliados informar sobre las actividades que realicen, enviando fotos a Armelle Seby [email protected] y [email protected]. En los medios sociales, rogamos usar el hashtag #ALLWomen.

Trabajadores/as de la confección en Myanmar oponen enérgica resistencia

En la fábrica Hundred Tex Garment, empresa de propiedad china, gran parte de la fuerza de trabajo percibe menos que el salario mínimo diario de 3.600 kyats (US$ 2,7), no recibieron pago de horas extras de acuerdo con la ley, y se les ha negado también la bonificación habitual por eficiencia.

En diciembre de 2016, el sindicato y la empresa alcanzaron un acuerdo que fuera respaldado por la Confederación de Sindicatos de Myanmar (CTUM).

Sin embargo, el conflicto se intensificó posteriormente, debido a que Hundred Tex Garment no cumple con su parte acordada, negándose, además, a establecer un comité de coordinación en el lugar de trabajo, como lo exige la legislación de Myanmar sobre resolución de conflictos laborales.

Christina Hajagos-Clausen, Directora del sector del textil de IndustriALL, señaló al respecto:

“Es evidente que la empresa no respeta el resultado de las negociaciones realizadas en diciembre. La parte patronal muestra mala fe. Les pedimos que entablen un diálogo para resolver el conflicto”.

El 30 de enero, el presidente del sindicato, Thet Paing Oo, fue despedido al regresar al trabajo después de haber estado ausente bajo permiso por enfermedad previamente acordado con certificado médico, lo que provocó una huelga de los trabajadores/as al día siguiente.

La fábrica Hundred Tex produce para la empresa sueca de prendas de vestir H&M. IndustriALL y H&M firmaron un Acuerdo Marco Global en septiembre de 2015, protegiendo los derechos laborales de 1,6 millones de trabajadores y trabajadoras en la cadena de suministro mundial de H&M.

El sindicato y H&M han intentado varias veces resolver el conflicto con el dueño de la fábrica.

Johan Stellansson de H&M señaló:

“H&M ha suspendido todos sus negocios con Hundred Tex hasta que funcionen las relaciones laborales en esa empresa”.