Los trabajadores y trabajadoras de GSK construyen su primera red sindical mundial

“Esta reunión muestra lo que es posible cuando los trabajadores y trabajadoras se niegan a permanecer aislados”,

 expresó Tom Grinter, el director del sector de IndustriALL, al abrir la sesión.

“La dirección actúa globalmente, por lo que los trabajadores también deben organizarse a nivel mundial. Hoy comenzamos a construir la estructura que permitirá que todos los trabajadores y trabajadoras de GSK, independientemente de su país, sean escuchados”.

El presidente del Comité de Empresa Europeo (CEE), Denis Suire, se hizo eco de este mensaje y destacó que los sindicatos llevan mucho tiempo luchando por conectarse más allá de Europa:

“Durante años, hemos sabido que había problemas en Pakistán, en Asia y en América Latina, pero no teníamos un espacio oficial para abordarlos. Hoy es el comienzo de algo nuevo, una familia global de sindicatos de GSK que se mantendrá unida”.

¿Por qué ahora? Una empresa transformada por los cambios

Los participantes comenzaron la reunión examinando el panorama global: la plantilla de GSK se ha reducido en todas las regiones y funciones, incluso a pesar del aumento de los beneficios. El Reino Unido, Bélgica, Italia y Estados Unidos se han visto afectados por una importante reestructuración, con cambios en la producción, la transformación digital, la externalización y la difusión de nuevos modelos operativos que han sometido a los trabajadores y trabajadoras a una intensa presión. Con solo el 32 % de la plantilla cubierta por convenios colectivos y una representación sindical desigual a nivel mundial, la necesidad de una coordinación internacional más sólida se ha vuelto urgente.

En este contexto, los sindicatos coincidieron en que una estructura global ya no es opcional, sino necesaria.

Un mapa global de la realidad de los trabajadores y trabajadoras

El eje central de la reunión fue el intercambio de información actualizada entre sindicatos de todo el mundo, lo que reveló tanto puntos en común como retos locales específicos.

Europa: fortaleza, reestructuración y necesidad de coherencia

En el Reino Unido, los sindicatos describieron un panorama industrial marcado por la austeridad, la inestabilidad política y las presiones posteriores al Brexit. Las operaciones de GSK en el Reino Unido se enfrentan a la incertidumbre relacionada con los cambios en las inversiones, los aranceles comerciales y la reestructuración constante. Los participantes aportaron información detallada sobre los retos que plantean la transparencia y la protección de los trabajadores.

En Bélgica, que en su día fue una de las bases más sólidas de GSK, continúan las reducciones de personal a medida que las funciones y la producción se desplazan hacia Estados Unidos. Los sindicatos hicieron hincapié en la necesidad de contratos estables y una distribución justa del trabajo, así como destacaron las crecientes presiones geopolíticas.

Desde Francia, los delegados compartieron su experiencia en la negociación de acuerdos unificados entre los distintos centros, en los que se garantizan la coherencia salarial y las medidas de igualdad de género y se utilizan fondos sociales para apoyar el bienestar de los trabajadores. Esto demuestra el valor de contar con sistemas de relaciones laborales sólidos y estructurados.

En Hungría, el sindicato explicó cómo su convenio colectivo garantiza protecciones sólidas, bonificaciones, pagos adicionales por trabajos difíciles y fondos culturales, pero también describió la inmensa presión generada por la reducción del personal y el aumento de las exigencias de producción en el marco del Modelo Operativo Estándar (SOM, por sus siglas en inglés).

Los representantes polacos destacaron la sólida cooperación entre los empleadores y los sindicatos en las actividades sociales, pero subrayaron la necesidad de proteger la representación democrática de los trabajadores y trabajadoras en el Comité de Empresa Europeo, garantizando especialmente que los representantes polacos sean elegidos por los trabajadores.

A medida que los intercambios se desplazaban hacia el este, los participantes destacaron cómo las desigualdades estructurales y los panoramas sindicales fragmentados agravan los retos a los que se enfrentan los trabajadores y trabajadoras.

Asia: fragmentación, desigualdad y el costo de la desunión

La situación en Pakistán ilustró por qué es indispensable una red mundial. Con cuatro convenios colectivos separados que debilitan la unidad de los trabajadores, mano de obra subcontratada, desigualdad entre los centros de trabajo, despidos masivos sin resolver que se remontan a 2014 y falta de fondos estatutarios, los participantes reconocieron que Pakistán es uno de los casos más urgentes que requieren apoyo internacional coordinado.

En Indonesia, los sindicatos describieron las consecuencias de la escisión de GSK-Haleon, que redujo drásticamente el número de afiliados y dejó solo a un puñado de trabajadores representando a GSK en el centro de Pulogadung. Los problemas salariales y las presiones de subcontratación siguen siendo preocupaciones clave que requieren una escalada global.

En toda Asia, los participantes hicieron hincapié en que el Modelo Operativo Estándar, implantado a nivel mundial, está creando riesgos para la seguridad, mayores cargas de trabajo y problemas operativos que deben abordarse con GSK a nivel mundial.

América Latina: subcontratación e igualdad de género

Los delegados brasileños informaron del aumento del uso de la subcontratación, ya que las principales empresas farmacéuticas, incluida GSK, están trasladando la producción a instalaciones de terceros. Las iniciativas en materia de igualdad de género están avanzando gracias a los requisitos gubernamentales, aunque las tendencias de reestructuración reflejan las de Europa.

América del Norte: negociaciones bajo amenaza

En Canadá, los representantes del sindicato CUPE describieron las difíciles negociaciones en el contexto de una reestructuración del 15 % impulsada por GSK. A pesar de ser un importante productor de vacunas contra la gripe y de emplear a cientos de personas altamente cualificadas, la planta se enfrenta a constantes amenazas de cierre y a presiones para ceder en materia de salarios y derechos de antigüedad. La falta de transparencia por parte de la dirección fue un tema recurrente.

Las operaciones en Estados Unidos también se mencionaron en el debate general, y los delegados señalaron la enorme expansión de la empresa en este país, por valor de 30 000 millones de dólares, y sus consecuencias para la seguridad en el empleo en otras regiones.

Una visión compartida: del aislamiento al poder colectivo

Todas las regiones, a pesar de las diferentes realidades, expresaron el mismo mensaje: los trabajadores y trabajadoras de GSK se necesitan mutuamente.

Julie Blondeel, coordinadora del CEE de GSK, celebró la creación de un espacio en el que finalmente se pueden compartir experiencias, estrategias y soluciones más allá de las fronteras. Concluyó diciendo que:

“La dirección es global. La reestructuración es global. Nuestra solidaridad también debe ser global”.

Construyendo el futuro: los próximos pasos de la red

Tras un debate colectivo, los sindicatos acordaron una serie de prioridades concretas que guiarán la siguiente fase de la red.

La red sindical mundial de GSK de IndustriALL:

Iniciará conversaciones con GSK para establecer un comité de empresa sindical mundial, como parte de una estrategia global integral de relaciones laborales.

Buscará el diálogo sobre casos urgentes, entre los que se incluyen:

Presentará una solicitud de información detallada a GSK que abarque datos sobre la plantilla, la estrategia y los resultados por países.

Promoverá la salud y la seguridad en el trabajo como pilar central de la agenda mundial.

Expresará su solidaridad activa con la campaña de Unia para defender 700 puestos de trabajo en Novartis, y los participantes firmarán una petición de solidaridad y se comprometerán a seguir prestando su apoyo.

“Esto es solo el comienzo”, 

concluyó Tom Grinter.

“Durante demasiado tiempo, los trabajadores y trabajadoras de GSK han afrontado retos globales con herramientas locales. Hoy decidimos construir algo más grande, algo que nos pertenezca a todos y todas. No solo estamos reaccionando al cambio, estamos dando forma al futuro”.

Un nuevo capítulo para los trabajadores y trabajadoras de GSK en todo el mundo

La reunión de París fue más que un simple encuentro, fue la base de un nuevo movimiento global dentro de GSK. Los participantes se marcharon con la convicción compartida de que la solidaridad transfronteriza es la protección más sólida contra la reestructuración, la externalización y la inseguridad.

Como dijo uno de los participantes al finalizar la reunión:

“Llegamos como sindicatos separados. Nos vamos como una voz global”.

El NUMSA exige la intervención del prestamista estatal en la crisis del acero

El NUMSA, afiliado a IndustriALL Global Union, que representa a más del 80 % de los trabajadores de SASM y es mayoritario en AMSA, entregó un memorándum a la entidad financiera estatal de desarrollo, principal acreedor en ambos casos. El sindicato dio al IDC hasta el 12 de diciembre para responder.
 
En SA Steel Mills, que entró en proceso de rescate empresarial en julio de 2024, los trabajadores llevan meses sin cobrar o con pagos irregulares. El sindicato afirma que el proceso se ha visto afectado por retrasos y que no es transparente. El NUMSA prefiere a licitadores que ofrezcan protección a los trabajadores, de conformidad con el artículo 197 de la Ley de Relaciones Laborales. Además, exige que se establezcan plazos vinculantes para la creación de puestos de trabajo, que se dé prioridad a la recontratación del personal actual y que se cree un foro conjunto de supervisión entre los trabajadores y el IDC.
 

“El NUMSA no se quedará de brazos cruzados mientras los trabajadores son tratados como algo secundario en un proceso que afecta directamente a sus vidas, sus familias y sus comunidades. Los trabajadores de SASM llevan mucho tiempo sin contar con unos ingresos y seguridad adecuados. El IDC, como parte interesada y financiador clave, debe intervenir de forma decisiva y actuar de acuerdo con su mandato de desarrollo”, 

expresó Andrew Chirwa, presidente del NUMSA.
 
Un tribunal laboral ordenó recientemente a AMSA que reincorporara a más de 3500 trabajadores afectados y les pagara los salarios atrasados, pero la empresa ha recurrido la decisión y se ha negado a pagar los salarios hasta que se resuelva el recurso. Esto ha dejado a los trabajadores y a sus familias sin ingresos durante las fiestas. El sindicato sostiene que existe una mala gestión en AMSA, que, a pesar de haber recibido miles de millones de rands en ayudas estatales en el pasado, se niega a pagar a los trabajadores.

“Los trabajadores están siendo castigados por la dirección de AMSA porque el sindicato llevó el caso a los tribunales. Están utilizando a los trabajadores para obligar al Estado a darles más dinero, sin ofrecerles nada a cambio”,

afirmó el NUMSA en la petición.
 
Las demandas del sindicato al IDC sobre AMSA incluyen una ayuda económica inmediata para los trabajadores despedidos y la nacionalización de la empresa y su retorno a la plena propiedad estatal. Además, el sindicato apoyará a los compradores que tengan en cuenta las demandas laborales y una auditoría independiente de los activos y medidas para detener cualquier desmantelamiento adicional de las plantas, tal como han observado los delegados sindicales del NUMSA.

Patrick Correa, director de ingeniería mecánica y metales básicos de IndustriALL, expresó:

“Apoyamos las demandas del NUMSA en materia de protección laboral y las iniciativas para salvar puestos de trabajo en la industria siderúrgica sudafricana, e instamos al IDC a que responda oportunamente a la petición del sindicato”.

La industria siderúrgica primaria de Sudáfrica ha perdido miles de puestos de trabajo directos debido a los elevados costos de la electricidad, los cuellos de botella logísticos en el ferrocarril y los puertos, y las importaciones baratas, mientras que cientos de miles de puestos de trabajo están en peligro a lo largo de la cadena de valor.

Fotos: NUMSA

Tribunal keniano respalda los derechos sindicales

El conflicto comenzó en julio de 2025, cuando la dirección de Springtech, en lo que el sindicato describió como un intento deliberado de sabotear una campaña de sindicalización, exigió a los empleados recién afiliados que renunciaran a su pertenencia al AUKMW. Once trabajadores que se negaron a ceder organizaron un breve piquete en la planta, lo que provocó su detención por parte de la policía por cargos de violencia, acusaciones que posteriormente fueron retiradas por la Fiscalía por falta de pruebas. Al mismo tiempo, la empresa suspendió a los trabajadores y detuvo el pago de las cuotas sindicales recaudadas a través del sistema de retención, lo que interrumpió de facto el proceso de conciliación en curso. El AUKMW solicitó y obtuvo un certificado de urgencia que bloqueó nuevos despidos.
 
En una sentencia dictada el 8 de diciembre, el juez M. Mbaru, del tribunal de Mombasa, dictaminó que los empleados gozan de protección constitucional explícita en virtud del artículo 41 para afiliarse a sindicatos o participar en actividades sindicales legales, ya sea fuera o durante la jornada laboral, y con o sin el consentimiento del empleador. El juez sostuvo que el despido por estos motivos constituye una práctica laboral desleal en virtud de los apartados c) y d) del artículo 46 de la Ley de Empleo.

El tribunal ordenó a Springtech que concediera al sindicato acceso inmediato al lugar de trabajo con fines de afiliación hasta que obtuviera una mayoría simple del personal —el límite establecido por la legislación keniana para el reconocimiento formal— y que reanudara la deducción y el pago de las cuotas en un plazo de 30 días. Los once trabajadores suspendidos deben reincorporarse inmediatamente a su puesto de trabajo y recibir el pago íntegro de los salarios atrasados desde el 15 de julio de 2025.

Rose Omamo, secretaria general del AUKMW y vicepresidenta de IndustriALL, celebró la sentencia y declaró:

“Este es un recordatorio oportuno para los empleadores de que los derechos a sindicalizarse y participar en actividades sindicales sin intimidación ni acoso están firmemente consagrados tanto en la Constitución como en la legislación laboral”.

Añadió que la sentencia allana el camino para que el sindicato alcance el número de afiliados necesario para obtener el reconocimiento legal en la planta.
 
Este caso es el último de una serie de victorias en los tribunales laborales para el AUKMW y otros sindicatos que están reforzando los derechos sindicales en las zonas industriales y de procesamiento de exportaciones de Kenia, donde los empleadores están recurriendo a despidos injustificados y otras tácticas antisindicales para impedir la sindicalización.

Los 16 Días de acción han terminado, pero nuestra lucha continúa

por Christine Olivier, secretaria general adjunta de IndustriALL

Este año, sindicatos de todos los sectores y continentes hicieron frente a la violencia y el acoso basados en género (VABG) en todas sus formas, incluida una de las más insidiosas y de más rápido crecimiento: la violencia tecnológica. Organizaron, educaron, negociaron, capacitaron y amplificaron las voces de las sobrevivientes.

A continuación, presentamos algunos ejemplos de las medidas adoptadas por nuestros afiliados este año que nos recuerdan por qué luchamos y por qué debemos continuar.

Armenia: a la vanguardia en la lucha contra la violencia digital y la implementación del C190

El Sindicato Republicano de Trabajadores de la Industria de Armenia se unió a la campaña “ÚNETE para acabar con la violencia digital contra las mujeres y las niñas” mediante un exitoso seminario que reunió a 19 sindicatos afiliados.

El Sindicato Republicano de Organizaciones Sindicales de Trabajadores de la Industria de Armenia

La organización alertó sobre el acoso facilitado por la tecnología, las amenazas en línea, el hostigamiento y la difusión no consentida de información personal, y vincularon su trabajo directamente con la reciente ratificación por parte de Armenia del Convenio 190 de la OIT. Su compromiso con la actualización de las políticas, la sensibilización y la creación de espacios de trabajo digitales seguros sienta un importante precedente para la región.

Pakistán: fortalecer la sensibilización y la participación de los trabajadores y trabajadoras

En Pakistán, los sindicatos afiliados mantuvieron debates y reuniones con trabajadores y miembros para informar sobre la VABG. Estas conversaciones tranquilas y persistentes —que crean un espacio seguro, generan confianza y rompen el silencio— son la base sobre la que se construyen mecanismos de denuncia más sólidos y lugares de trabajo más seguros.

Alemania: combatir el acoso con una campaña audaz y sistémica

Una encuesta realizada por el IGBCE reveló estadísticas alarmantes:

KlarkantIGBCE

Su respuesta fue la potente campaña KlarkantIGBCE, con la que declararon su tolerancia cero con el sexismo y el acoso sexual. Crearon herramientas para los trabajadores y trabajadoras, apoyo para los comités de empresa, cláusulas modelo para la negociación colectiva, encuestas y medidas de sensibilización integradas en sus propios eventos y en la formación de su personal.

Así es como se cambia la cultura: con claridad, valentía y un cambio sistémico.

Israel: denunciar la violencia tecnológica y dar voz a las sobrevivientes

Na'amat, el movimiento feminista de Histadrut, dedicó su conferencia anual a la violencia tecnológica contra las mujeres, que abarca desde imágenes íntimas generadas por inteligencia artificial hasta la vigilancia digital y el control coercitivo.

Los testimonios de especialistas pusieron de relieve cómo la violencia evoluciona con la tecnología y por qué las medidas de protección también deben evolucionar.

Shira Isakov, activista

Una de las contribuciones más impactantes fue la de la superviviente de violencia doméstica y activista Shira Isakov, quien compartió con valentía su historia de supervivencia tras un intento de asesinato y su decisión de elegir la vida. Su coraje, al convertir el trauma en activismo y promoción de cambios legislativos, encarna el poder y la resiliencia de las trabajadoras de todo el mundo.

México: SITIMM promueve el liderazgo, la prevención y la negociación colectiva

En México, el sindicato de la industria metalúrgica, automotriz y afines SITIMM implementó un enfoque integral durante los 16 Días:

Continuó con su Diplomado de Desarrollo y Liderazgo de la Mujer Trabajadora, integrando la violencia de género, el liderazgo y el empoderamiento en la capacitación a largo plazo de las trabajadoras.

Publicó afiches en 170 lugares de trabajo donde SITIMM tiene convenios colectivos, asegurándose de que todos los trabajadores y trabajadoras vieran el mensaje de que la violencia y el acoso no tienen cabida en el trabajo.

Incluyó en sus propuestas de negociación la exigencia de incorporar protocolos con perspectiva de género y mecanismos de respuesta inmediata en todos los convenios colectivos.

Esto es el poder sindical en acción: educación, sensibilización y compromisos vinculantes a través de la negociación colectiva.

En conjunto, estas acciones demuestran la fuerza de nuestro movimiento

En Armenia, Pakistán, Alemania, Israel y México, nuestros afiliados tomaron medidas que reflejan la esencia de nuestra misión:

Muchos utilizaron las propias herramientas de IndustriALL, como nuestra guía sobre la VABG, la guía de negociación del Convenio C190 y nuestros materiales sectoriales sobre igualdad, lo que demuestra cómo los recursos compartidos pueden alimentar la fuerza colectiva.

Pero el día de hoy no marca una conclusión, sino un nuevo compromiso

La VABG no termina el 10 de diciembre.

Las sobrevivientes no dejan de necesitar apoyo.

La desigualdad en el lugar de trabajo no se detiene.

El final de los 16 Días debe reforzar nuestra determinación de trabajar aún más duro:

A nuestros afiliados: ustedes están dando forma al futuro del trabajo seguro

Sus acciones, ya sea en salas de capacitación, fábricas, universidades, salas de conferencias, oficinas sindicales o espacios digitales, están cambiando la vida de las trabajadoras.

Cada día demuestran que la violencia no es inevitable.

El silencio no es aceptable.

Y los sindicatos son esenciales.

Al concluir los 16 Días de activismo de este año, quiero decir claramente lo siguiente:

No hemos terminado.

No vamos a dar marcha atrás.

Y no nos detendremos hasta que todas las mujeres, en todos los lugares de trabajo, en todas partes, estén seguras y libres de violencia y acoso.

Seminario web para inversores señala las crecientes problemáticas laborales en Next plc

Khaing Zar, presidenta de la Federación de Trabajadores Industriales de Myanmar, ofreció un crudo relato de la situación que se vive bajo el régimen militar y los riesgos que conlleva abastecerse en ese país.

“Myanmar está sufriendo una catástrofe humanitaria a gran escala con implicaciones regionales… Las marcas deben poder demostrar que pueden prevenir estos abusos. Sin embargo, como esto es imposible, las empresas deben abandonar el país”.

Su advertencia acentuó la preocupación ante el hecho de que Next siguiera abasteciéndose en Myanmar, incluso después de que los trabajadores y los sindicatos pidieran a las multinacionales que se retiraran. Ahora que la OIT ha invocado en junio el artículo 33, su máximo instrumento sancionador, se espera que los miembros constituyentes tomen medidas para hacer frente a las graves violaciones de los derechos, lo que podría incluir el fin de las relaciones comerciales. Más allá del daño a su reputación, Next se enfrenta a riesgos operativos y legales relacionados con la posibilidad de que se produzcan casos de trabajo forzoso en la confección de prendas de vestir en Myanmar, un peligro identificado por el Gobierno estadounidense en 2024.

El seminario web también arrojó luz sobre el aumento de las tensiones en Sri Lanka. Anton Marcus, secretario general del Sindicato de Empleados de Zonas Francas y Servicios Generales (FTZGSEU), describió el repentino cierre en mayo de una fábrica gestionada por su filial de propiedad exclusiva, Next Manufacturing Ltd (NML), en la zona franca de Katunayake, donde más de 1400 trabajadores y trabajadoras perdieron sus puestos de trabajo a través de un mensaje de texto y se les impidió el acceso a la fábrica. Esta planta era la única de Sri Lanka que contaba con un sindicato y un convenio colectivo.

“Más de 1200 trabajadores se quedaron en la calle, y su situación se ha agravado aún más desde el ciclón. La única forma de hacer justicia sería que Next reabriera la fábrica”,

expresó, y señaló que, hasta ese momento, se había mantenido una buena relación con la empresa.

Estos conflictos internacionales se producen en un momento en el que Next, uno de los minoristas más grandes del Reino Unido por capitalización bursátil, está registrando los mejores resultados financieros de su historia, con unos beneficios que superan los 1000 millones de libras esterlinas (1330 millones de dólares), mientras que otras empresas del sector atraviesan dificultades. Sin embargo, algunas voces críticas sostienen que la empresa está anteponiendo los beneficios económicos a las personas.

El enfoque de Next con respecto a los salarios se ha convertido en un punto álgido en dos mercados clave. En Camboya, sigue siendo la única marca participante en la iniciativa ACT on Living Wages que no ha firmado un acuerdo vinculante en apoyo de la negociación colectiva como vía para alcanzar salarios dignos, lo que supone un retroceso respecto a los compromisos anteriores adquiridos en el marco del programa. Mientras tanto, en el Reino Unido, la empresa ha sido objeto de críticas por negarse a pagar un salario digno a sus 40.000 empleados minoristas. Una resolución de los accionistas presentada en mayo pidió a Next que revelara cuántos empleados y trabajadores subcontratados fijos ganaban menos del salario digno. Esta recibió un 27 % de apoyo, una cifra inusualmente alta para una propuesta relacionada con las condiciones laborales. No obstante, el director ejecutivo de la empresa desestimó estas preocupaciones, alegando que sus empleados, en su mayoría mujeres y jóvenes, no eran el sustento económico de sus familias.

En sus comentarios a los inversores, el secretario general de IndustriALL, Atle Høie, dijo que el cambio de postura de la empresa en varios países se estaba convirtiendo en un motivo de grave preocupación.

“IndustriALL mantuvo una buena relación con Next durante años, pero ha dado un giro inexplicable para peor. No está claro qué ha sucedido, pero esto debería ser una señal de alarma para sus inversores”.

IndustriALL también ha publicado un informe para inversores con información detallada sobre cada caso.

Foto: Trabajadores despedidos de Next en Sri Lanka, julio de 2025.

Impulsando una agenda transformadora en materia de género en el Sudeste Asiático

En Filipinas, los sindicatos continuarán su campaña para que se apruebe un proyecto de ley de la Cámara de Representantes para aplicar el Convenio 190 en el país. Además, seguirán adelante con la sindicalización de las mujeres y los trabajadores jóvenes en los sindicatos locales y con el fortalecimiento de los comités de jóvenes y mujeres a nivel nacional.

En Indonesia, las sindicalistas iniciarán un diálogo social con las partes interesadas sobre una política de tolerancia cero con la violencia y el acoso. En Malasia, el comité de mujeres creará afiches y campañas para la implementación de la política contra el acoso sexual en el lugar de trabajo. En Tailandia, las activistas integrarán programas sobre cuestiones LGBTQI+ en los sindicatos de sus lugares de trabajo. En Camboya, se celebrará una reunión de planificación con miembros del comité de mujeres.

Las delegadas de cada país compartieron los logros de sus sindicatos en cuanto a la promoción de la igualdad de género, fomento de lugares de trabajo inclusivos y refuerzo de las protecciones laborales. A pesar de los avances, las participantes también reconocieron los retos persistentes derivados de las barreras estructurales, las normas culturales y las limitaciones en cuanto a capacidad. 

Ramón Certeza, secretario regional de IndustriALL para el Sudeste Asiático, expresó:

“Aunque las mujeres han logrado importantes avances en la promoción del feminismo y la defensa de lugares de trabajo libres de discriminación, acoso y violencia, aún se necesitan esfuerzos más sostenidos y transformadores. Este foro desempeña un papel importante para traducir las decisiones y compromisos del 4.º Congreso de IndustriALL en acciones concretas a nivel regional”.

Armelle Seby, directora de género y trabajadores no manuales de IndustriALL, afirmó:

“El último Congreso de IndustriALL aprobó una hoja de ruta integral hacia la igualdad de género (2025-2029) y una resolución feminista contundente. Estas iniciativas guiarán los esfuerzos mundiales para acabar con la violencia y el acoso por motivos de género, promover el liderazgo de las mujeres y garantizar que la igualdad de género siga siendo un elemento central del movimiento sindical mundial”.

Seis meses después de su entrada en vigor, el HKC sigue sin implementarse

IndustriALL lleva mucho tiempo abogando por un reciclaje de buques más seguro, limpio y justo, y ha hecho campaña durante años para que el HKC no sea solo un ejercicio teórico. Cuando el documento entró en vigor en junio de 2025, IndustriALL destacó que esto representaba “tanto una gran prueba como una gran oportunidad” para el sector del desguace de buques a nivel mundial.

La India aún no ha publicado su nueva legislación sobre reciclaje de buques. Sin dicha normativa en vigor, el país no puede expedir el importantísimo documento de autorización para el reciclaje de buques (DASR), que certifica que un astillero cumple los requisitos del HKC. Esto supone un grave problema para los armadores que desean enviar sus buques a astilleros que respeten estas normas.

Sin embargo, en la India el proceso de reciclaje de buques es sólido, ya que la mayoría de los astilleros cumplen las normas del HKC y sus propietarios siguen los procedimientos correctos. Existe un sindicato fuerte, un alto nivel de diálogo social y una reducción significativa de la cantidad y la gravedad de los accidentes.

En Bangladesh, la situación es dispar: el Gobierno creó una junta de reciclaje de buques para que actuara como autoridad competente y está emitiendo el DASR, lo que significa que los armadores que envían buques al país están cumpliendo, al menos en teoría, con la normativa.

Además, hace poco Bangladesh ratificó tres nuevos convenios de la OIT, incluido el C155, que otorga a los trabajadores el derecho a negarse a realizar tareas peligrosas y respalda la creación de comités mixtos de salud y seguridad en el lugar de trabajo. 

Sin embargo, muchos propietarios de astilleros no están desguazando los buques de acuerdo con el HKC, lo que ha provocado 30 accidentes, cuatro muertes y muchas lesiones graves este año. El Gobierno parece carecer de la capacidad o la voluntad política para hacer cumplir la nueva normativa.

Pakistán aún se encuentra en plena fase de desarrollo, y la zona que rodea los astilleros de Gadani carece de infraestructuras adecuadas. En el presupuesto de este año, el Gobierno federal anunció una inversión de 42 millones de dólares, pero esto aún no se ha traducido en mejoras. Mientras tanto, los tres primeros astilleros renovados han obtenido sus certificados verdes.

“La conclusión es que el HKC tiene sus detractores: personas que siempre han afirmado que es un instrumento inadecuado para rectificar el reciclaje de buques. Hacer que funcione es responsabilidad de todos los que abogaron por el HKC. Si no logra proteger la vida de los trabajadores y el medioambiente, no sirve para nada y volvemos al punto de partida. Que se cumpla correctamente redundará en el beneficio de todos”,

señaló Walton Pantland, director del sector de construcción naval y desguace de buques de IndustriALL.

El empleo en la economía circular

Este estudio, que es el primer análisis a escala mundial sobre el empleo en la economía circular, muestra que la mayoría de las actividades relacionadas con la economía circular se concentran en el sur global. Las regiones de América y Asia-Pacífico registran las proporciones más altas de empleo circular, con un 6,4 % y un 5,8 %, respectivamente.

Más de la mitad de todos los trabajadores de la economía circular (más de 74 millones de personas) están en el sector informal, es decir, en empleos no regulados y sin protección estatal. Esto es particularmente frecuente en el sur global, lo que deja a muchos de los trabajadores que impulsan el desarrollo sostenible y cuidan nuestro planeta entre los más desfavorecidos, ya que suelen sufrir condiciones de trabajo precarias, ingresos inestables y salarios bajos. 

“Este informe es una herramienta estratégica para los sindicatos. Proporciona pruebas sólidas para anticipar los impactos de la economía circular en el empleo y nos permitirá exigir políticas industriales y laborales que garanticen una verdadera Transición Justa. Ahora es el momento de generar cambios en los modelos de producción y consumo, pero estos deben construirse con y para los trabajadores”,

afirmó Diana Junquera Curiel, directora de Transición Justa de IndustriALL y miembro del consejo asesor de la referencia global sobre empleo circular (Circular Employment Global Baseline). 

Bajo el título “El empleo en la economía circular: impulsar la circularidad para crear trabajo decente”, el estudio tiene como objetivo proporcionar a los responsables políticos y a los encargados de la toma de decisiones datos y herramientas prácticas para acelerar una transición justa y con alto coeficiente de empleo hacia la economía circular.

“Con este informe, arrojamos nueva luz sobre las empresas y los trabajadores que, cada día, en todos los países y todos los sectores de nuestras economías, prestan servicios esenciales para la sociedad y el planeta”,

declaró Casper Edmonds, jefe de la unidad de Industrias Extractivas, Energía y Manufactura de la OIT.

“Algunos están a la vanguardia de la innovación. Sin embargo, para muchos, la circularidad no es una opción, sino una forma de sobrevivir. Si combinamos las inversiones en circularidad con medidas para promover el trabajo decente, aceleraremos una transición justa y con alto coeficiente de empleo hacia la economía circular”.

La economía circular está dominada por ciertos sectores, de los cuales la reparación y el mantenimiento representan casi la mitad (46 %), seguidos de la manufactura (24,5 %) y la gestión de residuos (8 %). En cambio, las industrias que son cruciales para avanzar en la transición circular, como la construcción y la minería, tienen una proporción muy baja de empleo circular. El informe destaca la necesidad de políticas específicas para “ecologizar” los puestos de trabajo en estos sectores y acelerar su transición hacia una economía circular. 

Las conclusiones instan a los responsables políticos a integrar los derechos laborales y las protecciones sociales en las estrategias de economía circular. Con demasiada frecuencia, la legislación medioambiental da prioridad a los objetivos climáticos y descuida la dimensión social y a las personas que impulsan la transición.

Para garantizar una Transición Justa a la economía circular, el informe recomienda:

Fotografía: OIT, provincia de Limpopo, distrito de Waterberg. Mokopane, Sudáfrica.

Yves Rocher debe rendir cuentas por vulneraciones de derechos laborales en Turquía

Kosan Kozmetik, filial del grupo Yves Rocher entre 2012 y 2024, fabricaba productos de belleza de la marca Flormar para el mercado internacional. Los trabajadores y trabajadoras de la empresa sufrían salarios muy bajos, exposición a productos químicos nocivos, horas extras forzosas, intimidación por parte de la dirección y discriminación de género sistemática. A principios de 2018, Petrol-Is lanzó una campaña de afiliación dentro de la fábrica.

Varios representantes sindicales, trabajadores despedidos y abogados presentaron testimonios ante el tribunal, en los que argumentaron que Yves Rocher había incumplido sus obligaciones en virtud de la legislación francesa con respecto al deber de vigilancia para garantizar los derechos laborales fundamentales en toda su cadena de suministro. Los exempleados, junto con Petrol-Is, Sherpa y ActionAid France, están pidiendo al tribunal que reconozca que el grupo Yves Rocher no ejerció su deber de vigilancia y que conceda una indemnización por los daños sufridos.

Se espera que la sentencia se dicte el 12 de marzo de 2026. El caso se considera una prueba para determinar si las empresas matrices pueden ser consideradas responsables de las infracciones cometidas en sus operaciones globales. Es la primera vez que los empleados extranjeros de una filial de una firma francesa reclaman una indemnización a la empresa matriz en virtud de esta ley.

Lo que está en juego:

IndustriAll Europe e IndustriALL Global Union instan a Yves Rocher y a todas las empresas multinacionales a adoptar políticas de diligencia debida sólidas y aplicables que protejan los derechos laborales fundamentales en todas sus cadenas de suministro globales. Instamos al Grupo Yves Rocher a respetar los mismos derechos fundamentales para sus empleados en todas partes.

Judith Kirton-Darling, secretaria general de industriAll Europe, declaró:

“Este caso demuestra por qué Europa debe mantener normas de diligencia debida sólidas y aplicables. Los trabajadores nunca deben ser despedidos o intimidados por ejercer sus derechos fundamentales, ya sea en Francia o en Turquía. Las empresas europeas deben respetar las mismas normas en todas sus operaciones. Nos solidarizamos con Petrol-Is y con todos los trabajadores y trabajadoras que luchan por sus derechos, incluido el derecho a sindicalizarse”.

Kemal Özkan, secretario general adjunto de IndustriALL Global Union, añadió:

“El caso de Flormar (Yves Rocher) es un claro ejemplo de violación de los derechos fundamentales y pone de manifiesto la necesidad de responsabilizar al capital. Se trata de una prueba importante para determinar si la legislación francesa en materia de diligencia debida protege efectivamente a los trabajadores y trabajadoras, y esperamos que el proceso judicial en Francia haga justicia para los afiliados de Petrol-Is, que solo pretenden ejercer sus libertades garantizadas”.

Foto: Piquete frente a la fábrica de Flormar en Gebze, Turquía, el 9 de agosto de 2018.

Trabajadores del caucho y neumático debaten el futuro del sector en América

La apertura contó con la participación de Víctor Martínez Hernández, secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de General Tire de México; Marino Vani, secretario regional de IndustriALL; y Tom Grinter, director global de IndustriALL del sector del caucho. También asistieron representantes de sindicatos afiliados a IndustriALL en Brasil (CNQ CUT y Sintrabor) y Estados Unidos y Canadá (United Steelworkers), y organizaciones mexicanas invitadas del sector.

En la primera jornada se analizó la situación del sector en México, con foco en el histórico Contrato Ley de la Industria Hulera, vigente, pero sin renovarse desde 2017, que el gobierno federal pretende reemplazar por un Contrato Ley para la Industria Llantera. Especialistas y sindicatos advirtieron que, aunque esta nueva propuesta podría incorporar a algunas empresas llanteras hoy fuera del acuerdo, dejaría excluidas a cientos de empresas que producen otros artefactos de caucho, que hoy podrían estar incluidas bajo el contrato actual. También expresaron preocupación porque la propuesta no garantiza mejoras laborales ni salariales para las y los trabajadores llanteros y podría perjudicar al resto del sector del caucho. Tras el debate, surgió la propuesta de rechazar el nuevo contrato, revisar el actual y, con base en esa revisión, negociar adendas o capítulos adicionales al contrato ley histórico.

Luego, representantes sindicales de Continental, Bridgestone, Goodyear, Pirelli, y otras empresas, presentaron la realidad actual de cada una, destacando logros, desafíos productivos y prioridades sindicales en México y en la región.

La segunda jornada estuvo enfocada en los desafíos globales. Tom Grinter -director global de IndustriALL para el sector-, presentó un panorama mundial y regional sobre la industria del caucho y neumático, y explicó cómo IndustriALL trabaja para ayudar a sus afiliadas a coordinar políticas y acciones para abordar las problemáticas del sector. Por su parte, Marino Vani -secretario regional de IndustriALL- destacó la importancia de impulsar redes de trabajadores de una misma empresa o grupo empresario, y de suscribir acuerdos marco globales para fortalecer la acción colectiva. A su vez, enfatizó que las y los trabajadores del sector deben articularse a nivel nacional y regional, pero también con quienes integran la industria de la movilidad:

“Solo así podrán construir poder sindical e influir en las políticas económicas, productivas e industriales, que hoy son definidas en gran medida por las grandes empresas del sector de movilidad junto con los gobiernos, y que determinan el futuro y la calidad del empleo en el sector del caucho”.

Los sindicatos internacionales de Brasil y Estados Unidos trajeron un detallado informe de la situación actual del sector en sus países y de su trabajo sindical, al cual también se sumaron algunos colegas mexicanos y donde también se debatieron temas como la salud y seguridad en el trabajo, métodos y estándares de trabajo, salud mental, mercado laboral, etc.

Finalmente, Cristian Alejandro Valerio – responsable del sector en IndustriALL para América Latina- evaluó el encuentro como muy positivo:

“Logramos juntar a varios sindicatos del sector de México, debatir y sacar conclusiones importantes sobre un tema imprescindible para las y los trabajadores: el futuro de la contratación colectiva, el contrato ley en México, y una agenda estratégica. El objetivo es organizarnos entre los sindicatos de México y de América Latina para construir más poder sindical y solidaridad entre los trabajadores del sector y la industria de la movilidad en América, de cara a los próximos 4 años”.