КАЗАХСТАН: В мае-июне 2011 года МФМ при поддержке МОТ организовала проведение двух семинаров в Казахстане.
Первый семинар прошел в санатории в национальном парке Боровое 16-17 мая. В нем участвовало более 30 председателей профкомов металлургических предприятий со всего Казахстана — как опытных, так и недавно избранных. Вели семинар Вера Мехренина, преподаватель ГМПР, и Вадим Борисов, региональный представитель МФМ в странах СНГ. По согласованию с ЦК Профсоюза трудящихся горно-металлургической промышленности Казахстана была выбрана тема «Ведение коллективных переговоров в условиях посткризисного давления со стороны работодателей». Актуальность темы объясняется тем, что и в период восстановления экономики работодатели продолжают использовать риторику кризисного времени, заставляя работников затягивать пояса. По мнению профсоюзной стороны, тем самым они компенсируют свои потери в период кризиса и перекладывают все на плечи работников.
Участники отметили трудности при получении информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что сильно затрудняет ведение переговоров, так как представители профсоюза зачастую не знают о реальном положении предприятия. В большинстве случаев работодатели просто заявляют, что денег нет. Это приводит к тому, что вместо того, чтобы вести разговор с работодателем с цифрами в руках, профсоюзы вынуждены занимать позицию просителя.
В процессе обсуждения участники обозначили проблемы, с которыми сталкивается профсоюз. Процесс дробления крупных предприятий и появления частных агентств занятости (ЧАЗ) также затрудняет ведение переговоров. Работники, перенанятые через ЧАЗы, перестают быть членами профсоюза. В лучшем случае профсоюзу удается добиться того, что в первые один-три года колдоговор распространяется и на этих работников либо работников, выведенных в отдельное предприятие. Но по истечении определенного срока они теряют прежние социальные гарантии. Переводя работников в аутсорсинг, работодатели освобождаются от выплат по инвалидности и выплат пенсий металлургам до достижения ими общепринятого пенсионного возраста.
Борьба профсоюзов за повышение зарплаты работников защищает зарплаты от коррупционных схем и способствует общему оздоровлению экономики.
В ходе семинара активно использовались интерактивные методы обучения, дискуссии, ролевые игры.
По окончании семинара участники высказали благодарность в адрес МОТ и МФМ и предложили чаще проводить подобные семинары; оптимально — дважды в год. Предложенная тематика — развитие и усиление профсоюзной стороны социального диалога через обучение лидеров, в том числе молодых, практикам ведения переговоров и проведения органайзинга и информационно-юридической поддержки массовых профсоюзных акций.
Второй семинар на тему «Развитие социального диалога на предприятиях компании ArcelorMittal» прошел 21-22 июня в Темиртау. В семинаре приняли участие 25 человек, в основном, председатели профсоюзов на предприятиях «ArcelorMittal Темиртау». Кроме того, в семинаре участвовали представители ЦК Профсоюза металлургов и горняков Украины и профкома «ArcelorMittal Кривой Рог». В качестве зарубежных экспертов были приглашены Луис Колунга, координатор профсоюзной стороны в Европейском производственном совете ArcelorMittal, и Михаэль Брейдбах, член производственного совета ArcelorMittal. От МФМ в семинаре участвовал Вадим Борисов.
Зарубежные коллеги подробно рассказали о Глобальном соглашении по охране труда и здоровья и о деятельности профсоюзов в рамках Глобального комитета ArcelorMittal по охране труда и здоровья.
Особое беспокойство участники семинара высказывали по вопросу физического износа оборудования. Крупная авария на предприятии «ArcelorMittal Темиртау», унесшая несколько лет назад жизни более 60 шахтеров, — лишнее подтверждение тому, что вопросы охраны труда и здоровья невозможно решать без масштабного обновления оборудования и модернизации производства.
Луис Колунга предоставил общую информацию о компании, а также о глобальной ситуации в сталелитейной промышленности и месте ArcelorMittal среди мировых производителей стали.
Михаель Брейдбах рассказал о развитии социального диалога, в частности о структуре и деятельности Европейского производственного совета. На примере Германии он объяснил, каким образом, при взаимодействии с профсоюзами, правительство и работодатели обеспечивали достойный уровень доходов работников, вынужденных трудиться сокращенную рабочую неделю в период кризиса (часть денег выплачивал работодатель, а часть — через отделы по безработице в местных исполнительных органах — государство).
Вадим Борисов проинформировал участников о деятельности МФМ в целом (профсоюз трудящихся горно-металлургической промышленности Казахстана не является членской организацией МФМ) и об усилиях, направленных на создание глобальной профсоюзной сети компании ArcelorMittal.
Много вопросов задавали об условиях использования и оплаты заемного труда и отношении к нему профсоюзов компании ArcelorMittal различных стран.
Участники из Казахстана и Украины выразили пожелания развития более тесных отношений между профорганизациями своих предприятий, а также обратились к МФМ с просьбой включить представителей их организаций в ежегодные встречи профсоюзов ArcelorMittal, проводимые МФМ. Они также обратились к представителям Европейского производственного совета (ЕПС) с просьбой рассмотреть вопрос о возможности приглашения представителей компании из Казахстана и Украины в качестве наблюдателей на встречи ЕПС.