Для профсоюзов нашего региона органайзинг — жизненная необходимость. Будущее профсоюзного движения на всем постсоветском пространстве зависит от способности привлекать новых членов и создавать первички на предприятиях. Именно поэтому так важны успешные истории органайзинга, участники которых приобрели бесценный опыт в абсолютно новой для здешних условий области. Изучая этот опыт, информационный работник регионального офиса МФМ Илья Матвеев поговорил с активистами трех членских организаций МФМ и поучаствовал в работе одной из них. Все три профсоюза: Профсоюз работников автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения Украины (АСМУ) и его первичка на заводе Leoni в Львовской области; российский Межрегиональный профсоюз работников автопрома (МПРА) и его органайзинговый отдел в Санкт-Петербурге; наконец, Горно-металлургический профсоюз Кыргызстана (ГМПК) и его первичка на золотом руднике Кумтор — активно участвовали в трехлетнем Проекте шести глобальных федераций профсоюзов по модернизации и органайзингу. Значение этого проекта, завершившегося в декабре 2011 года, для распространения прогрессивных практик профсоюзной работы в СНГ невозможно переоценить.

Leoni: от преследований к колдоговору

Завод по производству провода и кабеля Leoni Wiring Systems — нехарактерное предприятие для Львовской области (Украина). Это крупное производство, на котором занято около 6 тыс. человек. Тем показательнее успех первички Профсоюза работников автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения Украины (АСМУ) на этом заводе ТНК, действующей по всему миру.

В 2008 году рабочий Leoni Владимир Шикитка, на тот момент — замглавы Совета трудового коллектива, — принял решение создать на предприятии профсоюз. Он с самого начала хорошо понимал, какие опасности его ждут на этом пути: «Я себя подставлял под удар, знал, на что иду, знал, что есть риск быть уволенным». Так и произошло: после официального уведомления о создании первички Владимир Шикитка получил несколько дисциплинарных взысканий и был уволен, после чего восстановился на работе только в январе 2010 года после нескольких месяцев судебных заседаний, на которые представители администрации не являлись, подделывая больничные листы.

В конце концов В. Шикитка стал освобожденным работником и развернул кампанию по заключению колдоговора. Переговоры длились полгода. Договор был подписан в июне 2011 года и содержал целый ряд пунктов, существенно расширяющих права и гарантии работников.

С самого начала первичка пользовалась поддержкой областной организации и ЦК АСМУ, помогавших профсоюзу и в трудной ситуации увольнения его председателя, и в коллективных переговорах, которые шли крайне тяжело.

В настоящее время в профсоюзе состоит около 700 человек. Ведется работа по привлечению новых членов. В основном люди вступают в профсоюз, видя примеры успешной защиты прав работников. Члены профкома общаются с рабочими до и после смены, в обеденный перерыв.

«Не бояться. Не терять надежды. Подготовить кадры, которые могут вести работу вместо тебя, и делать это более эффективно», — такие уроки вынес Владимир Шикитка из истории своей борьбы и борьбы своей первички.

Первые шаги

Санкт-Петербург, 19 сентября 2011 года, 18-00. Вместе с двумя органайзерами Межрегионального профсоюза работников автопрома я выхожу на последней станции метро. Купчино — глухая петербургская окраина. Регулярная архитектура центральных проспектов осталась далеко позади; пейзаж не вдохновляющий — заправка, подсобные помещения, шоссе.

Один за другим к метро подъезжают автобусы. Между обычными, рейсовыми, вклинивается несколько «заказных». Они развозят рабочих дневной смены одного из питерских автозаводов. Поэтому мы и здесь.

Быстро идем к автобусам, из которых уже начали выходить рабочие. Становимся у дверей и начинаем раздавать профсоюзные листовки.

Кто-то как будто не замечает протянутых листков, кто-то демонстративно отворачивается. Многие машинально берут листовки. Есть и такие, кто с готовностью принимает их из рук органайзеров — очевидно, не впервые.

Заинтересовавшихся отличить легко — они не спешат в метро, а останавливаются и начинают читать. С ними профсоюзные активисты завязывают разговор. Главная тема — новый график работы, из-за которого десятки человек уже уволились.

Я подхожу к молодому парню, пожимающему плечами на вопрос органайзера о том, что он думает о новом графике. Разговор как будто не клеится. Органайзер берет у рабочего телефон, просит его поговорить с товарищами по цеху. «Я что же, один буду это делать?» — спрашивает рабочий. Вдруг его знакомый, охранник на заводе, бросает: «С одного все и начинается». Что-то происходит: рабочий не с прежним равнодушием, а с готовностью и даже с интересом откликается на предложение органайзера поговорить через пару дней.

В записной книжке Игоря Станкевича, руководителя органайзингового отдела МПРА, появляется несколько новых телефонов и быстрых пометок. Через десять-двадцать минут все заканчивается, и мы возвращаемся в метро, обсуждая результаты десанта. Впрочем, к 23-00 нужно снова быть на станции — в это время уходят автобусы с рабочими ночной смены.

…20 сентября, 5-30. Дождь стучит по стеклу. С удивлением смотрю на будильник, потом окончательно просыпаюсь и начинаю быстро собираться в дорогу. Нужно «провожать» листовками рабочих дневной смены.

Петербургский автокластер: органайзинг в цепочке поставок

Органайзеры МПРА в Санкт-Петербурге работают на «развозках» уже несколько месяцев. Команду удалось собрать благодаря совместному проекту МПРА и Канадского профсоюза авторабочих (CAW) по поддержке органайзинга в петербургском автокластере. Цель проекта — привлечение 4,3-4,7 тыс. новых членов на заводах Nissan, General Motors, Nokian Tires, Hyundai и Faurecia.

Благодаря работе на «развозках» удалось развернуть кампанию против изменения графика на General Motors. По словам работников, по новому графику пятидневная рабочая неделя заменяется четырехдневной, но с учетом времени на проезд рабочий день составляет 13-14 часов. Иногда в таком режиме приходится работать пять дней подряд.

Новый график вызвал волну увольнений на заводе. Органайзеры предложили нескольким рабочим во время обеденного перерыва повязать на запястье красные ленточки в знак протеста против изменения графика. Воодушевление от этой акции, казалось бы, простой и не слишком массовой, было таким, что сразу несколько десятков человек выразили готовность носить ленточки неделю подряд. МПРА даже провел пресс-конференцию — сюжет попал в федеральные новости. Акция значительно повысила авторитет профсоюза.

Помимо работы на «развозках» органайзеры МПРА проводят семинары для активистов на предприятиях Ленинградской области. Так, 18 сентября в Луге прошел семинар для рабочих завода по производству автокомплектующих Faurecia. Это был один из нескольких семинаров по подготовке к коллективному трудовому спору. 5 октября профсоюз передал требования работодателю, а 28 ноября на заводе прошла часовая предупредительная забастовка. Рабочие добиваются индексации зарплаты и включения премии в оклад. Без учета премии средняя зарплата на заводе составляет всего 11-12 тыс. рублей.

Растущий петербургский автокластер обладает огромным потенциалом для органайзинга. Борясь за объединение авторабочих Петербурга и Ленинградской области, органайзеры МПРА готовят почву для того, чтобы повторить успех всеволожского «Форда».

Кумтор: создание сети низовых активистов

На золотом руднике Кумтор в Кыргзыстане, принадлежащем канадской Centerra Gold, занято около 2,6 тыс. человек; многие из них — водители, крановщики, взрывники и другие — обладают высочайшей квалификацией. Зарплата на Кумторе, по данным Горно-металлургического профсоюза Кыргызстана, самая высокая в отрасли. Добиться этого удалось благодаря последовательности профкома в отстаивании интересов работников и серии забастовок.

Первый раз рабочие Кумтора бастовали в 2006 году. Годом ранее профсоюз добился принятия указа о повышении тарифного коэффициента до 2,4 — за отдаленность и высокогорье (работы ведутся на высоте 4200-4600 метров). Бастовать пришлось, чтобы заставить администрацию выполнить решение правительства.

В 2008 году был подписан колдоговор. Зарплата на руднике выросла на 37%. Но уже в 2010 году рабочие снова вышли на забастовку: руководство предлагало повысить зарплату всего на 12-13%, ниже уровня инфляции, при 300-400% росте цен на золото и увеличении интенсивности труда. В итоге забастовка вновь завершилась победой рабочих: зарплата была повышена на 50%.

В настоящее время в профсоюзе состоит 2320 из 2680 работников предприятия — 85%; в 2007 году членство в профсоюзе составляло всего 890 человек. Такого успеха удалось добиться не только забастовками.

Сила профкома, из девяти членов которого всего двое являются освобожденным работниками, покоится на сети из 54 профгрупоргов — по одному на 20-25 рабочих.

«Чтобы создать сеть профгрупоргов, мы полтора года безвылазно работали на объекте, — пояснил зампредседателя профсоюза на Кумторе Нурмухамед Ачикеев. — Нам пришлось преодолевать много барьеров: не каждый руководитель хочет видеть своего работника грамотным, способным ответить на его претезнии».

Профгрупорги избираются самими рабочими. Профком постоянно находится с ними на связи, но не вмешивается в их работу.

Впечатляющим проявлением сознательности и солидарности рабочих Кумтора стал момент во время забастовки 2010 года, когда руководство предложило повысить зарплату на 55%, но только квалифицированным работникам. Бастующие в ответ заявили, что отказываются от повышения, если оно не будет распространяться на техничек, горничных и других неквалифицированных работниц и работников. После этого забастовка продолжалась еще четыре дня. Администрация была вынуждена уступить. В результате средний заработок неквалифицированных работников на «Кумторе» составляет почти 1 тыс. долл. в месяц.

Новые рубежи

Примеры успешного органайзинга в странах СНГ указывают на перспективы, открывающиеся перед всем профсоюзным движением нашего региона. Общение с работниками, поиск неформальных лидеров, создание первичек, организация кампаний солидарности, активный обмен опытом, в том числе с зарубежными коллегами, позволят профсоюзам устойчиво развиваться и обеспечивать стабильный рост членства в будущем.

ГЕРМАНИЯ: 21 декабря рабочие собрались у штаб-квартиры компании GEA в Дюссельдорфе. Немецкая компания по-прежнему отказывается встречаться с турецким профсоюзом Birlesik Metal, который представляет интересы подвергнутых локауту рабочих.
 
Ряд известных людей и профсоюзов в Германии и на международном уровне вовлечены в разгоревшийся в Турции конфликт с компанией GEA. Среди тех, кто контактирует с руководством GEA, например, Президент МКП Михаэль Зоммер, МФМ, ICEM, а также DISK, национальная конфедерация в Турции. Не так давно исполнительный комитет немецкого профсоюза рабочих-металлистов IG Metall призвал руководство GEA соблюдать социальные стандарты и начать диалог с турецким профсоюзом Birlesik-IS.   
 
Во время акции в Дюссельдорфе впервые представители профсоюзов Германии публично выразили поддержку своим подвергнутым локауту коллегам в Турции и раскритиковали транснациональную компанию за неуважение фундаментальных трудовых прав и норм МОТ.
Призыв к проведению митинга в Дюссельдорфе был подписан большим числом избранных профсоюзных представителей, среди которых, в том числе, активисты профсоюзов IG Metall, Verdi и IG Bau.
Представители профсоюза работников пищевой промышленности NGG и председатели первичных организаций компании Ford, а также представители Организации турецких рабочих-мигрантов в Германии DIDF, принявшие участие в акции у штаб-квартиры GEA, подчеркнули важность соблюдения прав рабочих.

Представители МФМ и ЕФМ 16 декабря присоединились к пикету, организованному около офиса дочерней компании GEA в Турции для того, чтобы обратиться к подвергнутым локауту рабочим и выразить солидарность с их борьбой. В ноябре международные профсоюзные лидеры, участвовавшие во всемирной конференции по правам трудящихся, которая проходила в Стамбуле,  собрались около завода GEA Klima Sanayi ve Ticaret A.Ş. (ATR) в Гебзе, Турция. 28 ноября стартовала кампания Labourstart.
 
Кампания Labourstart на 14 языках здесь: http://www.labourstart.org/cgi-bin/solidarityforever/show_campaign.cgi?c=1167.
 

РОССИЯ: 19-20 декабря в городе Московский (Московская область) прошла международная конференция «Профсоюзы за устойчивую занятость. «Заемный труд» — угроза стабильности России». Организаторами конференции выступили Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) и Конфедерация труда России (КТР) при участии Международной организации труда (МОТ), Фонда Фридриха Эберта и Центра социально-трудовых прав (ЦСТП).

В настоящее время законопроект о запрете заемного труда и трехсторонних трудовых отношений, внесенный депутатами Андреем Исаевым, зампредседателя ФНПР, и Михаилом Тарасенко, председателем входящего в МФМ Горно-металлургического профсоюза России (ГМПР), готовится ко второму чтению в Госдуме. Цель конференции, объединившей два крупнейших профцентра России, — поддержать законопроект и дать старт общероссийской кампании за его принятие.

Открывая конференцию, председатель ФНПР Михаил Шмаков рассказал о законодательной борьбе против заемного труда в России в контексте фундаментального принципа, закрепленного в Филадельфийской декларации МОТ 1944 года: «Труд — не товар». И ФНПР, и КТР полностью поддерживают законодательную инициативу Андрея Исаева и Михаила Тарасенко.

«Кампания, которую мы начинаем — вовсе не крестовый поход. Это попытка объяснить обществу, что наш законопроект сделает Российскую Федерацию сильнее, жизнь людей — более достойной», — подчеркнул в своем выступлении Михаил Тарасенко.

Нестандартная занятость: угроза для работников, угроза для общества

Франк Хоффер, старший исследователь Бюро МОТ по деятельности трудящихся, в своем докладе отметил, что нестандартная занятость имеет негативные последствия как для отдельных работников (небезопасные условия труда, постоянная нестабильность, отсутствие карьерных возможностей и бедность), так и для общества в целом (рост неравенства, появление социально ущемленных групп, социальная нестабильность, разрушение производственной демократии).

Хоффер подчеркнул, что использование заемного труда полностью соответствует неоклассической экономической модели саморегулирующегося рынка. Но реальность далека от этой модели: всевластие рынка и дерегулирование трудовых отношений на деле приводят к замедлению экономического роста, вопиющему неравенству, высокому уровню безработицы и неформальной занятости, росту прибылей при сокращении реальных инвестиций, все более частым и глубоким экономическим кризисам, наконец, превращению государств в заложников рыночных сил.

Эксперт по трудовому праву Зайферт Герхард рассказал о немецком опыте регулирования нестандартной занятости. В своей оценке долгосрочных последствий распространения нетипичных форм занятости Герхард был близок Хофферу: для отдельных работников нестандартная занятость грозит бедностью из-за низких доходов и низкого уровня сбережений, для социальной системы и бюджетной сферы — снижением уровня доходов и ростом государственных выплат (а значит — снижением госинвестиций), для рынка труда — сокращением инвестиций в человеческий капитали и, как следствие, снижением уровня инновативности и конкурентноспособности.

«Однажды выпустив джинна из бутылки, трудно загнать его обратно», — заметил Герхард, говоря о принципиальной важности законопроекта Исаева-Тарасенко, который позволит устранить нестандартную занятость до того, как она получит действительно широкое распространение в России.

Главный специалист социально-экономических программ Центра социально-трудовых прав Петр Бизюков представил свое исследование, по итогам которого был подготовлен многостраничный аналитический доклад «Заемный труд и последствия его применения для работников». Изучив ситуацию с использованием заемного труда на целом ряде российских машиностроительных, пищевых, транспортных и других предприятий, Бизюков пришел к следующему выводу: «Получаемые экономические выгоды от заемного труда не покроют того социального ущерба, который будет нанесен, тем более, что получаемая экономия будет присваиваться частными лицами, а социальный ущерб ляжет на общество и работников».

Бизюков отметил, что частные агентства занятости представляют заемный труд как первый шаг на пути к постоянной занятости, но по его наблюдениям у заемных работников гораздо больше шансов оказаться на бирже труда, чем в постоянном штате.

В то же время Бизюков подчеркнул, что сильные профсоюзы могут успешно бороться с заемным трудом на своих предприятиях. По его словам, профсоюзное членство, колдоговор, профсоюзная работа — самые надежные способы противодействия заемному труду.

Стратегия профсоюзов

В конференции участвовала Дженни Холдкрофт, директор департамента по информационно-коммуникационным технологиям, электротехнической, электронной и аэрокосмической промышленности МФМ. Она рассказала о глобальной кампании МФМ против нестандартной занятости и различных международных инструментах давления, в частности, о жалобе МФМ и Корейского профсоюза металлистов (KMWU) в МОТ по использованию субподрядов (заемного труда) в Южной Корее, включении пунктов о постоянной занятости в Международные рамочные соглашения на примере GDF Suez и других практиках.

Также с докладами выступили Расмуссен Йорген Йууль, генеральный секретарь Датского союза электриков, членской организации ICEM в Дании, и Кирилл Букетов, координатор стратегических кампаний Международного союза пищевиков (IUF).

20 декабря, во второй день конференции, председатели первичек российских профсоюзов рассказали об опыте борьбы с заемным трудом на своих предприятиях. После этого участники конференции работали в группах, в каждой из которых обсуждался один из аспектов кампании за принятие закона Исаева и Тарасенко.

Итоги работы в группах были следующими. Участники группы по лоббированию законопроекта взяли на себя взаимодействие с различными региональными, федеральными и международными органами. В группе по поддержке закона на местах договорились собирать данные об использовании заемного труда на предприятиях и судебной практике, задействуя для этого низовой актив первичных организаций, сформировать координационный штаб объединенных профсоюзов, проводить пикеты и уличные акции, требовать включения пунктов об ограничении заемного труда в колдоговоры, проводить исследования по конкретным агентствам и предприятиям, пользующимся их услугами. В юридической группе решили подготовить аналитическую записку с аргументами против ратификации 181-й Конвенции МОТ о частных агентствах занятости, на которую часто ссылаются критики проекта Исаева-Тарасенко, доработать законопроект в одном из пунктов, который юристы признали проблемным, а также обобщить имеющуюся юридическую практику. Наконец, в группе по информационной поддержке кампании было решено создать специальный сайт со всей информацией по мероприятиям и акциям протеста против заемного труда, аналитическими и методическими материалами.

Результатом конференции стало формирование лоббистского, юридического, информационного и координационного штаба кампании.

«Мы начинаем новый этап борьбы за полный запрет заемного труда в России. Мы будем вести эту кампанию, и мы обязательно победим», — заключил президент КТР Борис Кравченко.

США: Работники завода состоят в МФМ и членской организации Международного профсоюза работников строительной и деревообрабатывающей промышленности (BWI), Международной ассоциации работников машиностроения и аэрокосмической промышленности (IAMAW). В июне этого года большинством голосов они проголосовали за то, чтобы их интересы представляла IAMAW.

Эта важная победа была одержана после проведения кампании работников машиностроения и международной акции BWI. Большое значение имеет положение договора об ограничении числа временных работников, которых может нанять администрация завода.

Как сообщили работники, новый трудовой договор ограничивает число временных работников, которые могут быть наняты администрацией. Договор предусматривает также проведение с работниками, прежде чем они приступят к работе, тренингов по технике безопасности. Кроме того, в договоре закреплены условия процесса подачи жалоб и предусмотрен доступ к профсоюзным лидерам. Правила работы одинаковы для всех работников. В случае если трудовые вопросы не могут быть разрешены, в договоре предусмотрен обязательный арбитраж  третьей незаинтересованной стороны. Количество дней отпуска увеличено в три раза, сохранены существующие праздничные дни. Подвергнутая критике система оценок в баллах также была изменена.

Будут учреждены три совместных комитета: Комитет по охране здоровья и безопасности труда, Технический комитет и Комитет по профессиональной подготовке кадров. Директор департамента работников деревообрабатывающей промышленности IAMAW Билл Стрит сказал: "учреждение трех совместных комитетов – первый шаг к социальному диалогу в компании Swedwood".

У IKEA есть свой кодекс поведения, разделяющий принцип свободы объединения. "Поставщик компании IKEA не должен препятствовать свободе объединения рабочих" и ведению коллективных переговоров. "Поставщик компании IKEA не должен препятствовать мероприятиям, связанным с процессом коллективных переговоров".

Антипрофсоюзная позиция местного руководства ранее не соответствовала этим требованиям. Генеральный директор Swedwood Group Гуннар Корселл прокомментировал результаты голосования работников: "Мы будем уважать решение работников и сотрудничать с их представителями в духе взаимного уважения".

Полную информацию смотри на сайте BWI здесь.

США: На митинге в Финдли секретарь-казначей USW Стэн Джонсон, возглавляющий переговоры в секторе по производству шин, сообщил, что сербский профсоюз Nezavisnost, который представляет интересы рабочих недавно приобретенного компанией Cooper завода по производству шин в городе Крушевац, Сербия, потребовал прекратить локаут и пообещал оказать поддержку и помочь ресурсами для достижения этой цели.

В Великобритании Профсоюз Unite, представляющий интересы рабочих завода Cooper в Мелкшеме, Великобритания, распространил среди своих членов информационные материалы, предоставленные USW.

Члены Unite направляют письма поддержки и солидарности Профсоюзу объединенных сталелитейщиков в Огайо. Unite также опубликовал в американских газетах рекламные сообщения в поддержку рабочих.
Помощник Генерального секретаря Unite Тони Брук сказал: "Производство сейчас глобализируется, и то, что происходит в одной стране, может случиться и в другой. Вот почему Unite и наши члены, работники Cooper Tire, стоят за наших американских братьев и сестер".

Профсоюз объединенных сталелитейщиков выступает партнерской организацией Unite в трансатлантическом профсоюзном альянсе Объединенных рабочих.

Заводы по производству шин компании Cooper работают в Мексике, Corporacion de Occidente. Компании Cooper там принадлежит 58 процентов. 900 рабочих производят 14000 шин в день, 70 процентов которых экспортируется. Также у компании есть заводы в Китае.

USW создал веб-страничку, посвященную борьбе рабочих Cooper Tire. Информацию о кампании и видео можно найти здесь http://stopcoopertire.usw.org/.

ТУРЦИЯ: Международную делегацию в составе представителей из Турции, Италии, Франции, Венгрии и Германии возглавили помощник Генерального секретаря МФМ Фернандо Лопес и Генеральный секретарь ЕФМ Ульрих Экельманн.

МФМ организовала широкомасштабную международную кампанию протеста против антипрофсоюзных действий немецкой корпорации GEA. Борьба рабочих, уволенных за членство в профсоюзе Birlesik Metal-IS, членской организации МФМ, была предана гласности на международном уровне. Профсоюзы со всего мира заверили рабочих в своей поддержке.

Более 5000 писем протеста были направлены местному и немецкому руководству компании GEA. Однако GEA продолжает игнорировать требование профсоюза о встрече.

"Международное профсоюзное движение, в том числе МФМ и 25 миллионов членов, интересы которых она представляет, стоит плечом к плечу с вами", – сказал Фернандо Лопес, обращаясь к участникам пикета, собравшимся у завода GEA. "Члены профсоюзов работников транспорта, горнодобывающей, сельскохозяйственной, аэрокосмической промышленности солидарны с вами".    

"Мы знаем, что руководство этого завода GEA видит и слышит нас. Я сегодня здесь, чтобы попросить руководство GEA открыть ворота и встретиться с нами".

Лопес перечислил факты антипрофсоюзных действий компании GEA: " GEA нарушила соглашение с нашей членской организацией Birlesik Metal. GEA нарушила соглашение с МФМ. GEA нарушила соглашение с немецкими рабочими-металлистами и профсоюзом IG Metall. GEA нарушает основополагающие международные обязательства ведения бизнеса и до сих пор отказывается провести встречу с профсоюзом".

В письме немецкого профсоюза IG Metall от 14 декабря, адресованном GEA, говорится: "В 2003 году компания подписала международное рамочное соглашение с МФМ, дав тем самым обязательство уважать права работников. Для выполнения обязательств компании вы должны начать диалог с профсоюзом Biresik".

Лопес заверил участников пикета в том, что МФМ будет поддерживать требования Birlesik Metal-IS в организациях ОЭСР и МОТ и, в случае необходимости, готова разорвать отношения с GEA, если компания не решит проблему.

"Мы не остановимся, пока не будет установлена справедливость, мы не остановимся, пока рабочие GEA не будут восстановлены на работе".

Фото на сайте кампании LabourStart.

ИНДОНЕЗИЯ: Соглашением завершилась 94-дневная забастовка 10 тысяч шахтеров на крупнейшем в мире золото- и втором медедобывающем комплексе Грасберг в провинции Папуа. Планируется возобновить работу в субботу 17 декабря.

Договоренность была достигнута при содействии правительства Индонезии. Шахтерам выплатят заработную плату за те три месяца, когда они бастовали. Дисциплинарные меры, примененные к ряду забастовщиков, отменены. Компания будет выплачивать пособия на охрану здоровья, жилье и образование, посменные премиальные, бонусы за отработанный год, и бонусы за металл, рассчитанные по фиксированным, а не переменным, как раньше, ставкам, на сохранении которых настаивала компания. Заработная плата шахтеров Грасберга вырастет на 24 процента до 1 октября 2011 года, а потом еще на 13 процентов до октября 2012 года.

Примерно 7 тысяч бастовавших рабочих получали ранее от 2,13 до 2,54 долларов США в час. Рост зарплаты на итоговые 37 процентов – значительно ниже первоначального требования профсоюза. Член переговорного комитета Жюли Парорранган сказал: "Мы приняли решение согласиться по гуманитарным причинам и из-за заботы о наших рабочих".

Компании забастовка обошлась дорого. Рудник Грасберг – крупнейший в мире по запасам золота и второй – по запасам меди, но в октябре 2011 года компания была вынуждена объявить форсмажор, чтобы избежать санкций за срыв контрактных обязательств по подписанным заказам. Во время забастовки Грасберг работал примерно на 5 процентов своей мощности.

16 декабря переговорная команда профсоюза, который входит в состав национального профсоюза рабочих химической промышленности, энергетиков и горняков (CEMWU), который, в свою очередь, является членской организацией SPSI, планирует провести массовую встречу с бастующими, чтобы проинформировать их о достигнутом соглашении, а затем устроить символический конец блокады на Миле 28.

Смотри полный отчет о забастовке и блокаде на сайте ICEM.

КОЛУМБИЯ: Местные профсоюзы FETRAMECOL, UTRAMICOL и ICEM, которые являются членами МФМ, участвующие в проекте укрепления профсоюзного движения, провели 20-22 ноября в городе Бокайа, Колумбия семинар по оценке результатов и планированию. Основная цель проекта – содействие национальному единству профсоюзов в производственном секторе и разработка предложений по национальной организации, которые улучшили бы работу имеющейся профсоюзной структуры, основанной на работе в компаниях.

В семинаре приняли участие профсоюзники из организаций-членов МФМ, ICEM в качестве участвующей федерации, женевского офиса МФМ, регионального бюро МФМ по Латинской Америке, а также Эрланд Линдквист из шведского профсоюза IFMETAL.

Как рассказал национальный координатор Нохора Товар, семинар сформулировал новые стратегии на период до следующих встреч; например, решение о продолжении укрепления профсоюзного единства, для чего привлечь коллег из ICEM и несоюзных и сторонних рабочих. Координатор также приветствовал участие в работе женщин и молодых работников. "В 2009 году, на первом семинаре их было 10 процентов, а сейчас уже 20", сказал он.

В ходе семинара региональные координаторы рассказали о проведенных за истекший год мероприятиях, включая информацию о работе Национального совета по единству. Они вы-явили проблемы, определили задачи и меры по развитию сети национального совета и сфор-мулировать план действий в рамках проекта по укреплению профсоюзов.

Национальный совет по единству – это эксперимент. Он призван отразить появление новой международной федерации. Совет состоит из 12 членов – по два представителя от каждой членской организации (FETRAMECOL и UTRAMICOL), от совета профсоюза ICEM в Ко-лумбии плюс по одному профсоюзному лидеру от каждой из шести основных первичек в этих трех организациях.

Наконец, семинар определил объем работ на 2012 год: способствовать дискуссиям о том, как достичь единства; улучшить контакты между руководством и членами; расширить участие членов и гарантировать, что региональные координаторы и учебные кружки постараются реализовать план действий. Цель – к середине ноября 2012 года сформировать предложение и план построения новой структуры профсоюза.
Эрланд Линдквист, представитель IFMETAL, отметил прогресс и предпринимаемые усилия, но повторил, что нужно создавать новую структуру, невзирая на оправдания и избегая незрелых формулировок.

Представитель МФМ Фернандо Лопес отметил усилия, предпринимаемые колумбийскими лидерами, которые добились значительного прогресса от начала проекта, а также приветствовал работу организаций-членов и ICEM по достижению целей. Он отметил, что группе необходимо энергично продолжать работу над проектом и планировать реальные шаги вперед, и подчеркнул, что это – задача для всех. Г-н Лопес добавил, что надеется и мечтает о том, что в ноябре 2012 года можно будет провести большое общенациональное совещание, на котором будет утверждена и официально учреждена новая профсоюзная структура производственного сектора Колумбии.

ИТАЛИЯ: В ходе двухчасовой встречи с правительством 11 декабря конфедерации профсоюзов Италии CGIL, CISL и UIL совместно потребовали изменений в пакете мер экономии, принятом итальянским правительством. Вместо урезания пенсий и нового налога на жилища профсоюзы предложили, среди прочего, более крутую шкалу налога на богатство и меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов. По окончании встречи генеральный секретарь CGIL Сюзанна Камуссо заявила, что "они пытались спорить, не убеждая нас, что сокращения сбалансированы. Именно поэтому мы решили бастовать".
 
12 декабря рабочие-металлисты, члены профсоюза FIOM CGIL, который входит в ВИКТ, а также рабочие, члены CGIL из Болоньи, Модены, Ред-жио Эмили и Феррары прекратили работу на восемь часов. К ним присоединились члены профсоюзов FIM-CISL и UILM.
 
Активисты транспортных профсоюзов, входящих в конфедерации, призвали к трехчасовой забастовке в портах, на автострадах, компаниях по аренде автомобилей, перевозке товаров и в логистических центрах. Исключение составит основной общественный транспорт: работники пассажирского воздушного, местного, железнодорожного и морского транспорта, а также экстренных служб, бастовать не будут.
 
Банковские служащие выйдут на забастовку 16 декабря, а в понедельник 19 декабря забас-товка охватит весь государственный сектор и итальянскую почтовую службу.
 
Три основных итальянских профсоюза выступили единым фронтом впервые за последние шесть лет. "Пакет жестких мер должен быть изменен, – заявила Сюзанна Камуссо из CGIL, – так как он бьет по рабочим, пенсиям и стране в целом".
 

ГЛОБАЛЬНО: Международное профсоюзное движение едино в своей суровой критике ВТО: "Несмотря на критику со стороны миллионов работающих женщин и мужчин во всем мире, ВТО все еще очень мало делает для справедливого роста, развития или создания полной, достойной и производительной занятости, основанной на уважении прав трудящихся и других прав человека".

В то время когда работники и их семьи страдают от суровых сокращений и ущемлений, вызванных нынешним экономическим кризисом, "существование ВТО никак не способствует предотвращению торгового дисбаланса, который уже достиг неприемлемых масштабов, ввергнув многие страны в пучину глубокой рецессии. То, что в настоящее время обсуждается, – в непрозрачной манере и на основе методов, выработанных на переговорах в рамках ВТО в декабре 2008, а именно – вопросы сельского хозяйства и доступа к несельскохозяйственным рынкам (ДНСР), а также текущие переговоры по либерализации услуг в рамках ГАТС, никак не помогут торговле встать на путь восстановления экономики, не приведут к созданию рабочих мест и подлинному экономическому развитию".

Всемирные профсоюзы призывают ВТО начать переговоры по пакету мер для наименее развитых стран, чтобы обеспечить положительный результат хотя бы для беднейших из них. По мнению профсоюзов, такой пакет должен включать в себя свободный – без пошлин и квот – выход на рынки для всех товаров из наименее развитых стран. Хлопковые субсидии должны быть ликвидированы.

Более того, в ответ на сегодняшние глобальные финансовые проблемы ВТО не должна препятствовать применению различных рекомендуемых мер финансового регулирования, таких как контроль движения капитала, запрет на рискованные финансовые услуги, ограничения на размер банков и «защитные экраны» между банковскими и инвестиционными услугами.

В преддверии предстоящей восьмой министерской конференции ВТО всем организациям-членам МКП предложено вручить текст указанного заявления своим министрам торговли.

Полный текст заявления можно найти здесь.