3.4.1 Укрепление профсоюзной солидарности и сотрудничества в отраслях и ТНК

Ключевая роль МФМ состоит в построении эффективной солидарности и сотрудничества между членскими организациями, представленными в ТНК металлопромышленности, в целях обеспечить равные возможности для работников, выходящие за рамки минимальных стандартов. Чтобы этого достичь, МФМ и ее членские организации должны активно вовлекать работников ТНК и их цепей поставщиков и предоставлять им возможность активно участвовать в повседневной профсоюзной работе и международной деятельности.

Развитие отношений и укрепление солидарности на постоянной основе с профсоюзными представителями из разных стран увеличивает возможности совместных действий членских организаций в такие решительные моменты, как, например, когда нарушаются права трудящихся, во время коллективных переговоров, в случае массовых увольнений или реструктуризации, не допуская противопоставления интересов одних работников другим. МФМ использует глобальные профсоюзные сети и свои всемирные советы компаний в целях наращивания большего потенциала для совместной работы в деле защиты интересов трудящихся, невзирая на национальные границы.

Всякий раз, когда ТНК заявляет о сокращении рабочих мест или ухудшении условий труда в отдельной стране, а трудящиеся и профсоюзы, которых это непосредственно касается, активно противостоят этим изменениям, МФМ будет координировать акции солидарности, вовлекая все страны, в которых действует ТНК. Акции солидарности будут включать среди прочих инициатив: информационные кампании, нацеленные на работников и на общество в целом; обязательство всех профсоюзов не допускать перемещение производства из страны конфликта в другую страну; демонстрации протеста в различных странах действия ТНК и всегда, когда это возможно, приостановку производства и/или поставок. При проведении таких кампаний солидарности решающая роль отводится профсоюзу страны происхождения ТНК.

Исключительно важно укреплять солидарность с трудящимися в таких странах, как Китай, где рабочие борются за права трудящихся и создание независимых и демократических профсоюзов. В этой связи совершенно необходимо также налаживать контакты с организациями, не входящими в состав МФМ,  такими, как Всекитайская федерация профсоюзов (ACFTU) и ее членские отраслевые организации в металлопромышленности.

Следующим шагом на пути к созданию представительных, функционирующих, финансово жизнеспособных и организованных глобальных структур, представляющих интересы трудящихся, должна стать институционализация сетей и всемирных советов компаний МФМ. С этой целью МФМ будет обращаться к накопленному в различных регионах опыту международного сотрудничества в рамках компаний.

МФМ продолжает стремиться к созданию всемирных советов компаний в ТНК. По возможности, финансирование этих советов должно стать предметом переговоров с руководством ТНК, но не в ущерб вовлеченности и контроля со стороны профсоюзов. Участие руководства компании в этих советах должно выражаться в проведении регулярных встреч и предоставлении информации о положении, политике и инвестициях компании.

Эти советы МФМ в компаниях будут подкрепляться профсоюзными сетями, состоящими из ответственных профсоюзных координаторов из различных стран и/или местных районов, где расположены производства ТНК. Эти сети обеспечат всем профсоюзам возможность участия в процессе информационного обмена.

В таких компаниях, как Volkswagen, Daimler, SKF и Rolls Royce, уже созданы всемирные представительства наемных работников / всемирные производственные советы, состоящие из представителей работников. С соответствующими компаниями были проведены переговоры и достигнуты соглашения о финансировании этих структур. Профсоюзы могут быть задействованы здесь путем соглашения или за счет поддержки профсоюзных сетей. Членские организации МФМ стремятся работать с этими советами для проведения политики МФМ.

Важнейшим преимуществом такого сотрудничества в рамках компаний на национальном, региональном и международном уровне является возможность обмена информацией и достижение согласованных позиций между профсоюзными представителями на уровне компаний. Тем самым деятельность местных или национальных представительств работников может координироваться на международном уровне. Сети, всемирные производственные советы и всемирные советы компаний МФМ, таким образом, есть способ создания солидарности и преодоления конкуренции между работниками на различных предприятиях одной компании.

МФМ будет поддерживать и организовывать мероприятия по обучению профсоюзных представителей на уровне компаний и профсоюзных работников, ответственных за ТНК, вопросам международной и межкультурной компетенции. Главная цель этих мер – эффективное развитие взаимодействия на уровне компаний. Коммуникация между представителями профсоюза на уровне компании и национальным профцентром должна быть организована, исходя из местных возможностей (например, при посредстве профсоюзных работников, ответственных за определенные отрасли или компании).

Профсоюзные сети, всемирные советы работников/всемирные производственные советы и всемирные советы компаний МФМ имеют все перспективы перерасти в органы по ведению переговоров. МФМ может поддержать это там, где профсоюзы достаточно сильны, и при условии, что  это уполномочено профсоюзами, что профсоюзы вовлечены в этот процесс и что четкие руководящие принципы МФМ соблюдаются. Основываясь на предшествующем опыте и дебатах, руководящие принципы такой работы сетей компаний требуют обсуждения и формулирования со стороны МФМ. Рассмотрению подлежит вопрос сосредоточения ресурсов и усилий на ряде ключевых компаний с соблюдением баланса между различными отраслями и странами.

Работа профсоюзных сетей, всемирных производственных советов и всемирных советов компаний МФМ должна проходить в более широком контексте отраслевой деятельности МФМ с учетом изменения структур производственных цепочек и конкуренции в отраслях металлопромышленности. Отраслевая работа сближает работников из компаний, конкурирующих друг с другом, для обсуждения развития ситуации и согласования общих позиций и совместных стратегий. Эти стратегии должны быть направлены против попыток руководства компаний создать конкуренцию между работниками их отрасли.

Региональные отраслевые совещания МФМ способствуют улучшению координации, сочетая форумы работников на уровне компании и отраслевом уровне, в поддержку деятельности на глобальном уровне. Развитие отраслевой и региональной работы в части совместных ответов на вызовы, с которыми сталкиваются работники промышленности, дает положительные результаты, когда согласуется с укреплением профсоюзных связей на уровне предприятия и основывается на оценке уже проделанной работы.

В некоторых странах потенциальным рычагом вовлечения ТНК, доступным для профсоюзов, является капитал работников в форме пенсионных фондов. Членские организации МФМ, особенно в странах происхождения ТНК, имеют многообразные национальные средства влияния на корпоративное управление. Эти инструменты могут быть использованы для того, чтобы продвигать и защищать права трудящихся и профсоюзов по всей глобальной производственной цепочке, бороться с корпоративной коррупцией и добиваться от корпораций большей социальной подотчетности.

Глобальные кампании против ТНК, постоянно нарушающих права рабочих и профсоюзов, крайне важны для продвижения интересов трудящихся. Здесь необходима поддержка членских организаций МФМ, всемирных советов, групп действий и сетей, делающих возможным использование капитала трудящихся и коммуникационных стратегий.

Для достижения крепкой профсоюзной солидарности и сотрудничества в отраслях и ТНК МФМ будет:

• Оказывать давление на ТНК с тем, чтобы они взяли на себя ответственность за условия труда на своих производствах и на предприятиях в своих цепях поставок и устранили барьеры для свободы объединения;
• Выстраивать взаимопонимание между членскими организациями, представленными в металлообрабатывающих ТНК, в целях обеспечения для работников равных возможностей и условий, выходящих за рамки минимальных стандартов
• Разрабатывать сетевые стратегии, рабочие методы и инструменты, основанные на критическом анализе существующих сетей, советов и доступных ресурсов в каждой крупной ТНК. Стратегии будут включать разработанные Исполнительным комитетом руководящие принципы для работы сетей в рамках компаний. Они будут охватывать такие аспекты, как роли профсоюзов из стран происхождения ТНК, МФМ и других членских организаций, предотвращение кооптации со стороны компаний, укрепление роли национальных профсоюзов и инструменты/протоколы для коммуникации и действий. Стратегия сосредоточит ресурсы и усилия на ряде ключевых компаний, рассредоточенных по разным отраслях и странам;
• Содействовать членским организациям в деле формирования и координации глобальных профсоюзных сетей в ТНК и/или на отраслевом уровне, посредством которых представители наемных работников на уровне предприятия смогут на регулярной основе участвовать в трансграничном информационном обмене и консультациях;
• Координировать деятельность и разрабатывать учебные и информационные материалы в целях укрепления взаимного доверия и солидарности под девизом: «Вместе мы выстоим – поодиночке упадем!»;
• Развивать сети по информационному обмену и активным действиям с целью достижения эффективности, своевременности, точности и доступности;
• Собирать, анализировать и распространять информацию о металлообрабатывающей промышленности с особым фокусом на компании и отрасли, где сконцентрированы работники и члены профсоюзов, охватывающую вопросы ведения коллективных переговоров, научно-технического прогресса, инноваций в области организации производства, рабочего времени, оплаты труда и квалификационных систем, а также коллективных трудовых споров;
• Работать при посредстве ПКК и МКП с целью дальнейшего усиления механизмов влияния на корпоративное управление и социально ответственные инвестиционные планы пенсионных фондов; и
• Работать совместно с другими ГФП, МКП И ПКК, чтобы иметь структуры профсоюзного представительства в компаниях на глобальном уровне наряду с правами на получение консультаций и информации, прямо признанными МОТ и нормами международного права.

Членские организации МФМ будут:

• Оказывать техническую и политическую поддержку в части создания и укрепления сетей, а также успешной международной координации информации, поступающей с национального и регионального уровней; и
• Побуждать членов на национальном уровне к укреплению взаимного доверия и солидарности для обеспечения международного подхода к правам трудящихся и профсоюзов при столкновении со стратегиями корпораций, в том числе в ходе процессов транснациональной реструктуризации компаний.