Chez Gazipur \u00e0 Dacca, 1.300 salari\u00e9s de la confection se sont tourn\u00e9s vers leur f\u00e9d\u00e9ration syndicale affili\u00e9e \u00e0 IndustriALL Global Union, la f\u00e9d\u00e9ration ind\u00e9pendante des travailleurs de la confection au Bangladesh (BIGUF) et vers le Solidarity Center pour obtenir un appui. En travaillant \u00e0 une relation constructive avec l’employeur, Masco Cotton, les deux protagonistes ont pu se rencontrer pour n\u00e9gocier et r\u00e9gler des probl\u00e8mes dans la fabrique.<\/p>
Tout en \u00e9tant confront\u00e9s \u00e0 de s\u00e9rieux d\u00e9fis quand des salari\u00e9s ont perdu leur emploi et que la demande syndicale a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e \u00e0 trois reprises avant d’\u00eatre enregistr\u00e9e par le Joint Director of Labour (JDL), les travailleuses et travailleurs ont pers\u00e9v\u00e9r\u00e9.<\/p>
“Elles\/ils ont travaill\u00e9 d’arrache-pied pour d\u00e9montrer \u00e0 l’employeur que, d’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, si les protagonistes d\u00e9cidaient de se rencontrer pour n\u00e9gocier, la responsabilisation des travailleuses et travailleurs dans le cadre syndical pourrait \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fabrique,” dit Rashedul Alom Raju, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral par int\u00e9rim de la BIGUF.<\/p>
“Je suis particuli\u00e8rement satisfait d’avoir pu \u00e9tablir une bonne relation avec notre employeur, mais cela n’a pas \u00e9t\u00e9 une chose facile,” dit Faruk, pr\u00e9sident du syndicat des travailleurs de Masco Cotton Ltd. “J’ai tout d’abord \u00e9t\u00e9 suspendu avec trois autres salaries pour activit\u00e9 syndicale, et nous n’avons \u00e9t\u00e9 r\u00e9int\u00e9gr\u00e9s que deux mois et demi plus tard.”<\/p>
Faruk poursuit:<\/p>
“Cela nous a demand\u00e9 beaucoup d’efforts pour que l’employeur comprenne nos probl\u00e8mes. La formation donn\u00e9e par la BIGUF nous a beaucoup aid\u00e9s. Elle a port\u00e9 sur la mani\u00e8re d’aborder les probl\u00e8mes et de n\u00e9gocier avec la direction.”<\/p>
Par la voie de la n\u00e9gociation, les salari\u00e9s des fabriques dans lesquelles le syndicat est implant\u00e9 ont n\u00e9goci\u00e9 avec l’employeur pour s’assurer de percevoir les salaires en temps voulu, et d’obtenir une augmentation des primes d’assiduit\u00e9 et autres, ainsi que pour les primes de poste. Les syndicats et la direction se rencontrent maintenant sur une base mensuelle pour examiner de mani\u00e8re routini\u00e8re les diff\u00e9rends et les autres questions. Une n\u00e9gociation a eu lieu r\u00e9cemment sur le cong\u00e9 pour la f\u00eate religieuse Eid et pour augmenter le nombre de ventilateurs dans les ateliers.<\/p>
La syndicalisation dans une industrie viable de la confection<\/strong><\/p> IndustriALL soutient un grand projet de syndicalisation destin\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir une pr\u00e9sence syndicale compl\u00e8te dans les ateliers et fabriques de la confection au Bangladesh. Et les r\u00e9sultats sont d\u00e9j\u00e0 visibles. En 2013, le gouvernement du Bangladesh a accept\u00e9 de faciliter l’enregistrement de nouveaux syndicats locaux, et au cours des 12 derniers mois, les affili\u00e9s de IndustriALL ont syndicalis\u00e9 plus d’une centaine d’ateliers et de fabriques, et syndiqu\u00e9 40.000 travailleuses et travailleurs.<\/p> Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de IndustriALL, Jyrki Raina, dit que l’objectif est de d\u00e9passer ces chiffres en 2014.<\/p> L’augmentation des effectifs syndicaux joue un r\u00f4le essentiel dans la longue marche vers une industrie de la confection s\u00fbre et viable au Bangladesh.<\/p><\/blockquote> "La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 fournir la formation n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des nouveaux responsables syndicaux dans les domaines de la n\u00e9gociation collective, de la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, et pour la r\u00e9solution des probl\u00e8mes.“<\/p> Mahbubul, directeur ex\u00e9cutif du groupe de fabriques Masco dit qu’une formation pour la direction et le syndicat peut jouer un r\u00f4le important dans le d\u00e9veloppement d’une relation constructive et pour maintenir la paix sociale:<\/p> “L’avantage potentiel d’avoir un syndicat dans une fabrique est de faire entendre la voix de l’ensemble des travailleuses et travailleurs. La direction peut alors comprendre qu’elles sont les questions qui concernent le personnel et travailler pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.”<\/p> Sanjida Akhter, travailleuse et pr\u00e9sidente du syndicat unitaire des travailleurs de Masco Industries Ltd., l’un des trois syndicats de fabriques affili\u00e9s \u00e0 la BIGUF dans le groupe de cinq fabriques, dit:<\/p> “Avant de cr\u00e9er un syndicat dans notre fabrique, les travailleuses et travailleurs n’avaient aucun moyen de communiquer avec l’employeur. Mais maintenant, les choses sont diff\u00e9rentes. La direction s’adresse m\u00eame au syndicat pour examiner et trouver une solution \u00e0 des questions qui se posent dans la fabrique.”
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