Dans les cha\u00eenes d’approvisionnement de l’industrie de la confection, les conditions de travail relevant de l’exploitation sont la norme. Les travailleuses sont soumises \u00e0 de longues heures de travail, souvent au-del\u00e0 des limites fix\u00e9es par la loi, pour des salaires de mis\u00e8re et de mauvaises conditions.<\/p>
Des dizaines d’ann\u00e9es de campagnes publiques, d’incendies et d’effondrement de b\u00e2timents, qui se r\u00e9p\u00e8tent p\u00e9riodiquement en causant des multitudes de morts, ont donn\u00e9 un niveau \u00e9lev\u00e9 de visibilit\u00e9 aux conditions de travail dans les cha\u00eenes d’approvisionnement de la confection. Mais les r\u00e9ponses donn\u00e9es par ces entreprises situ\u00e9es en haut de la cha\u00eene n’ont pas permis d’apporter le changement fondamental n\u00e9cessaire.<\/p>
Les programmes de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises (RSE) comptent sur des audits et des mises en conformit\u00e9 pour tenter d’am\u00e9liorer les conditions dans les fabriques, qui produisent leurs produits. Ces efforts unilat\u00e9raux, volontaires et non contraignants, ont \u00e9chou\u00e9 dans une \u00e9crasante majorit\u00e9 pour am\u00e9liorer les salaires et le temps de travail ou pour assurer le respect du droit des travailleuses \u00e0 se syndiquer. Notoirement, les organes charg\u00e9s des audits sociaux et des homologations SAI et BSCI ont donn\u00e9 une tr\u00e8s bonne note, respectivement \u00e0 Ali Enterprises avant l’incendie qui a tu\u00e9 254 personnes et au Rana Plaza avant son effondrement qui a fait perdre la vie \u00e0 1.129 personnes.<\/p>
Jenny Holdcroft, directrice de politique de IndustriALL dit:<\/p>
“Les infractions aux droits des travailleuses dans la confection, les bas salaires et une dur\u00e9e du travail excessive sont des probl\u00e8mes mondiaux qui n\u00e9cessitent un r\u00e9ponse mondiale. Nous devons changer fondamentalement la fa\u00e7on dont la production est organis\u00e9e dans les cha\u00eenes d’approvisionnement de la confection pour que les travailleuses puissent \u00e9chapper aux salaires de mis\u00e8re et \u00e0 une dur\u00e9e du travail paralysante.”<\/p><\/blockquote>
Un tel changement fondamental pourrait \u00eatre l’h\u00e9ritage de l’effondrement du Rana Plaza. L’Accord du Bangladesh sur les mesures de s\u00e9curit\u00e9 qui ont trait aux incendies et aux b\u00e2timents, juridiquement contraignant, a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par des syndicats mondiaux et plus de 200 entreprises de v\u00eatements.<\/p>
L’exp\u00e9rience acquise par l’Accord a permis aux syndicats et aux entreprises de d\u00e9terminer les \u00e9l\u00e9ments indispensables \u00e0 l’efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies d’am\u00e9lioration des normes de travail:<\/p>
- Les efforts doivent \u00eatre combin\u00e9s et impliquer les acheteurs, les fabriques, les travailleuses et leurs syndicats<\/li>
- Ils doivent s’attaquer aux causes profondes, notamment aux pratiques d’achat<\/li>
- Ils doivent comporter un engagement \u00e0 long terme des acheteurs jusqu’aux fournisseurs pour assurer une motivation pour s’y conformer, ainsi que des sanctions dans le cas contraire.<\/li><\/ul>
Ces exp\u00e9riences ont permis aux entreprises de confection et \u00e0 IndustriALL Global Union de mettre leurs forces en commun pour obtenir une am\u00e9lioration des salaires dans l’industrie de la confection, dans un processus connu sous l’appellation AGIR.<\/p>
D\u00e9termination des causes profondes<\/strong><\/h2>
Les travailleuses de la confection sont actuellement sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les syndicats, lesquels font face \u00e0 des obstacles \u00e9normes \u00e0 la syndicalisation, de la part des employeurs comme des gouvernements. Plus de 90 pour cent des salari\u00e9s dans l’industrie mondiale de la confection n’ont pas la possibilit\u00e9 de n\u00e9gocier leurs salaires et leurs conditions, et ne sont donc pas capables d’exiger une part \u00e9quitable de la valeur engendr\u00e9e par leur travail.<\/p>
Les salaires dans l’industrie de la confection au Bangladesh sont actuellement de 68 USD par mois, mais les syndicats disent qu’ils doivent \u00eatre augment\u00e9s pour atteindre au moins 120 USD pour que les travailleuses puissent assurer convenablement leur besoins et ceux de leur famille. Au Cambodge, le salaire minimum est mont\u00e9 \u00e0 128 USD, tout en \u00e9tant encore tr\u00e8s inf\u00e9rieur aux revendications pour un salaire d\u00e9cent.<\/p>
L’absence de n\u00e9gociation pour un salaire global dans l’industrie de la confection a laiss\u00e9 les travailleuses d\u00e9pendre de m\u00e9canismes inefficaces de salaire minimum pour une augmentation. Alors que la fixation du salaire minimum \u00e9tablit un niveau commun, les salaires qui en r\u00e9sultent sont tr\u00e8s inf\u00e9rieurs au niveau de salaire d\u00e9cent dans les plus importants pays de production de v\u00eatements, comme le Cambodge et le Bangladesh.<\/p>
En particulier dans les cha\u00eenes d’approvisionnement de l’industrie, la n\u00e9gociation au niveau de chaque fabrique ne suffira jamais pour obtenir une am\u00e9lioration des salaires et des conditions quand les EMN peuvent simplement passer d’un fournisseur \u00e0 un autre o\u00f9 les normes et le co\u00fbt du travail sont encore plus bas. Les efforts entrepris par certaines EMN pour am\u00e9liorer les normes rencontrent une opposition de leurs fabricants, qui doivent rivaliser avec d’autres sur le co\u00fbt du travail. M\u00eame si les acheteurs augmentent les prix qu’ils paient, il n’y a aucune garantie sans n\u00e9gociation collective que les hausses se r\u00e9percutent sur le personnel. En outre, la plupart des fournisseurs ont de multiples acheteurs, qui tous n\u00e9gocient les prix individuellement.<\/p>
La cl\u00e9 r\u00e9side dans la n\u00e9gociation au niveau de l’industrie <\/strong><\/h2>
La n\u00e9gociation au niveau de l’industrie permet de prendre en compte dans les structures salariales les caract\u00e9ristiques propres \u00e0 l’industrie du textile et de la confection, ce que les proc\u00e9dures de fixation du salaire minimum sont dans l’incapacit\u00e9 de faire. Elle permet la conclusion d’accords exhaustifs tenant compte de toutes les questions pertinentes, telles que les salaires, les heures suppl\u00e9mentaires, les horaires de travail, les pics de production, la productivit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/p>
Selon Jenny Holdcroft, la n\u00e9gociation collective au niveau de l’industrie est le m\u00e9canisme qui fait d\u00e9faut et qui permet d’obtenir des progr\u00e8s importants pour des salaires d\u00e9cents aux travailleuses de la confection:<\/p>
Les accords au niveau de l’industrie pr\u00e9sentent de tr\u00e8s grandes difficult\u00e9s aux employeurs pour \u00e9chapper \u00e0 leurs obligations. Les co\u00fbts du travail se trouvent ainsi \u00e9cart\u00e9s de la concurrence dans une situation \u00e9quilibr\u00e9e permettant des conditions d’am\u00e9lioration pour toutes les travailleuses d’une industrie.<\/p>
La motivation permet alors de rivaliser dans les domaines de l’efficacit\u00e9 et de la qualit\u00e9 au lieu de s’attaquer aux salaires et aux conditions de travail. Les entreprises ont un int\u00e9r\u00eat collectif \u00e0 ne pas \u00eatre affaiblies par des employeurs sans scrupules qui versent des salaires inf\u00e9rieurs au taux en vigueur.<\/p><\/blockquote>
Concernant tous les salari\u00e9s d’une industrie, les accords industriels s’appliquent aux travailleuses les plus vuln\u00e9rables, notamment \u00e0 celles dont la situation est pr\u00e9caire, aux migrants, aux contractuels et aux personnes travaillant \u00e0 domicile dans l’industrie de la confection.<\/p>
Protocole d’entente sur les salaires d\u00e9cents dans l’industrie de la confection<\/strong><\/h2>
IndustriALL a sign\u00e9 un protocole d’entente avec chaque marque concern\u00e9e par le processus AGIR. Le protocole d’entente est clair et permet de d\u00e9terminer le d\u00e9veloppement de la n\u00e9gociation dans l’industrie de la confection des pays producteurs, qui est essentiel pour obtenir des salaires d\u00e9cents et la reconnaissance du droit des travailleuses \u00e0 se syndiquer et \u00e0 n\u00e9gocier collectivement, afin de r\u00e9aliser cet objectif.<\/p>
Le processus AGIR d\u00e9veloppera les moyens de relier les responsabilit\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement des entreprises acheteuses au processus de n\u00e9gociation collective entre les syndicats et les employeurs locaux. Cela impliquera le d\u00e9veloppement de m\u00e9canismes contractuels ou autres qui soutiennent les fournisseurs pour l’application d’un salaire n\u00e9goci\u00e9. Des engagements sur la poursuite de l’approvisionnement et d’une plus grande stabilit\u00e9 des commandes en sont la cl\u00e9, et des engagements sur les prix pratiqu\u00e9s tiendront compte des hausses r\u00e9sultant de n\u00e9gociations.<\/p>
En reliant la n\u00e9gociation collective nationale au niveau de l’industrie entre les syndicats et les employeurs aux pratiques d’achat des marques, AGIR cr\u00e9e un cadre de v\u00e9ritables relations industrielles dans la cha\u00eene d’approvisionnement. De par la n\u00e9gociation au niveau de l’industrie, les salaires peuvent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9s \u00e0 un niveau permettant aux travailleuses de subvenir correctement \u00e0 leurs besoins et \u00e0 ceux de leur famille, tout en tenant compte de la nature propre de l’industrie, du temps de travail, de la productivit\u00e9 et autres questions en relation avec les salaires.<\/p>
Pour s’assurer que le taux approuv\u00e9 est vraiment pay\u00e9, les accords produits doivent \u00eatre enregistr\u00e9s et ex\u00e9cutoires juridiquement selon la l\u00e9gislation nationale. Les fabriques doivent \u00e9galement avoir les moyens de payer au taux approuv\u00e9, ce qui est obtenu par une r\u00e9forme des pratiques d’achat. Ces trois \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre pr\u00e9sents pour cr\u00e9er un syst\u00e8me qui assurera vraiment des salaires d\u00e9cents.<\/p>
Le processus AGIR vise \u00e0 transformer la fa\u00e7on dont les salaires sont \u00e9tablis, par la conclusion d’accords au niveau de l’industrie ayant le soutien des pratiques d’achat des marques en tant qu’\u00e9l\u00e9ment principal de fixation des salaires dans l’industrie mondiale de la confection. Il s’agit d’un but ambitieux qui n\u00e9cessitera une grande volont\u00e9 politique, notamment dans les pays qui fournissent une main-d’\u0153uvre bon march\u00e9 aux cha\u00eenes mondiales d’approvisionnement.<\/p>
La voie \u00e0 suivre <\/strong><\/h2>
Pour la premi\u00e8re fois, le processus AGIR a \u00e9tabli l’engagement de IndustriALL et des grandes marques de v\u00eatements \u00e0 travailler ensemble pour cr\u00e9er un syst\u00e8me qui tient compte des obstacles structurels aux salaires d\u00e9cents. Le r\u00e9sultat consistera \u00e0 augmenter les salaires des travailleuses de la confection d’une fa\u00e7on telle qu’ils seront \u00e9volutifs, durables et applicables.<\/p>
Sur la base de ces exp\u00e9riences, et sur celles de l’Accord du Bangladesh, il n’y a aucune raison pour que des mod\u00e8les identiques ne soient pas d\u00e9velopp\u00e9s pour institutionnaliser les relations entre les acheteurs, les fabriques et la main-d’\u0153uvre, et se tourner vers d’autres probl\u00e8mes de droit du travail implant\u00e9s tout comme les cha\u00eenes d’approvisionnement sont exploit\u00e9es.<\/p>
Nous avons maintenant la possibilit\u00e9 de modifier l’architecture des relations industrielles pour faire face aux r\u00e9alit\u00e9s des relations d’emploi et des conditions de travail dans les cha\u00eenes mondiales d’approvisionnement actuelles afin d’obtenir de v\u00e9ritables relations industrielles dans les cha\u00eenes d’approvisionnement.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[406,416],"companies":[],"regions":[],"sectors":[464],"article_tags":[],"class_list":["post-151099","article","type-article","status-publish","hentry","issues-confronting-global-capital","issues-living-wage","sectors-textile-leather-garment-shoes-and-textile-services"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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