Cinquante d\u00e9l\u00e9gu\u00e9(e)s et observateurs repr\u00e9sentaient quelque 50.000 travailleurs et travailleuses employ\u00e9s par SKF, une multinationale centenaire pr\u00e9sente dans 32 pays, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production de roulements \u00e0 billes, de joints, de syst\u00e8mes de lubrification et autres produits technologiques.<\/p>
Malgr\u00e9 des r\u00e9sultats convenables dans le pass\u00e9, le groupe proc\u00e8de \u00e0 des changements structurels qui ont de nombreuses r\u00e9percussions pour la main-d’\u0153uvre, notamment des pertes d’emploi, principalement chez les employ\u00e9s administratifs.<\/p>
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de SKF, Alrik Danielson, qui assistait \u00e0 la r\u00e9union, a insist\u00e9 sur le besoin d’une coop\u00e9ration avec les salari\u00e9s et leurs syndicats. Toutefois, le personnel de SKF dans le monde reste sous pression. Une r\u00e9ponse pourrait \u00eatre une approche encore plus souple dans le cadre de la l\u00e9gislation nationale et du respect des conventions collectives en vigueur, et ici le Conseil syndical mondial, les syndicats nationaux et leurs repr\u00e9sentant(e)s travaillent ensemble avec la direction.<\/p>
D’autre part, les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9(e)s ont soulign\u00e9 que les travailleurs et travailleuses ne peuvent pas \u00eatre tenus responsables des erreurs de la direction dans la pass\u00e9 ou de la faiblesse de l’\u00e9conomie mondiale. Les travailleurs et travailleuses et leurs familles ne peuvent pas en supporter seuls la charge.<\/p>
La r\u00e9union s’est tenue dans une atmosph\u00e8re d’ouverture et de volont\u00e9 de coop\u00e9rer pour le bien des salari\u00e9s et de l’entreprise. Il a toutefois \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 qu’il ne s’agit pas d’une voie \u00e0 sens unique. Il faut que chacun y mette du sien et un \u00e9quilibre doit \u00eatre trouv\u00e9 pour que chacun ait sa juste part.<\/p>
Des repr\u00e9sentants de la direction ont fait des expos\u00e9s sur la situation du groupe SKF et ses strat\u00e9gies pour l’avenir. Des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9(e)s de diff\u00e9rents pays ont eu des \u00e9changes intenses d’informations internes et ont examin\u00e9 les possibles implications du changement survenu dans la strat\u00e9gie du groupe.<\/p>
Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9(e)s ont \u00e9galement discut\u00e9 des similarit\u00e9s et des diff\u00e9rences entre les syst\u00e8mes de flexibilit\u00e9, notamment en ce qui concerne le temps de travail. Une autre question a port\u00e9 sur le combat pour un travail d\u00e9cent et l’\u00e9limination des conditions d’emploi pr\u00e9caires partout dans le monde.<\/p>
Au nom du syndicat h\u00f4te, IG Metall, J\u00f6rg Hofmann, vice-pr\u00e9sident de IG Metall, a souhait\u00e9 la bienvenue \u00e0 Francfort au Conseil syndical mondial SKF.<\/p>
Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9(e)s au Conseil syndical mondial SKF ont \u00e9galement visit\u00e9 l’usine Opel \u00e0 R\u00fcsselsheim, l’un des plus importants clients de SKF de la r\u00e9gion.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396],"companies":[125],"regions":[],"sectors":[475],"article_tags":[],"class_list":["post-150987","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","companies-skf","sectors-mechanical-engineering"],"acf":[],"yoast_head":"\n