Le mod\u00e8le su\u00e9dois dans lequel employeurs et syndicats fonctionnent la plupart du temps par consensus, a r\u00e9gn\u00e9 sans partage depuis les ann\u00e9es 1940. Mais, m\u00eame avec une forte tradition syndicale, les derni\u00e8res d\u00e9cennies ont vu un d\u00e9clin continu des effectifs syndicaux.<\/p>
Unionen perdait des membres et les estimations indiquaient la persistance de cette tendance \u00e0 l’avenir. En 2010, le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif d’Unionen a pris une d\u00e9cision claire et concise : \u00e0 l’\u00e9ch\u00e9ance de 2015, les effectifs devaient augmenter de 100.000 unit\u00e9s pour atteindre un total de 600.000.<\/p>
“Nous ne pouvions pas continuer sur cette voie et nous avons chang\u00e9 notre fusil d’\u00e9paule. Il n’\u00e9tait plus question de savoir comment nous pouvions adapter l’organisation \u00e0 des effectifs en baisse, mais au contraire nous devions recruter et cro\u00eetre,” dit Martin Linder, Pr\u00e9sident d’Unionen.<\/p>
L’organisation s’est astreinte \u00e0 poser la question “voulez-vous devenir membre d’Unionen ?” Martin Linder pr\u00e9cise que souvent, la question n’\u00e9tait m\u00eame pas pos\u00e9e sur le lieu de travail.<\/p>
“Il fallait que toute l’organisation pose cette question et cr\u00e9er une culture en vertu de laquelle la question la plus importante \u00e0 poser serait celle-l\u00e0. Unionen peut offrir le meilleur plan d’adh\u00e9sion du monde, si personne ne le sait, nous ne survivrons pas.”<\/p>
Pour une grande partie de la population active de Su\u00e8de, le travail n’est pas associ\u00e9 avec des difficult\u00e9s majeures. Unionen a voulu faire passer l’image du syndicat de pourvoyeur de solutions \u00e0 fournisseur d’am\u00e9liorations. En montrant les b\u00e9n\u00e9fices d’une adh\u00e9sion syndicale, comme des r\u00e9ductions, un coaching carri\u00e8re, des allocations de ch\u00f4mage major\u00e9es uniquement pour les membres, Unionen a concentr\u00e9 son message sur les m\u00e9dias sociaux. Le premier r\u00e9sultat lorsque vous tapez dans Google “march\u00e9 du travail” en su\u00e9dois (arbetsmarknad) est Unionen.<\/p>
Unionen a \u00e9galement attir\u00e9 beaucoup l’attention par son marketing plus traditionnel :<\/p>
des publicit\u00e9s sur le th\u00e8me des super-h\u00e9ros.<\/p>
D\u00e9crire ce qu’Unionen a fait pour accro\u00eetre ses effectifs est un d\u00e9fi dans un perspective internationale.<\/p>
“Nous produisons des publicit\u00e9s avec des super-h\u00e9ros alors que dans d’autres pays des dirigeants syndicaux sont emprisonn\u00e9s en raison de leurs luttes,” commente Martin Linder.<\/p>
“M\u00eame si nous avons eu recours \u00e0 des mesures assez peu conventionnelles dans le monde syndical, comme ces publicit\u00e9s o\u00f9 apparaissent des super-h\u00e9ros, je pense que de nombreux syndicats dans le monde peuvent s’identifier aux d\u00e9fis qui \u00e9taient les n\u00f4tres : recruter ou mourir.”<\/p>
La campagne de recrutement a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pas mal de d\u00e9bat, aussi bien \u00e0 l’interne chez Unionen qu’au sein d’autres syndicats su\u00e9dois.<\/p>
“La plus importante le\u00e7on \u00e0 en tirer est que vous devez faire les choses \u00e0 votre mani\u00e8re. Ce qui fonctionne en Su\u00e8de, une d\u00e9mocratie stable de neuf millions de citoyens, pourrait ne pas marcher ailleurs.“<\/p>
Unionen a l’intention de continuer \u00e0 cro\u00eetre. Il y a 1,3 millions de travailleurs non-manuels en Su\u00e8de. Un tiers d’entre eux sont membres de Unionen, un tiers appartient \u00e0 un autre syndicat et un tiers n’est pas syndiqu\u00e9.<\/p>
“Nous avons appris beaucoup ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et il est \u00e9vident que nous n’en avons pas fini ! Notre vision est que l’ensemble des salari\u00e9s non-manuels devraient \u00eatre membres du m\u00eame syndicat,” d\u00e9clare Martin Linder.<\/p>
Comme dans le reste du monde, le travail pr\u00e9caire s’accro\u00eet en Su\u00e8de. Unionen d\u00e9bat sur les moyens de syndiquer les salari\u00e9s qui n’ont pas un emploi permanent et de conclure des conventions qui apportent de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 ce groupe.<\/p>
“Nous ne pouvons nous r\u00e9soudre \u00e0 ignorer cette part du march\u00e9 du travail ; si nous ne syndiquons par les travailleurs en sous-traitance, nous perdrons notre l\u00e9gitimit\u00e9 et notre cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>
“Ce n’est pas leur type d’emploi qui compte, nous les voulons comme membres d’Unionen,” conclut Martin Linder.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396,408],"companies":[],"regions":[247],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-150865","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","issues-global-worker","regions-sweden"],"acf":[],"yoast_head":"\n