Fond\u00e9 en 201, TUMEC compte d\u00e9j\u00e0 plus de 10.000 adh\u00e9rents r\u00e9partis dans sept provinces. Ils ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9duits par la promesse d’un changement. De tout temps, le syndicalisme congolais s’est enlis\u00e9 dans ses controverses. Longtemps, il a \u00e9t\u00e9 un instrument de l’\u00c9tat et conciliait tant bien que mal les int\u00e9r\u00eats des secteurs public et priv\u00e9.<\/p>
En 1990, le multipartisme a \u00e9t\u00e9 r\u00e9tabli dans le pays, le nombre des syndicats a augment\u00e9 jusqu’\u00e0 d\u00e9passer les 600. Les syndicats faisaient figure de mod\u00e8le d’entreprise pour le seul profit de leurs fondateurs, r\u00e9put\u00e9s soutenir tout autant les employeurs sans donner la priorit\u00e9 aux droits, besoins ou int\u00e9r\u00eats des travailleurs. Un syst\u00e8me ouvert et accept\u00e9 de cadeaux (ou pots-de-vin) aux travailleurs est trop souvent pratiqu\u00e9 pour acheter les suffrages dans les \u00e9lections sociales.<\/p>
TUMEC veut relever un d\u00e9fi; il va r\u00e9former, abattre les barri\u00e8res et prendre une nouvelle direction. Il s’est attach\u00e9 \u00e0 mettre en place une nouvelle fa\u00e7on de faire les choses avec sa propre conception des relations du travail, de la repr\u00e9sentation, de l’\u00e9galit\u00e9 et du leadership. Une direction exemplaire et un message clair et convaincant se distinguent dans le climat difficile et l’absence de repr\u00e9sentation que les travailleurs ont toujours connus en RDC.<\/p>
Gr\u00e2ce au Projet de construction syndicale d’IndustriALL financ\u00e9 par les camarades su\u00e9dois et au Projet TUMEC financ\u00e9 par les N\u00e9erlandais, TUMEC a pu lancer des r\u00e9formes progressistes et se consacrer davantage au service de ses membres, plut\u00f4t que l’inverse.<\/p>
TUMEC entend appliquer une s\u00e9rie de principes syndicaux qui contrastent totalement avec le climat de corruption r\u00e9gnant dans le syst\u00e8me en place. Il met tout en \u0153uvre pour instaurer un syst\u00e8me plus d\u00e9mocratique et ouvert pour la nomination de ses dirigeants et la gestion d’un syndicat.<\/p>
On notera surtout la lente mais minutieuse \u00e9dification de syst\u00e8mes syndicaux pratiquement inexistants jusqu’alors. TUMEC s’est attach\u00e9 \u00e0 renforcer l’obligation de rendre compte et la transparence de la gestion des affaires syndicales. Il s’est dot\u00e9 de m\u00e9canismes limpides pour combattre la corruption et renforcer la responsabilit\u00e9 redditionnelle. Il a su trouver les bonnes formules pour nouer le contact avec les travailleurs et les adh\u00e9rents, non seulement sur le lieu de travail mais aussi dans la communaut\u00e9, une d\u00e9marche que les travailleurs ont appr\u00e9ci\u00e9e.<\/p>
Fernando Lopes, le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral adjoint d’IndustriALL, estime que l’action de TUMEC en RDC rompt avec le pass\u00e9 :<\/p>
« Il y a beaucoup \u00e0 apprendre de la conception de la construction syndicale qu'a TUMEC. Les d\u00e9fis restent nombreux, en termes d’expansion et de renforcement des capacit\u00e9s par exemple, mais il est clair que l’\u00e9nergie mise \u00e0 bousculer les vieilles traditions pour les remplacer par un syndicat moderne, actif et qui recueille l’adh\u00e9sion de ses membres a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e en retour. » <\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396],"companies":[],"regions":[322],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-150676","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","regions-congo-drc"],"acf":[],"yoast_head":"\n