Le d\u00e9fi de hausser les salaires concerne tous les secteurs en Jordanie et en Irak. En Jordanie, les prix ont consid\u00e9rablement augment\u00e9, mais les salaires n’ont pas suivi. Une commission tripartite d\u00e9termine le salaire minimum au niveau national, mais c’est le Roi qui prend la d\u00e9cision finale.<\/p>
Alors que les salaires les plus bas sont ceux per\u00e7us par les travailleurs et travailleuses du textile et de la confection et que dans des secteurs comme ceux de la potasse, du phosphate et du ciment, on gagne davantage, l’absence d’un plan ad\u00e9quat du gouvernement pour ma\u00eetriser la situation \u00e9conomique fait que les syndicats doivent entamer un d\u00e9bat avec les autorit\u00e9s sur une politique industrielle plus durable afin que les salaires puissent augmenter.<\/p>
En Irak, le salaire minimum est fix\u00e9 par le gouvernement. Il n’existe pas de n\u00e9gociations collectives dans le secteur public, qui concerne plus de 75% de la population active. Le salaire minimum dans le secteur priv\u00e9 est de 200 dollars par mois et est fix\u00e9 par une commission tripartite. Sa mise en \u0153uvre est un important probl\u00e8me et de nombreuses manifestations se d\u00e9roulent pour des salaires impay\u00e9s.<\/p>
L’industrie p\u00e9troli\u00e8re est tr\u00e8s rentable, mais les travailleurs irakiens de ce secteur sont moins bien pay\u00e9s que ceux des pays voisins. Les salaires n’y sont pas proportionnels aux risques que prennent les travailleurs. L’Irak tire 85% de ses revenus de l’industrie p\u00e9troli\u00e8re. Tout comme en Jordanie, une politique industrielle plus durable est n\u00e9cessaire pour que les travailleurs b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9quitablement de la production de leur pays.<\/p>
Les affili\u00e9s ont d\u00e9battu des strat\u00e9gies qu’ils pourraient adopter pour d\u00e9velopper un climat plus favorable aux augmentations salariales. Les travailleurs et travailleuses de la confection ont accompli en Jordanie un pas significatif avec la mise en place d’une n\u00e9gociation collective sectorielle qui concerne 62.000 salari\u00e9s parmi lesquels 45.000 sont des migrants.<\/p>
La premi\u00e8re convention a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en avril 2013 apr\u00e8s 12 mois de n\u00e9gociation et a apport\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats, dont la r\u00e9duction des conflits et un meilleur respect des accords. En 2012, il y avait eu 42 gr\u00e8ves dans le secteur mais dans les 12 mois qui ont suivi la signature de la convention, ce chiffre a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit \u00e0 12. De plus, la convention fournit un ensemble normalis\u00e9 de clauses dont toutes les parties, gouvernement, syndicats et acheteurs, sont en mesure de mesurer l’application.<\/p>
Cette convention est un exemple utile pour la mise en \u0153uvre de la convention ACT entre IndustriALL et des enseignes de la confection de niveau mondial, car elle d\u00e9montre que des n\u00e9gociations sectorielles sont \u00e0 la fois possibles et b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>
L’accord jordanien concerne environ 60.000 travailleurs et travailleuses dont 70% sont des migrants et 70% des femmes, dont tous les employeurs sont exportateurs de v\u00eatements. En 2015, la convention a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e apr\u00e8s six mois de consultations avec les travailleurs au sein des usines, de mani\u00e8re \u00e0 permettre leur apport \u00e0 la n\u00e9gociation, qui a elle cette fois dur\u00e9 4 mois.<\/p>
Dans le secteur minier en Jordanie, les affili\u00e9s ont adopt\u00e9 une approche diff\u00e9rente, car la force syndicale y est telle qu’il est possible de n\u00e9gocier au niveau des entreprises et d’utiliser chaque convention comme levier pour la suivante.<\/p>
La strat\u00e9gie salariale des syndicats en Jordanie comprend l’\u00e9ducation des travailleurs et travailleuses pour gagner leur soutien, le d\u00e9veloppement d’une force syndicale ainsi que la connaissance de la situation \u00e9conomique et l’utilisation des m\u00e9dias pour construire un soutien qui, \u00e0 son tour, donnera du pouvoir aux syndicats face aux employeurs et au gouvernement.<\/p>
En Irak, o\u00f9 les politiciens ont pouvoir de d\u00e9cision sur les salaires, les syndicats travaillent dur \u00e0 faire entendre la voix des travailleurs au milieu de nombreuses parties prenantes. Ceci implique de faire du lobbying et d’avoir une strat\u00e9gie m\u00e9diatique pour influencer le processus politique ainsi que de travailler avec les adh\u00e9rents et les dirigeants syndicaux pour am\u00e9liorer la ma\u00eetrise de leurs droits.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[416],"companies":[],"regions":[293,295],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-150244","article","type-article","status-publish","hentry","issues-living-wage","regions-iraq","regions-jordan"],"acf":[],"yoast_head":"\n