Ce programme de syndicalisation s’est traduit, en \u00e0 peine une ann\u00e9e, par une croissance impressionnante pour les syndicats de Tunisie et d’autres pays. Les pays cl\u00e9s pour la fourniture de textile et d’habillement dans la r\u00e9gion sont l’\u00c9gypte, la Jordanie, la Tunisie, le Maroc et l’Alg\u00e9rie. Des campagnes de syndicalisation ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es dans ces pays avec des objectifs concrets et en utilisant comme levier des instruments internationaux tels que les accords-cadres mondiaux. IndustriALL a effectu\u00e9 une cartographie d\u00e9taill\u00e9e du secteur avant l’entame de la campagne.<\/p>
En Tunisie, la campagne de syndicalisation a d\u00e9but\u00e9 en d\u00e9cembre 2015, avec un travail de soutien de notre affili\u00e9, la F\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale du Textile, de l’Habillement, Chaussure et Cuir (FGTHCC-UGTT). Elle a impliqu\u00e9 des formations, des visites d’usines et de zones industrielles, la mobilisation des femmes et des jeunes, la production de mat\u00e9riel didactique et la mise en \u0153uvre d’une \u00e9tude.<\/p>
Le secteur du textile et de l’habillement repr\u00e9sente l’une des principales industries de Tunisie, employant environ 176.000 personnes. Elle a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pour plus de 2,7 milliards de dollars d’exportations en 2014. Quatre-vingts pourcents de ces exportations sont destin\u00e9es \u00e0 l’UE et elles pourraient augmenter sachant que la Tunisie et l’UE n\u00e9gocient un accord de libre-\u00e9change.<\/p>
La Tunisie produit pour des grandes enseignes telles que H&M, Zara, Calvin Klein, Benetton et GAP. En d\u00e9pit de la taille et de l’importance de ce secteur, il souffre de sous-investissement, avec peu de valeur ajout\u00e9e et une production g\u00e9n\u00e9ralement confi\u00e9e \u00e0 de petites structures. Il existe tr\u00e8s peu de formation formelle. Les salaires sont bas, avec une moyenne d’environ 200 dollars par mois, soit pas bien davantage que le salaire minimum.<\/p>
Quatre-vingts pourcents des salari\u00e9s sont des femmes, souvent jeunes. Des contrats \u00e0 court terme d’\u00e0 peine quelques mois sont typiques et le roulement est \u00e9lev\u00e9. On observe la pr\u00e9sence d’un taux \u00e9lev\u00e9 d’emplois informels et pr\u00e9caires. Les emplois ne sont pas s\u00fbrs et des mises \u00e0 pied sont utilis\u00e9es pour cadrer les travailleurs et travailleuses.<\/p>
La campagne s’est ax\u00e9e sur la mobilisation des femmes et des jeunes, avec un accent sur la s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, les salaires et la formation professionnelle. Des formations pour les recruteurs se sont tenues \u00e0 Tunis, Hammamet et Mahdia. Les leaders ouvriers ainsi form\u00e9s se sont rendus sur les sites de production et dans les zones industrielles pour recruter les travailleurs et travailleuses dans le syndicat.<\/p>
Le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la FGTHCC-UGTT Habib Hazmi indique :<\/p>
“Le r\u00e9sultat de cette campagne a \u00e9t\u00e9 une croissance de 7% des effectifs au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. \u00c9l\u00e9ment crucial, la campagne a fait plus que recruter, elle a produit des leaders avec de nouvelles comp\u00e9tences et revitalis\u00e9 le travail syndical par des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, de la coordination, de la communication, des actions de solidarit\u00e9 et du retour d’information.<\/p>
“Elle a aussi men\u00e9 \u00e0 un plus large investissement dans le d\u00e9bat sur l’avenir du secteur, ses implications pour les sites de production et les strat\u00e9gies syndicales pour le round actuel de n\u00e9gociations sectorielles.”<\/p><\/blockquote>