Une transformation du travail industriel est en cours alors que nous subissons les effets de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle (Industrie 4.0). La num\u00e9risation, la connectivit\u00e9, l’intelligence artificielle et les technologies de pointe comme l’impression 3D, la nanotechnologie et la biotechnologie signifient que de plus en plus de travailleuses et travailleurs seront pay\u00e9s pour leur connaissance de ces technologies et moins pour leurs comp\u00e9tences physiques. Cette transformation s’observe par l’importance qu’occupent d\u00e9sormais les emplois de cols blancs. Pour que le mouvement syndical reste pertinent et efficace \u00e0 l’avenir, nous devons r\u00e9ussir \u00e0 syndiquer un nombre croissant de cols blancs.<\/p>
Seulement sept p. cent des quelque trois milliards de travailleuses et travailleurs dans le monde sont membres de syndicats libres et ind\u00e9pendants, et le taux de syndicalisation des emplois de cols blancs du secteur priv\u00e9 est encore plus faible. Ces derniers sont encore moins nombreux \u00e0 \u00eatre membres actifs de leur syndicat. Le secteur des cols blancs d’IndustriALL comprend environ 12,5 p. cent de l’ensemble de ses membres affili\u00e9s – et tout indique que ce pourcentage est en hausse.<\/p>
Bien qu’il y ait des exceptions, les syndicats de nombreux pays ont vu leur nombre de membres et leur influence diminuer au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies. Le pourcentage de travailleuses et travailleurs syndiqu\u00e9s dans les pays de l’OCDE (34 des pays les plus riches du monde) est pass\u00e9 de 33 p. cent en 1980 \u00e0 17 p. cent en 2013. Cela s’explique en partie par les tentatives de nombreux gouvernements et des multinationales de miner le pouvoir des syndicats et d’attaquer les droits des travailleuses et travailleurs.<\/p>
La diminution de la pr\u00e9sence syndicale au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies a entra\u00een\u00e9 une augmentation des in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques en Asie, en Europe, en Am\u00e9rique du Nord et en Am\u00e9rique centrale et dans certaines parties de l’Afrique et de l’Am\u00e9rique du Sud.<\/p>
Pour inverser ces tendances, les syndicats du monde entier doivent s’organiser plus efficacement et plus que jamais – et si les cols blancs repr\u00e9sentent un pourcentage croissant de la main-d’\u0153uvre mondiale, alors leur importance pour le mouvement syndical est une \u00e9vidence.<\/p>
Pour renforcer le pouvoir des travailleuses et travailleurs, la priorit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e au recrutement<\/strong><\/p> Cette priorit\u00e9 exige un changement de culture au sein des syndicats. Les syndicats doivent investir plus de temps, d’efforts et de ressources dans le recrutement de nouveaux membres et le maintien des effectifs. Les syndicats doivent \u00e9galement se concentrer sur le renforcement de la solidarit\u00e9 et la participation active de leurs membres dans toutes les affaires syndicales.<\/p> Qu’est-ce que le recrutement et pourquoi devrions-nous recruter?<\/strong><\/p> Le recrutement permet d’accro\u00eetre le nombre de syndiqu\u00e9s, de renforcer la solidarit\u00e9 entre les travailleuses et travailleurs, et d’augmenter leur participation aux efforts des syndicats.<\/p> La syndicalisation repose sur le recrutement et la r\u00e9tention des membres. La classe dominante et les entreprises ont plus de ressources financi\u00e8res que les syndicats, mais le pouvoir des syndicats provient de leurs membres.<\/p> Or, il ne suffit pas d’augmenter le nombre de membres d’un syndicat. La syndicalisation permet aussi de renforcer la solidarit\u00e9 entre les travailleurs et les travailleuses, de les impliquer et de les faire participer activement \u00e0 la vie de leur syndicat et au travail collectif pour atteindre des objectifs communs.<\/p> Les syndicats sont plus forts lorsqu’ils recrutent et gagnent le pouvoir et les ressources n\u00e9cessaires pour :<\/p> Les syndicats qui augmentent le nombre de leurs membres, la solidarit\u00e9 entre eux et leur militantisme acqui\u00e8rent \u00e9galement du pouvoir politique. Ils peuvent organiser des manifestations politiques d’envergure, avoir plus d’impact sur la prise de d\u00e9cision politique et exercer une plus grande influence sur la l\u00e9gislation affectant les travailleuses et travailleurs et les syndicats, par exemple en faisant du lobbying gr\u00e2ce au pouvoir qu’ils d\u00e9tiennent. L’influence politique est un r\u00e9sultat, plut\u00f4t qu’une condition pr\u00e9alable, du pouvoir syndical.<\/p> Le pouvoir des travailleuses et travailleurs doit passer en premier. Les droits des cols blancs \u00e0 un travail s\u00fbr et sans danger, ainsi qu’\u00e0 la syndicalisation et \u00e0 la n\u00e9gociation collective, sont r\u00e9guli\u00e8rement viol\u00e9s. La reconnaissance des droits des travailleuses et travailleurs suit toujours l’action et la lutte des travailleuses et travailleurs, elle ne la pr\u00e9c\u00e8de jamais.<\/p> Les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques sont g\u00e9n\u00e9ralement plus faibles l\u00e0 o\u00f9 les syndicats sont bien organis\u00e9s. La syndicalisation aide \u00e0 b\u00e2tir des syndicats et des \u00e9conomies solides gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9partition plus \u00e9quitable de la richesse et du pouvoir.<\/p> Les membres sont la plus grande ressource d’un syndicat. Plus il y a de membres, plus le pouvoir du syndicat augmente.<\/p> Soutien d’IndustriALL aux efforts de syndicalisation<\/strong><\/p> IndustriALL soutient des projets de syndicalisation dans le monde entier, en encourageant et en habilitant ses affili\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper une culture de recrutement permanente et \u00e0 g\u00e9rer leurs propres programmes de recrutement.<\/p> En collaboration avec ses affili\u00e9s, IndustriALL organise des ateliers, des conf\u00e9rences, des visites de lieux de travail et des formations pour discuter et d\u00e9velopper des plans de recrutement. Un soutien est fourni aux campagnes de syndicalisation des affili\u00e9s, y compris pour la recherche, la cartographie, les publications et le mat\u00e9riel. Dans certains cas, en particulier dans les pays du Sud, les projets IndustriALL apportent un soutien financier au travail des recruteurs.<\/p> IndustriALL repr\u00e9sente des travailleuses et travailleurs de 14 secteurs industriels, plus des cols blancs, chacun ayant son propre plan d’action sectoriel. Tous les plans d’action sectoriels ont pour objectif de renforcer le pouvoir des syndicats par des initiatives de syndicalisation. Chaque secteur poursuit cet objectif diff\u00e9remment.<\/p> Le plan d’action du secteur des TIC, de l’\u00e9lectricit\u00e9 et de l’\u00e9lectronique d’IndustriALL entend se concentrer sur le recrutement et la hausse du taux de syndicalisation, et vise \u00e0 soutenir un projet de syndicalisation couvrant six pays asiatiques.<\/p> IndustriALL soutient des r\u00e9seaux syndicaux mondiaux \u00e0 l’\u0153uvre dans plus de 20 soci\u00e9t\u00e9s multinationales. Certains sont des comit\u00e9s d’entreprise mondiaux – il s’agit g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9seaux syndicaux mondiaux que l’employeur reconna\u00eet officiellement et dans lesquels il est actif. De nombreux r\u00e9seaux syndicaux mondiaux s’engagent \u00e0 recruter sur le lieu de travail au sein de leur entreprise lorsqu’il n’y a pas de repr\u00e9sentation syndicale ou que celle-ci est faible. Ils mobilisent \u00e9galement un appui solidaire lors de l’organisation de campagnes dans leur entreprise. Il convient de rappeler que toutes ces multinationales emploient un nombre important et en hausse de travailleuses et travailleurs pouvant \u00eatre qualifi\u00e9s de cols blancs.<\/p> La syndicalisation a \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9 pour le r\u00e9seau syndical mondial de l’entreprise d’aluminium Alcoa. Le r\u00e9seau a soulev\u00e9 \u00e0 maintes reprises des pr\u00e9occupations aupr\u00e8s du chef de la direction d’Alcoa au sujet des tentatives de la direction de s’opposer aux tentatives des travailleurs d’Alcoa en Virginie, aux \u00c9tats-Unis, de devenir membres du Syndicat des m\u00e9tallurgistes unis, affili\u00e9 d’IndustriALL. Les syndicats du r\u00e9seau ont \u00e9galement soutenu ces travailleuses et travailleurs lors de journ\u00e9es mondiales d’action. En juin 2015, la campagne de syndicalisation a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s lorsque les travailleuses et travailleurs ont vot\u00e9 en faveur de l’adh\u00e9sion au Syndicat des m\u00e9tallurgistes unis.<\/p> IndustriALL fait de la sensibilisation aupr\u00e8s des entreprises et des pays et, si n\u00e9cessaire, coordonne des campagnes contre eux pour soutenir la syndicalisation. Les affili\u00e9s notifient fr\u00e9quemment \u00e0 IndustriALL les entreprises et les pays qui commettent des violations aux droits de syndicalisation. La r\u00e9ponse commence g\u00e9n\u00e9ralement par une lettre adress\u00e9e \u00e0 la direction de l’entreprise ou \u00e0 un fonctionnaire responsable exigeant que les droits syndicaux des travailleuses et travailleurs soient respect\u00e9s.<\/p> Si les abus se poursuivent, des tactiques sont utilis\u00e9es pour faire pression sur les entreprises et les pays afin qu’ils respectent les droits syndicaux des travailleuses et travailleurs. Il peut s’agir de mobiliser un appui solidaire d’autres syndicats ou du comit\u00e9 d’entreprise europ\u00e9en de l’entreprise, de communiquer avec les clients de l’entreprise, de pr\u00e9senter des p\u00e9titions en ligne, de protester lors des assembl\u00e9es annuelles de l’entreprise, de d\u00e9poser des plaintes aupr\u00e8s de l’Organisation internationale du travail (OIT) et de l’OCDE.<\/p> Les cols blancs ont besoin de ce genre de soutien, comme tous les travailleurs et travailleuses. Dans le pass\u00e9, certains ont pu croire que les cols blancs avaient de bonnes conditions de travail et de salaire sans avoir besoin d’une repr\u00e9sentation syndicale, ou qu’ils devaient \u00eatre automatiquement consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l’\u00e9quipe de direction. Cela n’a jamais vraiment \u00e9t\u00e9 exact, mais aujourd’hui, il est douloureusement \u00e9vident que les cols blancs subissent des violations de leurs droits, des pressions \u00e0 la production, des relations de travail pr\u00e9caires, des attaques contre leurs salaires et avantages sociaux, et des risques pour la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail autant que les autres travailleuses et travailleurs.<\/p> Avec l’appui des projets de syndicalisation d’IndustriALL, des syndicats du monde entier ont recrut\u00e9 des centaines de milliers de nouveaux membres.<\/p> IndustriALL a soutenu des initiatives de syndicalisation par le biais de campagnes men\u00e9es aupr\u00e8s de certaines des plus grandes soci\u00e9t\u00e9s mondiales, notamment LafargeHolcim, Rio Tinto, Gerdau, Tenaris et Caterpillar.<\/p> IndustriALL travaille avec ses affili\u00e9s pour n\u00e9gocier et mettre en \u0153uvre des accords-cadres mondiaux (ACM) avec des soci\u00e9t\u00e9s multinationales. Ces accords mettent en place des normes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de droits syndicaux, y compris des droits de syndicalisation, cr\u00e9ant ainsi des opportunit\u00e9s pour les syndicats de faire du recrutement dans l’ensemble des activit\u00e9s mondiales d’une entreprise et de ses fournisseurs. IndustriALL a actuellement sign\u00e9 plus de 50 ACM.<\/p> Parmi les exemples d’ACM conclus par IndustriALL, et que les syndicats ont utilis\u00e9s pour remporter des victoires de syndicalisation, figurent les accords avec BMW et Daimler en Inde, Bosch en Malaisie et Solvay aux \u00c9tats-Unis.<\/p> IndustriALL noue des relations avec de nombreux fabricants de marques et d\u00e9taillants, principalement dans le secteur du textile et du v\u00eatement. Les ACM avec les fabricants de marques sont utilis\u00e9es pour promouvoir les droits de syndicalisation des travailleuses et travailleurs dans les usines d’o\u00f9 proviennent les produits de marque. Ces relations augmentent la probabilit\u00e9 que les propri\u00e9taires d’usines ne s’opposent pas aux campagnes de syndicalisation et, s’ils s’y opposent, il est possible de demander aux fabricants de marques d’intervenir.<\/p> IndustriALL est un membre fondateur de l’initiative ACT (Action, Collaboration, Transformation) entre les marques internationales et les d\u00e9taillants, les fabricants et les syndicats. L’ACT s’attaque \u00e0 la question des salaires d\u00e9cents dans la cha\u00eene d’approvisionnement du secteur du textile et du v\u00eatement. IndustriALL utilisera l’ACT pour encourager le recrutement dans le secteur.<\/p> Principes cl\u00e9s du recrutement<\/strong><\/p> IndustriALL promeut des principes cl\u00e9s aupr\u00e8s de ses affili\u00e9s afin de favoriser le succ\u00e8s des campagnes de recrutement.<\/p> 1. B\u00e2tir des structures solides<\/strong><\/p> L’\u00e9tablissement de structures syndicales solides commence sur le lieu de travail. Il peut s’agir de mettre sur pied un comit\u00e9 responsable du recrutement, une structure de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux, un comit\u00e9 des femmes, un comit\u00e9 de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, un r\u00e9seau de communicateurs et de militants en milieu de travail, ou de toute autre structure syndicale n\u00e9cessaire. Ces structures offrent aux travailleuses et travailleurs la possibilit\u00e9 de participer activement aux activit\u00e9s syndicales et de renforcer la solidarit\u00e9, avant m\u00eame que le syndicat ne soit finalement et formellement organis\u00e9 ou accr\u00e9dit\u00e9, et elles sont essentielles pour recruter et retenir les membres.<\/p> De solides structures syndicales sont \u00e9galement n\u00e9cessaires \u00e0 l’ext\u00e9rieur du milieu de travail pour mener des activit\u00e9s efficaces de recrutement. Les syndicats individuels sur le lieu de travail qui ne font pas partie de structures syndicales plus larges sont faibles dans une \u00e9conomie mondiale. Les f\u00e9d\u00e9rations de syndicats sont plus fortes, et les centrales syndicales peuvent l’\u00eatre davantage, car elles permettent aux syndicats de mieux mobiliser les ressources n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre des programmes de syndicalisation importants et efficaces.<\/p> Le Syndicat cor\u00e9en des travailleurs de la m\u00e9tallurgie (KMWU) a longtemps \u00e9t\u00e9 une f\u00e9d\u00e9ration de syndicats d’entreprise. La grande majorit\u00e9 des ressources des syndicats se limitait au niveau de l’entreprise. Les dirigeants du syndicat ont ensuite consult\u00e9 les membres et obtenu leur appui pour se transformer en syndicat national. Cela a permis au KMWU de transf\u00e9rer des ressources vers des strat\u00e9gies de recrutement r\u00e9gionales et nationales. En cons\u00e9quence, le syndicat a pu remporter des victoires de syndicalisation dans des entreprises g\u00e9antes antisyndicales, dont Samsung, et a syndiqu\u00e9 des milliers de travailleuses et travailleurs pr\u00e9caires.<\/p> Lorsque plusieurs syndicats d’un m\u00eame secteur existent dans un pays, ils peuvent souvent accro\u00eetre leur pouvoir en fusionnant en un syndicat sectoriel. Dans certains cas, on a r\u00e9ussi \u00e0 b\u00e2tir des syndicats forts dot\u00e9s d’un vaste pouvoir de syndicalisation en regroupant plusieurs secteurs.<\/p> Les affili\u00e9s d’IndustriALL comme Unite au Royaume-Uni et Unifor au Canada sont le r\u00e9sultat de multiples fusions. Repr\u00e9sentant les travailleuses et travailleurs de nombreux secteurs, Unite et Unifor ont la capacit\u00e9 de mener de solides campagnes nationales de syndicalisation et de recruter des milliers de nouveaux membres chaque ann\u00e9e.<\/p> Dans de nombreux pays o\u00f9 IndustriALL a plusieurs affili\u00e9s, ils se r\u00e9unissent pour former un conseil national. Ces conseils offrent aux affili\u00e9s une plate-forme pour se rencontrer, discuter de questions d’int\u00e9r\u00eat national et planifier des actions conjointes. De nombreux conseils nationaux d\u00e9cident quels secteurs sont des cibles prioritaires sur le plan de la syndicalisation et quels projets de recrutement devraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p> Les affili\u00e9s d’IndustriALL en Argentine, au Botswana, au Cameroun, au Chili, au Chili, en Colombie, au Ghana, en Inde, en Indon\u00e9sie, au Mozambique, aux Philippines, \u00e0 Singapour, au Sri Lanka, en Tha\u00eflande, en Uruguay et en Zambie, par exemple, renforcent leur unit\u00e9 et leur capacit\u00e9 de recrutement par le biais de conseils nationaux.<\/p> 2. \u00catre d\u00e9mocratique et transparent<\/strong><\/p> Les travailleuses et travailleurs sont plus susceptibles de se syndiquer et d’\u00eatre des membres actifs si le syndicat a des r\u00e8gles claires et des structures inclusives, tient des assembl\u00e9es et des \u00e9lections r\u00e9guli\u00e8rement, et s’il fonctionne de mani\u00e8re d\u00e9mocratique. Les syndicats peuvent accro\u00eetre la transparence et le succ\u00e8s des initiatives de recrutement en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les travailleuses et travailleurs au sujet des activit\u00e9s du syndicat.<\/p> Le syndicat des Travailleurs unis des mines, m\u00e9tallurgies, \u00e9nergie, chimie et industries connexes (TUMEC) a provoqu\u00e9 tout un changement au Congo (RDC), en devenant un grand syndicat au service des travailleuses et travailleurs alors qu’il n’y avait avant que de petits syndicats inactifs. Il offre un programme de formation \u00e0 ses membres, y compris de nombreux ateliers avec des dirigeants et des militants syndicaux. Ils partagent ensuite ce qu’ils apprennent lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res avec les membres. Les sujets abord\u00e9s portent sur des questions cl\u00e9s comme la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, la repr\u00e9sentation efficace des membres et les raisons pour lesquelles le recrutement de membres est important pour b\u00e2tir un syndicat fort. Le TUMEC a recrut\u00e9 des milliers de membres au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p> 3. Favoriser l’inclusion<\/strong><\/p> L’unit\u00e9 est un principe fondamental des syndicats. Les travailleuses et travailleurs sont forts quand ils sont unis. Or, la plupart des syndicats ont toujours ignor\u00e9 ou marginalis\u00e9 de larges segments de la main-d’\u0153uvre. On pense entre autres aux cols blancs ou aux travailleurs non manuels, aux femmes, aux travailleuses et travailleurs pr\u00e9caires, aux jeunes et aux migrants.<\/p> La composition de la main-d’\u0153uvre a chang\u00e9, mais tous les syndicats ne se sont pas adapt\u00e9s \u00e0 ce changement. Les syndicats doivent adopter des strat\u00e9gies actives pour inclure et recruter ces groupes \u00e9mergents et marginalis\u00e9s. Ces efforts n\u00e9cessitent souvent de modifier les structures existantes ou d’en cr\u00e9er de nouvelles.<\/p> Pour que les initiatives de syndicalisation des cols blancs soient efficaces, les syndicats doivent \u00eatre cr\u00e9dibles et pertinents pour ces travailleuses et travailleurs. Aujourd’hui, les cols blancs regroupent de nombreuses femmes, des travailleuses et travailleurs pr\u00e9caires, des jeunes et des migrants. Par cons\u00e9quent, les syndicats doivent \u00e9galement \u00eatre pertinents pour ces groupes et les inclure dans toutes les structures syndicales, comme les postes de direction, le personnel, les comit\u00e9s et les structures de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s.<\/p> Les syndicats doivent \u00e9galement se concentrer sur les questions qui sont importantes pour ces groupes marginalis\u00e9s. Lorsque les membres de ces groupes sont inclus dans toutes les structures et les programmes syndicaux, les syndicats peuvent davantage r\u00e9pondre \u00e0 leurs pr\u00e9occupations.<\/p> Parfois, les syndicats doivent modifier leurs statuts pour \u00e9liminer les obstacles \u00e0 l’adh\u00e9sion des travailleuses et travailleurs pr\u00e9caires. En Allemagne, les syndicats ont cr\u00e9\u00e9 des associations de n\u00e9gociation pour les travailleurs int\u00e9rimaires afin de recruter ces travailleurs et d’assurer une \u00e9galit\u00e9 de traitement dans les conventions collectives. Gr\u00e2ce \u00e0 une forte volont\u00e9 d’am\u00e9liorer leur condition, IG Metall a recrut\u00e9 38 000 nouveaux membres en 2012 parmi le personnel temporaire.<\/p> Les statuts de la Conf\u00e9d\u00e9ration du travail industriel de Tha\u00eflande (CILT) stipulent qu’au moins un tiers de l’ex\u00e9cutif de la conf\u00e9d\u00e9ration doit \u00eatre f\u00e9minin. Les r\u00e9unions mensuelles du syndicat TEAM, affili\u00e9 au CILT, pr\u00e9voient toujours une discussion sur les questions relatives aux femmes \u00e0 l’ordre du jour.<\/p> 4. Coop\u00e9rer et coordonner<\/strong><\/p> Les travailleuses et travailleurs et les syndicats sont plus forts lorsqu’ils travaillent ensemble de mani\u00e8re solidaire. Les syndicats peuvent recruter plus efficacement lorsqu’ils coop\u00e8rent entre eux, coordonnent et soutiennent mutuellement leurs efforts de syndicalisation.<\/p> Les affili\u00e9s d’IndustriALL en Ouganda ont form\u00e9 un conseil national et sign\u00e9 un protocole d’accord s’engageant \u00e0 coop\u00e9rer et \u00e0 coordonner leurs efforts, y compris dans leur travail de recrutement.<\/p> Les syndicats peuvent \u00e9galement accro\u00eetre leur succ\u00e8s en mati\u00e8re de syndicalisation en travaillant en collaboration avec l’ensemble de la collectivit\u00e9. Montrer comment le succ\u00e8s du recrutement syndical profite \u00e0 l’ensemble de la collectivit\u00e9, et offrir un soutien solidaire direct augmente l’appui de la collectivit\u00e9.<\/p> Les Travailleurs unis de l’automobile (TUA), un syndicat am\u00e9ricain affili\u00e9, ont beaucoup travaill\u00e9 dans le sud des \u00c9tats-Unis avec la communaut\u00e9 des droits civiques, qui lutte pour les droits des Noirs et des autres minorit\u00e9s ethniques. Un grand nombre de travailleuses et travailleurs de l’industrie de l’automobile que les TUA recrutent dans le sud des \u00c9tats-Unis sont noirs. Des groupes de d\u00e9fense des droits civils organisent r\u00e9guli\u00e8rement des actions pour soutenir les campagnes de recrutement des TUA dans ce pays.<\/p> Pour syndiquer des groupes de cols blancs, il est particuli\u00e8rement important de leur tendre la main et d’\u00eatre visible au sein de leur communaut\u00e9. Par exemple, essayez d’\u00e9tablir des liens avec des mouvements sociaux et environnementaux qui correspondent aux espoirs et aux r\u00eaves des cols blancs – qui ont tendance \u00e0 \u00eatre plus jeunes, plus instruits et plus diversifi\u00e9s que ne l’ont \u00e9t\u00e9 les travailleuses et travailleurs dans le pass\u00e9. Les heures de travail et les taux de r\u00e9mun\u00e9ration continuent d’\u00eatre des questions centrales, mais elles ne sont pas les seules. Les travailleuses et travailleurs d’aujourd’hui ont tendance \u00e0 se pr\u00e9occuper de questions telles que l’environnement, les droits de la personne, les questions de genre et l’\u00e9galit\u00e9. Ils veulent que leur syndicat se pr\u00e9occupe \u00e9galement de ces questions.<\/p> 5. Ne pas se faire concurrence<\/strong><\/p> Plusieurs syndicats repr\u00e9sentant des travailleuses et travailleurs d’un m\u00eame secteur ne devraient pas se faire concurrence pour recruter les m\u00eames travailleuses et travailleurs en m\u00eame temps sur un lieu de travail. Cela gaspille des ressources limit\u00e9es et ne fait qu’accro\u00eetre la rivalit\u00e9 et les conflits entre les syndicats. Cette d\u00e9sunion peut \u00e9galement nuire \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 des syndicats en g\u00e9n\u00e9ral. Les syndicats devraient s’entendre pour ne pas se faire concurrence de cette fa\u00e7on. Dans presque tous les pays, il ne manque pas de travailleurs et de lieux de travail \u00e0 cibler pour le recrutement.<\/p> Le syndicat des mineurs Ghana Mine Workers’ Union, le Ghana Transport, Petroleum and Chemicals Workers Union, et le Ghana Industrial and Commercial Workers Union ont form\u00e9 un conseil national et discutent des moyens de limiter la concurrence entre eux dans le cadre de leurs activit\u00e9s de recrutement. Ils travaillent actuellement \u00e0 l’\u00e9laboration d’un protocole d’entente visant \u00e0 officialiser une entente de non-concurrence.<\/p> En Inde, les syndicats sont historiquement divis\u00e9s selon des lignes politiques et des centres nationaux diff\u00e9rents, avec la capacit\u00e9 de repr\u00e9senter les m\u00eames travailleuses et travailleurs. Les syndicats du secteur sid\u00e9rurgique indien se livrent depuis longtemps concurrence, mais ne r\u00e9ussissent gu\u00e8re \u00e0 recruter dans le secteur priv\u00e9. La F\u00e9d\u00e9ration indienne des travailleurs de la sid\u00e9rurgie, de la m\u00e9tallurgie et de l’ing\u00e9nierie et la F\u00e9d\u00e9ration nationale indienne des m\u00e9tallurgistes ont conclu un accord de non-concurrence. Les syndicats ont depuis syndiqu\u00e9 des milliers de travailleurs de l’industrie sid\u00e9rurgique du secteur priv\u00e9 indien et l’accord a maintenant \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu aux syndicats des secteurs de l’\u00e9nergie et des mines.<\/p> 6. Devenir autonomes<\/strong><\/p> IndustriALL soutient des projets qui aident les syndicats du monde entier \u00e0 am\u00e9liorer et \u00e0 accro\u00eetre leurs initiatives de syndicalisation. Cependant, il est essentiel que les syndicats qui d\u00e9pendent du soutien d’IndustriALL deviennent autonomes. La croissance de l’effectif est souvent cruciale pour cette transition, mais elle ne suffit pas \u00e0 elle seule.<\/p> Pour devenir autonomes, les syndicats doivent \u00e9laborer et maintenir un programme efficace de pr\u00e9l\u00e8vement des cotisations, \u00e9tablir un montant de cotisations suffisant aussi pour assurer le fonctionnement du syndicat aux niveaux local, r\u00e9gional et national, et d\u00e9velopper un solide plan de recrutement. Cet objectif peut aussi exiger de hausser les cotisations des membres ou de diminuer les cotisations pour certains travailleurs et travailleuses afin de leur permettre d’adh\u00e9rer au syndicat. Parfois, les syndicats sont si petits que leur autonomie financi\u00e8re ne peut \u00eatre assur\u00e9e qu’en fusionnant avec d’autres syndicats.<\/p> Les syndicats participant au projet de syndicalisation dans les secteurs de l’acier, de l’\u00e9nergie et des mines en Inde ont convenu que les syndicats qui accro\u00eetront le nombre de leurs membres gr\u00e2ce \u00e0 ce projet augmenteront leur adh\u00e9sion financi\u00e8re \u00e0 IndustriALL. Les syndicats s’engagent \u00e9galement \u00e0 assurer le financement et le fonctionnement des nouveaux bureaux de projet mis en place dans les \u00c9tats o\u00f9 le projet de syndicalisation est mis en \u0153uvre.<\/p> Les affili\u00e9s d’IndustriALL au Br\u00e9sil, en Cor\u00e9e du Sud et en Afrique du Sud ont r\u00e9ussi \u00e0 ne plus d\u00e9pendre du soutien international; ils sont devenus autonomes et r\u00e9ussissent m\u00eame \u00e0 soutenir d’autres syndicats \u00e0 l’\u00e9tranger – une transition id\u00e9ale pour renforcer le pouvoir syndical au niveau mondial.<\/p> Se pr\u00e9parer \u00e0 recruter<\/strong><\/p> Qu’il s’agisse de mettre sur pied un nouveau syndicat dans un lieu de travail, de recruter plus de membres dans un lieu de travail o\u00f9 il existe d\u00e9j\u00e0 un syndicat ou d’accro\u00eetre la solidarit\u00e9 et l’activisme des membres, il est important de se pr\u00e9parer.<\/p> Cibler<\/strong><\/p> Un certain nombre de facteurs doivent \u00eatre pris en compte pour cibler les travailleurs et travailleuses cibler \u00e0 recruter. Les syndicats devraient donner la priorit\u00e9 aux objectifs de syndicalisation qui:<\/p> Les syndicats devraient choisir des objectifs de syndicalisation dans le but d’atteindre une plus grande densit\u00e9. La densit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence au pourcentage de la main-d’\u0153uvre qui est syndiqu\u00e9e. Plus la densit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9e, plus les travailleurs et les syndicats ont du pouvoir. Dans de nombreux pays, si un certain pourcentage des travailleurs d’un lieu de travail est syndiqu\u00e9, l’employeur doit reconna\u00eetre le syndicat et n\u00e9gocier avec lui. Dans d’autres pays, l’employeur ne n\u00e9gocie avec le syndicat que si celui-ci a le pouvoir d’avoir un impact \u00e9conomique sur l’entreprise. Souvent, ce pouvoir repose sur une densit\u00e9 syndicale \u00e9lev\u00e9e et un grand nombre de membres actifs.<\/p> Augmenter la densit\u00e9 de l’effectif ne se limite pas \u00e0 syndiquer une grande partie des employ\u00e9s r\u00e9guliers \u00e0 temps plein d’un lieu de travail. Il s’agit de syndiquer un grand pourcentage de tous les travailleurs et travailleuses, y compris ceux qui sont pr\u00e9caires.<\/p> Si un syndicat fait du recrutement dans une douzaine de lieux de travail et ne recrute que quelques membres dans chacun d’eux, il n’augmentera pas son pouvoir. Si le syndicat cible plut\u00f4t des lieux de travail moins nombreux, mais strat\u00e9giques et atteint un taux de syndicalisation \u00e9lev\u00e9, il peut r\u00e9aliser des gains r\u00e9els pour les travailleuses et travailleurs.<\/p> \u00catre r\u00e9aliste et donner la priorit\u00e9 \u00e0 des objectifs atteignables ne consiste pas \u00e0 cibler uniquement les travailleuses et travailleurs permanents. Les affili\u00e9s d’IndustriALL dans le monde entier ont r\u00e9ussi \u00e0 syndiquer des travailleuses et travailleurs pr\u00e9caires, une r\u00e9alit\u00e9 devenue n\u00e9cessaire, car ils repr\u00e9sentent une part importante et croissante de la main-d’\u0153uvre.<\/p> Un grand nombre de cols blancs d’aujourd’hui travaillent dans le cadre de structures de travail alternatives. Il peut s’agir de travailleuses et travailleurs de plate-forme, class\u00e9s \u00e0 tort comme entrepreneurs ind\u00e9pendants ou pigistes. La syndicalisation traditionnelle vise \u00e0 recruter un nombre suffisant de membres pour obtenir l’accr\u00e9ditation \u00e0 titre d’agent n\u00e9gociateur collectif l\u00e9gitime ou l\u00e9gal dans un ou plusieurs lieux de travail.<\/p> Parfois, des syndicats non accr\u00e9dit\u00e9s repr\u00e9sentant une minorit\u00e9 de travailleurs dans un lieu de travail, ou des travailleurs semblables r\u00e9partis dans de nombreux lieux de travail, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s efficaces et ont pu r\u00e9aliser des gains importants. Prenez en consid\u00e9ration les caract\u00e9ristiques de la main-d’\u0153uvre : quel pourcentage serait n\u00e9cessaire pour avoir un impact? Peut-on atteindre un taux de syndicalisation critique pour ces travailleuses et travailleurs?<\/p> Cartographier<\/strong><\/p> Avant de d\u00e9cider quels lieux de travail cibler pour le recrutement, il est important de cartographier le secteur et la r\u00e9gion dans lesquels le recrutement aura lieu. Il s’agit notamment d’identifier les lieux de travail, le nombre de travailleuses et travailleurs, la r\u00e9partition par sexe de la main-d’\u0153uvre, les autres syndicats pr\u00e9sents, les principaux clients et d’autres informations pertinentes sur les entreprises qui sont propri\u00e9taires des lieux de travail ou qui y sous-traitent des services.<\/p> Certains lieux de travail ont des liens internationaux qui peuvent augmenter les chances de succ\u00e8s d’une campagne de recrutement.<\/p> Les syndicats devraient chercher des r\u00e9ponses aux questions suivantes avant de d\u00e9cider de la cible de recrutement et de lancer une campagne de recrutement.<\/p> La cible potentielle de recrutement a-t-elle:<\/p> Les initiatives de syndicalisation gagnent \u00e0 s’appuyer sur une recherche strat\u00e9gique entourant les entreprises. Cette recherche analyse les entreprises et identifie les moyens de faire pression sur elles pour qu’elles acquiescent aux revendications des travailleuses et travailleurs. Contactez IndustriALL Global Union pour obtenir plus d’informations sur la fa\u00e7on de mener ce type de recherche.<\/p> Si la cible potentielle du recrutement dispose de l’un de ces liens, IndustriALL peut vous aider \u00e0 en tirer profit. Il peut s’agir de mettre le syndicat recruteur en contact avec d’autres syndicats \u00e0 la cible potentielle du recrutement, ou de sensibiliser la marque ou l’entreprise avec l’ACM.<\/p> \u00c9laborer un plan<\/strong><\/p> Une fois qu’un syndicat a cartographi\u00e9 une r\u00e9gion et choisi une ou plusieurs cibles de recrutement, il doit \u00e9laborer le plan de la campagne de recrutement. Ce plan devrait identifier ce qui doit \u00eatre fait, qui est responsable de quoi, et quand les initiatives doivent \u00eatre lanc\u00e9es. Il devrait \u00e9galement identifier les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre du plan.<\/p> La participation d’un grand nombre de travailleuses et travailleurs \u00e0 l’\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre du plan de syndicalisation devrait \u00eatre encourag\u00e9e, car elle renforce la solidit\u00e9 du plan. Le fait de r\u00e9partir le travail entre un plus grand nombre de personnes permet \u00e9galement de s’assurer que personne n’est surcharg\u00e9.<\/p> Le plan de recrutement devrait inclure des rep\u00e8res ou des objectifs \u00e0 atteindre \u00e0 une date pr\u00e9cise. Il s’agit par exemple du nombre de travailleurs \u00e0 avoir comme soutiens \u00e0 une certaine date, du nombre de travailleurs dont on a recueilli les coordonn\u00e9es \u00e0 une certaine date, etc. Des rep\u00e8res clairs aident \u00e0 d\u00e9terminer si la campagne de recrutement est sur la bonne voie ou si des ajustements doivent \u00eatre faits.<\/p> Les plans de recrutement doivent \u00eatre souples afin de pouvoir \u00eatre adapt\u00e9s aux situations impr\u00e9vues. Le syndicat ou le comit\u00e9 de recrutement devrait examiner p\u00e9riodiquement le plan et l’adapter au besoin.<\/p> \u00c9l\u00e9ments d’un plan de recrutement<\/strong><\/p> L’identification des leaders parmi les travailleuses et travailleurs et la mise sur pied d’un comit\u00e9 de recrutement sont \u00e9troitement li\u00e9es. Il est essentiel d’identifier qui – parmi le groupe de travailleurs que vous esp\u00e9rez syndiquer – a le potentiel et la motivation pour mener une campagne de syndicalisation. Constituez un comit\u00e9 de recrutement interne autour de ces leaders.<\/p> Une campagne de recrutement a peu de chance d’aboutir si elle est dirig\u00e9e par des personnes de l’ext\u00e9rieur. Gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9tablissement d’un comit\u00e9 de recrutement central engag\u00e9 au sein du milieu de travail, le syndicat peut, par l’entremise de ce comit\u00e9, sensibiliser les autres travailleuses et travailleurs au sujet de l’action collective et de la solidarit\u00e9.<\/p> Dresser une liste des travailleuses et travailleurs<\/strong><\/p> Identifiez les travailleuses et travailleurs ou le groupe de travailleuses et travailleurs que vous ciblez. Dans la mesure du possible, essayez d’obtenir une liste de contacts. Si aucune n’existe, cr\u00e9ez-en une au fur et \u00e0 mesure que vous contactez des personnes – et rien ne remplace l’importance des contacts personnels. Les m\u00e9dias sociaux sont importants, en particulier pour les cols blancs, mais les syndicats ne sont pas organis\u00e9s autour des m\u00e9dias sociaux. Sachez que, quel que soit le soin avec lequel vous identifiez votre groupe cible, l’employeur s’y opposera.<\/p> Les campagnes de syndicalisation sont souvent remport\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l’attention port\u00e9e sur des enjeux d’actualit\u00e9. Le succ\u00e8s d’une campagne de syndicalisation des cols blancs commence par identifier des probl\u00e8mes autour desquels les travailleuses et travailleurs vont se mobiliser. Quels sont les objectifs des cols blancs ou des travailleuses et travailleurs non manuels? Les cols blancs per\u00e7oivent-ils les questions comme la mobilit\u00e9, le cong\u00e9 parental, l’\u00e9ducation, le logement ou la sant\u00e9 diff\u00e9remment des cols bleus syndiqu\u00e9s, ou peut-\u00eatre seulement avec des niveaux de priorit\u00e9 diff\u00e9rents? Comment le syndicat peut-il les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs?<\/p> Montrez la pertinence du syndicat pour les travailleuses et travailleurs: comprenez leurs enjeux, leurs probl\u00e8mes, leurs espoirs et leurs r\u00eaves; et soyez pr\u00eat \u00e0 expliquer comment le syndicat peut les aider \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes ou \u00e0 atteindre leurs objectifs. Bien que le syndicat ne puisse pas r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes ou atteindre tous les objectifs, la principale diff\u00e9rence entre un travailleur syndiqu\u00e9 et un travailleur non syndiqu\u00e9 est que le syndicat s’assure que les travailleurs ont une voix qui sera entendue par l’employeur, et que les divisions et la concurrence entre les travailleurs ne seront pas utilis\u00e9es pour faire taire cette voix.<\/p> Les travailleuses et travailleurs doivent croire que le syndicat les repr\u00e9sente vraiment et qu’il parle en leur nom. Si une question importante se pr\u00e9sente, qu’il s’agisse ou non de conditions de travail en particulier, soyez pr\u00eat \u00e0 l’affronter. Les employeurs dont nous voulons syndiquer les travailleurs mettent souvent eux-m\u00eames des outils entre nos mains, en faisant quelque chose qui irrite leurs employ\u00e9s.<\/p> Programme d’\u00e9ducation<\/strong><\/p> Enseignez la solidarit\u00e9 par l’exemple. Le syndicat gagne en cr\u00e9dibilit\u00e9 de cette fa\u00e7on. Les employeurs tentent souvent de diviser les travailleuses et travailleurs par atelier, par description d’emploi (y compris les cols bleus et les cols blancs), par classe, par race et par religion. Leur but est d’affaiblir les tentatives de syndicalisation. Adoptez le vieux slogan, « une attaque contre un est une attaque contre tous ». Le soutien visible du syndicat \u00e0 un travailleur ou \u00e0 des travailleurs dans le besoin est, en soi, un programme d’\u00e9ducation \u00e0 la solidarit\u00e9 fort percutant.<\/p> Communications<\/strong><\/p> Pour syndiquer les cols blancs, les communications doivent \u00eatre efficaces, ce qui signifie que votre groupe cible a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 recevoir r\u00e9guli\u00e8rement des informations sur les activit\u00e9s syndicales, en particulier sur les succ\u00e8s remport\u00e9s. Engagez vos membres potentiels dans la lutte: par exemple, faites-les signer les p\u00e9titions d’IndustriALL et tenez-les au courant des actions syndicales par un bulletin \u00e9lectronique. Cependant, ne promettez jamais de choses qui ne peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. Gardez votre cr\u00e9dibilit\u00e9, car c’est la seule chose que vous avez en r\u00e9alit\u00e9. Pensez toujours \u00e0 toute action ou d\u00e9claration planifi\u00e9e en termes de la fa\u00e7on dont elle affectera votre cr\u00e9dibilit\u00e9 et celle du syndicat, et rejetez-la si le pr\u00e9judice caus\u00e9 \u00e0 votre cr\u00e9dibilit\u00e9 est trop important. La plus grande promesse qu’un syndicat puisse faire, c’est que les travailleuses et les travailleurs auront leur mot \u00e0 dire.<\/p> Faire participer les gens aux \u00e9tapes de la planification accro\u00eet leur engagement et se traduit par des effectifs plus actifs et mieux organis\u00e9s.<\/p> Les affili\u00e9s d’IndustriALL \u00e0 travers le monde rel\u00e8vent le d\u00e9fi et proposent des solutions innovantes en mati\u00e8re de syndicalisation dans de multiples environnements.<\/p>L’accord du Bangladesh, initi\u00e9 par IndustriALL Global Union \u00e0 la suite de la catastrophe du Rana Plaza en 2013, est un exemple de l’utilisation des marques de commerce pour faire pression sur les employeurs dans leur cha\u00eene d’approvisionnement.<\/h4><\/section>
Le Syndicat des travailleurs japonais de l’automobile (JAW), confront\u00e9 \u00e0 une main-d’\u0153uvre de moins en moins nombreuse et de moins en moins r\u00e9guli\u00e8re, a \u00e9labor\u00e9 un plan de syndicalisation pluriannuel ciblant \u00e0 la fois les employ\u00e9s r\u00e9guliers et pr\u00e9caires.<\/h4><\/section>
La F\u00e9d\u00e9ration industrielle des travailleurs du textile, du cuir et du v\u00eatement (IFTLGWTU) en \u00c9thiopie, qui dispose de peu de ressources financi\u00e8res par rapport aux entreprises op\u00e9rant dans son secteur, tire parti de la relation d’IndustriALL avec la marque allemande de v\u00eatements Tchibo afin d’avoir acc\u00e8s aux travailleuses et travailleurs d’usine pour mener une activit\u00e9 de recrutement syndical.<\/h4><\/section>
La Coalition des salari\u00e9s de l’industrie de l’\u00e9lectronique (EIEU) en Malaisie a r\u00e9agi \u00e0 la hausse du nombre de travailleuses et travailleurs migrants en menant des campagnes de syndicalisation qui leur sont sp\u00e9cialement destin\u00e9es. Elle aide les travailleuses et travailleurs migrants \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes auxquels ils sont souvent confront\u00e9s, comme le sous-paiement des salaires, et fournit des services juridiques sp\u00e9ciaux pour les informer de leurs droits.<\/h4><\/section>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[399,400],"companies":[],"regions":[],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-146002","article","type-article","status-publish","hentry","issues-union-building","issues-white-collar-workers"],"acf":[],"yoast_head":"\n