{"id":145168,"date":"2020-12-08T06:24:20","date_gmt":"2020-12-08T06:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/"},"modified":"2025-01-29T19:36:42","modified_gmt":"2025-01-29T19:36:42","slug":"dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/","title":{"rendered":"DOSSIER SP\u00c9CIAL : Changer l\u2019\u00e9quilibre des forces dans l\u2019industrie du textile et de la confection"},"content":{"rendered":"

DOSSIER SP\u00c9CIAL<\/strong><\/p>

Global Worker No. 2 novembre 2020<\/p><\/td><\/tr>

\"\"<\/td>

Texte:<\/strong> Walton Pantland<\/p>

Changer l’\u00e9quilibre des forces dans l’industrie du textile et de la confection<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

 <\/h4>
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Des campagnes ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es pour que les enseignes de stature mondiale soient tenues responsables de ce qui se passe au sein de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement, mais cela n’a pas suffi. Il faut un changement syst\u00e9mique.<\/em><\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Ce secteur est devenu si \u00e9norme et complexe qu’aucun acteur isol\u00e9, enseigne, gouvernement, usine ou syndicat, n’est en mesure de faire une diff\u00e9rence marquante. Les consommateurs et les militants font porter la faute aux enseignes, les marques accusent les fournisseurs et les propri\u00e9taires d’usines accusent les syndicats de sabotage. Il existe des int\u00e9r\u00eats concurrents et cette industrie ne peut pas \u00e9voluer sans int\u00e9grer ces int\u00e9r\u00eats et l’\u00e9quilibre des forces entre eux.<\/p>

Les F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales peuvent influencer l’\u00e9quilibre des forces et, ce faisant, faire \u00e9voluer le secteur dans une meilleure direction. <\/span><\/h2><\/blockquote>
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La mode aujourd’hui<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

L’industrie de la mode est au plan mondiale un mastodonte complexe qui repr\u00e9sente environ 1.500 milliards de dollars par an et contribue \u00e0 hauteur de 10 % aux \u00e9missions mondiales de gaz \u00e0 effet de serre. Elle est trop importante pour sombrer et si complexe qu’il est difficile de l’influencer. La production mondialis\u00e9e alimente un app\u00e9tit insatiable de consommation, suscit\u00e9 par une machine de marketing sophistiqu\u00e9e qui utilise les m\u00e9dias sociaux pour influencer les besoins et des d\u00e9sirs qui poussent les gens \u00e0 acheter, pour ensuite jeter, d’\u00e9normes quantit\u00e9s de v\u00eatements. <\/p>

Cela conduit \u00e0 des entrep\u00f4ts remplis de stocks exc\u00e9dentaires invendables et \u00e0 des enseignes de luxe<\/a> qui br\u00fblent des millions de dollars de v\u00eatements. Cette industrie est partie en vrille et m\u00eame les enseignes qui veulent faire les choses diff\u00e9remment ne peuvent pas \u00e9voluer sans perdre des plumes.<\/p>

Une mode \u00e9ph\u00e9m\u00e8re, o\u00f9 les enseignes produisent rapidement, \u00e0 grande \u00e9chelle et \u00e0 faible co\u00fbt les derni\u00e8res tendances pour les consommateurs, repose sur les faibles co\u00fbts de la main-d’\u0153uvre dans les pays de production.<\/p>

Il s’agissait d\u00e9j\u00e0 de probl\u00e8mes graves avant le chambardement, l’annulation des commandes et la perte de production due \u00e0 la crise de Covid.<\/p>

Les F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales ne peuvent pas s’attaquer \u00e0 la surproduction, c’est un probl\u00e8me que le secteur lui-m\u00eame doit r\u00e9gler. Nos membres n’ont pas suffisamment de contr\u00f4le sur le processus de production pour pouvoir mettre fin \u00e0 la pollution ou r\u00e9duire les \u00e9missions. Mais nous pouvons influencer l’\u00e9quilibre des forces.<\/p>

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Une vision positive du secteur<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Le secteur pr\u00e9sente de nombreux aspects positifs. En s’attaquant \u00e0 ce qui ne fonctionne pas, nous pouvons contribuer \u00e0 cr\u00e9er un secteur qui offre des emplois de qualit\u00e9 et contribue \u00e0 un d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable.<\/p>

Du c\u00f4t\u00e9 de l’offre<\/strong>, l’industrie de la mode fournit des emplois \u00e0 des millions de travailleurs et travailleuses dans des pays comme le Bangladesh, l’Inde, le Pakistan et la Turquie, mais aussi au Portugal, en \u00c9thiopie, en Jordanie, au Lesotho, en Afrique du Sud et bien d’autres encore.<\/p>

La majorit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre de ce secteur est f\u00e9minine, ce qui donne aux femmes issues de soci\u00e9t\u00e9s traditionnelles une autonomie et une ind\u00e9pendance qu’elles n’avaient pas auparavant. Elles sont en mesure de gagner leur propre salaire, de subvenir aux besoins de leur famille et de d\u00e9velopper leur carri\u00e8re.<\/p>

Cette industrie est \u00e9volutive, ce qui signifie qu’un pays, l’\u00c9thiopie en est un exemple, peut s’y lancer avec une production simple et de valeur relativement faible. \u00c0 mesure que le secteur m\u00fbrit, des machines plus sophistiqu\u00e9es peuvent \u00eatre achet\u00e9es, des comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es et le pays peut commencer \u00e0 former des stylistes et \u00e0 \u00e9laborer son propre secteur de la mode, comme c’est le cas en Turquie. Cela conduit \u00e0 une croissance \u00e9conomique et au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre locale \u00e0 tous niveaux, de la fabrication \u00e0 la conception, jusqu’au marketing. D’autres pays, dont le Bangladesh, sont sur cette trajectoire.<\/p>

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande<\/strong>, le secteur de la mode donne \u00e0 la classe ouvri\u00e8re la possibilit\u00e9 de se sentir bien, d’acheter de nouveaux v\u00eatements et de s’exprimer de mani\u00e8re cr\u00e9ative, tout en fournissant des emplois dans le commerce de d\u00e9tail, la cr\u00e9ation de mode et le marketing. Il y a une ou deux g\u00e9n\u00e9rations, para\u00eetre \u00e0 son avantage n’\u00e9tait accessible qu’aux riches, car les v\u00eatements \u00e9taient chers. Une mode plus accessible contribue \u00e0 la culture et \u00e0 la dignit\u00e9 humaine.<\/p>

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Usine de v\u00eatements au Bangladesh<\/p><\/div><\/div><\/header>

C\u00f4t\u00e9 de l’offre<\/h2>

Du c\u00f4t\u00e9 de l’offre, on retrouve les producteurs des pays qui fabriquent le textile et les v\u00eatements, les travailleurs de la production et leurs syndicats, les employeurs et leurs associations patronales ainsi que les gouvernements nationaux.<\/p>

La main-d’\u0153uvre et ses syndicats<\/h3>

Les travailleurs et travailleuses qui produisent le tissu, d\u00e9coupent les v\u00eatements et les cousent veulent des emplois durables sur le long terme, qui leur assurent un salaire vital et fiable dans des conditions s\u00fbres. Leur besoin est la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et un revenu pr\u00e9visible. Leur souhait est \u00e9galement de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et d’avoir la possibilit\u00e9 d’\u00e9voluer dans leur carri\u00e8re.<\/p>

Dans certains pays, les syndicats ont pu se rassembler et n\u00e9gocier des normes qui s’appliquent \u00e0 l’ensemble du secteur, c’est-\u00e0-dire mener des n\u00e9gociations collectives \u00e0 l’\u00e9chelle sectorielle. Mais dans d’autres pays, les syndicats sont faibles et fragment\u00e9s et les pratiques antisyndicales font que souvent les travailleurs n’obtiennent pas la repr\u00e9sentation qu’ils souhaitent.<\/p>

Les employeurs et leurs associations<\/h3>

Du c\u00f4t\u00e9 de l’offre, on trouve \u00e9galement les employeurs, les propri\u00e9taires d’usines et les associations patronales. Les employeurs sont en concurrence les uns avec les autres, mais se battent aussi pour leurs int\u00e9r\u00eats communs par l’interm\u00e9diaire de leurs associations. Leur int\u00e9r\u00eat est de faire le plus de profit possible tout en restant comp\u00e9titifs. Ils soumissionnent pour des contrats de production de v\u00eatements pour de grandes enseignes et doivent se faire concurrence sur les co\u00fbts, la qualit\u00e9 de la production, les d\u00e9lais de livraison, la proximit\u00e9 des march\u00e9s et de nombreux autres facteurs. Lorsqu’ils cherchent \u00e0 optimiser les co\u00fbts, les salaires des travailleurs ont tendance \u00e0 \u00eatre comprim\u00e9s.<\/p>

Les associations patronales repr\u00e9sentent le secteur au niveau national. Elles tentent d’harmoniser les conditions pour les employeurs afin de rendre l’industrie nationale comp\u00e9titive par rapport aux autres pays.<\/p>

Les gouvernements des pays producteurs<\/h3>

Les gouvernements veulent maintenir et d\u00e9velopper une industrie ax\u00e9e sur l’exportation qui g\u00e9n\u00e8re des quantit\u00e9s fiables de devises et maintient une balance commerciale saine. Cela fournit les capitaux n\u00e9cessaires \u00e0 une industrialisation plus pouss\u00e9e, qui se traduira par une augmentation des exportations et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Un int\u00e9r\u00eat secondaire est de fournir des emplois aux citoyens tout en augmentant l’assiette fiscale. Les gouvernements sont en concurrence les uns avec les autres pour attirer les investisseurs. Pour ce faire, ils offrent un produit fiable dans un environnement commercial stable et dot\u00e9 des infrastructures n\u00e9cessaires. Tr\u00e8s souvent, cependant, ils tirent leur avantage concurrentiel du fait qu’ils disposent d’un r\u00e9servoir de main-d’\u0153uvre bon march\u00e9, ce qui peut entra\u00eener un nivellement par le bas.<\/p>

La libert\u00e9 syndicale doit \u00eatre respect\u00e9e et IndustriALL se bat pour mettre fin aux pratiques antisyndicales<\/a> dans le secteur. Les gouvernements ferment parfois les yeux lorsque les employeurs refusent d’autoriser les travailleurs \u00e0 se syndiquer ou tentent de briser les syndicats et, dans certains cas, vont jusqu’\u00e0 participer au mouvement.<\/p><\/div><\/section>

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Shutterstock<\/p><\/div><\/div><\/header>

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande<\/h2>

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, aliment\u00e9e par la consommation, il y a les enseignes mondiales, les consommateurs, les gouvernements nationaux, les travailleurs du commerce de d\u00e9tail et leurs syndicats, ainsi que les militants politiques.<\/p>

Les enseignes de stature mondiale<\/h3>

Les roulements sont tr\u00e8s rapides : pour rester comp\u00e9titives, les enseignes doivent vendre un volume important le plus rapidement possible. Elles doivent concevoir, commander, acheter, commercialiser et vendre de grandes quantit\u00e9s de v\u00eatements et elles doivent le faire mieux que leurs concurrents si elles veulent rester en activit\u00e9. Il est plus rentable de commander trop et de d\u00e9truire l’exc\u00e9dent que de se retrouver \u00e0 court d’un article populaire.<\/p>

Le renouvellement rapide de la mode est devenu un pi\u00e8ge pour le secteur. Les surstocks d\u00e9valorisent l’enseigne et le gaspillage n’est dans l’int\u00e9r\u00eat de personne. De nombreuses enseignes de stature mondiale voudraient changer le syst\u00e8me actuel, mais ne le peuvent, car leurs concurrents ne le font pas.<\/p>

La plus grande partie de la valeur ajout\u00e9e aux v\u00eatements provient d’id\u00e9es culturelles immat\u00e9rielles et est cr\u00e9\u00e9e par un marketing \u00e0 court terme et par un patrimoine constitu\u00e9 au fil du temps. La valeur a peu \u00e0 voir avec la qualit\u00e9 r\u00e9elle des v\u00eatements ou le co\u00fbt de production. Les enseignes doivent pr\u00e9server leur identit\u00e9, leur image et leur r\u00e9putation. Pour certaines enseignes, \u00eatre per\u00e7ues comme une “bonne” entreprise est important pour cette identit\u00e9.<\/p>

Les consommateurs<\/h3>

Les consommateurs des pays occidentaux, ainsi que la classe moyenne occidentalis\u00e9e des pays en d\u00e9veloppement, veulent avoir des v\u00eatements de la meilleure qualit\u00e9 ainsi qu’au prix le plus bas possible. Ils veulent \u00e9galement un approvisionnement continu de v\u00eatements nouveaux, int\u00e9ressants et bien con\u00e7us, dans le cadre d’un cycle de mode continu de r\u00e9invention et de renouvellement. Id\u00e9alement, ils le veulent en gardant la conscience tranquille, en sachant que personne n’a \u00e9t\u00e9 l\u00e9s\u00e9 ou bless\u00e9 dans la production de leurs v\u00eatements. Cependant, peu de consommateurs sont pr\u00eats \u00e0 payer beaucoup plus cher et les v\u00eatements produits de mani\u00e8re \u00e9thique restent un march\u00e9 de niche.<\/p>

Les travailleurs du commerce de d\u00e9tail et leurs syndicats<\/h3>

Les travailleurs du commerce de d\u00e9tail dans le secteur de la mode sont mal pay\u00e9s. Dans de nombreux pays, les syndicats doivent lutter pour recruter et repr\u00e9senter les travailleurs. Leurs syndicats luttent contre les bas salaires, la pr\u00e9carisation et l’absence de s\u00e9curit\u00e9 d’emploi caus\u00e9 par des cycles \u00e9conomiques instables. La vente au d\u00e9tail dans le secteur de la mode conna\u00eet des consolidations, des expansions et des contractions rapides ainsi que des changements de propri\u00e9t\u00e9. Les travailleurs de la vente au d\u00e9tail et leurs syndicats sont des alli\u00e9s importants pour les travailleurs de la production, mais contrairement \u00e0 des secteurs comme l’automobile et l’\u00e9nergie, ils n’ont pas socialement le pouvoir d’influencer le comportement des enseignes. Il y a tr\u00e8s peu de comit\u00e9s d’entreprise dans le secteur. Le Conseil syndical mondial d’Inditex est une exception importante et joue un r\u00f4le crucial dans la r\u00e9gulation des conditions de travail et d’emploi tout au long de la cha\u00eene d’approvisionnement. <\/p>

Les militants politiques<\/h3>

Dans les pays occidentaux, des militants politiques ont pass\u00e9 des d\u00e9cennies \u00e0 souligner aupr\u00e8s des consommateurs l’impact \u00e9thique et environnemental de l’industrie de la mode. Cela a eu un profond impact sur les comportements des consommateurs, la plupart des gens pr\u00e9f\u00e8rent les v\u00eatements qui ne leur donne pas un sentiment de culpabilit\u00e9, mais n’a eu qu’un impact superficiel sur la production, car les enseignes trouvent qu’il est plus facile d’aborder la perception qu’on a d’elles en baratinant plut\u00f4t qu’en faisant \u00e9voluer le secteur.<\/p>

Les gouvernements et le droit international<\/h3>

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, les gouvernements r\u00e9pondent \u00e0 la pression croissante des consommateurs pour une meilleure gouvernance des cha\u00eenes d’approvisionnement en adoptant des l\u00e9gislations nationales sur l’esclavage et sur la responsabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement. Ces l\u00e9gislations sont nouvelles et il n’y a encore eu que peu de cas pour les tester et cr\u00e9er une jurisprudence, mais les militants estiment qu’elles seront un outil important.<\/p>

Il n’existe pas de syst\u00e8me juridique international pour r\u00e9gir les cha\u00eenes d’approvisionnement, mais dans certains cas, des accords mondiaux contraignants, parmi lesquels on notera l’Accord du Bangladesh, ont permis de r\u00e9aliser des changements importants. Les n\u00e9gociations en vue d’un trait\u00e9 contraignant des Nations unies sur les entreprises et les droits de l’homme indiquent un pas suppl\u00e9mentaire dans cette direction.<\/p>

Les F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales<\/h3>

Les F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales sont \u00e0 cheval \u00e0 la fois sur l’offre et la demande et sont capables de rassembler les acteurs pour am\u00e9liorer la situation. Les campagnes de solidarit\u00e9 internationale organis\u00e9es par les F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales ont jou\u00e9 un r\u00f4le crucial pour faire lib\u00e9rer des syndicalistes emprisonn\u00e9s, en faire r\u00e9int\u00e9grer d’autres, etc.<\/p><\/div><\/section>

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L’\u00e9quilibre des forces<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Les travailleurs et travailleuses de la production sont probablement les acteurs les moins puissants. Cependant, leur pouvoir augmente consid\u00e9rablement \u00e0 mesure que leur syndicalisation progresse et surtout gr\u00e2ce \u00e0 leur travail au niveau international par l’interm\u00e9diaire de f\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales comme IndustriALL Global Union.<\/p>

Les acteurs les plus puissants sont les gouvernements nationaux, dans les pays o\u00f9 la demande est forte, et les enseignes mondiales. Mais ils ne sont pas tout-puissants et les int\u00e9r\u00eats concurrents des enseignes font qu’aucun acteur n’a le pouvoir de faire \u00e9voluer le secteur \u00e0 lui seul.<\/p>

Aller au-del\u00e0 des campagnes pr\u00e9c\u00e9dentes<\/h2>

La n\u00e9cessit\u00e9 de combler les lacunes du syst\u00e8me est \u00e9vidente. Pour de nombreux militants, la solution consiste \u00e0 tenir les enseignes responsables et \u00e0 exiger d’elles un changement. Puisqu’elles passent les commandes et fixent les prix, ne peuvent-elles pas \u00eatre oblig\u00e9es de faire les choses diff\u00e9remment ?<\/p>

C’est le mod\u00e8le de campagne qui a pr\u00e9valu depuis les premiers jours de la mondialisation de la mode, en commen\u00e7ant par les \u00c9tats-Unis dans les ann\u00e9es 1980 avec des campagnes de consommateurs comme No Sweat, contre les “sweatshops”, ces usines pratiquant une exploitation \u00e9hont\u00e9e. Si ces campagnes ont beaucoup fait pour sensibiliser les consommateurs, elles n’ont pas chang\u00e9 le secteur de mani\u00e8re significative.<\/p>

Ces campagnes nous ont bien servi jusqu’ici, mais nous devons maintenant aller plus loin<\/h2>

Les limites de ce mod\u00e8le de campagne sont que le fait de se concentrer sur les enseignes peut d\u00e9tourner l’attention de la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement syst\u00e9mique plus global. En plus du mod\u00e8le actuel de campagne, nous devons adopter une perspective \u00e0 long terme et nous concentrer sur le changement syst\u00e9mique.<\/p>

Certaines enseignes, dont la su\u00e9doise H&M et l’espagnole Inditex, reconnaissent la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement et sont pr\u00eates \u00e0 travailler avec les syndicats pour y parvenir. Elles n’en font pas assez, mais elles en font plus que leurs concurrentes. Mais plus leur engagement est explicite, plus elles deviennent une cible.<\/p>

Un exemple r\u00e9cent en est la manifestation dans le cadre d’une campagne de solidarit\u00e9 avec les Ou\u00efghours devant la boutique ZARA d’Oxford Street, \u00e0 Londres, au sujet d’accusations d’esclavage dans leur cha\u00eene d’approvisionnement de coton. Parce que le probl\u00e8me est syst\u00e9mique et qu’il n’y a pas de moyen concret pour ZARA de le r\u00e9soudre, des manifestations comme celle-l\u00e0 d\u00e9tournent l’indignation sans aborder les probl\u00e8mes sous-jacents.<\/p>

Pourquoi ne doit-on pas attendre des enseignes qu’elles r\u00e8glent tout<\/h2>

Un petit exercice de r\u00e9flexion explique pourquoi il n’est pas souhaitable d’attendre des enseignes qu’elles r\u00e9solvent elles-m\u00eames tous les probl\u00e8mes de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>

Les enseignes commandent \u00e0 des producteurs de pays en d\u00e9veloppement du pr\u00eat-\u00e0-porter, souvent emball\u00e9 et \u00e9tiquet\u00e9 \u00e0 la sortie de l’usine. Ces usines ont \u00e0 leur tour des fournisseurs, tels que des usines textiles qui transforment le coton en tissu de qualit\u00e9 et de conception variables. Les usines textiles ach\u00e8tent le coton \u00e0 des courtiers, qui l’ach\u00e8tent \u00e0 des agriculteurs, pour en faire des lots.<\/p>

Imaginez une enseigne qui s’engage \u00e0 garantir qu’il n’y a pas d’esclavage dans la fourniture de son coton, qu’il n’y a pas de pratiques antisyndicales chez ses fournisseurs, que les travailleurs y re\u00e7oivent un salaire vital et que l’usine est s\u00fbre. Outre le fait que ces engagements sont co\u00fbteux et peuvent rendre la marque non comp\u00e9titive, celle-ci devra employer une arm\u00e9e d’agents de contr\u00f4le, une police de la marque, qui se rendra dans les pays producteurs pour inspecter les usines et s’assurer de leur conformit\u00e9. Trente ans d’audit ont d\u00e9montr\u00e9 que ce mod\u00e8le n’est pas viable.<\/p>

Cette situation est \u00e9galement probl\u00e9matique sur le plan politique, car elle prive les syndicats et les militants des pays fournisseurs de leur capacit\u00e9 d’agir. L’objectif des F\u00e9d\u00e9rations syndicales internationales est de renforcer les syndicats sur le terrain. Les droits des travailleurs et travailleuses au bas de la cha\u00eene d’approvisionnement doivent \u00eatre respect\u00e9s. Le r\u00f4le des inspections d’usines ne doit pas \u00eatre laiss\u00e9 \u00e0 une enseigne occidentale en visite au Bangladesh, celles-ci doivent \u00eatre effectu\u00e9es par l’inspection du travail des autorit\u00e9s bangladaises. Les conditions de travail doivent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9es par les syndicats locaux et non fix\u00e9es par la police interne d’une enseigne.<\/p>

Une enseigne peut s’engager \u00e0 payer un salaire vital. Mais les enseignes ne sont pas responsables du paiement des travailleurs, ce sont les propri\u00e9taires d’usine qui le sont. Si une enseigne pr\u00e9voit le versement d’un salaire vital mais que le propri\u00e9taire de l’usine ne le l’applique pas, c’est l’enseigne qui sera accus\u00e9e d’hypocrisie.<\/p>

Quel est le meilleur mod\u00e8le ?<\/h2>

Le meilleur moyen d’\u00e9quilibrer les int\u00e9r\u00eats divergents au niveau national dans un secteur donn\u00e9 est la n\u00e9gociation collective tripartite \u00e0 l’\u00e9chelle sectorielle : l’association des employeurs, les syndicats et le gouvernement n\u00e9gocient des conventions juridiquement contraignantes qui couvrent l’ensemble du secteur. Plut\u00f4t que de n\u00e9gocier usine par usine, tous les syndicats n\u00e9gocient avec les repr\u00e9sentants de toutes les usines, comme en Afrique du Sud par exemple.<\/p>

L’avantage \u00e9vident pour les travailleurs est l’am\u00e9lioration des conditions. Mais c’est aussi une bonne chose pour l’industrie : en mettant les salaires et les conditions de travail hors concurrence, on am\u00e9liore la qualit\u00e9 au sein du secteur en chassant les producteurs marginaux. Elle r\u00e9compense ceux qui investissent davantage dans la productivit\u00e9, les machines et la formation et qui s’engagent \u00e0 long terme.<\/p>

Ce mod\u00e8le doit \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 tous les pays producteurs et il faut s’attaquer \u00e0 la concurrence salariale entre les pays.<\/p>

Les enseignes de stature mondiale doivent prendre l’engagement que si un pays introduit des n\u00e9gociations collectives et que les salaires augmentent en cons\u00e9quence, elles ne vont pas d\u00e9placer la production dans un autre pays pour faire des \u00e9conomies. Si une masse critique d’enseignes accepte de supprimer les salaires en tant que variable en en faisant un co\u00fbt fixe, alors la base de l’appel d’offres devient la qualit\u00e9, la vitesse de production, la rotation et la proximit\u00e9 des march\u00e9s.<\/p>

IndustriALL a sign\u00e9 des d\u00e9clarations communes avec Inditex et l’enseigne allemande Tchibo pour soutenir la reprise \u00e9conomique et sociale de l’industrie mondiale de la confection et d\u00e9passer la crise de Covid-19.<\/strong><\/p>

C’est le mod\u00e8le qu’IndustriALL poursuit dans le cadre de l’initiative ACT<\/a>. Pour que ce mod\u00e8le fonctionne, il faut une masse critique de soutien. Si la moiti\u00e9 des enseignes soutiennent les n\u00e9gociations collectives dans le cadre de leur approvisionnement \u00e0 l’\u00e9chelle du secteur, mais que l’autre moiti\u00e9 ne le fait pas, il est alors difficile d’aller de l’avant. Adidas, par exemple, s’approvisionne en grande partie en v\u00eatements au Cambodge et ne se soucie pas de la fa\u00e7on dont ils y sont produits.<\/p>

Les usines produisant pour les enseignes qui adh\u00e8rent \u00e0 ACT au Myanmar sont convenues d’une directive sur la libert\u00e9 syndicale dans le pays, visant \u00e0 garantir des relations constructives entre employeurs et travailleurs. Des n\u00e9gociations sur des principes directeurs sont en cours au Cambodge et en Turquie.<\/strong><\/p>

H&M s’approvisionne \u00e9galement au Cambodge et travaille activement pour s’assurer que les n\u00e9gociations collectives, qu’elle a salu\u00e9es, y cr\u00e9ent des conditions \u00e9quitables. Le pouvoir respectif d’entreprises adoptant des attitudes oppos\u00e9es s’annule mutuellement et nous ne parvenons pas \u00e0 obtenir une n\u00e9gociation collective nationale. Dans ce contexte, protester contre H&M ne fait pas avancer la situation. Cela ne fait que d\u00e9tourner l’attention d’Adidas. Au lieu de protester devant une boutique en vue de H&M ou de ZARA, le ciblage doit \u00eatre plus sophistiqu\u00e9 et plus s\u00e9lectif. Nous devons identifier les enseignes qui sapent le processus et en tirent profit pour les cibler.<\/p>

Pour m\u00e9moire, cette liste \u00e0 cibler comprend des enseignes de stature mondiale telles qu’Adidas, Nike, Amazon, Levi’s et Uniqlo.<\/strong><\/p>

Une nouvelle fa\u00e7on de faire campagne<\/h2>

IndustriALL dispose d’une strat\u00e9gie \u00e0 plusieurs facettes pour changer le secteur, guid\u00e9e par ses objectifs strat\u00e9giques. Nous d\u00e9fendons les droits des travailleurs<\/strong>, en faisant campagne contre les violations quand elles se produisent.<\/p>

Nous construisons des syndicats forts<\/strong> en encourageant la coop\u00e9ration, en cr\u00e9ant des r\u00e9seaux d’entreprises et en mettant en place des structures nationales pour unifier les syndicats lorsqu’ils sont confront\u00e9s aux employeurs. Le mod\u00e8le le plus avanc\u00e9 est celui de H&M et d’Inditex, avec les Comit\u00e9s de surveillance nationaux et le Conseil syndical mondial d’Inditex.<\/p>

Nous luttons contre le travail pr\u00e9caire<\/strong>, en faisant campagne pour la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et des salaires dans le secteur. Parce que nous voulons voir se d\u00e9velopper une politique industrielle durable<\/strong> dans les pays producteurs, nous sommes de fervents d\u00e9fenseurs du secteur et voulons le voir prosp\u00e9rer et continuer \u00e0 fournir des emplois de qualit\u00e9.<\/p>

Nous affrontons le capital mondial<\/strong> en faisant campagne contre les enseignes qui violent les droits des travailleurs. Mais nous visons \u00e9galement \u00e0 provoquer un changement syst\u00e9mique : dans un premier temps, nous signons des accords-cadres mondiaux<\/a> (ACM), qui garantissent le respect de normes dans les cha\u00eenes d’approvisionnement et mettent en place des m\u00e9canismes de r\u00e9solution des conflits. Mais nous allons \u00e9galement au-del\u00e0 des ACM avec les entreprises individuelles en visant des accords mondiaux contraignants qui r\u00e9glementent le secteur. Nous encourageons des politiques industrielles durables<\/strong> comme l’Appel \u00e0 l’action de l’OIT<\/a>, qui revendique des syst\u00e8mes durables de protection sociale pour une industrie de la confection plus juste et plus r\u00e9siliente.<\/p>

L’arsenal l\u00e9gislatif en cours d’\u00e9laboration au sujet des cha\u00eenes d’approvisionnement commence \u00e0 faire la diff\u00e9rence. \u00c0 mesure que ces lois se g\u00e9n\u00e9ralisent et commencent \u00e0 cr\u00e9er des pr\u00e9c\u00e9dents, elles vont de plus en plus exiger des entreprises qu’elles assument la responsabilit\u00e9 de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement. Une fa\u00e7on d’y parvenir est de soutenir les n\u00e9gociations collectives et la syndicalisation \u00e0 l’\u00e9chelle du secteur. La responsabilit\u00e9 des agents charg\u00e9s de contr\u00f4ler la conformit\u00e9 leur est ainsi retir\u00e9e et confi\u00e9e \u00e0 des processus et structures solides \u00e0 niveau national.<\/p>

La mani\u00e8re la plus efficace de traiter les probl\u00e8mes du secteur est de modifier l’\u00e9quilibre des pouvoirs entre les acteurs. Comme personne ne renonce volontairement au pouvoir, le meilleur moyen d’y parvenir est de cr\u00e9er des structures qui \u00e9quilibrent les avantages mutuels avec des obligations.<\/p>

En raison de sa complexit\u00e9, aucun acteur ne peut \u00e0 lui seul changer le syst\u00e8me. Le changement syst\u00e9mique n\u00e9cessite une large coalition : une masse critique d’acteurs qui soutiennent la vision d’un secteur durable. Lorsque les int\u00e9r\u00eats convergent, nous pouvons faire \u00e9voluer les choses dans une certaine direction. Cet \u00e9quilibre est pr\u00e9caire, et il faut mener des campagnes cibl\u00e9es pour faire avancer les choses dans la bonne direction.<\/p>

Nous devons axer nos campagnes sur les enseignes qui sapent ce processus.<\/h2>

En faisant travailler ensemble les bons acteurs, nous pouvons \u0153uvrer pour une industrie du textile et de la confection vigoureuse et saine, offrant \u00e0 des milliers de travailleurs et travailleuses de bons emplois, produisant des v\u00eatements de haute qualit\u00e9 que les gens aiment acheter et porter.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[408],"companies":[],"regions":[],"sectors":[464],"article_tags":[],"class_list":["post-145168","article","type-article","status-publish","hentry","issues-global-worker","sectors-textile-leather-garment-shoes-and-textile-services"],"acf":[],"yoast_head":"\nDOSSIER SP\u00c9CIAL : Changer l\u2019\u00e9quilibre des forces dans l\u2019industrie du textile et de la confection - industriall-union<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"DOSSIER SP\u00c9CIALGlobal Worker No. 2 novembre 2020Texte: Walton PantlandChanger l’\u00e9quilibre des forces dans l’industrie du textile et de la\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"DOSSIER SP\u00c9CIAL : Changer l\u2019\u00e9quilibre des forces dans l\u2019industrie du textile et de la confection\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"DOSSIER SP\u00c9CIALGlobal Worker No. 2 novembre 2020Texte: Walton PantlandChanger l’\u00e9quilibre des forces dans l’industrie du textile et de la\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"industriall-union\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-29T19:36:42+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"22 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/\",\"url\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/dossier-special-changer-l-equilibre-des-forces-dans-l-industrie-du-textile-et-de-la-confection\/\",\"name\":\"DOSSIER SP\u00c9CIAL : Changer l\u2019\u00e9quilibre des forces dans l\u2019industrie du textile et de la confection - 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