{"id":201526,"date":"2010-06-04T11:42:00","date_gmt":"2010-06-04T11:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/archive\/imf\/valeo-coupe-l-039-electricite-et-l-039-eau-lors-d-039-une-occupation-pacifique-d-039-usine-en-coree\/"},"modified":"2025-01-31T09:49:16","modified_gmt":"2025-01-31T09:49:16","slug":"valeo-coupe-l-039-electricite-et-l-039-eau-lors-d-039-une-occupation-pacifique-d-039-usine-en-coree","status":"publish","type":"archive_imf","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/fr\/archive\/imf\/valeo-coupe-l-039-electricite-et-l-039-eau-lors-d-039-une-occupation-pacifique-d-039-usine-en-coree\/","title":{"rendered":"VALEO coupe l'\u00e9lectricit\u00e9 et l'eau lors d'une occupation pacifique d'usine en Cor\u00e9e"},"content":{"rendered":"FRANCE — COR\u00c9E DU SUD: Apr\u00e8s les demandes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es de Valeo Compressor Korea (VCK) liquidateur de l’entreprise Korea Electric Power Company, les canalisations principales de l’usine Cheonan en Cor\u00e9e du Sud ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9es le 3 juin 2010 \u00e0 14 heures, en laissant une centaine de membres du syndicat cor\u00e9en des m\u00e9tallurgistes sans \u00e9lectricit\u00e9 et sans eau pour les toilettes, les ablutions et la boisson. Les travailleurs de Valeo Compressor Korea occupent pacifiquement l’usine VCK depuis le 27 octobre 2009, o\u00f9 ils entretiennent les machines, nettoient les locaux et attendent le retour de la direction. En Cor\u00e9e du Sud, beaucoup de gens sont concern\u00e9s par la m\u00e9thode inhabituelle de couper l’eau et l’\u00e9lectricit\u00e9 pour persuader les travailleurs de renoncer \u00e0 leurs revendications chez Valeo, sans exclure la possibilit\u00e9 d’une nouvelle action coercitive de l’entreprise contre les travailleurs pr\u00e9sents dans l’usine.

Le 26 octobre 2009, les travailleurs qui s’\u00e9taient rendus \u00e0 leur travail comme d’habitude ont re\u00e7u un appel t\u00e9l\u00e9phonique du directeur repr\u00e9sentant VCK KIM, Sung-ho, vers 11 heures pour annoncer que l’usine allait fermer ce m\u00eame jour et serait en liquidation, la consigne leur \u00e9tant donn\u00e9e de rentrer chez eux. En raison de l’absence de toute information pr\u00e9alable et du fait que l’entreprise n’avait pas pris contact avec le syndicat pour lui pr\u00e9senter les documents justificatifs concernant la situation financi\u00e8re, le personnel qui \u00e9tait surpris de cette nouvelle a d\u00e9cid\u00e9 de rester dans les lieux.

Les travailleurs sont rest\u00e9s \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’usine 24 heures sur 24, sept jours par semaine, pendant plus de sept mois pour protester contre ce cas extr\u00eame d’exclusion d’un syndicat du processus de fermeture d’usine, en demandant \u00e0 l’entreprise d’engager un v\u00e9ritable dialogue avec le syndicat sans conditions pr\u00e9alables, en raison de l’absence de pr\u00e9avis et des infractions \u00e0 la n\u00e9gociation d’une convention collective qui n\u00e9cessite 90 jours de notification pr\u00e9alable pour obtenir un accord.

Chaque travailleur a en moyenne 15 ans de pr\u00e9sence dans l’usine pour produire des compresseurs livr\u00e9s \u00e0 l’usine Renault Samsung et aux usines Ssangyong Motor en Cor\u00e9e. C’\u00e9tait le premier emploi de presque tous les travailleurs de l’usine. Les composants du fabricant Valeo allaient \u00e0 la transnationale fran\u00e7aise de l’automobile qui poss\u00e8de des installations dans 27 pays et emploie 52.000 travailleurs et travailleuses, et qui ne semble pas en faillite ni avoir mis fin \u00e0 l’approvisionnement de Renault Samsung et des usines Ssangyong Motor. Elle avait pris le contr\u00f4le de l’usine en 2005, pour revendre par la suite ses biens immobiliers, encaisser des redevances mensuelles et prendre des commissions mensuelles de la section sans r\u00e9investir.

En d\u00e9pit de cette longue histoire ant\u00e9rieure \u00e0 Valeo, le manque d’effort de la part du groupe Valeo pour divulguer la fermeture de l’usine avant le jour m\u00eame de la fermeture, l’absence de recherche d’une solution de rechange et le refus d’une v\u00e9ritable discussion entre le syndicat et des repr\u00e9sentants de l’entreprise ayant pouvoir de d\u00e9cision, ont pouss\u00e9 quelque 120 organisations locales et nationales \u00e0 former un "Comit\u00e9 de contre-mesures citoyennes pour la normalisation de l’usine Valeo Compressor Korea".

Le KMWU a \u00e9galement envoy\u00e9 une d\u00e9l\u00e9gation de travailleurs de l’usine Valeo Compressor Korea en France pour demander d’engager des pourparlers avec l’entreprise. La d\u00e9l\u00e9gation manifeste en silence devant le si\u00e8ge de l’entreprise \u00e0 Paris, jour et nuit depuis le 24 mai 2010, tandis que les syndicats fran\u00e7ais ont appuy\u00e9 les efforts des travailleurs pour chercher \u00e0 engager un v\u00e9ritable dialogue avec des responsables de Valeo ayant pouvoir de d\u00e9cision. Les cinq syndicats fran\u00e7ais pr\u00e9sents chez Valeo ont tous appuy\u00e9 une r\u00e9solution de soutien \u00e0 la lutte des travailleurs cor\u00e9ens \u00e0 la derni\u00e8re r\u00e9union du comit\u00e9 d’entreprise national de Valeo (Valeo CGE). Les grands syndicats de l’automobile en Europe ont \u00e9galement demand\u00e9 \u00e0 Valeo d’engager un v\u00e9ritable dialogue avec le syndicat pour r\u00e9soudre le conflit ou trouver des solutions de rechange (voir ici<\/a>).

Le 3 juin 2010, le groupe Valeo a r\u00e9uni sa premi\u00e8re assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires au Palais des Congr\u00e8s \u00e0 Paris o\u00f9 le directeur-g\u00e9n\u00e9ral du groupe Valeo, Jacques Aschenbroich, a pr\u00e9cis\u00e9 ses perspectives pour 2010 en annon\u00e7ant que "Valeo s’est fix\u00e9 comme objectif au premier semestre de 2010 d’atteindre 4,7 milliards de ventes, une augmentation de 35% par rapport au premier semestre de 2009, et un taux de marge d’exploitation de pr\u00e8s de 6% des ventes, le taux semestriel le plus \u00e9lev\u00e9 depuis les 8 derni\u00e8res ann\u00e9es". Dans le m\u00eame temps, les actionnaires ont adopt\u00e9 les r\u00e9solutions extraordinaires 15 et 16 qui r\u00e9compensent les r\u00e9sultats obtenus par M. Aschenbroich avec 100.000 parts de stock options et 50.000 actions gratuites. 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