BR\u00c9SIL: La F\u00e9d\u00e9ration internationale des organisations de travailleurs de la m\u00e9tallurgie (FIOM) a organis\u00e9 une r\u00e9union de coordonnateurs de r\u00e9seaux syndicaux dans les STN \u00e0 Rio de Janeiro les 24 et 25 mars 2011. Cette r\u00e9union avait pour but de mieux concevoir l’attitude de la FIOM apr\u00e8s la publication de ses lignes directrices sur les r\u00e9seaux syndicaux dans les STN en d\u00e9cembre 2010. Les experts dans ce domaine venus de 20 pays qui assistaient \u00e0 la r\u00e9union ont partag\u00e9 leur exp\u00e9rience pratique sur cette question.<\/p>
Ce qui \u00e9tait clair d\u00e8s le d\u00e9but de la r\u00e9union, c’est que l’attitude sur une mise en r\u00e9seau varie \u00e9norm\u00e9ment d’une r\u00e9gion \u00e0 une autre et d\u00e9pend de la propre exp\u00e9rience des participant(e)s. Les r\u00e9seaux syndicaux dans les STN dont il \u00e9tait question \u00e0 la r\u00e9union se divisaient en deux cat\u00e9gories: ceux qui sont reconnus par la direction et ceux qui ont \u00e9t\u00e9 mis en place en d\u00e9pit de l’attitude de la direction.<\/p>
Le premier expos\u00e9 portait sur l’exp\u00e9rience pratique de Jorge Garcia Orgales de United Steelworkers qui est le coordonnateur du r\u00e9seau mondial pour Gerdau et Tenaris. Jorge a pr\u00e9cis\u00e9 les mesures concr\u00e8tes qu’il devait prendre en tant que coordonnateur, comme assurer de bonnes communications, \u00e9tablir la confiance au sein du r\u00e9seau et \u00e9laborer un plan d’action. La discussion suivante \u00e0 cette table ronde qui concernait l’exp\u00e9rience recueillie par les coordonnateurs de r\u00e9seaux dans les STN a permis de mettre en \u00e9vidence le fait que le succ\u00e8s d’un r\u00e9seau d\u00e9pend de la volont\u00e9 des syndicats locaux de travailler au plan international. Mais aussi le fait que les r\u00e9seaux syndicaux dans les STN sont mis en place par \u00e9tapes en \u00e9tablissant des contacts et des relations. En outre, le coordonnateur joue un r\u00f4le central dans le fonctionnement d’un r\u00e9seau.<\/p>
Les r\u00e9sultats et les objectifs des plans d’action dans les r\u00e9seaux syndicaux des STN constituaient le th\u00e8me de discussion de la deuxi\u00e8me table ronde. Cette discussion a port\u00e9 principalement sur la fa\u00e7on d’\u00e9veiller l’int\u00e9r\u00eat des syndicats locaux dans diff\u00e9rents pays, et sur le r\u00f4le que pourrait jouer les diff\u00e9rentes parties du r\u00e9seau. Les autres domaines concernaient le travail pr\u00e9liminaire \u00e0 accomplir et la fa\u00e7on dont l’entreprise avait r\u00e9agi \u00e0 la pr\u00e9sence du r\u00e9seau. L’exp\u00e9rience recueillie par les participants \u00e0 la table ronde variait, et dans la plupart des cas on avait l’impression que la FIOM avait un r\u00f4le central \u00e0 jouer. L’engagement de la direction du syndicat local est \u00e9galement indispensable pour assurer le succ\u00e8s du r\u00e9seau. En ce qui concerne l’\u00e9laboration des plans d’action, l’impression recueillie est l’impossibilit\u00e9 de d\u00e9terminer un plan qui s’applique \u00e0 toutes les situations.<\/p>
Apr\u00e8s un expos\u00e9 du CNM-CUT sur leur manuel de formation pour les coordonnateurs de r\u00e9seaux syndicaux dans les STN, les participants ont ensuite examin\u00e9 les mat\u00e9riels que la FIOM pourrait d\u00e9velopper pour une utilisation future. Il n’est pas surprenant que les pays qui viennent d’entreprendre une mise en r\u00e9seau ont besoin de mat\u00e9riels de formation et de connaissances. La demande des pays qui ont davantage d’exp\u00e9rience en la mati\u00e8re portera plus sur une meilleure vue d’ensemble des r\u00e9seaux en service. Il en r\u00e9sulte que la FIOM devrait pouvoir r\u00e9pondre aux besoins dans ces deux cas: un programme de formation quand cela est n\u00e9cessaire et une publication bas\u00e9e sur des \u00e9tudes de cas, capable de fournir une vue g\u00e9n\u00e9rale des r\u00e9seaux en service.<\/p>
La discussion \u00e0 la derni\u00e8re table ronde portait sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9laborer un mandat interne \u00e0 la FIOM pour d’autres accords au niveau mondial. Une discussion prolong\u00e9e a permis de pr\u00e9ciser les diff\u00e9rentes opinions et concordances de vues des participants.<\/p>
Pour conclure la r\u00e9union, un atelier sur la communication a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 qui a permis aux participants d’envisager de bons et de mauvais exemples de communication, puis d’en rendre compte en s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re. Les bons exemples ont permis de d\u00e9terminer la n\u00e9cessit\u00e9 d’une planification et de r\u00e8gles, de d\u00e9velopper les outils appropri\u00e9s et d’obtenir une concordance de vues entre les syndicats. <\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-200528","archive_imf","type-archive_imf","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n