Quiero hablar con sinceridad sobre algo.<\/p>\n\n\n\n
En una reciente reuni\u00f3n del Comit\u00e9 de Mujeres, dije abiertamente que hay conceptos e ideas en el debate del Comit\u00e9 que no estoy seguro de comprender del todo. La interseccionalidad es uno de ellos. No me refiero a la palabra; s\u00e9 lo que significa en teor\u00eda. Pero la pr\u00e1ctica es otra cuesti\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo cambia la forma en que nos organizamos? \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda plasmarse en un convenio colectivo? \u00bfC\u00f3mo tomamos un concepto que tiene sentido en una sala de reuniones de Ginebra y lo hacemos realidad para un sindicato de Zimbabue, de Indonesia o de Noruega?<\/p>\n\n\n\n
A\u00fan no lo tengo claro. Y creo que merece la pena decirlo p\u00fablicamente, porque sospecho que no soy el \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n
Cuando me explicaron por primera vez el concepto de \u201cagenda transformadora\u201d, hace varios a\u00f1os, la l\u00f3gica subyacente me pareci\u00f3 obvia. Si se quiere resolver un problema, hay que abordar sus causas fundamentales. No se trata de una idea radical. Es simplemente buen sindicalismo.<\/p>\n\n\n\n
La interseccionalidad sigue la misma l\u00f3gica. Los trabajadores no son solo trabajadores. Son mujeres, migrantes, personas de color, trabajadores de edad avanzada, j\u00f3venes con contratos precarios. Su experiencia en el lugar de trabajo viene determinada por todos estos factores a la vez, no de forma aislada. Un sindicato que solo vea una dimensi\u00f3n de qui\u00e9nes son sus afiliados pasar\u00e1 por alto las barreras que m\u00e1s les afectan. Negociar\u00e1 condiciones que parezcan buenas sobre el papel, pero que dejen atr\u00e1s a los afiliados m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n\n\n\n
Si se plantea as\u00ed, no es complicado. La l\u00f3gica est\u00e1 ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Pero la l\u00f3gica y la pr\u00e1ctica no son lo mismo. Y lo que he llegado a comprender, a trav\u00e9s de la labor del Comit\u00e9 de Mujeres a lo largo de muchos a\u00f1os y del Congreso celebrado en S\u00eddney el pasado mes de noviembre, es que la distancia entre comprender algo y actuar de forma diferente es donde reside el verdadero trabajo. Ese es el paso que la mayor\u00eda de nosotros a\u00fan no hemos dado.<\/p>\n\n\n\n
Cuando pienso en d\u00f3nde nos encontramos como organizaci\u00f3n, lo hago por etapas.<\/p>\n\n\n\n
Lograr que esta idea se entendiera dentro de nuestra peque\u00f1a Secretar\u00eda en Ginebra fue un paso. Conseguir que nuestro Comit\u00e9 Ejecutivo tambi\u00e9n lo hiciera fue otro. Lograr que un Congreso de m\u00e1s de 1000 delegados votara a favor de una resoluci\u00f3n feminista, por unanimidad, fue un tercero. Cada uno de esos pasos requiri\u00f3 mucho trabajo, di\u00e1logo y tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Pero el quinto paso, conseguir que nuestros 530 afiliados de todo el mundo entendieran no solo lo que dice la resoluci\u00f3n, sino lo que realmente significa para la forma en que se organizan, negocian y representan a sus miembros, ese es el paso m\u00e1s importante de todos. Y a\u00fan no lo hemos dado.<\/p>\n\n\n\n
No lo digo a modo de cr\u00edtica. Lo digo como una evaluaci\u00f3n honesta de d\u00f3nde nos encontramos y de lo que queda por hacer. Si hoy se dirigieran a muchos de nuestros afiliados y les plantearan dos preguntas sencillas \u2014\u00bfqu\u00e9 significa esta resoluci\u00f3n en teor\u00eda y c\u00f3mo van a aplicarla en la pr\u00e1ctica?\u2014, creo que las respuestas dejar\u00edan claro que nos queda un largo camino por recorrer. Algunos afiliados a\u00fan no est\u00e1n seguros. Otros a\u00fan no est\u00e1n dispuestos. La mayor\u00eda se encuentra en un punto intermedio, tratando de comprender qu\u00e9 les exige esto en su contexto espec\u00edfico, con su base de afiliados concreta, en su pa\u00eds en particular.<\/p>\n\n\n\n
Esa es la labor que tenemos por delante.<\/p>\n\n\n\n
Es f\u00e1cil hablar de igualdad de g\u00e9nero e interseccionalidad en un sindicato que cuenta con recursos suficientes, en un pa\u00eds donde las mujeres ya ocupan puestos de liderazgo, ya son escuchadas y ya tienen una posici\u00f3n s\u00f3lida. Esas conversaciones siguen siendo necesarias, pero no son las m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n
Los casos m\u00e1s complicados son los de los sindicatos que siguen luchando por un reconocimiento b\u00e1sico. El sindicato de mineros de un pa\u00eds donde las condiciones son peligrosas y el salario es m\u00ednimo, donde la organizaci\u00f3n dedica toda su energ\u00eda simplemente a intentar conseguir un peque\u00f1o beneficio m\u00e1s para sus afiliados. \u00bfC\u00f3mo se le pide a ese sindicato que piense tambi\u00e9n en la interseccionalidad? \u00bfC\u00f3mo se le convence de que esto no es una carga adicional, sino una ventaja?<\/p>\n\n\n\n
La respuesta, creo, es la misma que se aplica en todas partes: una fuerza laboral unida es una fuerza laboral m\u00e1s fuerte. Si las mujeres de su sector no se sienten representadas por su sindicato, no se afiliar\u00e1n a \u00e9l. Si no se afilian, su poder de negociaci\u00f3n se ver\u00e1 debilitado. No es complicado. Pero lograr que ese argumento cale, en un contexto en el que la supervivencia parece m\u00e1s urgente que la inclusi\u00f3n, resulta realmente dif\u00edcil. Ese es un reto en el que sigo trabajando, y para el que a\u00fan no tengo una respuesta completa.<\/p>\n\n\n\n
Oigo a menudo la palabra \u201caliado\u201d. Yo mismo la utilizo. Pero he estado reflexionando sobre lo que realmente significa, m\u00e1s all\u00e1 de votar por el \u201cs\u00ed\u201d en un congreso.<\/p>\n\n\n\n
Lo m\u00e1s importante, en mi opini\u00f3n, es el tiempo. La agenda de un dirigente sindical est\u00e1 repleta. Siempre hay algo m\u00e1s urgente, siempre hay otra crisis, siempre hay otra negociaci\u00f3n. Si una persona desea ser una aut\u00e9ntica aliada, debe decidir que comprender esto merece la pena dejar de lado otras cosas. Si no toma esa decisi\u00f3n, no ser\u00e1 realmente una aliada. No ser\u00e1 m\u00e1s que alguien que vota seg\u00fan lo que considera correcto.<\/p>\n\n\n\n
Ser aliados comienza por querer comprender. No se trata solo de aceptar la resoluci\u00f3n, sino de sentarse y preguntarse: \u00bfqu\u00e9 significa esto para el sindicato concreto que dirijo, en el lugar concreto en el que trabajo, con los afiliados concretos a los que represento? \u00bfQu\u00e9 cambiar\u00eda si realmente me lo tomara en serio?<\/p>\n\n\n\n
No creo que seamos suficientes los que nos hayamos planteado esa pregunta todav\u00eda. Y me incluyo a m\u00ed mismo en ello.<\/p>\n\n\n\n
La resoluci\u00f3n feminista no vino de arriba. Surgi\u00f3 a trav\u00e9s del Comit\u00e9 de Mujeres, gracias a a\u00f1os de trabajo de mujeres que comprenden, por experiencia propia, lo que est\u00e1 en juego, que han forjado su camino a base de lucha, que se han abierto paso en estructuras que no fueron concebidas para ellas y que saben, mejor que nadie, qu\u00e9 se necesita y por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Incluyeron este tema en la agenda porque conocen el costo que supone dejarlo fuera. Y han sido pacientes con aquellos de nosotros que hemos tardado m\u00e1s en comprenderlo.<\/p>\n\n\n\n
Esa paciencia no es ilimitada. Ni deber\u00eda serlo.<\/p>\n\n\n\n
Hay algo que debo reconocer. Llego a este debate desde una posici\u00f3n de considerable privilegio. Soy un hombre blanco de Noruega, un pa\u00eds en el que los derechos de los trabajadores est\u00e1n bien consolidados, las mujeres ocupan puestos de liderazgo y las condiciones laborales para alguien como yo se encuentran entre las mejores del mundo. Eso determina lo que me parece obvio y lo que me cuesta ver. Significa que debo esforzarme m\u00e1s por comprender las barreras a las que nunca me he enfrentado. Eso no es una excusa, sino una raz\u00f3n para escuchar con mayor atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Entiendo la interseccionalidad. Creo en la resoluci\u00f3n feminista. Estoy comprometido con este trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Pero tambi\u00e9n soy lo suficientemente honesto como para admitir que todav\u00eda estoy averiguando qu\u00e9 exige de m\u00ed ese compromiso en la pr\u00e1ctica, d\u00eda a d\u00eda. Sigo dialogando \u2014con mis compa\u00f1eros, con el Comit\u00e9 de Mujeres y conmigo mismo\u2014 sobre c\u00f3mo estos conceptos deber\u00edan cambiar realmente lo que hacemos.<\/p>\n\n\n\n
Creo que ese es el lugar adecuado en el que estar. Sin conformarme. Sin darlo por terminado. Sin dejar de plantearme la pregunta.<\/p>\n\n\n\n
Lo que s\u00e9 es esto: los sindicatos que ser\u00e1n m\u00e1s fuertes dentro de diez a\u00f1os ser\u00e1n aquellos que comprendan plenamente a sus afiliados, en toda su complejidad, y que lleven a cabo sus actividades de sindicalizaci\u00f3n a partir de ese conocimiento. La resoluci\u00f3n que adoptamos en S\u00eddney no es un documento, es una direcci\u00f3n. Y el trabajo de avanzar en esa direcci\u00f3n, con seriedad y de forma pr\u00e1ctica, en todos los niveles de nuestra organizaci\u00f3n, no ha hecho m\u00e1s que empezar.<\/p>\n\n\n\n
Estoy comprometido con esa labor. Y sigo aprendiendo c\u00f3mo llevarla a cabo.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396,397],"companies":[],"regions":[248],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-468638","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","issues-women","regions-switzerland"],"acf":[],"yoast_head":"\n