Foto principal:<\/strong> Trabajadora de la confecci\u00f3n en la f\u00e1brica de Gazipur, se\u00f1alada en el Acuerdo. Abir Abdullah<\/p> TEXTO: <\/strong>Tom Grinter<\/p> M\u00e1s de 100 marcas y minoristas, que emplean a m\u00e1s de 2 millones de trabajadores en 1600 f\u00e1bricas, est\u00e1n trabajando ahora en conjunto con la IndustriALL Global Union y UNI Global Union. Esta amplia coalici\u00f3n constituye una importante parte del sector de la confecci\u00f3n. Juntos han trabajado con empe\u00f1o para establecer las bases para el Acuerdo, de tal manera que, en diciembre de 2013,pueda estar en pleno funcionamiento el trabajo que se realiza sobre terreno en Bangladesh.<\/p> Esta coalici\u00f3n es novedosa por una serie de factores clave: su tama\u00f1o, la seriedad de los compromisos jur\u00eddicamente vinculantes, y el papel central que realizan los sindicatos nacionales e internacionales. Los sindicatos, como socios, son los \u00fanicos actores capaces de garantizar el cumplimiento de responsabilidades y supervisi\u00f3n confiable de las condiciones de trabajo y procedimientos de inspecci\u00f3n. Desde hace demasiado tiempo, la industria se bas\u00f3 p\u00fablicamente en auditor\u00edas de seguridad realizadas una sola vez en sus f\u00e1bricas, llevadas a cabo por empresas de auditor\u00eda que son creadas y financiadas por las propias marcas. Las relaciones laborales s\u00f3lidas en este sector pueden reemplazar este modelo y llevar a cabo inspecciones de seguridad constantes en un contexto donde los trabajadores tengan la facultad de rechazar trabajos peligrosos.<\/p> El trabajo previo para establecer el Acuerdo fue posible debido a la terrible cat\u00e1strofe industrial en Rana Plaza. El 24 de abril de 2013, un edificio comercial de ocho pisos se derrumb\u00f3 en Savar, subdistrito del \u00e1rea metropolitana de Dhaka, capital de Bangladesh. A medida que el n\u00famero de muertos iba aumentando diariamente, hasta llegar a una cifra de 1.129 personas fallecidas, los trabajadores, consumidores y medios de comunicaci\u00f3n del mundo exigieron cambios. La escala de la tragedia de Rana Plaza indicaba que se necesita un cambio sist\u00e9mico, m\u00e1s all\u00e1 de la llamada habitual para justicia local y estricta condena del due\u00f1o de la f\u00e1brica local.<\/p> La tragedia industrial ocurri\u00f3 a las 9 de la ma\u00f1ana, el d\u00eda 24 de abril. El edificio derrumbado, construido en forma ilegal, conten\u00eda cinco f\u00e1bricas de confecci\u00f3n de prendas de vestir, que empleaban a 5.000 trabajadores y trabajadoras. Las cinco f\u00e1bricas eran Ether Tex, New Wave Bottoms, New Wave Style, Phantom Apparels, y Phantom-TAC, que producen prendas para varias marcas occidentales conocidas.<\/p> El 23 de abril, el d\u00eda antes del derrumbe, aparecieron grandes grietas estructurales en los pilares de Rana Plaza. Sin embargo, Sohel Rana, propietario del edificio, y los due\u00f1os de las f\u00e1bricas de prendas de vestir no hicieron caso a las autoridades locales cuando \u00e9stas ordenaron la evacuaci\u00f3n completa del edificio.Todo lo contrario, los propietarios exigieron a los trabajadores llegar temprano al d\u00eda siguiente, a fin de estar laborando en sus puestos antes de que llegaran las autoridades. Cada vez que perd\u00edan un d\u00eda de trabajo, los trabajadores de Rana Plaza ten\u00edan que trabajar sin remuneraci\u00f3n por tres d\u00edas, por lo que los trabajadores no estaban muy interesados en quedarse a salvo en su casa el 24 de abril. Los administradores de la f\u00e1brica Ether Tex amenazaron con retener un mes de sueldo de cualquier trabajador que no se presentara para trabajar el 24 de abril.<\/p> El mismo d\u00eda del derrumbe de la f\u00e1brica, Jyrki Raina, Secretario General de IndustriALL, dijo lo siguiente:<\/p> Esta terrible tragedia pone de manifiesto la urgencia de acabar con el intento de lograr m\u00e1xima desregulaci\u00f3n de sistemas de seguridad en el suministro de medios de producci\u00f3n baratos a las marcas internacionales, competencia en la que centenares de trabajadores han perdido la vida. Las marcas de ropa y minoristas internacionales son responsables de sus cadenas de producci\u00f3n en su totalidad. Es hora de que estas marcas y minoristas, los proveedores y el gobierno de Bangladesh se re\u00fanan para conversarcon la IndustriALL y sus afiliados con el fin de acordar un programa de seguridad que garantice que esto no vuelva a suceder jam\u00e1s.”<\/span><\/p><\/blockquote> Se han unido al Acuerdo muchas marcas importantes, y se van a incorporar otras m\u00e1s Respondiendo r\u00e1pidamente ante el desastre de Rana Plaza, para conformar una alianza en las cadenas de suministro, IndustriALL trabaj\u00f3 con UNI Global Union, que representa a los trabajadores sindicalizados de los sectores detallista y comercial de las marcas y minoristas del hemisferio norte, para conformar el Acuerdo sobre Seguridad en la Construcci\u00f3n de Edificios y de Instalaciones de Sistemas contra Incendios en Bangladesh. Tambi\u00e9n han jugado un papel importante varias ONG, como la Campa\u00f1a Ropa Limpia, el Consorcio de Derechos del Trabajador, la Maquila Solidarity Network, y el Foro Internacional de los Derechos Laborales. <\/p> H&M e Inditex, dos de las m\u00e1s grandes empresas del mundo en el sector de la confecci\u00f3n de ropa, fueron las primeras en firmar el Acuerdo, el 14 de mayo. Todas las semanas nuevas empresas se suscriben al Acuerdo.<\/p> EsteAcuerdo es un motivo de orgullo para la IndustriALL Global Union, que siempre ser\u00e1 recordado como el logro del primer a\u00f1o de IndustriALL que anunci\u00f3 al mundo el poder y la ambici\u00f3n de esta nueva fuerza sindicaltrade union force,<\/p><\/blockquote> dijo el Secretario General de IndustriALL, Jyrki Raina<\/p> Juntos vamos a hacer que la industria de la confecci\u00f3n de Bangladesh sea segura y sostenible<\/p><\/blockquote> Se han llevado a cabo conversaciones preliminares en relaci\u00f3n a la futura posibilidad de extender el Acuerdo a otros pa\u00edses e incluso a otros sectores industriales. Desgraciadamente, Bangladesh no es el \u00fanico pa\u00eds en el mundo donde los trabajadores de la confecci\u00f3n laboran en condiciones peligrosas por sueldos miserables. El Acuerdo de Bangladesh ofrece a las marcas y detallistas la oportunidad de poner en orden su cadena de suministro, evitando as\u00ed mayor da\u00f1o a la mala reputaci\u00f3n que han ganado por la muerte de otros trabajadores. Una coordinaci\u00f3n exitosa sentar\u00e1 las bases para realizar una labor semejante en otras partes del mundo.<\/p> En junio, se identific\u00f3 una f\u00e1brica peligrosa en la cadena de suministro de Tesco, una de las partes signatarias del Acuerdo. El caso de Liberty Fashions no se manej\u00f3 a trav\u00e9s del Acuerdo, ya que se produjo antes de que se establecieran los mecanismos del Acuerdo. Tesco, una de las m\u00e1s importantes marcas que ha firmado el Acuerdo sobre Seguridad en la Construcci\u00f3n de Edificios y de Instalaciones de Sistemas contra Incendios en Bangladesh, merece que se le reconozca su m\u00e9rito por el papel de liderazgo que realiz\u00f3, al identificar los riesgos y cooperar con los sindicatos para que los trabajadores no quedaran expuestos al peligro.<\/p> Cuando el equipo de inspecci\u00f3n de Tesco descubri\u00f3 en junio que la f\u00e1brica No<\/sup> 2 de Liberty Fashions estaba en peligro inminente de derrumbarse, se inici\u00f3 un proceso para ver si se pod\u00eda reparar la f\u00e1brica y conservar los puestos de trabajo de sus empleados. Una serie de marcas y minoristas trabajaron juntos para asegurar el pago de los salarios y prestaciones Eid de los trabajadores. Por desgracia, despu\u00e9s de las conversaciones en Londres, el Sr. Huq, propietario de la f\u00e1brica, no pudo presentar un plan factible. Liberty ha acumulado una deuda de $18 millones, y se encuentra en grave peligro de cierre. Sean Ansett, el director interino del Acuerdo, llev\u00f3 a cabo negociaciones con la BGMEA y tambi\u00e9n se reuni\u00f3 con los dirigentes sindicales Roy Ramesh y Amirul Amin. En el momento de redactar este art\u00edculo, los trabajadores de Liberty Fashions estaban realizando una manifestaci\u00f3n para exigir que el due\u00f1o de la f\u00e1brica les pague los sueldos que les debe, pero todav\u00eda no se ha encontrado soluci\u00f3n al problema.<\/p> El caso Liberty fue un \u00e9xito, ya que se consigui\u00f3que los trabajadores salieran ilesos de una f\u00e1brica peligrosadonde podr\u00eda haber ocurrido una cat\u00e1strofe en cualquier momento. Aunque el caso Liberty no fue tratado bajo los auspicios del Acuerdo, el nuevo nivel de coordinaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n que se cre\u00f3 por v\u00eda del Acuerdo incidi\u00f3 positivamente en el proceso.<\/p> El compromiso de IndustriALL Global Union con el pueblo de Bangladesh<\/p> Paralelamente con el trabajo en torno a la aplicaci\u00f3n del Acuerdo, la acci\u00f3n de IndustriALL en Bangladesh se centra en torno a otros cuatro puntos, de acuerdo con el compromiso del Comit\u00e9 Ejecutivo:<\/p> El Consejo de IndustriALL en Bangladesh organiza a los sindicatos afiliados para realizar acciones en forma unificada, bajo su Secretario General elegido, Roy Ramesh. Existe un enorme potencial de sindicalizaci\u00f3n y desarrollo de los sindicatos de trabajadores de prendas de vestir. Ahora IndustriALL se propone trabajar al respecto en un gran proyecto de sindicalizaci\u00f3n financiada en parte por la Confederaci\u00f3n de Sindicatos de los Pa\u00edses Bajos, FNV.<\/p> Desde hace mucho tiempo, IndustriALL viene apoyando las campa\u00f1as de sus afiliados en Bangladesh, exigiendo un aumento del sueldo m\u00ednimo del sector, de tal manera que sus trabajadores y trabajadoras reciban salarios dignos. En forma unida, los sindicatos del Consejo de IndustriALL en Bangladesh exigen que se aumente urgentemente el sueldo m\u00ednimo actual de $38 al mes, de tal manera que alcance mucho m\u00e1s de US$100 mensuales. El d\u00eda 21 de septiembre, 200.000 trabajadores de la confecci\u00f3n de Bangladesh realizaron movilizaciones masivas que se prolongaron durante tres d\u00edas en Dhaka y en otras partes del pa\u00eds, para exigir un salario digno, rechazandoterminantemente la irrisoria oferta salarial que hab\u00edan presentado las empresas en el curso de las negociaciones.<\/p> Recientemente, se ha centrado la atenci\u00f3n en los debates dentro del Consejo de Salarios, que fuera creado por el gobierno para recomendar aumento del salario m\u00ednimo en todo el sector. IndustriALL ha criticado el hecho de que no haya habido ning\u00fan representante sindical en ese Consejo de Salarios. Sin embargo, la chispa que encendi\u00f3 las manifestaciones masivas de los trabajadores y trabajadoras en septiembre fue la propuesta inadecuada que presentaron las asociaciones empresariales BGMEA y BKMEA al Consejo de Salarios: estas asociaciones propusieron 3.600 taka al mes, un aumento de menos del 20 por ciento.<\/p> Roy Ramesh, Secretario General del Consejo de IndustriALL en Bangladesh, se\u00f1al\u00f3 lo siguiente:<\/p> El Consejo de IndustriALL en Bangladesh ha propuesto fijar los salarios m\u00ednimos en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el costo de la vida, que es de aproximadamente US$120 al mes<\/p><\/blockquote> En las movilizaciones realizadas en las zonas industriales de Gazipur, Savar, Tejgaon, Ashulia, Mirpur, Uttara, Badda, y Dhaka, los trabajadores concentraron su ira contra las poderosas organizaciones BGMEA y BKMEA, por ser las que impiden un aumento significativo de sus salarios.<\/p> Ha sido muy lento el progreso del Consejo de Salarios respecto al sueldo m\u00ednimo, y la BGMEA todav\u00eda pareciera estar esperando hasta noviembre o diciembre antes de llegar a un acuerdo. Parece que primeramente quieren viajar, con el Ministerio del Trabajo, a Tailandia, Camboya y Vietnam para estudiar la cuesti\u00f3n de un salario digno, y les gustar\u00eda tener seguridad de que las marcas y minoristas est\u00e9n dispuestos a pagar precios justos. En recientes conversaciones de IndustriALL con grandes marcas como Inditex, H&M y Primark, las marcas han reiterado su compromiso claro con el aumento de los salarios m\u00ednimos. Al igual que muchas otras marcas, est\u00e1n dispuestas a pagar m\u00e1s, pero hasta ahora no hay ning\u00fan compromiso de parte de Walmart y sus aliados. Se corre el riesgo de m\u00e1s disturbios debido a la lentitud del progreso en este sentido.<\/p> Es prioridad fundamental realizar una campa\u00f1a en favor de la reforma de la legislaci\u00f3n laboral para que en Bangladesh se cumpla con las normas de la OIT. La legislaci\u00f3n laboral contra los trabajadores ha sido un gran obst\u00e1culo para la sindicalizaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n colectiva. Los empresarios nacionales y compradores internacionales influyen fuertemente en el proceso de reforma, presionando constantemente al gobierno del Primer Ministro Sheikh Hasina para que mantenga en un nivel m\u00ednimo los derechos de los trabajadores.<\/p> La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) ha encabezado la campa\u00f1a de presi\u00f3n sobre el gobierno de Bangladesh para que \u00e9ste promulgue reformas aut\u00e9nticas de la legislaci\u00f3n laboral. Inmediatamente despu\u00e9s de la tragedia de Rana Plaza, del 1 al 4 de mayo, una delegaci\u00f3n tripartita de alto nivel de la OIT realiz\u00f3 una crucial misi\u00f3n de visita a Dhaka, presentando un importante plan de acci\u00f3n de la OIT, que incluye los puntos siguientes:<\/p> La cuesti\u00f3n de la compensaci\u00f3n es un \u00e1rea de trabajo complejo, pero importante, en que han de participar numerosos actores. IndustriALL ha tomado la iniciativa, logrando que la OITse constituya como presidente neutral del proceso de indemnizaci\u00f3n que se lleva a cabo despu\u00e9s de las tragedias de Rana Plaza y Tazreen. Aunque en s\u00ed y para s\u00ed es importante conseguir compensaci\u00f3n para las familias de las v\u00edctimas y los trabajadores y trabajadoras lesionados en estos siniestros industriales, la importancia de este proceso se ve reforzada por la posibilidad de establecer un precedente en caso de futuros accidentes mortales.<\/p> En las negociaciones con las marcas y detallistas que se abastec\u00edan con productos de Rana Plaza, IndustriALL ha presionado para que se apruebe un propuesto modelo de compensaci\u00f3n que se caracteriza por tener diversas variantes y cierto grado de flexibilidad. La prioridad es que se pague un buen nivel de compensaci\u00f3n con car\u00e1cter de urgencia, y que se establezca un mecanismo y precedentepara evitar largas demoras en el futuro.<\/p> En las negociaciones al respecto, los expertos internacionales han presentado informaci\u00f3n sobre la mejor pr\u00e1ctica para la creaci\u00f3n de un fondo de compensaci\u00f3n, supervisado por un comit\u00e9 compuesto de diversos interesados, que podr\u00eda establecerse a trav\u00e9s de un acuerdo de todas las partes involucradas. Se necesita encontrar una soluci\u00f3n duradera, en asociaci\u00f3n con las marcas, la OIT, el gobierno de Bangladesh, la BGMEA, los sindicatos de Bangladesh y las ONG. Se espera sinceramente que se haya encontrado una soluci\u00f3n para cuando esta revista est\u00e9 en circulaci\u00f3n.<\/p> Algunas empresas, tales como Walmart y Gap, se negaron a participar en las negociaciones, mientras que a otras hubo que darles un empuj\u00f3n. Hasta la fecha, la marca brit\u00e1nica Primark ha tomado la iniciativa en responder a tiempo, procurando que 3.630 familias y lesionados reciban seis meses de sueldo, hasta finales de octubre. Primark tambi\u00e9n puso a disposici\u00f3n su infraestructura bancaria local en Bangladesh para proporcionar los fondos de que se disponga con car\u00e1cter de urgencia.<\/p> Al denunciara las empresas que no asistieron a las negociaciones sobre compensaci\u00f3n que se llevaron a cabo en Ginebra, del 11 al 12 de septiembre, Monika Kemperle, Secretaria General Adjunta de IndustriALL,declar\u00f3:<\/p> Es realmente espantosa la indiferencia de las marcas ausentes por la dif\u00edcil situaci\u00f3n de los trabajadores y trabajadoras de Bangladesh cuyas vidas han sido destruidas por los accidentes que pudieron haberse evitado en Tazreen y Rana Plaza. Desde el incendio de Tazreen y el derrumbe de Rana Plaza, esas multinacionales occidentales,que se han dedicado a ofrecer falsas promesas y mentiras, han podido evitar el pago de indemnizaciones que equivalen a un porcentaje m\u00ednimo de su volumen de ventas.<\/p><\/blockquote> La conclusi\u00f3n fundamental es que en Bangladesh las multinacionales pueden permitirse el peque\u00f1o gasto que implica transformar las condiciones de trabajo en su cadena de suministro. Sin un cambio sist\u00e9mico en cada una de estas \u00e1reas de acci\u00f3n, los trabajadores seguir\u00e1n laborando en condiciones de trabajo forzado, ganando salarios miserables, sin el derecho de afiliarse a un sindicato. IndustriALL seguir\u00e1 al frente de la lucha para lograr los cambios que los trabajadores de Bangladesh necesitan y merecen, y para que este sector sea seguro y sostenible.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[414,406,408,402,416,415],"companies":[],"regions":[159],"sectors":[464],"article_tags":[],"class_list":["post-172758","article","type-article","status-publish","hentry","issues-action-on-bangladesh","issues-confronting-global-capital","issues-global-worker","issues-health-and-safety","issues-living-wage","issues-stop-precarious-work","regions-bangladesh","sectors-textile-leather-garment-shoes-and-textile-services"],"acf":[],"yoast_head":"\nLas grandes marcas se unieron, m\u00e1s siguiendo<\/h3>
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