Cincuenta delegados y observadores representaron a unos 50.000 trabajadores empleados por SKF, multinacional con 100 a\u00f1os de historia y presencia en 32 pa\u00edses, especializada en la producci\u00f3n de cojinetes, dispositivos de estanqueidad, sistemas de lubricaci\u00f3n y otros productos tecnol\u00f3gicos.<\/p>
A pesar de los aceptables resultados del pasado, el grupo est\u00e1 es un proceso de cambios estructurales con numerosas consecuencias para los trabajadores, incluidas p\u00e9rdidas de empleos, especialmente entre los trabajadores no manuales.<\/p>
El director ejecutivo de SKF, Alrik Danielson, que asisti\u00f3 a la reuni\u00f3n, insisti\u00f3 en la necesidad de cooperar con los trabajadores y sus sindicatos. Sin embargo, los trabajadores de SKF en todo el mundo siguen sometidos a presi\u00f3n. Una posible respuesta podr\u00eda ser un enfoque incluso m\u00e1s flexible en el marco de la legislaci\u00f3n nacional y el respeto de los convenios colectivos vigentes, y los sindicatos nacionales del Comit\u00e9 Sindical Mundial (CSM) y sus representantes est\u00e1n trabajando con la direcci\u00f3n a este respecto.<\/p>
Por otro lado, los delegados destacaron que los trabajadores no pueden ser rehenes de los errores de la direcci\u00f3n, en el pasado o en una econom\u00eda mundial d\u00e9bil. Los trabajadores y sus familias no pueden ser los \u00fanicos que soporten toda la carga.<\/p>
La reuni\u00f3n se celebr\u00f3 en un ambiente de franqueza y disposici\u00f3n a cooperar, tanto por el bien de los trabajadores como de la empresa. No obstante, se hizo hincapi\u00e9 en que esto no es un proceso unidireccional. Debe haber un equilibrio entre toma y daca, y todos deben asumir la parte que les corresponde.<\/p>
Los representantes de la direcci\u00f3n hicieron presentaciones sobre la situaci\u00f3n del grupo SKF y las estrategias para el futuro. Hubo un intenso intercambio de informaci\u00f3n interna entre delegados de distintos pa\u00edses, que discutieron de las posibles consecuencias del cambio en la estrategia del grupo.<\/p>
Los delegados debatieron asimismo las similitudes y las diferencias en los sistemas de flexibilidad, sobre todo en lo relativo al tiempo de trabajo. Otra cuesti\u00f3n fue la lucha por el trabajo decente y la eliminaci\u00f3n de las condiciones de trabajo precarias en todo el mundo.<\/p>
En nombre del sindicato anfitri\u00f3n IG Metall, J\u00f6rg Hofmann, vicepresidente de IG Metall, dio la bienvenida a Francfort al CSM de SKF.<\/p>
Los delegados del CSM tambi\u00e9n visitaron la planta de Opel en R\u00fcsselsheim, uno de los principales clientes de SKF en la regi\u00f3n.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396],"companies":[125],"regions":[],"sectors":[475],"article_tags":[],"class_list":["post-168703","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","companies-skf","sectors-mechanical-engineering"],"acf":[],"yoast_head":"\n