El modelo sueco de relaciones laborales, donde las empresas y los sindicatos trabajan coordinadamente durante la mayor parte del tiempo, ha predominado desde la d\u00e9cada de 1940. Sin embargo, a pesar de la fuerte tradici\u00f3n sindical en el pa\u00eds, en las \u00faltimas d\u00e9cadas la afiliaci\u00f3n sindical hab\u00eda disminuido persistentemente.<\/p>
Se hab\u00eda reducido el n\u00famero de afiliados de Unionen, y las proyecciones para el futuro indicaban que iba a continuar esa tendencia. En 2010, el Comit\u00e9 Ejecutivo de Unionen tom\u00f3 una decisi\u00f3n clara y espec\u00edfica: para 2015 deb\u00eda aumentar en 100,000 el n\u00famero de trabajadores y trabajadoras afiliados al sindicato, alcanzando as\u00ed 600.000 miembros en total.<\/p>
Comentando sobre este asunto, Martin Linder, Presidente de Unionen, se\u00f1ala:<\/p>
“No pod\u00edamos seguir igual que antes, y los planteamientos han cambiado radicalmente. Ya no se hablaba de c\u00f3mo pod\u00edamos adaptar la organizaci\u00f3n para representar a un n\u00famero cada vez menor de miembros afiliados: al contrario, decidimos que lo que se necesitaba era una campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n para que creciera el sindicato”.<\/p>
El sindicato ha centrado su campa\u00f1a en la pregunta “¿Quieres ser miembro de Unionen?” Martin Linder dice que frecuentemente ni siquiera se hac\u00eda esta pregunta en algunos lugares de trabajo.<\/p>
“Lo que se necesitaba era que toda la organizaci\u00f3n hiciera esa pregunta, creando una cultura en la que \u00e9sa fuera la pregunta m\u00e1s importante que hab\u00eda que plantear. Unionen puede ofrecer la mejor afiliaci\u00f3n sindical del mundo, pero si nadie lo sabe, no vamos a sobrevivir”.<\/p>
Para una gran parte de la fuerza de trabajo en Suecia, el trabajo no conlleva mayores problemas. Unionen quer\u00eda transformar la imagen p\u00fablica del sindicato, haciendo hincapi\u00e9 en su capacidad como sindicato para lograr mejoramientos para los trabajadores y trabajadoras, en vez de centrar la atenci\u00f3n en resolver problemas. Centrando su mensaje en los medios sociales, Unionen ha mostrado los beneficios de la afiliaci\u00f3n sindical, tales como tasas reducidas, capacitaci\u00f3n profesional, y prestaciones adicionales \u00fanicamente para miembros del sindicato en caso de desempleo. Al teclear el t\u00e9rmino “mercado de trabajo” en Google (“arbetsmarknad” en sueco) la respuesta m\u00e1s frecuente es Unionen.<\/p>
Unionen tambi\u00e9n ha llamado la atenci\u00f3n por sus estrategias de publicidad m\u00e1s tradicionales: avisos en que aparecen superh\u00e9roes.<\/p>
En el contexto global, no es f\u00e1cil explicar lo que ha hecho Unionen para aumentar el n\u00famero de sindicalistas afiliados.<\/p>
“Hacemos avisos publicitarios donde aparecen superh\u00e9roes, mientras que en otros pa\u00edses se encarcela a los dirigentes sindicales debido a la lucha que han realizado”, dice Martin Linder.<\/p>
“Aunque hemos recurrido a medidas que son en cierto modo poco convencionales en el mundo sindical, como los avisos en que figuran superh\u00e9roes, creo que muchos sindicatos en diferentes partes del mundo podr\u00e1n sentirse identificados con el reto al que nos enfrent\u00e1bamos – sindicalizar o desaparecer”.<\/p>
La campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n ha creado mucho debate, tanto a nivel interno en Unionen como entre otros sindicatos suecos.<\/p>
“La lecci\u00f3n m\u00e1s importante de todo esto es que hay que hacerlo como mejor les parezca. Lo que funciona bien en Suecia, una democracia estable con nueve millones de habitantes, puede no funcionar en otros lugares”.<\/p>
Unionen tiene proyectado seguir aumentando el n\u00famero de miembros afiliados. Hay 1,3 millones de trabajadores no manuales en Suecia – un 33% son miembros de Unionen, 33% son miembros de otro sindicato, y 33% no est\u00e1n sindicalizados.<\/p>
“¡Hemos aprendido mucho en estos \u00faltimos cinco a\u00f1os y definitivamente no hemos terminado nuestra tarea! Nuestra visi\u00f3n es que todos los trabajadores y trabajadoras no manuales deber\u00edan ser miembros del mismo sindicato”, dice Martin Linder.<\/p>
Al igual que en el resto del mundo, en Suecia aumenta cada vez m\u00e1s el trabajo precario. Unionen est\u00e1 estudiando maneras de organizar a los trabajadores\/as sin empleo permanente, estableciendo convenios que proporcionen seguridad para este grupo.<\/p>
“No podemos simplemente olvidar a esa parte del mercado de trabajo; si no sindicalizamos a los trabajadores y trabajadoras a contrata, vamos a perder legitimidad y credibilidad.<\/p>
“La forma de empleo es menos importante, lo fundamental es que queremos que sean miembros de Unionen”, concluye diciendo Martin Linder.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396,408],"companies":[],"regions":[247],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-168376","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","issues-global-worker","regions-sweden"],"acf":[],"yoast_head":"\n