Formado tan s\u00f3lo en 2011, el TUMEC tiene hoy m\u00e1s de 10.000 miembros en siete provincias. Los trabajadores han sido atra\u00eddos por la promesa de hacer las cosas de manera diferente. Tradicionalmente, el sindicalismo en la RDC ha estado envuelto en la pol\u00e9mica. Durante mucho tiempo se ha mantenido en el \u00e1mbito del Estado y los intereses del sector p\u00fablico y el privado m\u00e1s o menos por igual.<\/p>
En 1990, al restablecerse un sistema multipartidista, aument\u00f3 el n\u00famero de sindicatos, que llegaron a m\u00e1s de 600. Los sindicatos surgieron como un modelo de negocio en beneficio de sus fundadores, descrito como apoyo mutuo de los empleadores, sin dar prioridad a los derechos, las necesidades y los intereses de los trabajadores. Tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 con excesiva frecuencia un sistema manifiesto y aceptado de regalos (o sobornos) a los trabajadores a fin de conseguir votos para la representaci\u00f3n sindical.<\/p>
El TUMEC ha asumido el desaf\u00edo de reformar, derribar barreras y seguir una nueva v\u00eda. Ha trabajado arduamente para desarrollar una nueva manera de hacer las cosas, adem\u00e1s de idear su propia perspectiva ideol\u00f3gica sobre relaciones de trabajo, representaci\u00f3n, igualdad y liderazgo. Un liderazgo inspirador y un mensaje claro y convincente que resuena en las dif\u00edciles condiciones y la falta de representaci\u00f3n que han experimentado los trabajadores en la RDC.<\/p>
Mediante el Proyecto de potenciaci\u00f3n sindical de la IndustriALL, financiado por Suecia, y el Proyecto TUMEC, financiado por Pa\u00edses Bajos, el TUMEC ha logrado iniciar reformas progresivas y prestar m\u00e1s atenci\u00f3n al servicio de sus miembros, y no a la inversa.<\/p>
El TUMEC trata de actuar con arreglo a una serie de principios del sindicalismo, lo que contrasta fuertemente con la corrupci\u00f3n potencial inherente en el sistema establecido. El TUMEC est\u00e1 trabajando vigorosamente con miras a un sistema m\u00e1s democr\u00e1tico y abierto en el nombramiento de la direcci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los asuntos sindicales.<\/p>
Lo m\u00e1s notable ha sido la construcci\u00f3n lenta pero completa de sistemas sindicales pr\u00e1cticamente desconocidos. El TUMEC ha insistido m\u00e1s en fortalecer la rendici\u00f3n de cuentas y la transparencia en la administraci\u00f3n de los asuntos sindicales. Ha desarrollado mecanismos claros para combatir la corrupci\u00f3n y mejorar la responsabilidad. Ha concebido medios excepcionales para tratar con los trabajadores y con los miembros, no s\u00f3lo en el lugar de trabajo sino tambi\u00e9n en la propia comunidad, muy apreciados por los trabajadores.<\/p>
Fernando Lopes, secretario general adjunto de la IndustriALL, dice que la labor del TUMEC es totalmente innovadora.<\/p>
“Hay mucho que aprender del enfoque del TUMEC respecto a la potenciaci\u00f3n sindical. Si bien sigue habiendo grandes dificultades, por ejemplo en cuanto a la expansi\u00f3n y la creaci\u00f3n de capacidad, es evidente que el gran empe\u00f1o en acabar con viejas tradiciones y crear en su lugar un sindicato moderno y activo dependiente de sus miembros ha sido un \u00e9xito.”<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396],"companies":[],"regions":[322],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-167984","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","regions-congo-drc"],"acf":[],"yoast_head":"\n