En la actualidad existe una transformaci\u00f3n del trabajo industrial dado que estamos experimentando los efectos de la cuarta revoluci\u00f3n industrial (Industria 4.0). La digitalizaci\u00f3n, la conectividad, la inteligencia artificial y las tecnolog\u00edas avanzadas tales como la impresi\u00f3n 3D, la nanotecnolog\u00eda y la biotecnolog\u00eda implican que se les pagar\u00e1 cada vez a m\u00e1s trabajadores por su conocimiento de estas tecnolog\u00edas y menos por sus habilidades f\u00edsicas. Una manera de describir esta transformaci\u00f3n es el proceso por el cual hay cada vez m\u00e1s trabajadores no manuales. Si el movimiento sindical quiere conservar su relevancia y efectividad en el futuro, debemos prosperar en la sindicalizaci\u00f3n de m\u00e1s trabajadores no manuales.<\/p>
Solo el siete por ciento de los casi tres mil millones de trabajadores en todo el mundo son miembros de sindicatos libres e independientes y la densidad de sindicatos en los empleos no manuales del sector privado es a\u00fan menor. Incluso menos trabajadores son miembros activos de sus sindicatos. El sector de trabajadores no manuales de IndustriALL comprende aproximadamente el 12,5 % del total de sus afiliados y todo indica que este porcentaje est\u00e1 creciendo.<\/p>
Si bien hay excepciones, la cantidad de miembros y la influencia de los sindicatos en muchos pa\u00edses han disminuido en las \u00faltimas d\u00e9cadas. El porcentaje de trabajadores sindicalizados en los pa\u00edses de la OCDE (34 de los pa\u00edses m\u00e1s ricos del mundo) ha disminuido del 33 % en 1980 al 17 % en 2013. Esto se debe en parte a los intentos de muchos gobiernos y empresas multinacionales por socavar los sindicatos y atacar los derechos de los trabajadores.<\/p>
La disminuci\u00f3n de la presencia sindical en las \u00faltimas d\u00e9cadas ha llevado a una creciente desigualdad econ\u00f3mica en Asia, Europa, Am\u00e9rica del Norte y Central y partes de \u00c1frica y Am\u00e9rica del Sur.<\/p>
Para revertir estas tendencias, los sindicatos de todo el mundo deben sindicalizar a m\u00e1s trabajadores y con m\u00e1s efectividad que nunca y si los trabajadores no manuales son un porcentaje cada vez mayor de la fuerza laboral mundial, su importancia para el movimiento sindical es evidente.<\/p>
La construcci\u00f3n del poder de los trabajadores implica transformar la sindicalizaci\u00f3n en una prioridad clave<\/strong><\/p> Para esto es necesario un cambio de cultura en los sindicatos, que deben invertir m\u00e1s tiempo, esfuerzo y recursos para reclutar nuevos miembros y retener a los ya existentes. Es necesario adem\u00e1s que los sindicatos se concentren en construir solidaridad e involucrar activamente a sus miembros en todos los asuntos sindicales.<\/p> ¿Qu\u00e9 es sindicalizar y por qu\u00e9 deber\u00edamos sindicalizarnos?<\/strong><\/p> Sindicalizar significa aumentar la afiliaci\u00f3n sindical, construir solidaridad entre los trabajadores y aumentar la participaci\u00f3n de los trabajadores en los sindicatos.<\/p> Reclutar y retener miembros es clave para la sindicalizaci\u00f3n. El capital y las empresas tienen m\u00e1s dinero que los sindicatos, pero el poder de los sindicatos proviene de sus miembros.<\/p> Sin embargo, aumentar la cantidad de miembros de sindicatos no es suficiente. Sindicalizar tambi\u00e9n implica construir solidaridad entre los trabajadores y provocar su involucramiento y participaci\u00f3n activa en su sindicato, para que trabajen juntos con el fin de lograr objetivos comunes.<\/p> La sindicalizaci\u00f3n fortalece a los sindicatos y les permite obtener poder y recursos para:<\/p> Los sindicatos que aumentan su cantidad de miembros, la solidaridad de los miembros y el activismo de estos tambi\u00e9n ganan poder pol\u00edtico, pueden provocar la movilizaci\u00f3n de manifestaciones pol\u00edticas m\u00e1s grandes, tener un mayor impacto en la toma de decisiones pol\u00edticas y mayor influencia en la legislaci\u00f3n que afecta a los trabajadores y los sindicatos, por ejemplo, ejerciendo presi\u00f3n desde una base de poder.<\/p> Para el poder sindical, la influencia pol\u00edtica es un resultado m\u00e1s que un requisito previo. La prioridad debe ser el poder de los trabajadores. Los derechos de los trabajadores no manuales a un trabajo seguro, as\u00ed como a sindicalizarse y negociar colectivamente, son infringidos con regularidad. El reconocimiento de los derechos de los trabajadores siempre viene despu\u00e9s de su acci\u00f3n y su lucha, nunca las precede.<\/p> Generalmente, la desigualdad econ\u00f3mica es menor cuando los sindicatos cuentan con un buen nivel de sindicalizaci\u00f3n. La sindicalizaci\u00f3n ayuda a construir sindicatos y econom\u00edas fuertes con distribuciones de riqueza y poder m\u00e1s justas.<\/p> Los miembros son el mayor recurso de un sindicato. Cuantos m\u00e1s miembros tenga el sindicato, m\u00e1s poderoso puede llegar a ser.<\/p> Apoyo a la sindicalizaci\u00f3n por parte de IndustriALL<\/strong><\/p> IndustriALL apoya proyectos de sindicalizaci\u00f3n en todo el mundo, enfoc\u00e1ndose en alentar y permitir que los afiliados desarrollen una cultura de sindicalizaci\u00f3n permanente y lleven a cabo sus propios programas de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Junto con los afiliados, IndustriALL organiza talleres, conferencias, visitas a lugares de trabajo y capacitaciones para discutir y desarrollar planes de sindicalizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, brinda apoyo para las campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n de afiliados que incluyen investigaci\u00f3n, mapeo, publicaciones y materiales. En algunos casos, particularmente en el hemisferio sur, los proyectos de IndustriALL brindan apoyo para financiar el trabajo de los sindicalizadores.<\/p> IndustriALL representa a trabajadores en 14 sectores industriales, adem\u00e1s de trabajadores no manuales, y cada sector cuenta con un plan de acci\u00f3n sectorial. Todos los planes de acci\u00f3n sectoriales incluyen la construcci\u00f3n del poder sindical a trav\u00e9s de la sindicalizaci\u00f3n como objetivo. Cada sector persigue este objetivo de manera diferente.<\/p> Parte del plan de acci\u00f3n del sector de TIC y de la Industria El\u00e9ctrica y Electr\u00f3nica de IndustriALL consiste en centrarse en sindicalizar y conquistar una mayor densidad sindical, as\u00ed como en apoyar un proyecto de sindicalizaci\u00f3n que cubra seis pa\u00edses asi\u00e1ticos.<\/p> IndustriALL apoya redes sindicales mundiales en m\u00e1s de 20 empresas multinacionales. Algunas de estas son Comit\u00e9s de Empresa Mundiales, que son redes sindicales mundiales generalmente reconocidas formalmente por el empleador y en las que este participa activamente. Muchas redes sindicales mundiales se comprometen a sindicalizar en los lugares de trabajo dentro de su empresa donde la representaci\u00f3n sindical es d\u00e9bil o inexistente.<\/p> Tambi\u00e9n promueven el apoyo solidario durante las campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n en sus empresas. Vale la pena recordar que todas estas empresas multinacionales emplean a una cantidad significativa y cada vez mayor de aquellos trabajadores que podr\u00edan describirse como trabajadores no manuales.<\/p> La sindicalizaci\u00f3n ha sido una prioridad para la red sindical mundial en la empresa de aluminio Alcoa. La red plante\u00f3 en repetidas ocasiones sus inquietudes al Director Ejecutivo de Alcoa sobre los intentos de la direcci\u00f3n de oponerse a la uni\u00f3n de los trabajadores de Alcoa en Virginia, EE. UU. al sindicato United Steelworkers (USW), afiliado de IndustriALL. Los sindicatos en la red tambi\u00e9n apoyaron a estos trabajadores durante los d\u00edas de acci\u00f3n global. En junio de 2015, la campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n logr\u00f3 su objetivo cuando los trabajadores votaron para unirse al USW.<\/p> IndustriALL se comunica con las empresas y los pa\u00edses y, cuando es necesario, coordina campa\u00f1as de oposici\u00f3n para apoyar la sindicalizaci\u00f3n. Es frecuente que los afiliados informen a IndustriALL sobre las empresas y pa\u00edses que cometen abusos contra los derechos de sindicalizaci\u00f3n. La respuesta generalmente comienza con una carta dirigida a la direcci\u00f3n de la empresa o al funcionario gubernamental responsable con el objetivo de exigir que se respeten los derechos de sindicalizaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p> Si el abuso contin\u00faa, se utilizan t\u00e1cticas para presionar a las empresas y los pa\u00edses a respetar estos derechos. Esto puede incluir promover el apoyo solidario de otros sindicatos o del Comit\u00e9 de Empresa Europeo de la empresa, comunicarse con los clientes de la empresa, llevar a cabo peticiones en l\u00ednea, realizar protestas en las reuniones anuales de la empresa y presentar quejas en la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) y en la OCDE.<\/p> Los trabajadores no manuales, al igual que los dem\u00e1s, necesitan este tipo de apoyo. Puede que antes algunos hayan cre\u00eddo que los trabajadores no manuales ten\u00edan buenos salarios y condiciones de trabajo sin la necesidad de representaci\u00f3n sindical, o que deber\u00edan ser considerados autom\u00e1ticamente parte del equipo directivo.<\/p> Esto nunca fue realmente cierto, pero lamentablemente hoy es evidente que los trabajadores no manuales tienen que soportar que se infrinjan sus derechos, adem\u00e1s de presiones por producci\u00f3n, relaciones laborales precarias, disminuciones de sus salarios y beneficios, y riesgos de salud y seguridad ocupacionales tanto como cualquier otro tipo de trabajador.<\/p> Con el apoyo de los proyectos de sindicalizaci\u00f3n de IndustriALL, los sindicatos de todo el mundo han sindicalizado a cientos de miles de nuevos miembros.<\/p> IndustriALL ha apoyado la sindicalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de campa\u00f1as en algunas de las empresas m\u00e1s grandes del mundo, incluidas LafargeHolcim, Rio Tinto, Gerdau, Tenaris y Caterpillar.<\/p> IndustriALL trabaja junto con los afiliados para negociar e implementar acuerdos marco globales (AMG) con empresas multinacionales. Estos acuerdos establecen altos est\u00e1ndares de derechos sindicales, incluidos los derechos de sindicalizaci\u00f3n, y a su vez crean oportunidades para que los sindicatos puedan sindicalizar en todas las operaciones globales de una empresa y sus proveedores. Al d\u00eda de hoy IndustriALL ha firmado m\u00e1s de 50 AMG.<\/p> Entre los ejemplos de AMG de IndustriALL que los sindicatos han utilizado para conquistar logros de sindicalizaci\u00f3n se incluyen los de BMW y Daimler en India, Bosch en Malasia y Solvay en Estados Unidos.<\/p> IndustriALL est\u00e1 forjando relaciones con muchas marcas y minoristas, principalmente en el sector textil y de la confecci\u00f3n. Los AMG con marcas se utilizan para promover los derechos de sindicalizaci\u00f3n de los trabajadores en las f\u00e1bricas de las que estas obtienen sus productos. Esto aumenta la probabilidad de que los propietarios de las f\u00e1bricas no se opongan a las campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n, y si lo hacen, se puede solicitar la intervenci\u00f3n de las marcas.<\/p> IndustriALL es miembro fundador de la Iniciativa ACT (Acci\u00f3n, Colaboraci\u00f3n, Transformaci\u00f3n) entre marcas internacionales y minoristas, fabricantes y sindicatos. La ACT aborda la cuesti\u00f3n de los salarios dignos en la cadena de suministro de textiles y confecciones. IndustriALL utilizar\u00e1 la ACT para promover la sindicalizaci\u00f3n en el sector.<\/p> Principios clave para la sindicalizaci\u00f3n<\/strong><\/p> IndustriALL promueve estos principios clave con sus afiliados con el objetivo de sentar las bases para lograr una sindicalizaci\u00f3n exitosa.<\/p> 1. Construir estructuras fuertes<\/strong><\/p> Las estructuras sindicales fuertes comienzan en el lugar de trabajo. Puede ser en un comit\u00e9 de sindicalizaci\u00f3n, una estructura de delegados sindicales, un comit\u00e9 de mujeres, un comit\u00e9 de salud y seguridad, una red de comunicadores y activistas, o cualquier estructura sindical que sea necesaria en el lugar de trabajo. Estas estructuras brindan oportunidades para que los trabajadores participen activamente en los sindicatos y generen solidaridad, incluso antes de que el sindicato se organice y certifique de manera definitiva y formal, y son fundamentales para reclutar miembros y retenerlos.<\/p> Tambi\u00e9n se requieren estructuras sindicales fuertes fuera de los lugares de trabajo para que la sindicalizaci\u00f3n sea efectiva. Los sindicatos individuales en los lugares de trabajo que no forman parte de estructuras sindicales m\u00e1s grandes son d\u00e9biles en el contexto de una econom\u00eda global. Las federaciones de sindicatos son m\u00e1s fuertes, y los sindicatos nacionales pueden serlo a\u00fan m\u00e1s, ya que les permiten a los sindicatos movilizar los recursos para ejecutar grandes programas de sindicalizaci\u00f3n que sean adem\u00e1s efectivos.<\/p> El Sindicato Coreano de Trabajadores Metal\u00fargicos (KMWU) fue durante mucho tiempo una federaci\u00f3n de sindicatos a nivel empresarial. La gran mayor\u00eda de los recursos de estos sindicatos se mantuvieron a nivel empresarial hasta que los l\u00edderes del sindicato tuvieron una instancia de consulta con los miembros y juntos generaron el apoyo necesario para transformarse en un sindicato nacional. Esto permiti\u00f3 que el KMWU desplace recursos hacia estrategias de sindicalizaci\u00f3n regionales y nacionales, lo que hizo que el sindicato fuera capaz de lograr victorias sindicales en empresas gigantes y antisindicales, incluida Samsung, y adem\u00e1s sindicaliz\u00f3 a miles de trabajadores precarios.<\/p> Cuando existen m\u00faltiples sindicatos en un mismo sector de un pa\u00eds, estos generalmente pueden fortalecerse al fusionarse en un sindicato sectorial. En algunos casos, la construcci\u00f3n de sindicatos fuertes con poder de sindicalizaci\u00f3n se ha logrado mediante la fusi\u00f3n entre m\u00faltiples sectores.<\/p> Los afiliados de IndustriALL como Unite en el Reino Unido y Unifor en Canad\u00e1 son el resultado de m\u00faltiples fusiones. Unite y Unifor pueden realizar poderosas campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n nacional y sindicalizar a miles de nuevos miembros cada a\u00f1o, al tiempo que representan a los trabajadores en diversos sectores.<\/p> En muchos pa\u00edses donde IndustriALL tiene varios afiliados, estos se unen para formar un consejo nacional que proporciona una plataforma para que los afiliados se re\u00fanan, discutan temas de relevancia nacional y planifiquen acciones conjuntas. Muchos consejos nacionales deciden qu\u00e9 sectores son los objetivos de sindicalizaci\u00f3n prioritarios y d\u00f3nde se deben desarrollar los proyectos de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Los afiliados de IndustriALL, por ejemplo en Argentina, Botsuana, Camer\u00fan, Chile, Colombia, Ghana, India, Indonesia, Mozambique, Filipinas, Singapur, Sri Lanka, Tailandia, Uruguay y Zambia fortalecen su unidad y capacidad de sindicalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de los consejos nacionales.<\/p> 2. Ser democr\u00e1ticos y transparentes<\/strong><\/p> Es m\u00e1s probable que los trabajadores se unan a los sindicatos y sean miembros activos de estos si tienen reglas claras, estructuras inclusivas, reuniones y elecciones peri\u00f3dicas y operan democr\u00e1ticamente. Los sindicatos pueden aumentar su transparencia y el \u00e9xito de sindicalizaci\u00f3n mediante la comunicaci\u00f3n regular con los trabajadores con respecto a las actividades del sindicato.<\/p> La organizaci\u00f3n Travailleurs Unis des Mines, M\u00e9tallurgies, Energie, Chimie et Industries Connexes (TUMEC) est\u00e1 liderando un cambio en el Congo (RDC) para pasar de peque\u00f1os sindicatos inactivos a un gran sindicato que atiende los intereses de los trabajadores. El sindicato dirige un programa educativo dirigido a los miembros que incluye talleres frecuentes con l\u00edderes sindicales y activistas y luego ellos comparten lo que aprenden a trav\u00e9s de reuniones peri\u00f3dicas con los miembros. Los temas incluyen asuntos clave como la salud y la seguridad, la representaci\u00f3n efectiva de los miembros y la importancia de reclutar miembros para construir un sindicato poderoso. TUMEC ha sindicalizado a miles de miembros en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p> 3. Ser inclusivos<\/strong><\/p> La unidad es un principio fundamental de los sindicatos. Los trabajadores son m\u00e1s fuertes cuando existe unidad. Sin embargo, la mayor\u00eda de los sindicatos hist\u00f3ricamente han ignorado o marginado a grandes segmentos de la fuerza laboral, incluidos los trabajadores no manuales, las mujeres, los trabajadores precarios, los j\u00f3venes y los inmigrantes.<\/p> La composici\u00f3n de la fuerza laboral ha cambiado, pero no todos los sindicatos se han adaptado a este cambio. Los sindicatos deben adoptar estrategias activas para incluir y sindicalizar a estos grupos emergentes y marginados. Esto requiere, a menudo, modificar las estructuras existentes o crear otras nuevas.<\/p> Para que la sindicalizaci\u00f3n de los trabajadores no manuales sea eficaz, los sindicatos deben ser cre\u00edbles y relevantes para estos trabajadores. Hoy en d\u00eda, los trabajadores no manuales incluyen muchas mujeres, trabajadores precarios, j\u00f3venes e inmigrantes, por lo tanto, el sindicato tambi\u00e9n debe ser relevante para estos grupos e incluirlos en todas las estructuras sindicales, tal como en roles de liderazgo, el personal, los comit\u00e9s y las estructuras de delegados.<\/p> Los sindicatos tambi\u00e9n deben centrarse en cuestiones que sean importantes para estos grupos marginados. Cuando los miembros de estos grupos se incluyen en todas las estructuras y programas sindicales, los sindicatos est\u00e1n en mejores condiciones para lograr sus objetivos.<\/p> Es frecuente que los sindicatos deban cambiar sus estatutos para eliminar las barreras al ingreso de trabajadores precarios. En Alemania, los sindicatos establecieron asociaciones de negociaci\u00f3n para los trabajadores de agencias temporales con el fin de reclutar a estos trabajadores y lograr un trato igualitario para ellos en los convenios colectivos. Mediante un fuerte enfoque en mejorar su condici\u00f3n laboral, IG Metall incorpor\u00f3 a 38.000 nuevos miembros en 2012 provenientes del personal temporal.<\/p> La constituci\u00f3n de la Confederaci\u00f3n de Trabajadores Industriales de Tailandia (CILT) especifica que al menos un tercio de los cargos ejecutivos de la confederaci\u00f3n deben ser ocupados por mujeres. Las reuniones mensuales del equipo de afiliados de CILT siempre incluyen una discusi\u00f3n en la agenda sobre los temas que conciernen a las mujeres.<\/p> 4. Cooperar y coordinar<\/strong><\/p> Los trabajadores y los sindicatos son m\u00e1s fuertes cuando trabajan juntos y en solidaridad. Los sindicatos pueden organizarse de manera m\u00e1s efectiva cuando cooperan, coordinan y se apoyan entre s\u00ed en la tarea de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Los afiliados de IndustriALL en Uganda formaron un consejo nacional y firmaron un memorando de entendimiento en el que se comprometen a cooperar y coordinarse, incluso en su tarea de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Los sindicatos tambi\u00e9n pueden aumentar el \u00e9xito de la sindicalizaci\u00f3n cuando cooperan con la comunidad en general. El apoyo de la comunidad aumenta al ofrecer apoyo solidario directo y mostrar c\u00f3mo una sindicalizaci\u00f3n exitosa la beneficia en general.<\/p> El afiliado estadounidense United Auto Workers (UAW) ha trabajado extensamente en el sur de Estados Unidos con la comunidad de derechos civiles que lucha por los derechos de los afrodescendientes y otras minor\u00edas \u00e9tnicas. Muchos de los trabajadores de la industria automotriz que el UAW sindicaliza en el sur de Estados Unidos son afrodescendientes. Los grupos de derechos civiles realizan acciones, de manera regular, en apoyo a las campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n del UAW en esa zona.<\/p> Para sindicalizar grupos de trabajadores no manuales, es especialmente importante la comunicaci\u00f3n y visibilidad dentro de sus comunidades. Como ejemplo, deben intentar conectarse con movimientos sociales y ambientales que representen las esperanzas y los sue\u00f1os de los trabajadores no manuales, que tienden a ser m\u00e1s j\u00f3venes, mejor educados y m\u00e1s diversos que la fuerza laboral de otros momentos hist\u00f3ricos. Las horas de trabajo y la remuneraci\u00f3n siguen siendo cuestiones centrales, pero no son suficientes. Los trabajadores del mundo actual tienden a preocuparse por cuestiones como el medio ambiente, los derechos humanos, las cuestiones de g\u00e9nero y la igualdad y quieren que su sindicato tambi\u00e9n se preocupe por estos temas.<\/p> 5. No competir<\/strong><\/p> Los diversos sindicatos que representan a trabajadores del mismo sector no deben competir para afiliar, al mismo tiempo, a los mismos trabajadores en un lugar de trabajo. Esto solo genera una mala utilizaci\u00f3n de recursos limitados y lleva a una mayor rivalidad y conflictos entre sindicatos. Esta desuni\u00f3n tambi\u00e9n puede da\u00f1ar la credibilidad de los sindicatos en general, por lo que estos deber\u00edan llegar a un acuerdo para no competir entre s\u00ed de esta manera, considerando adem\u00e1s que en casi todos los pa\u00edses, los trabajadores y lugares de trabajo a los que dirigirse para sindicalizar no son escasos.<\/p> El Sindicato de Trabajadores Mineros de Ghana, el Sindicato de Trabajadores del Transporte y Productos Qu\u00edmicos de Ghana y el Sindicato de Trabajadores de la Industria y el Comercio de Ghana han formado un consejo nacional en el que analizan las maneras de limitar la competencia de sindicalizaci\u00f3n entre ellos. Est\u00e1n elaborando un memorando de entendimiento para formalizar un acuerdo de no competencia.<\/p> En India, los sindicatos han estado hist\u00f3ricamente divididos seg\u00fan diferentes l\u00edneas pol\u00edticas y en diferentes centros nacionales y tienen la capacidad para representar a los mismos trabajadores. Los sindicatos en el sector sider\u00fargico indio tienen un largo historial de competencia entre s\u00ed, pero poco \u00e9xito de sindicalizaci\u00f3n dentro del sector privado.<\/p> La Federaci\u00f3n de Trabajadores del Acero, el Metal y la Ingenier\u00eda de la India y la Federaci\u00f3n Nacional de Trabajadores del Metal de la India lograron un acuerdo de no competencia. Desde entonces, los sindicatos han sindicalizado a miles de trabajadores en la industria sider\u00fargica del sector privado de la India y el acuerdo se ha extendido ahora a los sindicatos en los sectores de Energ\u00eda y Miner\u00eda.<\/p> 6. Lograr la autosuficiencia<\/strong><\/p> IndustriALL apoya proyectos que ayudan a los sindicatos de todo el mundo a mejorar y aumentar la sindicalizaci\u00f3n. Sin embargo, es fundamental que los sindicatos que dependen del apoyo de IndustriALL logren ser autosuficientes. El crecimiento en la cantidad de miembros es, a menudo, esencial para esta transici\u00f3n, pero no es suficiente por s\u00ed solo.<\/p> Lograr la autosuficiencia requiere que los sindicatos desarrollen y mantengan un programa efectivo para recaudar las cuotas de manera regular y que se cuente con suficientes cuotas para llevar a cabo las operaciones del sindicato a nivel local, regional y nacional, lo que incluye un programa de sindicalizaci\u00f3n s\u00f3lido. Tambi\u00e9n puede implicar aumentar las cuotas que pagan los miembros o incluso disminuir las cuotas de ciertos trabajadores para lograr que se unan al sindicato. A menudo los sindicatos son tan peque\u00f1os que la autosuficiencia solo se puede lograr mediante la fusi\u00f3n con otros sindicatos.<\/p> Los sindicatos que participan en el proyecto de sindicalizaci\u00f3n del sector del acero, energ\u00eda y miner\u00eda de la India han acordado que los que aumenten la cantidad de miembros gracias al proyecto, aumentar\u00e1n el apoyo financiero que brindan a IndustriALL. Los sindicatos tambi\u00e9n se comprometen a proporcionar la financiaci\u00f3n y a encargarse del funcionamiento de las nuevas oficinas de proyectos establecidas en los estados donde se implementa el proyecto de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Los afiliados de IndustriALL de Brasil, Corea del Sur y Sud\u00e1frica han pasado de depender del apoyo internacional a ser autosuficientes y apoyar a otros sindicatos en el extranjero, una transici\u00f3n ideal para construir el poder sindical a nivel mundial.<\/p> Prepararse para la sindicalizaci\u00f3n<\/strong><\/p> Si el objetivo es organizar un nuevo sindicato en un lugar de trabajo, afiliar a m\u00e1s miembros en un lugar de trabajo donde ya existe un sindicato o aumentar la solidaridad y el activismo de los miembros, es importante estar preparado.<\/p> Objetivo<\/strong><\/p> Deben considerarse varios factores para decidir qu\u00e9 trabajadores ser\u00e1n el objetivo de sindicalizaci\u00f3n. Los sindicatos deber\u00edan priorizar objetivos de sindicalizaci\u00f3n que:<\/p> Los sindicatos deber\u00edan seleccionar objetivos de sindicalizaci\u00f3n que apunten a lograr densidad. La densidad hace referencia al porcentaje de la fuerza laboral que est\u00e1 afiliado al sindicato. Cuanto mayor es la densidad, m\u00e1s poderosos pueden llegar a ser los trabajadores y el sindicato. En muchos pa\u00edses, si un cierto porcentaje de los trabajadores en un lugar de trabajo es miembro del sindicato, la gerencia debe reconocerlo y negociar con este. En otros pa\u00edses, la gerencia solo negocia con el sindicato si este puede tener un impacto econ\u00f3mico en la empresa. A menudo, ese poder es el resultado de una combinaci\u00f3n de alta densidad y una gran cantidad de miembros activos.<\/p> Crear densidad significa no solo sindicalizar a un gran porcentaje de los empleados regulares a tiempo completo de un lugar de trabajo sino sindicalizar a todos los trabajadores, incluidos los precarios.<\/p> Si un sindicato trabaja para lograr la sindicalizaci\u00f3n en una docena de lugares de trabajo y afilia solo unos pocos miembros en cada uno, no generar\u00e1 poder. Si el sindicato se dirige a menos lugares de trabajo pero selecciona aquellos que sean estrat\u00e9gicos, logra una alta densidad de miembros y puede conquistar ganancias reales para los trabajadores.<\/p> Ser realistas y priorizar objetivos que puedan lograrse no significa dirigirse solo a los trabajadores permanentes. Los afiliados de IndustriALL en todo el mundo han logrado sindicalizar a los trabajadores precarios, lo que constituye una necesidad dado que son una parte importante y cada vez mayor de la fuerza laboral.<\/p> Muchos de los trabajadores no manuales actuales trabajan bajo estructuras de trabajo alternativas. Pueden ser trabajadores de plataformas clasificados incorrectamente como contratistas independientes o aut\u00f3nomos. La sindicalizaci\u00f3n tradicional tiene como objetivo lograr una cantidad suficiente de miembros que permita obtener la certificaci\u00f3n como interlocutor leg\u00edtimo o legal para la negociaci\u00f3n colectiva en un lugar de trabajo o en varios.<\/p> En ocasiones, los sindicatos no certificados que representan a una minor\u00eda de trabajadores en un lugar de trabajo o a trabajadores similares distribuidos en muchos lugares de trabajo, han sido efectivos y han conquistado logros significativos. Teniendo en cuenta las caracter\u00edsticas de la fuerza laboral: ¿qu\u00e9 porcentaje ser\u00eda necesario para tener un impacto? ¿Se puede lograr la densidad sindical que es fundamental para estos trabajadores?<\/p> Trazar un mapa<\/strong><\/p> Antes de decidir qu\u00e9 sitios de trabajo constituir\u00e1n los objetivos de sindicalizaci\u00f3n, es importante trazar un mapa del sector y el \u00e1rea en la que se llevar\u00e1 a cabo la sindicalizaci\u00f3n. Esto incluye identificar la ubicaci\u00f3n de los lugares de trabajo, la cantidad de trabajadores, la distribuci\u00f3n por g\u00e9nero de la fuerza laboral, otros sindicatos presentes, los principales clientes y otra informaci\u00f3n pertinente sobre las empresas que son propietarias u obtienen recursos de los lugares de trabajo.<\/p> Algunos lugares de trabajo tienen v\u00ednculos internacionales que pueden contribuir al \u00e9xito de la campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n.<\/p> Los sindicatos deben buscar respuestas a las siguientes preguntas antes de decidir el objetivo de sindicalizaci\u00f3n y de comenzar la campa\u00f1a.<\/p> ¿El posible objetivo de sindicalizaci\u00f3n cuenta con las siguientes caracter\u00edsticas?<\/strong><\/p> La sindicalizaci\u00f3n se fortalece cuando se apoya en la investigaci\u00f3n empresarial estrat\u00e9gica. Esta investigaci\u00f3n analiza las empresas e identifica formas de presionarlas para que concedan las demandas de los trabajadores. Cont\u00e1ctese con IndustriALL Global Union para obtener informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo realizar esta investigaci\u00f3n.<\/p> Si el posible objetivo de sindicalizaci\u00f3n tiene alguno de estos v\u00ednculos, IndustriALL puede ayudarlo a aprovecharlos. Esto podr\u00eda llevarse a cabo mediante el contacto del sindicato a cargo de la campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n con otros sindicatos en el posible objetivo de sindicalizaci\u00f3n, o mediante la comunicaci\u00f3n con la marca o con la empresa suscrita a un AMG.<\/p> Desarrollar un plan<\/strong><\/p> Una vez que un sindicato ha trazado el mapa de un \u00e1rea y seleccionado uno o m\u00e1s objetivos de sindicalizaci\u00f3n, debe desarrollar un plan para la campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n que indique qu\u00e9 debe hacerse, qui\u00e9n es responsable de cada cosa y cu\u00e1ndo se debe hacer. Tambi\u00e9n se debe identificar qu\u00e9 recursos se necesitar\u00e1n para llevar a cabo el plan.<\/p> Cuantos m\u00e1s trabajadores participen en el desarrollo y la implementaci\u00f3n del plan de sindicalizaci\u00f3n, m\u00e1s poderoso ser\u00e1. Adem\u00e1s, distribuir las tareas entre m\u00e1s personas tambi\u00e9n garantiza que nadie est\u00e9 sobrecargado.<\/p> El plan de sindicalizaci\u00f3n debe incluir puntos de referencia u objetivos que se deben alcanzar en una fecha espec\u00edfica. Estos incluyen, por ejemplo, la cantidad de trabajadores que deben haber manifestado su apoyo en una fecha determinada, la cantidad de trabajadores para los que se debe tener informaci\u00f3n de contacto en una fecha determinada, etc. Los puntos de referencia claros ayudan a determinar si la campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n est\u00e1 yendo por buen camino o si es necesario realizar ajustes.<\/p> Los planes de sindicalizaci\u00f3n deben ser flexibles para poder adaptarse a medida que surjan situaciones inesperadas. El sindicato o comit\u00e9 de sindicalizaci\u00f3n debe revisar peri\u00f3dicamente el plan y ajustarlo seg\u00fan sea necesario.<\/p> Componentes de un plan de sindicalizaci\u00f3n<\/p> Existe una estrecha relaci\u00f3n entre Identificar el liderazgo de los trabajadores y crear un comit\u00e9 de sindicalizaci\u00f3n. Es esencial identificar qui\u00e9n, de entre el grupo de trabajadores que se espera sindicalizar, tiene el potencial y la motivaci\u00f3n para liderar una campa\u00f1a de sindicalizaci\u00f3n. Se debe construir un comit\u00e9 de sindicalizaci\u00f3n interno en torno a estos l\u00edderes. La sindicalizaci\u00f3n casi nunca es exitosa si est\u00e1 dirigida por terceros. Un comit\u00e9 de sindicalizaci\u00f3n central comprometido y establecido dentro del lugar de trabajo es esencial para que el sindicato pueda trabajar a trav\u00e9s de este para educar a otros trabajadores sobre la acci\u00f3n colectiva y la solidaridad.<\/p> Desarrollar una lista de trabajadores<\/strong><\/p> Identificar a los trabajadores o al grupo de trabajadores a los que se dirige la campa\u00f1a. Si es posible, intentar obtener una lista de contactos. Si no existe tal lista, crear una al contactar a las personas, y recordar que nada sustituye al contacto personal. Las redes sociales son importantes, particularmente para los trabajadores no manuales, pero los sindicatos no se organizan a trav\u00e9s de las redes sociales. Se debe reconocer que no importa cu\u00e1n cuidadosamente identifique a su grupo objetivo, el empleador siempre lo desafiar\u00e1.<\/p> Las campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n se ganan con frecuencia abordando los problemas. La sindicalizaci\u00f3n exitosa de los trabajadores no manuales comienza con la identificaci\u00f3n de los problemas que movilizar\u00e1n a los trabajadores. ¿Cu\u00e1les son los objetivos de los trabajadores no manuales? ¿Los trabajadores no manuales identifican problemas como la movilidad, la licencia por paternidad, la educaci\u00f3n, el alojamiento o la salud de manera diferente a los miembros de sindicatos de trabajadores manuales, o quiz\u00e1s solo tienen diferentes prioridades? ¿C\u00f3mo puede el sindicato ayudarlos a alcanzar sus objetivos?<\/p> Hacer que el sindicato sea relevante para los trabajadores: comprender sus problemas, sus esperanzas y sue\u00f1os; as\u00ed como prepararse para explicar c\u00f3mo el sindicato puede ayudarlos a resolver sus problemas o alcanzar sus metas. Si bien el sindicato no puede resolver todos los problemas o lograr todos los objetivos, la diferencia clave entre un trabajador sindicalizado y uno no sindicalizado es que el sindicato garantiza que los trabajadores tengan una voz y que el empleador la escuche, as\u00ed como que las divisiones y la competencia entre los trabajadores no se utilizar\u00e1n para silenciar esa voz.<\/p> Los trabajadores deben creer que el sindicato realmente los representa y hace o\u00edr sus reclamos. Si se presenta un problema, que puede o no ser espec\u00edficamente sobre las condiciones de trabajo, se debe estar preparado para resolverlo. Es evidente que los empleadores cuyos trabajadores deseamos sindicalizar a menudo nos responsabilizan por los problemas, lo que provoca el enojo de la fuerza laboral.<\/p> Programa educativo<\/strong><\/p> Ense\u00f1ar solidaridad con el ejemplo. As\u00ed es como el sindicato gana credibilidad. Con frecuencia, los empleadores intentan dividir a los trabajadores por rubro, descripci\u00f3n del trabajo (esto incluye los manuales y no manuales), clase, raza y religi\u00f3n. Su objetivo es debilitar las estrategias de sindicalizaci\u00f3n. Se debe vivir seg\u00fan el viejo eslogan de “si tocan a uno, nos tocan a todos”. El apoyo visible por parte del sindicato a los trabajadores necesitados es, en s\u00ed mismo, un programa educativo sobre solidaridad muy poderoso.<\/p> Comunicaciones<\/strong><\/p> La comunicaci\u00f3n efectiva para sindicalizar a los trabajadores no manuales implica que su grupo objetivo reciba informaci\u00f3n de manera peri\u00f3dica sobre las actividades sindicales, particularmente los \u00e9xitos obtenidos. Involucrar a sus potenciales miembros en la lucha: por ejemplo, invitarlos a firmar las peticiones de IndustriALL y mantenerlos informados sobre las acciones sindicales por medio de un bolet\u00edn electr\u00f3nico.<\/p> Por otro lado, no prometer cosas que nunca se podr\u00e1n lograr. Proteger su credibilidad: al final, es lo \u00fanico con que se cuenta. Considerar siempre cualquier acci\u00f3n o declaraci\u00f3n planificada en t\u00e9rminos de c\u00f3mo afectar\u00e1 su credibilidad y la de su sindicato, y no llevarlas a cabo si el da\u00f1o a su credibilidad es demasiado grande. La mayor promesa que puede hacer un sindicato es que la voz de los trabajadores se escuchar\u00e1.<\/p> Involucrar a las personas en la planificaci\u00f3n aumenta su compromiso y da como resultado miembros m\u00e1s activos y organizados.<\/p> Los afiliados de IndustriALL en todo el mundo est\u00e1n a la altura del desaf\u00edo y presentan soluciones de sindicalizaci\u00f3n innovadoras en diversos entornos.<\/p>El Acuerdo de Bangladesh, iniciado por IndustriALL Global Union despu\u00e9s del desastre de Rana Plaza en 2013, es un ejemplo del uso de marcas para presionar a los empleadores respecto a su cadena de suministro.<\/h4><\/section>
El Sindicato de Trabajadores del Autom\u00f3vil de Jap\u00f3n (JAW) que se enfrenta a una fuerza laboral reducida y cada vez menos regular, ha desarrollado un plan de sindicalizaci\u00f3n de varios a\u00f1os dirigido tanto a los empleados regulares como a los precarios.<\/h4>
<\/h4><\/section>
Los Sindicatos de Trabajadores del Textil, Cuero y Vestuario de Etiop\u00eda (IFTLGWTU), con pocos recursos financieros en comparaci\u00f3n con las empresas que operan en su sector, est\u00e1n aprovechando la relaci\u00f3n de IndustriALL con la marca de ropa alemana Tchibo para poder entrar en contacto con trabajadores en una f\u00e1brica con el fin de llevar a cabo la tarea de sindicalizaci\u00f3n.<\/h4><\/section>
La Coalici\u00f3n Sindical de Trabajadores del Sector de la Energ\u00eda El\u00e9ctrica de Malasia (EIEU) realiza campa\u00f1as de sindicalizaci\u00f3n dirigidas espec\u00edficamente a trabajadores migrantes como respuesta al aumento de estos. Colaboran con los trabajadores migrantes para abordar los problemas que enfrentan habitualmente, como el pago de salarios insuficientes, y adem\u00e1s brindan servicios legales especiales para educarlos sobre sus derechos.<\/h4><\/section>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[399,400],"companies":[],"regions":[],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-159473","article","type-article","status-publish","hentry","issues-union-building","issues-white-collar-workers"],"acf":[],"yoast_head":"\n