{"id":159374,"date":"2019-11-13T16:29:59","date_gmt":"2019-11-13T16:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/informe-no-es-una-transformacion-es-una-masacre\/"},"modified":"2025-02-03T11:51:09","modified_gmt":"2025-02-03T11:51:09","slug":"informe-no-es-una-transformacion-es-una-masacre","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-no-es-una-transformacion-es-una-masacre\/","title":{"rendered":"INFORME: \u201cNo es una transformaci\u00f3n, es una masacre\u201d"},"content":{"rendered":"<section class=\"boxTurquoise\"><h2>Este dram\u00e1tico titular cita a un sindicalista franc\u00e9s que intentaba definir el proceso actual de profunda reestructuraci\u00f3n del sector automotriz.<\/h2><\/section><p><span class=\"raised\"><span style=\"color:#000000\"><span class=\"turquoise\">Otros comparan la coyuntura actual con la situaci\u00f3n que se dio a principios del siglo pasado cuando las carretas tiradas por caballos fueron reemplazadas por autom\u00f3viles. Independientemente de c\u00f3mo caracterizamos el momento del cambio, como un acto inhumano o simplemente como otra evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, es muy poco probable que podamos detenerlo. <\/span><\/span><\/span><\/p><p><span class=\"raised\"><span style=\"color:#000000\"><span class=\"turquoise\">En cambio, debemos centrar nuestros recursos en gestionar el cambio y asegurarnos de que se desarrolle de acuerdo con nuestras reglas: basado en un enfoque centrado en el ser humano y en un esp\u00edritu de solidaridad &#8211; es decir, colectivamente.<\/span><\/span><\/span><\/p><p>Cuando los sindicatos exigen que las pol\u00edticas se centren en el ser humano, es para evitar dicha masacre. <strong>En la pr\u00e1ctica, esto significa que el primer paso, dado junto con empleadores, pol\u00edticos, cient\u00edficos y otros, debe ser analizar el impacto humano de cualquier cambio originado en la digitalizaci\u00f3n.<\/strong><\/p><p>Como sindicalistas, tenemos la responsabilidad de velar por nuestros miembros actuales y por las generaciones futuras, y, en particular, por los no sindicalizados. Adem\u00e1s de nuestro objetivo principal de procurar que los empleados de hoy sean los empleados de ma\u00f1ana, tambi\u00e9n, como sindicalistas, debemos ser relevantes para las nuevas generaciones y para aquellos que no puedan o no quieran afiliarse a un sindicato.<\/p><p>Tiene que permanecer intacto nuestro prop\u00f3sito de conservar la fuerza de nuestros sindicatos para movilizar a las masas.<\/p><p>Dos grandes convicciones nos gu\u00edan:<\/p><ul class=\"arrowList\"><li><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Que las mejores soluciones surgen de la negociaci\u00f3n colectiva y el di\u00e1logo social<\/strong><\/span><\/li><li><strong><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Que el aprendizaje a lo largo de toda la vida debe hacerse realidad para todos los empleados, sin importar d\u00f3nde trabajan o qu\u00e9 puesto ocupan<\/span><\/strong><\/li><\/ul><p>Ambos aspectos son fundamentales para los acuerdos globales que firmaron recientemente IndustriALL Global Union y la empresa francesa fabricante de autom\u00f3viles Renault, titulados &ldquo;Construir juntos el mundo laboral&rdquo;.<\/p><p>Sobre el tema de la re-capacitaci\u00f3n y mejoramiento de habilidades, los dos acuerdos otorgan el derecho de todos los empleados\/as de tener una entrevista anual con su supervisor para identificar d\u00e9ficits de habilidades y desarrollar planes de capacitaci\u00f3n adecuados.<\/p><p><strong>Como sindicatos, debemos prestar especial atenci\u00f3n a aquellos que tengan dificultades para adaptarse a los cambios que conlleva la digitalizaci\u00f3n, cuya capacidad para aprender y mejorar sus habilidades est\u00e9 menos desarrollada. Estos colegas no pueden simplemente quedarse atr\u00e1s, aunque si se les pagara una compensaci\u00f3n decente; ninguna sociedad puede permitirse tener m\u00e1s ciudadanos que no est\u00e9n completamente integrados.<\/strong><\/p><p>Tambi\u00e9n se debe prestar especial atenci\u00f3n a los gerentes y supervisores. En muchos casos, tienen las habilidades t\u00e9cnicas necesarias para gestionar la transformaci\u00f3n, aunque a veces tienen insuficiente preparaci\u00f3n para hacer frente al cambio desde una perspectiva de recursos humanos. Reviste importancia clave asegurar que el personal en los puestos de liderazgo est\u00e9 adecuadamente capacitado: de otra manera todo el proceso puede fallar.<\/p><h4><span class=\"turquoise\"><strong>&iquest;Se acab\u00f3 la diferenciaci\u00f3n entre obreros y personal administrativo?<\/strong><\/span><\/h4><p>Al analizar los detalles de los planes para el trabajo futuro, debemos tener cuidado de no solo criticar el futuro. Hay aspectos buenos y malos, problemas y oportunidades.<\/p><p>La digitalizaci\u00f3n puede conducir a mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, lugares de trabajo menos peligrosos, menos jer\u00e1rquicos (y tal vez m\u00e1s democr\u00e1ticos) y posiblemente jornadas de trabajo m\u00e1s breves para todos. <strong>Y al mismo tiempo, los sindicatos deben proteger a los trabajadores\/as y los temas a tratar en las negociaciones deben incluir, entre otras cosas:<\/strong><\/p><ul class=\"arrowList\"><li><strong><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Los nuevos horarios de trabajo que parecen estar m\u00e1s adecuados en cuanto a las necesidades de los empleados y de las empresas pueden f\u00e1cilmente llegar a ser horas extras no controladas, lo que genera estr\u00e9s, etc. En el futuro, es imprescindible que se respete y se proteja los horarios de trabajo que se hayan acordado en forma colectiva y\/o requisitos legales al respecto.<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Un entorno laboral digital permite acceder al trabajo en l\u00ednea en cualquier momento. Por lo tanto, es indispensable contar con el derecho de desconexi\u00f3n.<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La protecci\u00f3n de datos es de crucial importancia, ya que la creaci\u00f3n y el uso de inmensos grupos de datos es un principio clave de todo modelo de negocio y sistema de producci\u00f3n a futuro y no debe usarse contra los trabajadores\/as.<\/span><\/strong><\/li><li><strong><span class=\"turquoise\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reestudiar los programas para pago de bonificaciones. En la actualidad, las primas de bonificaci\u00f3n se pagan por horas extras, trabajo nocturno, lugares de trabajo ruidosos, etc. Las nuevas primas deben beneficiar a todos aquellos trabajadores\/as que no puedan aprovechar los horarios de trabajo reformados, el trabajo remoto, etc., porque, por ejemplo, tienen que trabajar seg\u00fan los turnos tradicionales en una l\u00ednea de montaje.<\/span><\/strong><\/li><\/ul><p>Cuando IndustriALL inici\u00f3 las negociaciones con Renault sobre el nuevo acuerdo, la compa\u00f1\u00eda no estaba tan interesada en los aspectos mencionados. Su principal preocupaci\u00f3n era mantener su atractivo como empleador para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, por lo que la introducci\u00f3n de estructuras de gesti\u00f3n y liderazgo m\u00e1s participativas es una prioridad para ellos. Como tambi\u00e9n es de inter\u00e9s para los sindicatos conservar la fabricaci\u00f3n industrial a gran escala, los sindicatos tambi\u00e9n deben tener en cuenta c\u00f3mo piensan los j\u00f3venes y c\u00f3mo establecen sus prioridades.<\/p><p><strong>Se est\u00e1 haciendo cada vez menos notoria la diferencia entre trabajos tradicionales de obreros y de personal administrativo, y esto continuar\u00e1 hasta que sea imposible hacer esa distinci\u00f3n. Los sindicatos que a\u00fan funcionan en base a esta diferenciaci\u00f3n enfrentar\u00e1n graves desaf\u00edos en el futuro.<\/strong><\/p><p>La digitalizaci\u00f3n, los nuevos conceptos de movilidad, las tecnolog\u00edas ecol\u00f3gicas etc., tambi\u00e9n crear\u00e1n muchos nuevos puestos de trabajo, gran parte de ellos en los sectores de inform\u00e1tica y servicios. &iquest;C\u00f3mo pueden los sindicatos procurar que estos nuevos empleos ofrezcan salarios dignos, condiciones laborales decentes, atenci\u00f3n m\u00e9dica y similares? &iquest;C\u00f3mo podemos detener la tendencia hacia trabajos cada vez m\u00e1s precarios? &iquest;C\u00f3mo organizamos a trabajadores\/as con contratos temporales en plataformas digitales?<\/p><p>Hay que contar con un programa de negociaci\u00f3n respecto a estas cuestiones, pero lo m\u00e1s importante es que se requieren nuevas estrategias sindicales que garanticen que estos empleados elijan a los sindicatos para representarles porque hablamos su idioma, sabemos cu\u00e1les son sus problemas y porque sabemos c\u00f3mo defenderlos de manera eficaz.<\/p><p>Se est\u00e1 viviendo una profunda transformaci\u00f3n del mundo del trabajo, que necesita el apoyo proactivo de los gobiernos. Aquellos pa\u00edses que no han comenzado a desarrollar pol\u00edticas industriales relevantes est\u00e1n actuando de manera irresponsable, aumentando los niveles de desempleo a futuro y corriendo el riesgo de quedar marginados, con todas las consecuencias negativas que esto acarrea.<\/p><figure class=\"imageArticle imageMedium colorOverlay\"><p><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/wp-content\/uploads\/images\/Global-Worker\/2019-2\/fow_renault.jpg\" style=\"width: 601px;height: 417px\" \/><\/p><figcaption class=\"imageContent\"><div class=\"imageTitle\"><h1>IndustriALL firma acuerdo con la Renault, en presencia de la OIT<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure><section class=\"boxTurquoise\"><h2>Desarrollamos conjuntamente el mundo del trabajo dentro del Groupe Renault<\/h2><p>En julio de 2019, el Groupe Renault, el Comit\u00e9 de Empresa del Grupo e IndustriALL Global Union firmaron un acuerdo global sobre la calidad de la vida laboral. El acuerdo, firmado por las diez federaciones sindicales o sindicatos que tienen representaci\u00f3n en el Comit\u00e9 de Empresa del Grupo, constituye una base para estructurar el di\u00e1logo social, tanto a nivel del Grupo como local. Hace posible y promueve el lanzamiento de nuevas iniciativas, adem\u00e1s de buscar soluciones pragm\u00e1ticas y relevantes para mejorar la vida de los empleados en el trabajo, por medio de la negociaci\u00f3n de convenios locales.<\/p><p>Con un enfoque sostenible, el nuevo acuerdo aborda muchos aspectos de la vida laboral, y especialmente aquellos que permiten a los empleados combinar el rendimiento y el bienestar.<\/p><p>Esta pol\u00edtica, que involucra a todos los empleados del Grupo, se basa en cinco principios fundamentales:<\/p><ul class=\"arrowList\"><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<span class=\"turquoise\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Di\u00e1logo sobre la evoluci\u00f3n del mundo del trabajo<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"turquoise\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sistema de gesti\u00f3n basada en la colaboraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"turquoise\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Compromiso sostenible con la inclusi\u00f3n<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"turquoise\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Equilibrio entre la vida laboral y personal<\/strong><\/span><\/li><li><span class=\"turquoise\"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Adaptaci\u00f3n del entorno labora<\/strong><\/span><\/li><\/ul><\/section>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[390,408],"companies":[110],"regions":[],"sectors":[],"article_tags":[],"class_list":["post-159374","article","type-article","status-publish","hentry","issues-future-of-work","issues-global-worker","companies-renault"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.1 (Yoast SEO v27.1) - 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