{"id":157487,"date":"2020-12-08T06:24:20","date_gmt":"2020-12-08T06:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/"},"modified":"2025-01-29T18:06:11","modified_gmt":"2025-01-29T18:06:11","slug":"informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/","title":{"rendered":"INFORME ESPECIAL : C\u00f3mo transformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

INFORME ESPECIAL<\/strong><\/p>

Global Worker No. 2 noviembre 2020<\/p><\/td><\/tr>

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Texto:<\/strong> Walton Pantland<\/p>

Transformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n.<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

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Las campa\u00f1as sindicales se han centrado en hacer que las marcas mundiales rindan cuentas por lo que sucede en sus cadenas de suministro, pero esto no ha sido suficiente. Hace falta un cambio sist\u00e9mico.<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Este sector ha llegado a ser tan enorme y complejo que ninguna de las partes interesadas (marca, gobierno, f\u00e1brica o sindicato) ha sido capaz de cambiarlo en forma definitiva. Los consumidores y activistas culpan a las marcas, las marcas culpan a las f\u00e1bricas proveedoras y los propietarios de las f\u00e1bricas acusan a los sindicatos de sabotaje. Hay intereses contrapuestos y no se puede transformar el sector si no se entienden estos intereses y las relaciones de poder entre ellos.<\/p>

Los sindicatos mundiales pueden influir en las relaciones de poder y, al hacerlo, llevar a la industria por un camino mejor. <\/h2><\/blockquote>
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La moda de hoy<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

La industria de la moda es un complejo gigante mundial con un valor de unos 1,5 trillones de d\u00f3lares al a\u00f1o que, a nivel global, contribuye aproximadamente un 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero. Su gran tama\u00f1o le brinda estabilidad, y es tan compleja que es dif\u00edcil de influir. La producci\u00f3n globalizada alimenta unas fauces insaciables de consumo, creadas por una sofisticada maquinaria de marketing que utiliza personas influyentes en las redes sociales para fabricar las necesidades y deseos que hacen que la gente siga comprando, y luego descartando, enormes cantidades de ropa.<\/p>

Resultado de esto son almacenes repletos de art\u00edculos excedentes que no se pueden vender y marcas de primera que queman ropa que vale millones de d\u00f3lares<\/a>. Esta industria ha crecido de una manera descontrolada, e incluso aquellas marcas que quieren hacer las cosas de manera diferente no pueden cambiar sin bajar de categor\u00eda.<\/p>

La moda r\u00e1pida, donde las marcas producen velozmente, a gran escala y bajo costo, las \u00faltimas tendencias para los consumidores, depende de mantener bajos costos laborales en los pa\u00edses donde se producen las prendas de vestir.<\/p>

Estos fueron problemas graves antes de los trastornos de la crisis del Covid, con pedidos cancelados y p\u00e9rdida de producci\u00f3n. <\/p>

Los sindicatos mundiales no pueden abordar la sobreproducci\u00f3n: \u00e9ste es un problema que a la industria le corresponde resolver. Nuestros miembros no tienen suficiente control sobre el proceso de producci\u00f3n como para poder acabar con la contaminaci\u00f3n o reducir las emisiones. Pero s\u00ed podemos influir en las relaciones de poder.<\/p>

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Una visi\u00f3n positiva para el sector<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Son muchos los aspectos positivos del sector. Si abordamos lo que no funciona bien, podemos ayudar a crear un sector que proporcione puestos de trabajo de buena calidad y contribuya al desarrollo econ\u00f3mico sostenible.<\/p>

En lo que se refiere al suministro<\/strong> de productos, la industria de la moda y confecci\u00f3n proporciona empleo a millones de trabajadores y trabajadoras en pa\u00edses como Bangladesh, India, Pakist\u00e1n y Turqu\u00eda, pero tambi\u00e9n en Portugal, Etiop\u00eda, Jordania, Lesoto y Sud\u00e1frica, y muchos otros.<\/p>

La mayor parte de la fuerza de trabajo de este sector son mujeres, lo que les da a las trabajadoras de sociedades tradicionales una autonom\u00eda e independencia que no ten\u00edan anteriormente. Pueden ganar su propio sueldo, mantener a sus familias y desarrollar una carrera profesional.<\/p>

Este sector puede crecer f\u00e1cilmente, lo que significa que un pa\u00eds, Etiop\u00eda por ejemplo, puede ingresar a este sector industrial con producci\u00f3n elemental y de un valor relativamente bajo. A medida de que el sector se desarrolla, puede adquirir maquinaria m\u00e1s sofisticada, el personal adquiere nuevas habilidades y el pa\u00eds comenzar\u00e1 a formar a sus propios dise\u00f1adores y conformar una industria de la moda y confecci\u00f3n nacional, como ha sido el caso de Turqu\u00eda. Esto produce crecimiento econ\u00f3mico y desarrollo de las habilidades de la fuerza laboral local en todos los niveles, desde la fabricaci\u00f3n hasta el dise\u00f1o y la comercializaci\u00f3n. Otros pa\u00edses, incluyendo Bangladesh, se encuentran justamente en esta trayectoria.<\/p>

En cuanto a la demanda<\/strong>, la industria de la moda ofrece a personas de la clase trabajadora la oportunidad de verse y sentirse a gusto, adquiriendo ropa nueva y expres\u00e1ndose de manera creativa, adem\u00e1s de tener oportunidades de hallar puestos de trabajo en el comercio minorista, en el \u00e1rea del dise\u00f1o de productos de moda y en el marketing. Hace una o dos generaciones, solamente los ricos ten\u00edan la posibilidad de lucir bien, porque las prendas de vestir costaban mucho dinero. Por otro lado, la posibilidad de llevar prendas de vestir a la moda y m\u00e1s baratas contribuye a la cultura y a la dignidad humana.<\/p>

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F\u00e1brica de ropa en Bangladesh<\/p><\/div><\/div><\/header>

La parte del suministro<\/h2>

La parte del suministro incluye a los productores de los pa\u00edses que fabrican textiles y prendas de vestir, as\u00ed como a los trabajadores\/as de la producci\u00f3n y sus sindicatos, empleadores y asociaciones de empleadores y gobiernos nacionales.<\/p>

Trabajadores\/as y sus sindicatos<\/h4>

Los trabajadores\/as que producen las telas, las cortan, y cosen la ropa, quieren trabajos sostenibles a largo plazo que proporcionen un salario digno confiable en condiciones seguras. Los trabajadores\/as necesitan seguridad laboral e ingresos previsibles. Tambi\u00e9n aspiran a aprender nuevas habilidades y tener la oportunidad de avanzar en sus carreras.<\/p>

En algunos pa\u00edses, los sindicatos han podido unirse para negociar normas que se aplicaran a todo el sector: negociaci\u00f3n colectiva sectorial. Sin embargo, en otros pa\u00edses los sindicatos son d\u00e9biles y fragmentados, y, debido a la imposici\u00f3n de pol\u00edticas antisindicales, los trabajadores\/as frecuentemente no obtienen la representaci\u00f3n que desean.<\/p>

Empresarios y sus asociaciones<\/h4>

Tambi\u00e9n son parte del suministro los empleadores, los propietarios de f\u00e1bricas y las asociaciones de empleadores. Los empleadores compiten entre s\u00ed, pero tambi\u00e9n luchan a trav\u00e9s de sus asociaciones por los intereses que tienen en com\u00fan. Su motivo es obtener el mayor beneficio posible sin dejar de ser competitivos. Se presentan a concursos con el fin de obtener contratos para producir prendas de vestir para las principales marcas y tienen que competir en cuanto a costos, calidad de producci\u00f3n, plazos de entrega, proximidad a los mercados y muchos otros factores. Cuando, con fines de lucro, se centran en reducir los costos, los salarios de los trabajadores\/as tienden a reducirse. <\/p>

Las asociaciones de empleadores representan a la industria a nivel nacional. Intentan emparejar las condiciones para que los empleadores puedan hacer que la industria nacional sea competitiva con relaci\u00f3n a otros pa\u00edses.<\/p>

Gobiernos nacionales en pa\u00edses productores<\/h4>

Los gobiernos nacionales quieren mantener y desarrollar una industria centrada en la exportaci\u00f3n que genere una cantidad confiable de divisas y mantenga un saldo comercial beneficioso. Esta pol\u00edtica proporciona el capital necesario para una mayor industrializaci\u00f3n, lo que conduce a un aumento de las exportaciones y del desarrollo econ\u00f3mico. Otro motivo secundario es el de proporcionar empleo a los ciudadanos a la vez que aumenta la base impositiva. Los gobiernos nacionales compiten entre s\u00ed para atraer inversiones. Lo hacen ofreciendo un producto confiable en un entorno empresarial estable con la infraestructura necesaria. Sin embargo, se da con mucha frecuencia que obtengan su ventaja competitiva por poder recurrir a mano de obra barata, lo que puede resultar en un espiral descendente de competici\u00f3n a la baja.<\/p>

Se debe respetar la libertad de asociaci\u00f3n: IndustriALL est\u00e1 luchando para poner fin a la represi\u00f3n antisindical<\/a> en este sector. A veces los gobiernos hacen la vista gorda cuando los empleadores se niegan a permitir que los trabajadores\/as formen sindicatos, o bien tratan de disolver las organizaciones laborales y, en algunos casos, los gobiernos participan en esas acciones. <\/p>

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Shutterstock<\/p><\/div><\/div><\/header>

La demanda<\/h2>

En cuanto a la demanda, impulsada por el consumo, figuran como importantes factores las marcas multinacionales, consumidores, gobiernos nacionales, trabajadores\/as minoristas y sus sindicatos, y activistas pol\u00edticos.<\/p>

Marcas mundiales<\/h4>

El plazo de ejecuci\u00f3n es muy corto: para mantener su nivel competitivo, las marcas deben vender un gran volumen de productos lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Tienen que dise\u00f1ar, hacer pedidos, comprar, comercializar y vender grandes cantidades de ropa, y tienen que hacerlo mejor que sus competidores si quieren sobrevivir. Es m\u00e1s barato pedir demasiado y destruir el excedente que encontrar que se le ha acabado una prenda muy solicitada.<\/p>

El ciclo de la moda r\u00e1pida se ha convertido en una trampa para el sector. El exceso de existencias deval\u00faa la marca y el desperdicio no beneficia a nadie. A muchas marcas mundiales les gustar\u00eda cambiar el sistema actual, pero no pueden, porque sus competidores no lo hacen.<\/p>

La mayor parte del valor agregado de las prendas de vestir proviene de ideas culturales abstractas, creadas a corto plazo a trav\u00e9s del marketing y por v\u00eda del patrimonio a lo largo del tiempo. El valor tiene poco que ver con la calidad real de la ropa o el costo de producci\u00f3n. Las marcas tienen que conservar su identidad, imagen y reputaci\u00f3n. Para algunas marcas, parte importante de esta identidad es tener fama de ser empresas "buenas".<\/p>

Los consumidores<\/h4>

Los consumidores de los pa\u00edses occidentales, y la clase media occidentalizada de los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo, quisieran tener ropa de la mejor calidad al precio m\u00e1s bajo posible. Tambi\u00e9n aspiran a contar con una entrega constante de ropa nueva, interesante y bien dise\u00f1ada, como parte de un ciclo continuo de reinvenci\u00f3n y renovaci\u00f3n de la moda. En lo ideal, quisieran tener todo esto con la conciencia tranquila, sabiendo que no se ha lesionado nadie en el proceso de producci\u00f3n de su ropa. Sin embargo, son pocos los consumidores que est\u00e1n dispuestos a pagar mucho m\u00e1s, y la ropa que se ha producido de manera \u00e9tica sigue siendo un segmento exclusivo del mercado. <\/p>

Trabajadores\/as minoristas y sus sindicatos<\/h4>

Los trabajadores\/as del comercio minorista de la moda perciben salarios muy bajos. En muchos pa\u00edses, los sindicatos tienen que luchar para organizar y representar a los trabajadores\/as. Sus sindicatos luchan contra los salarios bajos, la precariedad y la falta de seguridad laboral causada por la inestabilidad del ciclo comercial. La industria minorista de la moda experimenta consolidaciones, expansiones y contracciones r\u00e1pidas y cambios de propiedad. Los trabajadores\/as minoristas y sus sindicatos son un aliado importante para la fuerza de trabajo que labora en el \u00e1rea de producci\u00f3n, pero a diferencia de sectores como la automoci\u00f3n y la energ\u00eda, carecen del poder social que se necesita para influir en la conducta de las marcas. Hay muy pocos comit\u00e9s de empresa en el sector. El consejo sindical global de Inditex es una excepci\u00f3n importante y juega un papel crucial en la regulaci\u00f3n de las condiciones de trabajo en toda la cadena de suministro.<\/p>

Activistas pol\u00edticos<\/h4>

En los pa\u00edses occidentales, los activistas pol\u00edticos han dedicado d\u00e9cadas de trabajo para poner en primer plano ante los consumidores el impacto \u00e9tico y medioambiental de la industria de la moda. Esta campa\u00f1a ha influido profundamente en los h\u00e1bitos de los consumidores (la mayor\u00eda de la gente prefiere ropa que se haya producido de manera \u00e9tica), pero ha impactado solamente de manera superficial en la producci\u00f3n, ya que a las marcas les resulta m\u00e1s f\u00e1cil establecer su imagen a trav\u00e9s de la publicidad que por v\u00eda de cambios en la industria.<\/p>

Gobiernos nacionales y derecho internacional<\/h4>

Los gobiernos nacionales en los pa\u00edses donde hay demanda est\u00e1n respondiendo a la presi\u00f3n, cada vez mayor, de los consumidores que exigen mejor gobernanza de las cadenas de suministro mediante la aprobaci\u00f3n de legislaci\u00f3n nacional sobre la esclavitud y la responsabilidad por las cadenas de suministro. La legislaci\u00f3n sobre la responsabilidad por la cadena de suministro se ha establecido recientemente, y han habido pocos casos para probar y crear nuevos precedentes, sin embargo los activistas creen que estas leyes van a constituir una herramienta importante.<\/p>

No existe ning\u00fan sistema legal mundial que rija las cadenas de suministro, pero en algunos casos, acuerdos globales vinculantes – en particular el Acuerdo de Bangladesh – han logrado importantes cambios. Otro paso m\u00e1s en este sentido han sido las negociaciones para establecer un tratado vinculante de la ONU sobre empresas y derechos humanos.<\/p>

Sindicatos mundiales<\/h4>

El trabajo de los sindicatos mundiales abarca tanto el segmento del suministro como el de la demanda y pueden unir a los participantes para mejorar la situaci\u00f3n. Las campa\u00f1as de solidaridad internacional organizadas por sindicatos mundiales han sido fundamentales para liberar a sindicalistas encarcelados, reintegrar a otros, etc.<\/p>

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Las relaciones de poder<\/h1><\/div><\/figcaption><\/figure>

Los trabajadores\/as que laboran en el \u00e1rea de la producci\u00f3n son probablemente los que tienen menos poder que ninguno. Sin embargo, su poder aumenta dr\u00e1sticamente a medida que se sindicalizan, y especialmente cuando trabajan a nivel internacional a trav\u00e9s de sindicatos mundiales como IndustriALL.<\/p>

Adem\u00e1s de las marcas internacionales, los actores m\u00e1s poderosos son los gobiernos nacionales en los pa\u00edses donde predomina la demanda. Pero no son todopoderosos, y, debido a los intereses competitivos de las marcas, ning\u00fan actor tiene el poder de cambiar la industria por s\u00ed solo.<\/p>

M\u00e1s all\u00e1 de las campa\u00f1as anteriores<\/h2>

No cabe duda que hay que arreglar el sistema. Para muchos activistas, la soluci\u00f3n es hacer que las marcas asuman su responsabilidad, exigiendo cambios en sus pol\u00edticas. Tomando en cuenta que las marcas son las que hacen los pedidos y fijan los precios, ¿no se podr\u00eda obligarlas a hacer las cosas de otra manera?<\/p>

Campa\u00f1as de esta naturaleza han predominado desde los primeros d\u00edas de la globalizaci\u00f3n de la moda, comenzando en los Estados Unidos en la d\u00e9cada de 1980 con campa\u00f1as de los consumidores, como No Sweat, contra las f\u00e1bricas donde se explota la mano de obra. Si bien estas campa\u00f1as han ayudado mucho a concientizar a los consumidores, no han logrado cambios significativos en este sector.<\/p>

Estas campa\u00f1as nos han llevado lejos, pero ahora tenemos que avanzar mucho m\u00e1s.<\/h2>

Al centrar nuestra atenci\u00f3n en las marcas nos podemos distraer de la necesidad de lograr cambios m\u00e1s amplios. Adem\u00e1s de la forma como actualmente se hacen las campa\u00f1as, necesitamos contar con una visi\u00f3n a largo plazo y centrarnos en alcanzar un cambio sist\u00e9mico.<\/p>

Algunas marcas, como H&M de Suecia e Inditex de Espa\u00f1a, reconocen que es necesario cambiar las cosas, y est\u00e1n dispuestas a trabajar con los sindicatos para lograrlo. No hacen lo suficiente, pero hacen m\u00e1s que sus competidores. Pero cuanto m\u00e1s expl\u00edcito sea su compromiso, m\u00e1s se convierten en blanco de las cr\u00edticas. <\/p>

Un ejemplo reciente es la protesta de una campa\u00f1a de solidaridad con el pueblo uigur, que se llev\u00f3 a cabo frente a ZARA en Oxford Street, Londres, por acusaciones de trabajo en condiciones de esclavitud en su cadena de suministro de algod\u00f3n. Debido a que el problema es sist\u00e9mico y ZARA no tiene posibilidades de resolverlo en la pr\u00e1ctica, protestas como \u00e9sta desv\u00edan la indignaci\u00f3n sin abordar los problemas de fondo.<\/p>

No se debe suponer que las marcas puedan solucionar todo<\/h2>

Vamos a reflexionar sobre las razones por las cuales no conviene suponer que corresponde a las marcas resolver ellas mismas todos los problemas de la cadena de suministro.<\/p>

Las marcas encargan a productores en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo prendas confeccionadas ya terminadas, a menudo empaquetadas y etiquetadas cuando salen de f\u00e1brica. Estas f\u00e1bricas a su vez cuentan con proveedores, como plantas textiles que convierten el algod\u00f3n en telas de diferente calidad y dise\u00f1o. Las plantas textiles adquieren el algod\u00f3n de intermediarios, quienes lo compran a los agricultores para luego almacenar el producto proveniente de diferentes fuentes. <\/p>

Imag\u00ednese una marca que se compromete a garantizar que no haya mano de obra esclava en el suministro de algod\u00f3n, que no se apliquen pol\u00edticas antisindicales en las f\u00e1bricas proveedoras, que los trabajadores\/as reciban un salario digno y que la f\u00e1brica sea segura. Adem\u00e1s del hecho de que estos compromisos son costosos y pueden hacer que la marca no sea competitiva, la marca tendr\u00eda que contratar todo un ej\u00e9rcito de vigilantes del cumplimiento de las normas, un cuerpo policial de la marca, que tendr\u00eda que viajar a los pa\u00edses productores para inspeccionar las f\u00e1bricas y garantizar cumplimiento. Treinta a\u00f1os de auditor\u00eda han demostrado que no es factible un sistema de esta naturaleza.<\/p>

Adem\u00e1s, el asignar a las marcas la tarea de supervisi\u00f3n es pol\u00edticamente problem\u00e1tico, porque resta autonom\u00eda a los sindicatos y activistas en cuanto a vigilar por el cumplimiento en los pa\u00edses proveedores. El objetivo de los sindicatos mundiales es empoderar a los sindicatos en el lugar de los hechos. Se debe respetar los derechos de los trabajadores\/as en la parte inferior de la cadena de suministro. La tarea de las inspecciones de f\u00e1brica no debe depender de una marca occidental que visite Bangladesh: la inspecci\u00f3n deber\u00eda ser realizada por el gobierno de Bangladesh. Agentes policiales contratados por la marca no deber\u00edan ser quienes determinan las condiciones de trabajo, ya que corresponde a los sindicatos exigir esas condiciones en las negociaciones colectivas.<\/p>

Una marca puede comprometerse a pagar un salario digno. Pero las marcas no tienen la responsabilidad de pagar a los trabajadores\/as: corresponde a los propietarios de las f\u00e1bricas. Si una marca tuviera en cuenta el pago de un salario digno, pero el propietario de la f\u00e1brica no lo cumple, se suele acusar a la marca de hipocres\u00eda.<\/p>

¿Cu\u00e1l es el mejor modelo?<\/h2>

En cualquier sector, la mejor manera de lograr un equilibrio entre los distintos intereses en juego a nivel nacional es la negociaci\u00f3n colectiva tripartita sectorial; que la asociaci\u00f3n de empleadores, los sindicatos y el gobierno realicen negociaciones colectivas para establecer acuerdos jur\u00eddicamente vinculantes que abarquen todo el sector. Que en lugar de negociar f\u00e1brica por f\u00e1brica, todos los sindicatos negocien con los representantes de todas las f\u00e1bricas, como se ha hecho en Sud\u00e1frica, por ejemplo. <\/p>

Es evidente que esta posibilidad beneficiar\u00eda a los trabajadores\/as porque podr\u00eda mejorar las condiciones de trabajo, ofreciendo tambi\u00e9n beneficios para el sector: al eliminar la competencia sobre salarios y condiciones de trabajo, mejorar\u00eda la calidad de la industria porque de esa manera los productores marginales se ver\u00edan obligados a desaparecer. Recompensa a quienes invierten m\u00e1s en productividad, en maquinaria y en formaci\u00f3n, y que asumen compromisos a largo plazo.<\/p>

Este modelo debe extenderse a todos los pa\u00edses productores y se debe abordar la cuesti\u00f3n de competencia salarial entre pa\u00edses.<\/p>

Las marcas globales deben comprometerse a que, si un pa\u00eds introdujera negociaci\u00f3n colectiva, dando por resultado un aumento salarial, la marca no trasladar\u00e1 la producci\u00f3n a otro pa\u00eds para ahorrar dinero. Si un n\u00famero importante de marcas aceptara hacer que los salarios sean un costo fijo, eliminando los salarios como un factor en juego, entonces la licitaci\u00f3n competitiva se basar\u00eda en la calidad, la velocidad de producci\u00f3n, el plazo de ejecuci\u00f3n, y la proximidad a los mercados.<\/p>

IndustriALL ha firmado declaraciones conjuntas con Inditex y la marca alemana Tchibo para apoyar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y social del sector mundial de la confecci\u00f3n durante y despu\u00e9s de la crisis de Covid-19.<\/p>

Este es el modelo que IndustriALL promueve a trav\u00e9s de la iniciativa ACT<\/a>. Para que el modelo funcione, es necesario contar con gran apoyo. Si la mitad de las marcas apoya la negociaci\u00f3n colectiva sectorial, pero la otra mitad no lo hace, resulta dif\u00edcil avanzar. En Camboya, por ejemplo, Adidas compra gran parte de su ropa y no le importa c\u00f3mo se produce. <\/p>

Las f\u00e1bricas que producen para las marcas ACT en Myanmar han acordado Directrices sobre la Libertad de Asociaci\u00f3n de Myanmar, con el objetivo de procurar relaciones constructivas entre los empleadores y la fuerza de trabajo. Hay negociaciones en curso sobre directrices en Camboya y Turqu\u00eda.<\/p>

H&M tambi\u00e9n se abastece de productos de Camboya, y ha acogido con agrado las negociaciones colectivas, trabajando activamente para que as\u00ed se establezcan reglas de juego equitativas. El poder relativo de las empresas se debilita cuando sus planteamientos se oponen uno al otro, situaci\u00f3n que inhibe la posibilidad de conseguir negociaci\u00f3n colectiva nacional. En este contexto, protestar contra H&M no hace avanzar la situaci\u00f3n. Simplemente desv\u00eda la atenci\u00f3n de Adidas. En lugar de protestar frente a una tienda insignia de H&M o ZARA, se debe centrar la atenci\u00f3n de manera m\u00e1s sofisticada y selectiva. Necesitamos identificar las marcas que est\u00e1n socavando el proceso, aprovechando la situaci\u00f3n para obtener beneficios propios: una vez identificadas, debemos dirigir las campa\u00f1as contra esas empresas.<\/p>

Habr\u00eda que apuntar que esta lista incluye marcas mundiales como Adidas, Nike, Amazon, Levi's y Uniqlo.<\/h2>

Una nueva forma de hacer campa\u00f1as<\/h4>

IndustriALL tiene una estrategia multifac\u00e9tica para cambiar el sector, basada en nuestros objetivos estrat\u00e9gicos. Defendemos los derechos de los trabajadores\/as<\/strong>, haciendo campa\u00f1a contra las violaciones de los derechos cuando ocurren. <\/p>

Desarrollamos sindicatos fuertes<\/strong>, promoviendo la cooperaci\u00f3n, creando redes a nivel de las empresas y formando comit\u00e9s nacionales para unificar los sindicatos cuando se enfrentan a los empleadores. El ejemplo m\u00e1s avanzado de esta pr\u00e1ctica se puede ver en H&M e Inditex, con los Comit\u00e9s Nacionales de Seguimiento, y el consejo sindical mundial de Inditex.<\/p>

Luchamos contra el trabajo precario<\/strong>, realizando campa\u00f1as por la seguridad laboral y salarial en el sector. Como queremos que se desarrollen pol\u00edticas industriales sostenibles en los pa\u00edses productores, defendemos en\u00e9rgicamente este sector y queremos que tenga \u00e9xito y que contin\u00fae ofreciendo puestos de trabajo de buena calidad.<\/p>

Nos enfrentamos al capital global<\/strong>, haciendo campa\u00f1a contra las marcas que violan los derechos de los trabajadores y trabajadoras. Pero nuestro objetivo es tambi\u00e9n lograr un cambio sist\u00e9mico: en primer lugar, firmamos acuerdos marco globales<\/a>(AMG), garantizando normas en las cadenas de suministro y estableciendo mecanismos para la resoluci\u00f3n de conflictos. Pero tambi\u00e9n, m\u00e1s all\u00e1 de los AMG con empresas individuales, apoyamos acuerdos globales vinculantes para regular el sector. Promovemos pol\u00edticas industriales sostenibles como el Llamado a la acci\u00f3n de la OIT<\/a>, exigiendo sistemas sostenibles de protecci\u00f3n social para que la industria de la confecci\u00f3n sea m\u00e1s justa y resistente.<\/p>

Se est\u00e1 desarrollando la legislaci\u00f3n sobre las cadenas de suministro, comenzando a cambiar la situaci\u00f3n. A medida que estas leyes predominen y comiencen a sentar precedentes, exigir\u00e1n cada vez m\u00e1s a las empresas asumir la responsabilidad por sus cadenas de suministro. Una forma de lograrlo es apoyar la negociaci\u00f3n colectiva y la sindicalizaci\u00f3n a nivel sectorial. De esta manera se quita la responsabilidad de los vigilantes de cumplimiento, devolvi\u00e9ndola a procesos s\u00f3lidos y comit\u00e9s de vigilancia a nivel nacional.<\/p>

La forma m\u00e1s eficaz de abordar los problemas de este sector es cambiar las relaciones de poder entre los actores. Como nadie renuncia al poder voluntariamente, la mejor manera de hacerlo es creando estructuras que equilibren tanto el beneficio mutuo como las obligaciones.<\/p>

Debido a su complejidad, ning\u00fan actor individual puede cambiar el sistema. El cambio sist\u00e9mico necesita una amplia coalici\u00f3n: una masa cr\u00edtica de actores que apoyen el objetivo de lograr un sector sostenible. Cuando los intereses coincidan, podremos cambiar las cosas en un sentido determinado. Este equilibrio es precario; se necesita realizar campa\u00f1as bien enfocadas para hacer que las cosas avancen en el sentido correcto. <\/p>

Debemos dirigir nuestras campa\u00f1as a aquellas marcas que socavan este proceso.<\/p>

Si conseguimos que los actores correspondientes trabajen en conjunto, podemos actuar para lograr un sector textil y de la confecci\u00f3n que sea vigoroso y saludable, que emplee a miles de trabajadores y trabajadoras en buenos puestos de trabajo, produciendo ropa de alta calidad que a la gente le guste comprar y usar.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[408],"companies":[],"regions":[],"sectors":[464],"article_tags":[],"class_list":["post-157487","article","type-article","status-publish","hentry","issues-global-worker","sectors-textile-leather-garment-shoes-and-textile-services"],"acf":[],"yoast_head":"\nINFORME ESPECIAL : C\u00f3mo transformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n - industriall-union<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"INFORME ESPECIALGlobal Worker No. 2 noviembre 2020Texto: Walton PantlandTransformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n.Las\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"INFORME ESPECIAL : C\u00f3mo transformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"INFORME ESPECIALGlobal Worker No. 2 noviembre 2020Texto: Walton PantlandTransformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n.Las\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"industriall-union\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-29T18:06:11+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"21 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/\",\"url\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/informe-especial-como-transformar-las-relaciones-de-poder-en-la-industria-textil-y-de-la-confeccion\/\",\"name\":\"INFORME ESPECIAL : C\u00f3mo transformar las relaciones de poder en la industria textil y de la confecci\u00f3n - 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