{"id":155476,"date":"2022-02-10T23:55:17","date_gmt":"2022-02-10T23:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/entrevista-daniela-cavallo-trabaja-en-equipo-concentrada-en-buscar-soluciones\/"},"modified":"2025-01-28T04:45:16","modified_gmt":"2025-01-28T04:45:16","slug":"entrevista-daniela-cavallo-trabaja-en-equipo-concentrada-en-buscar-soluciones","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/entrevista-daniela-cavallo-trabaja-en-equipo-concentrada-en-buscar-soluciones\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA: Daniela Cavallo – trabaja en equipo, concentrada en buscar soluciones"},"content":{"rendered":"

ENTREVISTA<\/strong><\/p>

Global Worker No. 2 Noviembre 2021<\/p><\/td><\/tr>

\"\"<\/td>

¿Qui\u00e9n?<\/strong>: Daniela Cavallo<\/p>

Texto<\/strong>: Alexander Ivanou<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Daniela Cavallo es hija de un inmigrante italiano que lleg\u00f3 a Alemania en busca de una vida mejor y trabaj\u00f3 en Volkswagen en Wolfsburg. Daniela, hace m\u00e1s de 27 a\u00f1os, tambi\u00e9n comenz\u00f3 a trabajar en Volkswagen. Ahora es presidenta del comit\u00e9 de empresa de la planta m\u00e1s grande de Wolfsburg, presidenta del comit\u00e9 de empresa nacional de Alemania, y presidenta de los Comit\u00e9s de Empresa Europeos y Mundiales del Grupo Volkswagen. Daniela tambi\u00e9n es miembro de la junta supervisora de la empresa, adem\u00e1s de tener otras responsabilidades en el complejo mundo de Volkswagen.<\/p>

Respondiendo a una pregunta sobre c\u00f3mo se las arregla y si todav\u00eda tiene vida familiar, Daniela se\u00f1al\u00f3:<\/p>

“Tengo un extraordinario equipo que me apoya. Eso s\u00f3lo puede funcionar si est\u00e1s bien organizado, si las personas que te rodean trabajan de forma independiente y se preparan bien para las reuniones que realizamos con regularidad”.<\/p><\/blockquote>

Daniela reconoce que siempre han habido tareas que realizar, que f\u00e1cilmente podr\u00edan ocupar las 24 horas del d\u00eda, pero su familia y sus dos hijas son muy importantes para ella, aunque ahora no les dedica tanto tiempo como antes.<\/p>

Con su amplia experiencia laboral en la empresa, Daniela aporta importantes conocimientos a su labor como dirigente. Con el tiempo ha presenciado muchos cambios, tanto favorables como perjudiciales. Ha desempe\u00f1ado diversos cargos. Comenz\u00f3 como aprendiz en administraci\u00f3n de oficinas, pasando a ocupar un puesto como miembro del comit\u00e9 de empresa en la filial “Auto 5000”, un proyecto establecido para asegurar nuevos empleos e inversiones en VW en Alemania, percibiendo salarios m\u00e1s bajos y horarios de trabajo m\u00e1s flexibles. All\u00ed particip\u00f3 tambi\u00e9n en la negociaci\u00f3n de convenios colectivos. <\/p>

A lo largo de los a\u00f1os, Daniela represent\u00f3 a diferentes grupos de empleados, adquiriendo mucha experiencia en estas labores sindicales. Su trabajo le ha permitido desarrollar una gran red de comunicaci\u00f3n, no solo entre los trabajadores\/as, sino tambi\u00e9n en ejercer a diferentes niveles de la administraci\u00f3n de la empresa, experiencia que le ha ayudado en su actual puesto de trabajo sindical.<\/p>

Daniela cree que uno de sus puntos fuertes es su capacidad para trabajar con diferentes personas.<\/p>

“Trabajo bien en equipo y siempre busco soluciones. La gente puede tener opiniones diferentes y es importante aceptar eso, intercambiar ideas incluso cuando hay controversia, siempre buscando soluciones”.<\/p><\/blockquote>

Daniela considera que a veces es excesivamente impaciente, prefiriendo hacer que las cosas cambien r\u00e1pidamente. En cierto modo, esto constituye una ventaja, ya que le ayuda a seguir insistiendo, logrando el objetivo al final, pero otros pueden considerar que presiona demasiado.<\/p>

Aunque se emocion\u00f3 cuando fue elegida presidenta del comit\u00e9 de empresa, Daniela no tuvo mucho tiempo para pensar en ese nuevo nombramiento, pues "inmediatamente me metieron en lo m\u00e1s dif\u00edcil".<\/p>

Al principio, hubo una cierta actitud de "ya veremos” hacia ella, pero Daniela no cree que fuera por su calidad de ser mujer que actuaban as\u00ed.<\/p>

“Ya llevaba varios a\u00f1os trabajando con muchos de mis colegas. Sin embargo, observ\u00e9 que en reuniones, debates y citas sindicales, cuanto m\u00e1s alto est\u00e1s en la jerarqu\u00eda, es notoria la ausencia de mujeres".<\/p><\/blockquote>

Desde 2002, los comit\u00e9s de empresa en Alemania exigen un determinado porcentaje de representantes mujeres, a consecuencia de lo cual participa un mayor n\u00famero de mujeres. <\/p>

“Cuando asisten m\u00e1s mujeres, cambia la manera de intercambiar ideas, el modo de trabajar y de buscar soluciones, lo cual es de mucho provecho”.<\/p><\/blockquote>

Si bien esto sigue siendo parte importante de su trabajo diario, Daniela centra su atenci\u00f3n en los cambios que se est\u00e1n produciendo en Volkswagen que afectan los puestos de trabajo actuales y futuros.<\/p>

La industria automotriz est\u00e1 pasando por una \u00e9poca de completa y profunda transformaci\u00f3n en favor de veh\u00edculos el\u00e9ctricos y nuevos conceptos de movilidad. Esta transformaci\u00f3n significa cambios en el trabajo, dando por resultado posibles p\u00e9rdidas de empleo debido a la digitalizaci\u00f3n y los cambios tecnol\u00f3gicos, aunque tambi\u00e9n ofrece la creaci\u00f3n de puestos de trabajo en nuevas \u00e1reas. En 2016, la Administraci\u00f3n de VW y el Comit\u00e9 de Empresa General firmaron un pacto para el futuro. Aunque se gestion\u00f3 de manera socialmente responsable, la firma de ese pacto conllev\u00f3 una dr\u00e1stica p\u00e9rdida de puestos de trabajo y la puesta en marcha de un nuevo sistema con una transferencia a nuevas tareas y puestos de trabajo con un presupuesto para capacitaci\u00f3n y readiestramiento.<\/p>

“Hab\u00edamos presentado los principios elementales del pacto para el futuro, y aunque tuvimos que transigir en algunos aspectos, a cambio recibimos de la administraci\u00f3n garant\u00edas para asegurar puestos de trabajo”,<\/p><\/blockquote>

dice Daniela. <\/p>

Con un plan de transformaci\u00f3n digital, la atenci\u00f3n se centr\u00f3 en las \u00e1reas indirectas, es decir, aquellos trabajos que no est\u00e1n directamente vinculados con la fabricaci\u00f3n. Con el plan que se acord\u00f3, Volkswagen se comprometi\u00f3 a invertir en la creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo relacionados con la digitalizaci\u00f3n, principalmente en inform\u00e1tica.<\/p>

Un ejemplo de readiestramiento es el programa Faculty 73. Volkswagen usa este programa para capacitar a programadores de software y, una vez que hayan finalizado dicho curso con \u00e9xito, la empresa ofrece a los nuevos programadores un puesto de trabajo permanente. Lo que m\u00e1s se destaca en este proyecto es que los trabajadores\/as de la l\u00ednea de montaje tambi\u00e9n pueden participar si demuestran tener habilidad para cuestiones relacionadas con la inform\u00e1tica. Ahora se ha introducido un programa semejante tambi\u00e9n en SEAT en Espa\u00f1a. <\/p>

Volkswagen es innovadora en cuanto a la cooperaci\u00f3n transnacional y estructuras de representantes de los empleados a nivel mundial. Se implementaron cartas mundiales como la Carta Social, la Carta sobre el trabajo temporal, la Carta sobre formaci\u00f3n y educaci\u00f3n etc., que permitieron a los sindicatos de otras plantas de VW en todo el mundo beneficiarse de los fuertes derechos de cogesti\u00f3n en Alemania y en VW.<\/p>

Alemania cuenta con una base legal para un sistema de cogesti\u00f3n y una cultura que permite tomar decisiones en forma conjunta en el lugar de trabajo. Esto significa cooperaci\u00f3n entre la administraci\u00f3n de la empresa y los trabajadores\/as en la toma de decisiones, que incluye la representaci\u00f3n de la fuerza de trabajo en las juntas de supervisi\u00f3n.<\/p>

Las cartas de pol\u00edticas de VW son \u00fanicas y aportan significativamente a la protecci\u00f3n de los derechos laborales a nivel mundial. Estas cartas tambi\u00e9n pueden constituir una base para implementar derechos m\u00ednimos en pa\u00edses donde no se respeten adecuadamente sus derechos.<\/p>

“Los derechos de consulta e informaci\u00f3n en diferentes pa\u00edses son un tema importante en el di\u00e1logo. Estos di\u00e1logos pueden ayudar, pero si la empresa no toma en serio las reivindicaciones que se presentan, tengo que apoyar a los trabajadores\/as afectados. Las diferentes cartas pueden aportar a este proceso y ayudar a implementar la cogesti\u00f3n y toma de decisiones en conjunto, no s\u00f3lo por el lado de los empleados y los sindicatos, sino tambi\u00e9n por el lado de la administraci\u00f3n de la empresa".<\/p><\/blockquote>

La pandemia de Covid-19 ha provocado un amplio debate sobre qu\u00e9 tipo de medidas de protecci\u00f3n social se pueden implementar. Daniela recuerda las quejas de compa\u00f1eros en el extranjero por la reducci\u00f3n del tiempo de trabajo. La amplia presencia del Grupo VW en Alemania y los acuerdos relacionados entre la empresa y el comit\u00e9 de empresa a menudo han ayudado a conservar puestos de trabajo, no s\u00f3lo durante la pandemia:<\/p>

Daniela se\u00f1ala:<\/p>

"En Alemania, personal de Volkswagen fue enviado a Porsche, o de Audi a VW Sachsen, mientras que en las plantas de otros pa\u00edses, como VW y Audi en M\u00e9xico, hubo muy poco intercambio. Dos plantas no se apoyaron mutuamente en situaciones dif\u00edciles, y cada planta luch\u00f3 por su cuenta con sus propios problemas.”<\/p><\/blockquote>

Daniela cree que la participaci\u00f3n de IndustriALL en las cartas internacionales es muy importante, refiri\u00e9ndose tambi\u00e9n al caso de la \u00fanica planta no sindicalizada de Volkswagen, la de Chattanooga, Tennessee, EE. UU.<\/p>

En 2014 y 2019, United Autoworkers (UAW), organizaci\u00f3n afiliada a IndustriALL, intent\u00f3 sindicalizar la planta de Chattanooga. En ambas ocasiones, la empresa contrat\u00f3 a una compa\u00f1\u00eda para ayudar a destruir el sindicato a fin de evitar que UAW ganara las elecciones sindicales. IndustriALL incluso suspendi\u00f3 su acuerdo marco global con Volkswagen. <\/p>

Es evidente que  los pol\u00edticos, tanto a nivel estatal como federal, influyeron en las elecciones en Chattanooga. Daniela reconoce la complejidad del tema y contin\u00faa sus consultas con UAW. Ella se compromete a apoyar la sindicalizaci\u00f3n de la planta y cree que, en el contexto actual de EE.UU., con un nuevo presidente, es posible que cambie la situaci\u00f3n.<\/p>

“Cambiaron las reglas del juego, y quiz\u00e1s \u00e9sta sea una oportunidad para establecer una nueva colaboraci\u00f3n con diferentes grupos. Hay una gran cantidad de factores y facetas diversos. No puedo asegurar que con mi llegada todo vaya a cambiar. S\u00f3lo puedo prometer que har\u00e9 todo lo que pueda.”<\/p><\/blockquote>

Contin\u00faa el desarrollo de las Cartas, agreg\u00e1ndose temas nuevos. Actualmente, el comit\u00e9 de empresa de VW est\u00e1 trabajando en una nueva Carta de Responsabilidad Digital, que definir\u00e1 ciertos principios basados en c\u00f3mo la digitalizaci\u00f3n impacta a los empleados y qu\u00e9 consecuencias trae para la fuerza de trabajo.<\/p>

“Seguimos abordando este asunto. Es parte de la cultura de la empresa”,<\/p><\/blockquote>

dice Daniela.<\/p>

Tambi\u00e9n se est\u00e1 estudiando la estrategia de inversi\u00f3n de la empresa.<\/p>

“Es de importancia clave que los representantes de los empleados puedan influir en las decisiones de compra e inversi\u00f3n en VW, y no s\u00f3lo en Alemania. Sin esta posibilidad, quedar\u00edamos solamente como sirvientes”,<\/p><\/blockquote>

concluye Daniela. <\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[408],"companies":[145],"regions":[],"sectors":[482],"article_tags":[],"class_list":["post-155476","article","type-article","status-publish","hentry","issues-global-worker","companies-volkswagen","sectors-automotive"],"acf":[],"yoast_head":"\nENTREVISTA: Daniela Cavallo - trabaja en equipo, concentrada en buscar soluciones - industriall-union<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"ENTREVISTAGlobal Worker No. 2 Noviembre 2021¿Qui\u00e9n?: Daniela CavalloTexto: Alexander IvanouDaniela Cavallo es hija de un inmigrante italiano\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/entrevista-daniela-cavallo-trabaja-en-equipo-concentrada-en-buscar-soluciones\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ENTREVISTA: Daniela Cavallo - 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