{"id":153017,"date":"2023-05-22T13:33:51","date_gmt":"2023-05-22T13:33:51","guid":{"rendered":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/"},"modified":"2025-01-27T20:58:08","modified_gmt":"2025-01-27T20:58:08","slug":"usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/","title":{"rendered":"Usar la negociaci\u00f3n colectiva para cerrar la brecha de desigualdad"},"content":{"rendered":"

Entre las cuestiones que se abordan habitualmente en los programas de negociaci\u00f3n figuran los salarios, la jornada laboral, la capacitaci\u00f3n profesional, la salud y la seguridad laboral, y la igualdad de trato. A trav\u00e9s de estas negociaciones, se puede llegar a un convenio colectivo que regule los t\u00e9rminos y condiciones de empleo. La negociaci\u00f3n y los convenios colectivos son fundamentales para reducir la desigualdad y ampliar la protecci\u00f3n laboral.
 
La victoria del Sindicato de Trabajadores Mineros de Botsuana (BMWU) ante un tribunal laboral<\/a> detuvo un recorte de personal injustificado en el departamento de seguridad de Lucara Botswana, empresa a cargo de la mina de diamantes de Karowe. Luego de que se presentaran denuncias de mala administraci\u00f3n y conducta comercial poco \u00e9tica contra este departamento, 50 trabajadores proporcionaron informaci\u00f3n de forma voluntaria y, despu\u00e9s de brindar sus testimonios, recibieron cartas de despido. El sindicato argument\u00f3 ante el tribunal que estos despidos eran il\u00edcitos, ya que no se realizaron audiencias disciplinarias de conformidad con la legislaci\u00f3n laboral. Finalmente, el tribunal laboral de Gaborone decidi\u00f3 que la empresa diamantera no pod\u00eda proceder con los despidos sin negociar con el sindicato, en consonancia con el convenio colectivo vigente.<\/p>

En 2022, el sindicato finland\u00e9s Paperiliitto inici\u00f3 una huelga hist\u00f3rica por 112 d\u00edas<\/a> luego de que la empresa UPM abandonara la negociaci\u00f3n por rama de actividad, que hab\u00eda estado vigente durante d\u00e9cadas, y se negara firmar un convenio colectivo \u00fanico con el sindicato. Los 2200 miembros se resistieron a los esfuerzos de la direcci\u00f3n para romper la huelga, y la fuerte acci\u00f3n colectiva recibi\u00f3 un importante apoyo solidario en Finlandia y a nivel internacional. Seg\u00fan una nueva propuesta, se firmaron cinco convenios colectivos separados con una vigencia de cuatro a\u00f1os y una renegociaci\u00f3n salarial despu\u00e9s de dos a\u00f1os.

Los sindicatos de trabajadores metal\u00fargicos japoneses recibieron el aumento salarial m\u00e1s alto desde 2020<\/a>. En Jap\u00f3n, las negociaciones salariales entre los sindicatos y las empresas se llevan a cabo de forma anual. El Consejo de Sindicatos de Trabajadores Metal\u00fargicos de Jap\u00f3n (JCM), que representa a dos millones de trabajadoras y trabajadores metal\u00fargicos de m\u00e1s de 3000 sindicatos afiliados, fij\u00f3 la norma de una demanda unificada de salarios y condiciones de trabajo para las rondas anuales de negociaci\u00f3n colectiva por rama de actividad. Los sindicatos lograron un aumento salarial mensual adicional de un promedio de YEN 8407 (USD 63).
 
El a\u00f1o pasado, los trabajadores b\u00falgaros de la multinacional STS Medical Group firmaron su primer convenio colectivo<\/a> despu\u00e9s de una manifestaci\u00f3n de protesta en la que cientos de trabajadores exigieron una remuneraci\u00f3n adecuada por su trabajo. El sindicato hab\u00eda intentado llegar a un convenio colectivo durante un a\u00f1o y medio. No obstante, despu\u00e9s de los paros y otras acciones de protesta, se llev\u00f3 a cabo una ronda adicional de negociaciones salariales. La empresa aument\u00f3 el salario m\u00ednimo a BGN 1000 (USD 539). Los trabajadores recibieron un aumento en los vales de alimentos de BGN 80 a BGN 200 (USD 43), as\u00ed como un bono navide\u00f1o de BGN 60 (USD 32). 
 
En Quebec, 110 miembros del local 177 de Unifor<\/a> en Joliet Ash Grove volvieron a trabajar despu\u00e9s de un cierre patronal de m\u00e1s de 16 meses. En mayo de 2021, los trabajadores fueron expulsados de la planta, propiedad del gigante cementero irland\u00e9s CRH, despu\u00e9s de rechazar las ofertas de los empleadores. El conflicto se llev\u00f3 ante el Tribunal Administrativo Laboral a ra\u00edz de una denuncia de Unifor sobre el uso ilegal de trabajadores de reemplazo (esquiroles) durante los cierres patronales anunciados por el empleador. El sindicato gan\u00f3 el juicio. Los trabajadores recibieron un aumento salarial del 7,5 % y otro aumento del 3,5 % durante el segundo a\u00f1o.<\/p>

“Construir un futuro mejor, a trav\u00e9s de mejores salarios y condiciones de trabajo, es un rol fundamental de los sindicatos. Es esencial que se cierre la brecha de desigualdad, y la mejor manera de hacerlo es a trav\u00e9s de una negociaci\u00f3n colectiva fuerte”,<\/p><\/blockquote>

expres\u00f3 Atle H\u00f8ie, secretario general de IndustriALL.<\/p>

Tenemos que trabajar juntos para fortalecer la negociaci\u00f3n colectiva y lograr un #futurojusto. <\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","issues":[396],"companies":[],"regions":[],"sectors":[],"article_tags":[505],"class_list":["post-153017","article","type-article","status-publish","hentry","issues-building-strong-unions","article_tags-collective-bargaining"],"acf":[],"yoast_head":"\nUsar la negociaci\u00f3n colectiva para cerrar la brecha de desigualdad - industriall-union<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entre las cuestiones que se abordan habitualmente en los programas de negociaci\u00f3n figuran los salarios, la jornada laboral, la capacitaci\u00f3n profesional,\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Usar la negociaci\u00f3n colectiva para cerrar la brecha de desigualdad\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entre las cuestiones que se abordan habitualmente en los programas de negociaci\u00f3n figuran los salarios, la jornada laboral, la capacitaci\u00f3n profesional,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"industriall-union\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-01-27T20:58:08+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/\",\"url\":\"https:\/\/admin.industriall-union.org\/es\/usar-la-negociacion-colectiva-para-cerrar-la-brecha-de-desigualdad\/\",\"name\":\"Usar la negociaci\u00f3n colectiva para cerrar la brecha de desigualdad - 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